企業的冬暖活動總結

　　企業冬暖活動總結篇一：高度重視 認真組織 全面迎接“冬暖”活動

　　高度重視 認真組織 全面迎接“冬暖”活動

　　第五分公司位于仙人島港區，這里風沙大、氣溫低，員工工作地點距離遠、分散廣。針對這一特殊情況，公司要求全體員工積極響應集團號召，認真做好今年“冬暖”活動的各項工作。

　　“冬暖”活動期間，公司成立領導小組，認真制定“冬暖”值班表，并在醒目位置懸掛“冬暖”條幅。為使一線員工按時吃上熱乎飯，“冬暖”值班人員為不能到食堂就餐的一線員工派專車進行送水、送飯。此外，公司下設冬暖站點，為一線員工和客戶送去姜汁紅糖，讓一線員工和客戶真正感受到“冬暖”的溫暖與關懷。

　　同時，公司切實把“冬暖”活動與冬季生產緊密結合起來，以提高冬季生產效率為目標，做到提早部署、科學組織，有效壓縮車船在崗停時，努力打造一流強港的“冬暖”文化，為客戶服務提供最優質的服務。

　　（五公司 趙樹森）

　　企業冬暖活動總結篇二：公司總結-付玉濤

　　20**年，國家宏觀經濟繼續低迷，產業政策持續調整，在這種巨大壓力下，機械、鋼鐵等行業面臨著生死問題，部分食品企業也不景氣，銷量出現大幅下降。在這種背景下，我公司依靠全體干部、職工和客戶，解放思想、集思廣益，調整政策、真抓實干，揚長避短、發揮優勢，保護竟爭、促進聯合，不僅沒有受到這種大氣候的影響，反而在生產、經營、管理上都取得了長足的發展，并取得了比較滿意的經濟成果。這與我們多年來始終堅持產品質量與服務至上的經營思想是分不開的，與我們的產品與市場開發政策是分不開的，與全體干部職工的辛勤勞動和共同努力是分不開的。

　　下面把20**年的工作和20**年的發展打算通告如下：

　　一、20**各項指標完成情況

　　今年，我們公司的各項經濟技術指標都完成得較好，比去年有較大幅度的增長和提高。其中：

　　1、產品產量、產值：

　　2012年同期為2845.4萬元，2013年實現產值3869.77萬元，同比上漲36%；2013年計劃為3700萬元，實際完成計劃的105%，提前15天完成全年生產汁劃。2013年新增產品4個。

　　2、產品銷售：

　　2012年凈銷售額2681.7萬元，2013年凈銷售額3682.5萬元。增長37.3%；2013年新增客戶33個，比2012年增長35.3%。2013年計劃完成3181.7萬元，實際完成計劃的115.7%。2013年新增客戶30個，新客戶凈銷售額366萬元。

　　3、產的質量：

　　質量是公司發展的生命線。2013年我公司我們嚴把質量關，精細化管理生產過程質量，嚴把產品的檢驗關和考核，在做好“良心食品、

　　放心食品”的同時，把產品開發向“營養食品、健康食品”發展，堅決避免產品的“粗制濫造”，沒有發生過一次質量安全事件，得到廣大客戶和消費者的認可。

　　4．勞動效率：

　　今年比去年也有較大的提高．每個職工平均實現產值33.65萬元，比去年增長百分之20.9%。

　　5、各種消耗：今年各產品的消耗普遍下降。原料制成率增大，添加劑使用量降低，產品退貨率由去年的%降低為今年的 %，退貨率降低0.21%，僅此一項，效益提高近10萬元。

　　6、資金占用：由于逐步采取“先打款、后發貨”銷售政策，資金周轉期明顯降低，資金占用今年比去年減少百分之13%。

　　7、企業利潤：全公司實現凈利潤 萬元，比去年增長 萬元。

　　二、努力抓好生產、經營、管理工作，建設一個規范發展的企業平臺。

　　20**年，我們對幾項主要工作由于采取了一些改革措施，抓得細，抓得實，所以比較主動。

　　1、狠抓了產品銷售，促進企業生產發展。

　　一是健全銷售和客戶服務機構與人員。本年度，針對市場銷售情況，結合企業發展狀況，我們聘請有經驗的銷售總監一名，對銷售市場進行整合，并對市場進行細分，確定了立足山東、開拓周邊、開發西南市場的銷售策略，并制定了2013年銷售計劃，使銷售工作有計劃的開展，銷售工作走向規范化。

　　二是加大客戶走訪的力度，不斷與經銷商進行溝通，根據市場變化和客戶建議，及時調整銷售政策，適時開展銷售+贈品活動，銷售返利活動，有效的提高了客戶銷售積極性，2013年，銷售額過百萬客戶達到11個，其中過500萬客戶一名，過300萬客戶1名，鄭州代理商銷售額比去年翻番。

　　三是聘請客服經理一人，加強客戶服務隊伍的力量；健全客戶服

　　務制度，極力搞好售前、售中和售后服務，適應賣方市場向買方市場的徹底轉變，讓亞圣公司的銷售服務工作質量始終保持在同行前列，得到客戶認可。；

　　四是物流方面，采取多種物流配送形式，以直達送貨為主，輔以物流配貨，解除了客戶的后顧之憂，提高了客戶滿意度。

　　五是經常召開產、供、銷商討會，廣泛征求隔部門、各方面意見，及時調整生產，增加品種，提高質量，擴大銷量；使銷售工作始終處于主動工作狀態。

　　六是組織有關人員，經常對代理商經營情況進行調查分析，對經營出現異常的客戶及時調整供貨策略，對銷售持續下滑的經銷商采取發貨預警機制，經長期觀察已經不具備成長性的客戶，采取發展新客戶予以替代的經營策略，保持了我們的客戶資源，使我們的市場資源長盛不衰！

　　通過以上措施的實施，我們的銷售工作始終處于發展狀態，在“以銷定產”的今天，我們的訂單始終處于增長狀態，訂單在滿足生產需求的同時，推動了生產、經營的大發展。

　　2、抓好生產與質量管理，為客戶提供及時、滿意、放心食品。

　　生產、質量管理是企業經營最最基礎的工作，滿足客戶的發貨需求、能否及時發貨、能否提供高質量的產品，能否供應客戶滿意、放心食品均靠生產部門來完成，因此，加強生產與質量至關重要。

　　一是健全生產管理機構，完善崗位職責，建立工作流程，完善考核辦法并與雅安個實施，從管理手段上保證了生產秩序和生產工作正常進行。

　　二是加強了對車間主管的教育培訓，利用內部培訓、外部培訓的方式，努力提高班組長以上干部的管理水平和素質，使各級管理人員在產量管理、質量管理、設備管理、安全管理、衛生管理、消耗管理等方面都有所提高，管理工作的主動性、公司決策的執行力度有了較大程度的提高。

　　三是嚴格按照訂單安排生產，不惜加班加點也要按時完成生產計

　　劃，訂單發貨履約率達到95%以上。

　　四是貫徹了“挖潛、革新、改造”的方針，千方百計擴大市場急需產品的生產能力，適應了市場的需要。我們積極聽取銷售部市場調研報告，根據客戶意見、市場產品發展狀況和消費者口味的不同與變化，通過進行設備技術改造、調整生產工藝和、開發新產品等挖潛方式，生產出滿足不同消費群體的產品，使產品保持旺盛的市場生命力。亞圣品牌不斷深入消費者心中。

　　五是加強質量管理。隨著國家監管的越來越嚴，媒體曝光食品安全事件，消費者關注食品安全的程度也越來越高；與此同時，消費者的消費水平也愈來愈高，不只是口味價格，而且是營養安全健康，而且包裝形式也越來越高檔，粗制濫造，價格低廉的產品沒人理會。現在我們在生產中計量不準、口味顏色等質量不穩定的問題、特別是產品存有雜質的問題也時有出現。這就促使我們必須加大管理措施，向市場投放高標準、高質量、適合消費者口味的產品，這不僅是我們公司的要求，也是國家形勢的要求、更是我們“生產良心食品、樹誠信品牌”的精神體現。

　　3、抓好人力資源管理，為滿足生產、經營所需保駕護航。

　　作為食品加工企業，人力資源是企業的重要基礎資源，也是企業管理的內涵。生產目標的實現，銷售目標的完成要靠充分開發人力資源去實現。2013年，在全體干部職工的共同努力下，企業人力資源得到充分開發，人均創造產值達到33.6萬元。在人力資源管理方面，主要采取了以下幾項措施：

　　一是采取靈活機動的招工策略。本年度招工，通過張貼招工廣告和集市發放招工傳單的方法，進行招工宣傳，全年報名人數超過300人。

　　二是制訂了公司《員工招聘流程》，以辦公室、生技部相結合，從員工報名、企業情況介紹、車間查看、入場須知、崗位培訓、工作情況回訪等方面進行了分工負責，加強與員工交流溝通，解決員工困難，

　　盡可能留住人。

　　三是采取靈活機動的用人政策。在生產旺季，我們采用合同工+臨時工+鐘點工靈活用工形式，大大提高了企業生產能力。

　　四是調整用工制度，有效貫徹“能者多勞，多勞多得”管理思想，不斷提高員工工資和福利。2013年，兩次調整生產單價和補貼制度，使職工收入有明顯提高并是工資發放更趨于合理。

　　五是改善車間工作環境，增加勞保措施，盡可能的做到生產環境“夏涼、冬暖”。本年度，投資數萬元，新上水冷空調、大型吹風機，解決夏熱問題；新上暖風設備，創造性的把煙筒余熱引入車間，解決了職工往年凍手、凍腳的問題。同時，投資建設職工車棚，并建設河邊員工河邊休息場所，為職工提供廣場舞娛樂設備。同時，為所有職工及時繳納工傷保險或意外保險，解決職工的后顧之憂。

　　通過以上措施的'實施，使企業向心力、凝聚力得到進一步提升。員工隊伍不斷壯大，合同工總數由原來的74名增長為97名，2013年合同工全部簽定了2014年合同工，而且增長了23名，充分顯視了員工對我們公司的依賴與發展信心。把我們這個企業當作自己的家。

　　4、加強安全與環保管理，努力實現規范經營，為企業做大做強創造條件。

　　伴隨國家工業化進程的不斷加快，政府對安全與環保的監督與只發力度不斷加大，從某種意義上講，搞好安全與環保管理也是去也效益。同時，企業要大發展，必須實現企業的規模化經營，要實現規模化經營就必須加強安全管理和環保管理。2013年，公司在安全與環保管理上做好了一下工作：

　　一是落實安全、環保管理的主責部門，建立起公司安全管理網絡，實施了《安全管理考核辦法》，使安全管理工作行有規蹈有矩。

　　二是結合“安全標準化三級證書”到期評審，對公司安全工作進行了規范和隱患整改，最直觀的是：加大了安全檢查的力度，并定期

　　企業冬暖活動總結篇三：溫馨之家活動總結

　　“溫馨之家”標語活動總結

　　活動意義：

　　為了進一步促進我校校園文化與校園文明建設，營造一種良好的自律、自我教育的整體文明氛圍與風氣，引導在校學生自覺樹立當代大學生的良好風范和形象，提升自身文明修養與綜合素質。在學院領導的大力支持下，公寓部于3月15日在糧食工程系范圍內組織開展了以“溫馨之家”為主題的校園文明標語征集活動截止到目前該活動的評選工作已順利結束。

　　評委：

　　為了公平起見，本次比賽邀請了系學生會各部門的部長及成員進行評比；

　　1、評委：秦國慶，王東東，徐震洋，陳郝，范家洋，陶夢云，徐鑫鵬，周明明，楊新寶,張文文。

　　2、統分人員：公寓部全體成員

　　3、評分規則：每個作品滿分100分，每個評委每個作品10分，根據活動主題進行打分，10個評委總分加起來平均，獲得男女最高分則為本次比賽的第一名。

　　評委打分現場

　　評委評比現場

　　活動時間：

　　20**.3.16(作品上交截止時間)

　　獲獎作品及名單：

　　一等獎：

　　男312宿舍 高職1355（相處同舍人，生活同舍區，感受同舍情）得分；

　　84.7

　　女 731宿舍 糧工1501（有緣同聚一宿舍，攜手共圓理想夢，床與床的相連，心與心的溝通)得分；83.2

　　各領獎班級代表

　　二等獎：

　　男103宿舍 高職1460（明亮清雅之室，同心同德之風）得分:81.2

　　男212宿舍 造價1401（優美環境你我創，溫馨宿舍齊共享）得分:81.0

　　女717宿舍 高職1460（文明進雅舍，宿舍傳溫情）得分:79.2

　　女929宿舍 糧工1501（文明宿舍是我家，冬暖夏涼我愛它）得分：79.1

　　三等獎：

　　男114宿舍 造價1505

　　（擦去一片污漬，搭建心靈家

　　園；凈化一片心靈，共建和諧宿舍）得分：76.6 男426宿舍 造價1506（聚英豪來安糧共識求學，散才子去四方社稷輔君）得分：77.8

　　男314 高職1355（屋雖小，而心寬；人不同，而道和）得分：78.0

　　女925 造價1504（someday we will fly together)得分：77.0

　　女716 高職1250（ 從細微處入手，在和諧中生活）得分：76.9

　　女712 高職1355（方寸空間講文明，萬丈空間展風采）得分：77.5

　　活動總結：

　　此活動是由公寓部主辦的，同學們都踴躍參加征集標語活動，上交作品101份。經過初選，男生加女生一共有24篇作品脫穎而出。里面內容都表達了自己的真實想法和宣傳意義，從自身做起，深知每個人的行為規范都代表著學校這個集體，為了迎接評估工作，努力把自己好的方面展示出來。 通過開展此次標語征集活動可以激發我校學生的責任感，讓學生積極主動的參與到文明校園的建設中來。自己動手創作標語，可以充分發揮我校學生的個人才能，加深對校園

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