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好簡(jiǎn)歷 好故事
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為什么選你，而不是選他？用人單位其實(shí)并沒有一套固定的法則。如果在最后一輪面試后，你是兩個(gè)旗鼓相當(dāng)?shù)膭俪稣咧唬敲春?jiǎn)歷中一兩個(gè)有趣而獨(dú)特的細(xì)節(jié)，很可能最終決定用人單位的取舍。因此，簡(jiǎn)歷所講述的經(jīng)歷務(wù)必有的放矢、信息完整。
那么，要在首輪篩選中勝出，如何確認(rèn)最突出、最恰當(dāng)?shù)慕?jīng)歷和信息呢？其實(shí)只要挖掘出自己背景和經(jīng)歷中那些獨(dú)特處，將之修飾、調(diào)整、補(bǔ)充、充實(shí)，并整理成一篇完整而有針對(duì)性的簡(jiǎn)歷即可。
只要按照編寫文章的原則，將經(jīng)歷中各要素整理成一篇故事，就能夠引起讀者的注意。首先，開場(chǎng)白要有力度，隨后在中間引用充分的論據(jù)，并有一個(gè)令人印象深刻的結(jié)尾。這樣的三段式絕不會(huì)錯(cuò)，招聘人員一定會(huì)情不自禁地閱讀你的經(jīng)歷。
編寫一篇引人注目的"簡(jiǎn)歷故事"，需要把握以下六個(gè)要素。
準(zhǔn)確的關(guān)鍵詞
第一步是選擇關(guān)鍵詞，以此作為簡(jiǎn)歷各主要章節(jié)的基礎(chǔ)，比如核心技能和主要成就。最后是設(shè)計(jì)有關(guān)資歷的總結(jié)性陳述。這個(gè)陳述是整篇故事的大綱，因此務(wù)必簡(jiǎn)短而有力，能夠立即抓住讀者的注意力。要寫出這樣的陳述，首先需要將自己所有的工作經(jīng)歷列出，然后再?gòu)闹羞x擇適當(dāng)?shù)囊c(diǎn)。
設(shè)計(jì)簡(jiǎn)歷時(shí)，需要確定簡(jiǎn)歷的整體風(fēng)格、結(jié)構(gòu)布局以及各種信息的確切位置。所有這些設(shè)計(jì)的目標(biāo)就是突出最重要的資歷，并回答這個(gè)根本問題："我為何要聘用你，而不是別人？"
對(duì)這個(gè)問題的回答是否令人信服，取決于簡(jiǎn)歷中關(guān)鍵詞的選擇和應(yīng)用。關(guān)鍵詞是描述你形象的詞匯，招聘人員閱讀你的簡(jiǎn)歷時(shí)能夠時(shí)時(shí)想起這些詞匯，并會(huì)用于確定你的資歷和他們的需求是否吻合。不論在簡(jiǎn)歷中，還是面試時(shí)，你會(huì)很自然地用這些詞匯來介紹自己、自己的資歷和成就。
比如，對(duì)于教學(xué)設(shè)計(jì)師拉爾夫，如下一組關(guān)鍵詞就體現(xiàn)了他在人力資源方面的專業(yè)能力：
培訓(xùn)能力：熟悉成人教育；評(píng)估雇主和雇員需求；設(shè)計(jì)遠(yuǎn)程和網(wǎng)上培訓(xùn)課程；評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果。
在選擇關(guān)鍵詞時(shí)，請(qǐng)考慮所要組織的關(guān)鍵詞分組數(shù)量。將專業(yè)能力分組可以方便招聘人員確認(rèn)你哪些能力與職位要求相吻合。另外，如果你準(zhǔn)備充分，了解到用人單位所專注的問題，就更容易突出對(duì)他們有價(jià)值的資本，從而更容易接到面試通知。
豐富的資歷
利用選出的關(guān)鍵詞將技能和經(jīng)歷組合起來，寫成有針對(duì)性的簡(jiǎn)歷藍(lán)本。不過在這之前，務(wù)必了解：
·誰(shuí)是您的推銷受眾，即某一特定行業(yè)以及這些行業(yè)的潛在雇主。
·你所感興趣的個(gè)人職責(zé)和職能（不必關(guān)注頭銜，因?yàn)轭^銜往往含糊不清，不能明確說明特定的工作內(nèi)容和資歷）。
·如果要為某具體職位定制一份簡(jiǎn)歷，那么具體的適任要求是什么？
回答這些問題的目的，就是設(shè)計(jì)出一套能夠明確定義"產(chǎn)品"（也就是你）的營(yíng)銷組合。作為高級(jí)職業(yè)人，您的簡(jiǎn)歷要給人以經(jīng)歷豐富、成就卓越的形象，體現(xiàn)你的才智、干練和經(jīng)驗(yàn)。
簡(jiǎn)歷中的信息應(yīng)該協(xié)調(diào)、完整，不可有任何誤導(dǎo)或不準(zhǔn)確的事實(shí)或信息轉(zhuǎn)移讀者注意力。段與段之間的銜接應(yīng)該合理流暢，而不是跳躍式。這樣才能保證讀者通覽全文，了解你所有列出的資歷和有價(jià)值的品質(zhì)。
簡(jiǎn)要的職位說明
作為高級(jí)職業(yè)人，簡(jiǎn)歷中每個(gè)職位的職責(zé)和職能的說明務(wù)必明了、易懂。頭銜往往不能說明你真正的工作內(nèi)容。很多頭銜是通用的，對(duì)不同的雇主有不同的含義。比如："集團(tuán)培訓(xùn)和績(jī)效總監(jiān)"或"人事和發(fā)展副總裁"。這些頭銜的具體職能和角色含糊不清。這種情況在高層領(lǐng)導(dǎo)的頭銜中尤為突出，因?yàn)檫@些職位很可能涵蓋多種復(fù)雜的職責(zé)和職能。另外，由于自己的特殊興趣或能力，你可能拓寬了自己的職責(zé)職能，而這不是頭銜所能涵蓋的。
高級(jí)職業(yè)人往往面對(duì)這樣一個(gè)為難境地：如何篩選并簡(jiǎn)化復(fù)雜多樣的職責(zé)或職能，使之淺顯易懂。另外，職責(zé)說明只是說明你真正所做的，而不是人力資源部的正式職位說明書。
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