干得好還要干得巧美文摘抄

　　身邊常會有人抱怨：怎么干活的總是我，漲薪升職卻輪不到我？很多人覺得自己為了工作付出很多，卻沒有得到相應的收獲。殊不知，職場中，不僅要干得好，還要干得巧。

　　真做了，但老板壓根兒不知道

　　工作中遇到一個好老板的確不容易，特別是對于那些性情“耿直”的人來說。他們有明確的價值觀念，對于職場中的“投機取巧”鄙夷不屑。但是，有一點始終要明確，聰明并不等于小聰明。“聰明工作”是指在做好自己業務工作的基礎上，能夠妥善處理工作中的各種關系，使自己的工作價值最大化。而“小聰明地工作”，總是試圖讓自己減少付出而獲得更多利益。“司馬他”的精髓，應該是鼓勵大家“聰明工作”而絕不是耍小聰明。

　　職場中抱怨最多的，莫過于自己為公司付出了多少多少，卻從來沒有獲得老板的獎勵或者提升。每到此時，我都會問這個抱怨的人，你確信老板知道你的努力嗎？在針對“司馬他”的職場調查中，50。6%的受訪者認為自己屬于“埋頭工作卻得不到賞識”的人。職場中，很多人常犯的第一個錯誤就是：干了，但是老板壓根兒不知道。

　　我有個小師弟，一畢業就進入某互聯網合資企業市場部工作，如今干了三四年，人夠聰明、干活兒手也快，但一直就是在部門里做些初級工作，很難有比較好的上升空間。后來換了一個部門，結果還是一樣，自己累得要死，領導還老覺得他工作不飽和。

　　后來跟他聊天，發現他很少跟領導有工作進程中的交流。當他領到一個任務的時候，就會自己努力消化，去處理每一個細小的環節，等到完成全部工作的時候就發封郵件匯報說“已完成”，然后就萬事大吉了。看，問題已經出來了。在工作進程中，和領導保持溝通是非常重要的。一方面要及時跟領導匯報項目的進程，這既體現了對領導的尊重，又是一種“非邀功式”的自我肯定。

　　而在匯報過程中，還可以及時爭取資源和規避風險，讓領導知道在項目進行過程中遇到的困難和付出的努力。

　　當然，還有一種人，說是說了，但說得完全不得法。那真是早請示晚匯報。聰明地工作還要會和領導溝通工作。適時適當地匯報工作，既要有重點，還要掌握好頻次。不是什么雞毛蒜皮的事都要說，否則就變成垃圾信息了。

　　做過了，成了辦公室里的李涯

　　喜歡看《潛伏》吧，當時，身邊很多朋友就都為劇中的李涯抱屈。如果天津站是一個公司，那么李涯毫無疑問是公司里最敬業的員工，但是他自始至終就沒落過好。除了經常自作主張想給領導“驚喜”之外，糟糕的同事關系也是他最終付出代價的原因。

　　一個會工作的人，應該是一個會和同事相處的人。良好的人際關系，對于職場人的'發展來說是事半功倍的。有時，哪怕只是見面時熱情地打個招呼或者抱以一個熱情的微笑，對方就會感受到你的真誠。當大家覺得你是一個具有親和力的人的時候，自然也會用同樣的態度面對你。在工作中，不是你一個人把活兒都干了大家就領你的情，那樣大家只會覺得你貪功、想邀功，結果就是沒人愿意跟你分享和合作。即使你再努力，那也只能是辦公室里的李涯：同事關系一塌糊涂，干好了老板覺得你應該，干不好就得碰一鼻子灰。

　　當然，大部分人吃虧還是吃虧在能跟同事們打成一片，卻就是不招領導的“待見”。很多人納悶：自己不是一個不會與人相處的人，為什么就是和老板不“對付”。還有不少人不屑“管理”和老板的關系，覺得是“拍馬屁”！其實不然，關鍵是要學會與領導的相處之道。我以前有個老領導，部門里有兩個下屬，一個每天端茶送水、逢年過節還要送點兒東西，跟領導關系看起來不錯。另一個似乎沒特別做過什么，但是最后升職的機會出人意料地給了那個似乎默默無聞的人。

　　后來，聊起這件事，他說，在一個企業中成長，絕不僅僅是某一個維度的競爭。這兩個人都有能力，而在處理人際關系上，也都在努力。“只不過第一個人你看到了，而后者你沒看到。他的聰明之處就在于，始終掌握一個原則，那就是‘有眼力見兒’。他總是能在需要的時候站出來，而在需要保持沉默的時候一言不發。”

　　有時候，我們把職場想得很復雜，其實只要多站在對方的角度換位思考就好了。所謂的“司馬他”原則，無非是想幫助職場人更好地處理在職場中遇到的困惑和問題。可能就是一封郵件、一個微笑、一個問候、一次聊天，但這就可以達到四兩撥千斤的效果。

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