5s建筑企業(yè)管理論文
當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。它既是探討問題進行學術研究的一種手段，又是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。下面就是小編整理的建筑企業(yè)管理論文，一起來看一下吧。
摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)的管理方式不斷創(chuàng)新和完善，我國在現(xiàn)代化企業(yè)管理中不斷會應用到5S管理的方式，5S管理在企業(yè)中的應用不僅對施工的成本降低具有重要作用，同時也能夠有效提升企業(yè)的形象，具有積極的影響價值。
關鍵詞：5S管理；建筑施工；現(xiàn)場管理；質量
5S管理理念主要指對建筑施工現(xiàn)場的人員和施工原材料及使用的機械設備等方面的內容進行綜合的管理，在對施工現(xiàn)場的管理中可對影響建筑工程的各種因素的影響程度有效降低。這一管理理念在建筑施工現(xiàn)場管理中起到較明顯的作用，其中5S管理理念主要包括整理、整頓、清掃、清潔及素養(yǎng)等五個方面的內容。將5S管理理念應用在建筑施工現(xiàn)場管理方面，首先能對施工現(xiàn)場的秩序等方面內容有效整理，通過整理理念的實行對混亂的施工現(xiàn)場的秩序進行有效加強；其次也能對施工現(xiàn)場的管理體制加以改善和完善，對建筑施工現(xiàn)場進行整頓是根據(jù)現(xiàn)場的各種物品的自身特點和具體功能進行分類，且將它們放置在合適的地方，以便工作人員取放的便利，對工作人員的施工效率提高具有一定幫助，同時也要避免雜亂無章的現(xiàn)象出現(xiàn)。
15S管理概述
5S管理理念中清掃的內容主要在施工過程中，需要嚴格對責任負責的制度進行有效遵守，能夠確保施工現(xiàn)場的物品一直保持在比較好的狀態(tài)，對物品的使用期限延長具有一定的`幫助作用。在清掃的管理內容中還包含有對施工中的材料以及施工設備的管理等方面的管理，施工現(xiàn)場的工作人員在施工材料和設備使用過后，需要注意將材料和設備放到一個比較清潔的環(huán)境中，另外嚴格按照物品的放置要求對其進行放置，對施工現(xiàn)場的清潔性和整潔性提供保障。清潔的主要意義就是促使施工現(xiàn)場的工作人員在施工的過程中避免出現(xiàn)亂擺放物品的現(xiàn)象，同時也需要對物品和環(huán)境的整潔加強關注。而施工現(xiàn)場的工作人員同樣需要嚴格遵守環(huán)境整潔的規(guī)定，提高自身素養(yǎng)。施工企業(yè)需要不斷對施工人員的行為加以規(guī)范化管理，對建筑施工現(xiàn)場的規(guī)章制度加以重視，促使施工現(xiàn)場的工作人員能夠按照專業(yè)的標準現(xiàn)場施工。形成比較好的施工現(xiàn)場管理環(huán)境，不僅要對施工現(xiàn)場外部條件加以管理，同時也要對施工人員的素養(yǎng)管理力度提升，促進施工人員能夠團結協(xié)作，不斷養(yǎng)成良好的行為習慣，促進建筑施工的效果和質量有效提高。
2建筑施工現(xiàn)場管理5S管理實際應用
2.1建筑施工現(xiàn)場管理的應用
建筑施工現(xiàn)場管理中，5S管理理念在其中的應用主要體現(xiàn)在建筑施工現(xiàn)場管理部門建設和明確現(xiàn)場管理的管理內容以及建筑施工現(xiàn)場的管理人員結構等方面。（1）施工現(xiàn)場管理部門的建設。在建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場的管理過程中，如果要對建筑施工現(xiàn)場的組織能力和管理水平提高，就需要對現(xiàn)場管理的目標更加明確，然后建設現(xiàn)場管理部門進行管理，對管理部門的管理結構確定。管理結構中主要包含有工作隊式項目組織形式、部門控制式項目組織形式以及矩陣式項目組織形式等組織形式。確定管理模式的時候，需要按照建筑工程的建設特點具體分析，再進行選擇。研究建筑工程的工期和質量及成本等各個方面的內容，選擇其中最合適的管理模式進行沿用，保障工程施工管理工作的質量。（2）明確現(xiàn)場管理的管理內容。在建筑施工現(xiàn)場管理的過程中，需要提前對現(xiàn)場施工管理的具體內容確定，其中主要是指對施工現(xiàn)場管理部門的設置工作和提前做好施工的準備工作以及對施工現(xiàn)場的人員調整等方面的工作，不斷促使建筑施工現(xiàn)場的管理工作能夠循序漸進，不會產(chǎn)生混亂的現(xiàn)象，同時防止現(xiàn)場施工的每個施工環(huán)節(jié)間出現(xiàn)不良的影響現(xiàn)象。（3）明確建筑施工現(xiàn)場的管理人員結構。建筑施工現(xiàn)場的管理過程中，現(xiàn)場管理人員具有比較重要的作用，而根據(jù)以往的施工經(jīng)驗現(xiàn)場工作人員的結構需要根據(jù)實際情況而進行調整，其調整的對象主要包括施工項目的負責人和工程師以及質檢人員等部分人員。通過對這幾個方面的調整，不斷促進建筑工程現(xiàn)場施工能夠順利進行。
2.2建筑現(xiàn)場施工過程的應用
5S管理在施工過程中的應用對建筑工程現(xiàn)場施工具有比較重要的作用，其中主要包含以下幾點：（1）施工現(xiàn)場營造5S管理理念的氛圍。5S管理理念在建筑工程施工現(xiàn)場管理中的應用，能夠延伸到建筑施工管理的每一個工序，這種管理理念在建筑施工現(xiàn)場的應用，能夠創(chuàng)造良好管理氛圍，不斷使得建筑施工現(xiàn)場管理能夠順利進行。（2）建筑施工現(xiàn)場的管理中進行通用規(guī)則的制定。施工企業(yè)在施工的過程中，需要對當?shù)氐慕ㄖh(huán)境進行有效了解，同時根據(jù)市場的建設需求對企業(yè)自身的建設能力加以準確評估和定位。經(jīng)過各個方面的對比之后再進行科學合理的通用規(guī)則制定，不斷取得施工人員的認可，并能夠投入使用，也促使更多的人能夠遵守。（3）計劃書的制定。根據(jù)建筑施工現(xiàn)場具體的管理模式特點，對建筑施工現(xiàn)場的各個管理環(huán)節(jié)不斷確定，同時進行專門的人員對需要負責的環(huán)節(jié)承擔一定的責任，并編訂相應的計劃書，不斷促進現(xiàn)場施工的管理能夠責罰分明。（4）對方案進行修改。由于不斷對5S管理理念的深入了解，同時在建筑施工現(xiàn)場管理的基礎上，根據(jù)5S管理理念在建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的具體應用情況，需要適當?shù)恼{整方案內容，促進管理方案更加完善。
2.3施工質量管理的應用
建筑施工現(xiàn)場管理中對5S管理理念的應用，主要目的就是能夠對施工工程的質量和進度以及其中的效益加以提升。具體內容還是要根據(jù)建筑工程的實際情況，運用最合適的管理模式，讓企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效益。5S管理理念的應用，能加強對施工人員的管理力度，同時也能夠保障工程施工現(xiàn)場工作人員的施工行為規(guī)范化，以防施工中行為不當?shù)那闆r，從而對施工的質量產(chǎn)生重要的影響。
3結束語
綜上所述，5S管理建筑施工現(xiàn)場管理中的應用，能夠促進建筑施工現(xiàn)場進行各方面的管理力度和管理的效果加強，有效促進建筑施工現(xiàn)場的管理水平提升，同時也能夠提升建筑企業(yè)的競爭能力。因此在建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理中，需要合理利用5S管理理念，不斷提高建筑施工現(xiàn)場的管理水平，促進建筑企業(yè)更好的發(fā)展。
參考文獻：
[1]孫彥濤.5S管理在建筑工程施工現(xiàn)場管理中的應用[D].河北工程大學,2016.
[2]陳雪爾.A公司建筑工程施工現(xiàn)場5S管理研究[D].北京交通大學,2015.
[3]李鵬翔.5S管理在某建筑施工現(xiàn)場的應用研究[D].沈陽工業(yè)大學,2013.
作者：何軍 單位：河北省體育局摔跤拳擊跆拳道運動管理中心
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