有關行政管理的畢業(yè)論文范文
高等院校的行政管理制度對于高校的前景發(fā)展有著重要影響，只有將行政管理工作做到位，學校的教學、研究工作、后勤等方面才能正常運作。以下是“行政管理畢業(yè)論文范文”希望能夠幫助的到您！
行政管理是高校管理工作的核心，高校各項工作的正常運轉依賴于行政管理的執(zhí)行。進入21世紀以來，我國積極發(fā)展高等教育事業(yè)，并且也取得了一定的成果，但由于時代的不斷更替，觀念的不斷更新，高等院校所實行的行政管理制度很難滿足現(xiàn)代管理要求，對高等院校的行政管理制度進行改革與創(chuàng)新已成為教育事業(yè)的首要任務。
一、高校行政管理的特點
（一）工作重點為提高教學質量
高校學生都是經(jīng)過高等教育的知識分子，他們在高校學習自己的專業(yè)知識，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，使自身各方面能力都能得到發(fā)展。所以行政管理并不是對這些學生進行管理，而是利用學院的教學資源與能力，維持學校教育工作的正常運轉，為學子們獲取知識，發(fā)展能力提供良好的學習環(huán)境。
（二）最終目的為教書育人
高校促進了學生能力的進步，為社會輸送了一大批專業(yè)型人才，也促進了社會經(jīng)濟發(fā)展，行政管理就是要保證學校的教育工作正常運作，以此來培養(yǎng)學生自身能力與素質，提高學校教學質量，促進教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
二、高校行政管理方式存在的弊端
（一） 行政管理觀念落后
行政管理制度要隨著時代觀念的變化而改變，行政管理本身就是一項涉及多方面范圍的執(zhí)行工作，由于我國官位思想的影響，這樣會加重領導者對領導權利的過分強調。不在乎管理工作的成效，只在乎自身利益的發(fā)展，忽視了提高管理素質的要求，這樣會使高校的行政管理工作陷入僵局；還有些行政管理人員，因為上頭領導的不負責任，完成自己的工作時也馬虎了事，只在乎任務是否完成，而不保證工作的完成質量，這樣會使學校各項工作無法進行流暢運轉；還有些既承擔行政管理，又負責教師工作的管理人員，他們一味的搞學術研究，對行政工作根本就不重視。
（二）行政管理方式與技術落后
改變行政管理方式，改善行政管理技術對提高行政執(zhí)行力有重要影響，在如今的行政管理工作中，還存在著管理方式死板，辦公所用的設施太過陳舊等問題，這樣的行政管理模式根本滿足不了現(xiàn)代管理體系的要求。在我國有些高校至今還沿用上個世紀的管理制度，行政管理人員所推崇的還是以前的古板思想，領導傳遞指示，管理人員執(zhí)行任務，說話做事都是墨守成規(guī)，一板一眼的，缺乏創(chuàng)新，在這樣的行政管理體系中，行政管理人員根本無法正確了解被管理者真正的需求，會使管理工作不到位，很難提高學校教學質量與管理水平。
隨著科學技術的發(fā)展，更多智能化的技術運用到了行政管理制度中，各高校內部都生成了管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，網(wǎng)絡系統(tǒng)主要是對內部的.文件與指示進行傳達，這樣提高了行政效率，不需要以前傳統(tǒng)的傳達方式，省去了不少麻煩，但在一些高校中，這些管理技術的應用與發(fā)展都相對的落后，指示與文件信息都需要人力傳遞，忽略了對行政管理網(wǎng)絡的建設。還有些高校所采用的管理技術都已經(jīng)被淘汰，但卻不進行技術的更新，不能及時與時代接軌，降低了行政管理的效率。
（三） 行政管理人員的專業(yè)性
在高校的行政管理制度中，出現(xiàn)兩種管理極端模式。一種是專業(yè)性的行政管理模式，在這種模式中，管理人員都是專業(yè)性的行政管理人才，他們對管理方式、執(zhí)行力度、管理技術都是極其精通，但是他們實踐能力不強、判別能力差，他們對高校內部形式無法進行準確的判斷，不能正確的了解被管理者的需求，造成行政管理無效果，執(zhí)行力差。而另外一種就是業(yè)余型的行政管理模式，在這種模式中，管理人員都是既承擔行政管理，又負責教師工作，他們對管理方式、執(zhí)行力度、管理技術沒有專業(yè)性認識，但他們實踐能力強，他們對高校內部形式可以進行準確的判斷，能夠正確的了解被管理者的需求，但是由于他們一邊要對學校工作進行行政管理，一邊又要對學生進行知識授課，這樣會造成他們精神疲憊，無法集中注意力去執(zhí)行管理工作。高校應當對此進行調節(jié)，讓兩種不同的行政管理人員加強聯(lián)系與交流，避免出現(xiàn)“一支隊伍，兩種聲音”的尷尬局面。
三、高校行政管理改革與創(chuàng)新的途徑
（一）轉變行政管理觀念，增強服務意識
高校行政管理并不是對高校學生進行管理，不應當過分的強調管理權利的歸屬，而應利用學院的教學資源與能力，維持學校教育工作的正常運轉，為學子們獲取知識，發(fā)展能力提供良好的學習環(huán)境。在管理過程中，要充分調動管理人員的工作積極性，更新發(fā)展行政管理技術，以此來提高行政管理的工作效率。
行政管理人員應當轉變行政管理觀念，摒棄過去的官位思想，認為必須將管理權力高度集中于領導者手中，而不在乎管理工作的成效，這樣忽視了提高自身管理素質的要求，這樣會降低高校的行政管理工作效率，不利于高校前景發(fā)展。管理人員要增強自身的服務意識，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，積極為學校的行政管理工作服務，明確自己智能，發(fā)揮自身長處，要對高校所管理的范圍進行了解，及時發(fā)現(xiàn)弊端，調節(jié)管理體系，提高行政管理工作的服務質量。
（二）加強學習、講求方法
高校的行政管理方式，行政管理技術是提高行政管理能力的重要因素，行政管理工作應當要與時代接軌，管理觀念不斷發(fā)展，拒絕墨守成規(guī)的刻板要求，要大力發(fā)展新思想，使管理人員的管理技術不斷進行更新，這樣可提高高校的行政管理能力，高校領導對學校的發(fā)展前景也能有明確的認識。制定行政管理人員的內部管理制度，提高管理人員對自身職業(yè)能力的要求，積極學習新型管理模式，營造良好的學習氛圍，提高管理人員的學習能力，無論是對行政管理最新的管理方式、管理技術都要及時學習，加強自身的實踐能力與判別能力。學校也要自行組織管理人員進行外派學習，提高他們的專業(yè)水平，加強與外校的交流與聯(lián)系，對自身的管理制度以嚴格標準要求，吸取外校的進步思想與管理制度，結合本校的實際情況對行政管理制度進行改革與創(chuàng)新，才能不斷地提高本校的管理業(yè)務水平。
（三）實現(xiàn)管理和辦公手段的現(xiàn)代化
我國一些高校仍然運用死板的管理制度，這大大限制了行政人員改革與創(chuàng)新思維的發(fā)展，導致行政人員受到傳統(tǒng)式的管理思維的影響，領導傳達指示，管理人員只要保證管理任務順利進行就可以，說話做事死板硬套，對行政制度缺乏遠見與創(chuàng)新，行政人員不能正確理解管理人員的實際需要，管理工作做不到位，難以提高學校行政管理水平。對高校的行政管理方式，行政管理技術要積極進行改革與創(chuàng)新，跟上時代的發(fā)展，這樣可以提高行政的執(zhí)行力，在高校行政管理工作中，要結合本校的特點，對行政管理方式進行改革，對陳舊的辦公設施進行淘汰，實現(xiàn)辦公全面現(xiàn)代化，只有這樣行政管理模式才能符合現(xiàn)代管理體系的要求，提高學校的教學質量與管理水平。
隨著科學技術的進步，要及時對學校內部的管理網(wǎng)絡進行更新，管理網(wǎng)絡系統(tǒng)可以對內部的文件與指示信息進行傳達，這樣提高了行政效率，不需要以前傳統(tǒng)的傳達方式，省去了不少麻煩。改革行政管理方式，更新行政管理技術，實現(xiàn)行政管理與辦公的現(xiàn)代化。
（四）行政管理工作職業(yè)化
在現(xiàn)下高校行政管理模式中，還有許多管理者承擔行政工作，又要肩負教師責任，他們的管理不依靠于專業(yè)知識，而是以判斷學院的內部形式以實踐經(jīng)驗進行管理，這樣的管理模式使得管理有著極大的隨意性，對有些工作不能執(zhí)行到位，并且他們在學校又要進行行政工作，還教授學生知識，會造成精神疲勞，無法集中精力執(zhí)行行政任務。高校對此應當采取行政管理工作職業(yè)化，減少高校管理干部“雙肩挑”現(xiàn)象，積極招收管理專業(yè)性人才，對行政管理進行規(guī)范化，職業(yè)化。
四、結語
對高校的行政管理方式與理念進行改革與創(chuàng)新，提高管理人員職業(yè)素養(yǎng)，是一項長期發(fā)展的工作。在我國高校行政教育實施過程中，要注意教育發(fā)展和社會變革的新要求，不斷改革與完善，才能真正對高校行政管理制度進行創(chuàng)新，提高行政管理的業(yè)務水平。
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