企業退休辦管理論文

時間：2021-04-06 12:19:25 論文我要投稿

企業退休辦管理論文

　　企業退休辦管理論文可以從哪些角度去寫呢？下面就由小編為你介紹一下企業退休辦管理論文范文吧！

企業退休辦管理論文

　　題目：以人為本做好企業的離退休管理

　　摘要：科學發展觀是我黨在新世紀提出的最著名、最具指導性的思想。在企業離退休管理工作中，我們要時刻以科學發展觀為統領，以人為本全面做好企業的離退休管理和服務工作，進一步促進社會的和諧發展和企業的穩定。

　　關鍵詞：科學發展觀；離退休管理

　　科學發展觀是我黨在新世紀提出的最具指導性的思想，提出至今社會反響強烈，成為構建社會主義有力的理論武器。黨的十七大提出全黨“開展深入學習實踐科學發展觀活動”的要求。更加明確了中國共產黨在新時期的指導思想、目標和歷史使命。因此深入學習并在工作中踐行科學發展觀順應了國情、黨情發展，同時是建設有中國特色社會主義的需要，為企業更好的開展離退休管理和服務工作提供了根本指導。

　　一.從全局的高度把握離退休管理工作

　　離退休老同志作為黨和國家的功臣是企業不可或缺的一筆寶貴財富，作為離退休工作的管理者要充分尊重老同志的需求，虛心向老同志學習黨的優良傳統和優良作風。老一輩人曾經為企業的建設和發展做出了不可磨滅的貢獻，現在仍是促進企業發展、維護企業和諧穩定的重要力量。

　　離退休管理工作事關企業發展的大局，是推動企業全面協調可持續發展的重要力量。企業黨委應始終把離退休管理工作放在企業改革、發展、穩定的高度，始終把離退休工作作為黨委工作的重要組成部分來抓。企業黨委應始終堅持以人為本的指導思想，政治上關心、生活上照顧離退休職工，充分發揮他們在政治、思想和經驗等方面的優勢，真正讓他們老有所養、老有所醫、老有所為、老有所樂。

　　二.建立離退休管理工作長效機制

　　離退休管理工作涉及企業的各個方面，是一個系統性工程。在尊重歷史、結合現實、真抓實干、關注個體、統籌兼顧的基礎上，加強領導，形成離退休管理工作的長效機制。

　　首先，領導機制科學高效。企業要時刻堅持黨對離退休工作的領導，調動一切可以動員的因素，在企業范圍內形成離退休管理工作的機制。企業在組織結構上應建立以企業黨委書記為組長，主管領導為副組長，相關部門負責人參加的離退休工作領導小組，構建一個結構完整、分工合理的離退休工作領導核心。在企業黨委的統一領導下，設立離退休職工黨委和離退休工作處（中心），形成各部門齊抓共管的離退休管理工作新機制。

　　其次，健全推進離退休管理工作的規章制度。企業應定期組織離退休管理工作領導小組會議，各職能部門通力協調，研討離退休管理工作中的`重點和難點問題。

　　三.加強離退休員工的思想政治建設

　　要根據老同志居住地的實際情況，建立黨組織網絡，將那些黨性修養好、威信高、講奉獻的老同志推選到黨支部領導崗位上，并設立專項經費支持他們的工作，使黨支部建設不斷制度化、規范化，將離退休黨支部的政治核心、橋梁紐帶和戰斗堡壘作用發揚光大。

　　以“政治堅定、思想常新”為目標，全面加強離退休員工的政治思想建設。為了真正實現思想政治工作的時代性、規律性和創造性，企業應注重分層次、有針對性的做好思想政治工作，加強人文關懷。

　　加強老干部活動中心及社團建設。為了給離退休員工的文體活動提供保障，企業必須著力解決離退休老同志活動需要與設施配備之間的矛盾。不論企業資金是否充裕，都要積極的籌措資金建好老干部活動中心。

　　四.堅持辦實事

　　企業的離退休員工具有“三多”的特點，即高齡多、病人多、空巢家庭多。為此更要貫徹落實科學發展觀，做到統籌兼顧，落實好離退休老同志政治和生活方面的待遇。滿足離退休老同志的根本利益，并要通過抓發展來實現，抓條件建設來滿足離退休老同志的直接利益，抓統籌協調來滿足離退休老同志的群體利益，抓幫扶來滿足離退休老同志的特困利益。

　　政治上落實待遇。企業黨政領導及離退休管理處（中心）要及時向離退休老同志通報國情和黨情，使他們了解國內外大事、行業趨勢和企業當前的發展形勢，鼓勵他們為企業的建設和發展建言獻策。

　　情感上關心體貼。要堅持走訪慰問制度。尤其在一些重大節日，領導集中走訪慰問離退休以及傷病老同志，做到慰問到病房、到床前、到家中。凡企業面臨重大改革，要虛心走訪并認真聽取老同志意見。

　　生活上幫扶支持。不斷改革完善離退休老同志的生活保障體系。企業黨委在各職能部門全面考慮，統籌兼顧，在財力上給予支持，積極為老同志排憂解難。

　　五．不斷創新工作方法

　　做好離退休管理工作的關鍵是要不斷的創新工作方法。離退休管理人員在思想上要與時俱進，樹立大局觀念，去除應付思想，強化服務意識；破除官僚主義，有利于工作效率的提高；樹立創新意識，去除依賴意識，有利于推動各項工作扎實穩健的開展。離退休管理作為一項系統性工程，涉及面既廣離退休人員居住地又分散，根據離退休管理工作實際，不斷總結創新工作方法力爭取得事半功倍的效果。充分借鑒其他企業的成功管理經驗，對日常管理工作實行責任制，建立健全企業管理網絡，充分發揮骨干管理者的先鋒模范作用，使每一位離退休人員能在最短的時間能感受到企業改革的成果。對于可能發生的離退休員工群體的事件的問題，要堅持“耐心說服，化解矛盾，避免事態擴大”的總體原則，不斷改進工作方法。

　　總之，離退休人員管理工作是一項長期性、系統化的工程，我們要不斷總結經驗教訓，不斷向更高層次發展。企業既要想方設法的使離退休老同志感受到企業科學發展的新變化、新氣象，感受到企業帶來的溫暖、幸福和快樂，同時對照上級和廣大離退休人員的要求和需要進一步完善和改進管理與服務工作，不斷努力做好企業的離退休管理工作。

　　參考文獻

　　[ 1] 課題組.企業離退休人員社會化管理服務初探[ J] .河北師范大學學報(哲學社會科學版) , 2010, ( 06 )

　　[ 2] 喬立軍, 趙武. 企業退休人員社會化管理服務的途徑[ J].發展, 2011, ( 05)

　　[ 3] 劉一超.關心離退休人員生活發揮離退休人員余熱[ J ].山西老年, 2010, ( 02)

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