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最新版醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)實施方案

時間:2023-12-29 08:08:09 建設(shè)方案 我要投稿
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最新版醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)實施方案(集合)

  為了確保事情或工作有效開展,時常需要預(yù)先制定一份周密的方案,方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。那么問題來了,方案應(yīng)該怎么寫?下面是小編收集整理的最新版醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)實施方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

最新版醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)實施方案(集合)

  一、指導(dǎo)思想

  以改進(jìn)工作作風(fēng),提高醫(yī)療技術(shù),提升服務(wù)質(zhì)量為主要目標(biāo),嚴(yán)格落實“九不準(zhǔn)”,深入開展糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)專項治理活動,強(qiáng)化教育,完善制度,加強(qiáng)監(jiān)督,進(jìn)一步增強(qiáng)全院職工的宗旨意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、廉潔意識,促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的深入開展,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,為廣大群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

  二、總體目標(biāo)

  (一)優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)一步加強(qiáng)。明確“以人為本”的主動服務(wù)意識,宗旨觀念進(jìn)一步增強(qiáng);服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步改善,醫(yī)療環(huán)境、服務(wù)流程進(jìn)一步優(yōu)化,醫(yī)患關(guān)系進(jìn)一步密切,收費(fèi)價格公示制、一日清單制度進(jìn)一步落實,保障安全醫(yī)療,群眾投訴率和醫(yī)療糾紛明顯降低,無重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生。

  (二)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)一步提高。醫(yī)院質(zhì)量管理、診療服務(wù)、醫(yī)療收費(fèi)、院務(wù)公開等各項制度全面落實,醫(yī)療技術(shù)操作行為及時規(guī)范,合理用藥和病歷文書及時檢查整改和持續(xù)改進(jìn),各項醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量明顯提高。

  (三)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。廣大干部職工對開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)重要性和緊迫性的認(rèn)識進(jìn)一步深化;職業(yè)責(zé)任感、榮譽(yù)感進(jìn)一步增強(qiáng);自我教育、自我管理、自我約束的自覺性進(jìn)一步提高;依法執(zhí)業(yè)、廉潔行醫(yī)、文明行醫(yī)的行業(yè)新風(fēng)進(jìn)一步樹立。

  (四)社會綜合滿意度顯著提升。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理,強(qiáng)化服務(wù)意識,牢固樹立以病人為中心的服務(wù)理念,全面落實醫(yī)改工作要求,提高醫(yī)院整體服務(wù)水平,減輕病人負(fù)擔(dān),不斷提升社會綜合滿意度。患者對醫(yī)護(hù)人員服務(wù)態(tài)度的滿意率達(dá)95%以上,患者投訴糾紛處理率達(dá)100%。

  三、主要措施

  (一)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育

  1.開展以愛崗敬業(yè)為核心的時代精神和廉潔自律為核心的職業(yè)精神教育,把核心價值觀融入到醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育中,弘揚(yáng)醫(yī)務(wù)人員“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻(xiàn)、大愛無疆”的精神。

  2.通過集中授課、觀看教育片、會議等多種形式,開展法律法規(guī)、“九不準(zhǔn)”、醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范、醫(yī)院醫(yī)德考評實施方案、醫(yī)院廉潔行醫(yī)規(guī)定以及違規(guī)違紀(jì)處理辦法等學(xué)習(xí)教育活動,醫(yī)院每年組織集中學(xué)習(xí)不少于2次,科室利用政治學(xué)習(xí)或科務(wù)會的時間進(jìn)行學(xué)習(xí)教育,每年不少于4次,由各科室主任負(fù)責(zé)組織開展。

  3.對新入院職工及時開展崗前培訓(xùn)教育,加強(qiáng)職業(yè)道德及相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí),培訓(xùn)后同時進(jìn)行考核。

  4、開展多渠道、多形式宣傳報道,挖掘發(fā)現(xiàn)和樹立身邊的先進(jìn)典型,發(fā)揮榜樣的激勵作用,持續(xù)釋放行業(yè)正能量,以新風(fēng)正氣引領(lǐng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方向。

  (二)加強(qiáng)監(jiān)督檢查

  1.科室在日常工作中對醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,相關(guān)職能科室對落實情況督導(dǎo)檢查,發(fā)現(xiàn)問題,督促改進(jìn)。

  2.組織開展社會評價和出院患者隨訪工作,全面掌握社會群眾對醫(yī)院工作的滿意情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

  3.病區(qū)召開工休座談會,對病人反映的問題及時研究,提出整改措施,或向有關(guān)部門反饋情況,有針對性改進(jìn)工作。

  4.聘請社會監(jiān)督員,召開社會監(jiān)督員座談會或問卷調(diào)查,通報醫(yī)院情況,傾聽監(jiān)督員的意見和建議,不斷改進(jìn)工作。

  5.設(shè)立群眾投訴信箱、公開舉報電話,各科室按照職能分工規(guī)定負(fù)責(zé)受理群眾的投訴、舉報和來信來訪工作。

  6.全院工作人員公示服務(wù)承諾,實行掛牌上崗,自覺接受社會監(jiān)督。

  (三)完善醫(yī)德考評制度

  1.不斷完善《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評實施方案》并嚴(yán)格執(zhí)行,對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行年度醫(yī)德考評,醫(yī)德考評分為自我評價、科室評價、群眾評價和單位評價4個步驟。

  2.醫(yī)德考評結(jié)果分為考評得分和考評等次兩部分。考評得分由個人、科室和單位根據(jù)考評標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合醫(yī)務(wù)人員的實際工作表現(xiàn)進(jìn)行打分。考評等次根據(jù)考評得分及群眾評價結(jié)果確定,考評等次分為四個等級:優(yōu)秀、良好、一般、較差。

  3.醫(yī)德考評結(jié)果作為醫(yī)務(wù)人員年度考核、晉職晉級、崗位聘用、評先評優(yōu)、績效工資、定期考核等工作的重要依據(jù),醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評表存入個人人事檔案。

  4.醫(yī)德考評結(jié)果為優(yōu)秀或良好的,年度考核方有資格評選優(yōu)秀等次;醫(yī)德考評結(jié)果為較差的,年度考核等次為不稱職或不合格,不得參加本考核年度下一年的職稱晉升。

  5.建立醫(yī)德考評檔案。醫(yī)院及科室組織開展的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)相關(guān)的學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、檢查、考評,及按考評標(biāo)準(zhǔn)加分或扣分等相關(guān)資料均記入科室醫(yī)德考評檔案。

  (四)落實醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)責(zé)任制和獎懲規(guī)定

  進(jìn)一步落實醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)責(zé)任制。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的要求,醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)實行分級管理、逐級負(fù)責(zé)制。各分管院領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人對分管部門、科室醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)情況進(jìn)行監(jiān)督和管理,發(fā)現(xiàn)問題,及時督促整改。對管理不嚴(yán),措施不力,出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題,除追究當(dāng)事人的責(zé)任外,還要視情節(jié)追究院、科二級負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。

  對嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范、醫(yī)德高尚、事跡突出的個人,予以表彰和獎勵。對于違反醫(yī)德規(guī)范、廉潔從業(yè)規(guī)定和各項規(guī)章制度的人員,按照《醫(yī)院獎罰規(guī)定》予以處罰;對觸犯法律者,移交司法部門處理。

  四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

  (一)醫(yī)院成立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)全院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)與管理的領(lǐng)導(dǎo)工作,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作辦公室,負(fù)責(zé)全院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的具體組織實施工作。

  (二)科室要分別成立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)管理小組,負(fù)責(zé)科室醫(yī)務(wù)人員日常醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的學(xué)習(xí)教育、監(jiān)督檢查、考評落實、管理記錄等工作,管理小組成員由各科室主任、護(hù)士長、醫(yī)師、護(hù)士等科室職工代表組成,科主任擔(dān)任組長,護(hù)士長擔(dān)任副組長,其他醫(yī)技科室按上述要求相應(yīng)設(shè)置。

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