讓自己前程遠(yuǎn)大美文
有同學(xué)來京出差，同學(xué)們湊了個(gè)飯局。
在酒席間大家聊起各自公司的近況，想起最近關(guān)于一位知名企業(yè)家的傳聞，正好有位同學(xué)在那家公司擔(dān)任高管，就向他求證媒體的一些揣測(cè)。
“都是無稽之談。”這位同學(xué)斷然否定了那些傳言，然后把老板的打算和做法、公司董事會(huì)的安排娓娓道來，一下子將我的疑問解釋得清清楚楚。
不僅如此，不論在什么場(chǎng)合，他都用堅(jiān)定的不容置疑的態(tài)度維護(hù)他的上司。作為知名企業(yè)家，他的上司異常低調(diào)，社會(huì)上難免有些不同的聲音。
由于從事管理工作，我養(yǎng)成了從細(xì)節(jié)觀察人的習(xí)慣。我很欣賞這位同學(xué)。私下里，我認(rèn)為他的前途無量。因?yàn)樗麩o意中的這些表現(xiàn)恰恰是一個(gè)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人最難得的特質(zhì)。
杰克·韋爾奇從價(jià)值觀和能力兩個(gè)維度出發(fā)，把員工分成四類：第一類是不認(rèn)同公司價(jià)值觀又沒能力的人，第二類是認(rèn)同公司價(jià)值觀但能力不夠的人，第三類是不認(rèn)同公司價(jià)值觀但有能力的人，第四類是認(rèn)同公司價(jià)值觀又有能力的人。
韋爾奇認(rèn)為，第一類人對(duì)公司沒有任何價(jià)值，應(yīng)該毫不猶豫地讓他們離開公司。第二類人雖然能力不足，但他們對(duì)公司擁有忠誠(chéng)度。這是應(yīng)該珍視的，可以考慮調(diào)整其崗位或?qū)ζ渑嘤?xùn)教育，努力提高他們的能力。第三類人有完成工作的能力，但由于不認(rèn)同公司的核心價(jià)值，缺乏忠誠(chéng)度。這種人在公司能夠給他提供激勵(lì)機(jī)制時(shí)，可以和公司產(chǎn)生互相利用的關(guān)系，即所謂“合作”。第四種人認(rèn)同公司的核心價(jià)值，又有能力，他們是公司的中流砥柱，是公司依靠的基本力量。公司里一旦發(fā)現(xiàn)了這種人就要大膽提拔使用，把公司的權(quán)力和資源都交給他，讓他成為公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的`核心成員。
很明顯，我的這位同學(xué)屬于第四種人，精明強(qiáng)干，朝氣蓬勃，懷著陽(yáng)光明媚的心態(tài)，積極向上。作為公司管理團(tuán)隊(duì)的一員，對(duì)自己的上司充滿崇敬的信心，完全認(rèn)同上司的理念。更可貴的是，他能夠透徹、準(zhǔn)確地了解上司為公司確立的核心價(jià)值和戰(zhàn)略意圖，并且毫不遲疑地執(zhí)行。遇有外界對(duì)上司有誤解時(shí)他能挺身而出，并且有能力消除之。這樣的人，一定應(yīng)該是被上司引為心腹、得到重用的。
我同時(shí)對(duì)他的上司多了一份敬意：能把自己的部下鍛煉成這個(gè)樣子，肯定是高手。有部下如此，加上他們公司在市場(chǎng)上優(yōu)異的表現(xiàn)，可以判斷他的管理團(tuán)隊(duì)整體質(zhì)量很高。
生活中我們會(huì)見到許多懷才不遇、牢騷滿腹的人，他們實(shí)際上就是那些不認(rèn)同組織價(jià)值體系的人。他們其中有能力的是所謂“社會(huì)賢達(dá)”，會(huì)成為組織拉攏、利用的對(duì)象，但永遠(yuǎn)不會(huì)被信任和重用。
沒能力的是所謂“志大才疏”的那部分人，他們的特點(diǎn)是眼高手低，對(duì)什么都看不慣，又沒有真本事。正因?yàn)槿绱耍麄儌涫芾渎洌瑴S為底層，成為最潦倒的那部分人。
要做哪一種人，你作好打算了嗎？
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