蔬菜匯報材料

時間：2022-06-17 19:24:52 匯報我要投稿

蔬菜匯報材料

　　在各個領域，匯報出現(xiàn)的頻率越來越高，匯報通常是指向上級報告工作所完成的書面報告，但是，每次要寫匯報的時候都無從下手？下面是小編精心整理的蔬菜匯報材料，希望對大家有所幫助。

蔬菜匯報材料

蔬菜匯報材料1

xx縣縣政府：

　　現(xiàn)就基地建立狀況作如下扼要匯報：

　　縣320國道蔬菜栽種示范基地始建于年冬，建立期間正值縣城搬家，擁有3.5萬人的新縣城蔬菜生涯需求量大。公路沿線散布著980畝稻田，距新縣城只要18公里，高速公路只需7分鐘就能抵達縣城。共同的區(qū)位優(yōu)勢，便捷的交通，宏大的市場需求，孕育了蔬菜財產(chǎn)發(fā)展的宏大商機。在縣委縣縣政府的準確指導下，于本年初初次提出了“一點一帶六基地”的建立方案，為縣320國道財產(chǎn)發(fā)展指清楚明了發(fā)展偏向，縣農(nóng)業(yè)局緊緊環(huán)繞提出的“一點一帶六基地”的建立方案。具體增強“一點一帶六基地”中的“一帶”建立，經(jīng)過一年的艱辛起勁，獲得了階段性的成功，已建立蔬菜栽種示范基地190余畝，栽種有芹菜、大白菜、萵苣、番茄、辣椒、蔬菜型馬鈴薯等30余個種類，栽種標準、設計合理、技能含量高的反時節(jié)蔬菜示范基地建立起來了。而且獲得了較好的社會、經(jīng)濟效益，生產(chǎn)才能已到達均勻日產(chǎn)新穎蔬菜900斤以上，按均勻蔬菜批發(fā)價0.6元/斤核算，天天收入540元，年收入近30萬元，經(jīng)濟效益非常分明。還，蔬菜基地的建立，為我縣傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)變革開拓了新路，在鄉(xiāng)村財產(chǎn)構造調(diào)整中邁出了本質(zhì)性的一步，樹立了典范，做好了示范，在屯州、南高、岑松蔬菜基地的帶動下，先后有岑松、屯州、接壤、苗寨、灣根、南高級8個村169名農(nóng)戶將自家稻田以自建或轉(zhuǎn)租承包的方法改種了蔬菜，蔬菜栽種面積已到達390畝，還，也成立了320國道蔬菜栽種專業(yè)協(xié)作社和辣椒財產(chǎn)發(fā)展專業(yè)協(xié)作社，以“民建、民管、民受益”的'方式引領栽種戶進行蔬菜生產(chǎn)，320國道蔬菜財產(chǎn)帶逐步構成。

　　首要做法是：

　　一是對新增菜田一次性賜與500-600元/畝的房錢津貼；二是抽派技能人員建立蔬菜栽種示范基地，依照“做給農(nóng)民看、領著農(nóng)民干，協(xié)助農(nóng)民賺”的工作思緒具體增強基地建立工作；三是在實時選送種子、肥料、農(nóng)膜、大棚等生產(chǎn)物資到320國道栽種大戶手中；四是派出技能人員合時進行技能服務。六是組織出去等地進行進行觀賞學習，借辨別人栽種經(jīng)歷和探究蔬菜市場行情。

　　蔬菜基地的建立，不只為群眾供應了實際的致富典范和學習的時機，還也是農(nóng)業(yè)技能人員理論理論的平臺，一年來，共招待農(nóng)技現(xiàn)場培訓30期800余人次，招待縣、州、省有關單元和指導組織觀賞調(diào)查200余人次。最能表現(xiàn)建立價值的是：探究出了基地栽種種類實時間布置與蔬菜市場需求相順應的發(fā)展規(guī)劃。總結出了低海拔地域反時節(jié)蔬菜高產(chǎn)栽種適用技能方案。促進了320國道沿線蔬菜財產(chǎn)帶的構成。

　　面臨成果，既有成功的喜悅，也孕含著拼搏的艱幸，在財產(chǎn)發(fā)展鏈條上，還存在著發(fā)展與市場不相順應的體系體例和問題，我們處在客觀存在的堅苦面前，愈加突出的堅苦和問題就是：

　　一是資金有限，水、電、路等基本設備建立跟不上蔬菜生產(chǎn)需求。

　　二是短少需要的技能設備，如農(nóng)藥速效檢測儀、泥土肥力檢測儀、殺蟲燈等。

　　三是短少對市場信息更好的調(diào)查和把握。

　　四是農(nóng)技人員的技能理論才能要實時更新培訓。

　　面臨存在的堅苦，也恰是蔬菜基地發(fā)展的目的和往后起勁的偏向，我們將重點抓好如下工作：

　　一是具體增強項目中后期服務工作，重點攙扶蔬菜專業(yè)協(xié)作社，讓蔬菜專業(yè)協(xié)作社引領栽種戶進行蔬菜生產(chǎn)、銷售，使基地栽種和市場可以有用結合。

　　二是持續(xù)做好農(nóng)技培訓工作，進步栽種科技程度，降低生產(chǎn)本錢。

　　三是依照國家綠色無公害蔬菜生產(chǎn)規(guī)范，制訂蔬菜規(guī)范化栽培方案，使蔬菜財產(chǎn)逐漸進入規(guī)劃化生產(chǎn)，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的無公害蔬菜，進步市場競爭力。

　　四是積極探究生態(tài)輪回發(fā)展形式，以沼氣池建立為杻帶，將種、養(yǎng)、加工、銷售等財產(chǎn)鍵條銜接起來，有用進步經(jīng)濟效益。

　　五是具體增強農(nóng)技人員的技能理論培訓工作。

蔬菜匯報材料2

　　農(nóng)六師一0一團地處五家渠市腹心、屬于典型的城郊經(jīng)濟團場。伴隨著五家渠城市化進程不斷推進，團場不斷調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，大力發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，蔬菜產(chǎn)業(yè)形成較大規(guī)模。，20xx年在兵師相關部門的關懷指導下團場組織申請并實施了全國農(nóng)業(yè)標準化示范團場（蔬菜）建設項目。現(xiàn)將團場蔬菜標準化生產(chǎn)情況匯報如下：

　　一、蔬菜產(chǎn)業(yè)基本情況

　　20xx年團種植面積6。2萬畝，蔬菜2。5萬畝，其中設施蔬菜面積4000畝

　　（溫室面積1000畝，大棚面積3000畝），蔬菜總產(chǎn)7。5萬噸。擁有100噸貯藏窖30個，20xx噸保鮮庫1個，總貯藏蔬菜能力達5000噸。蔬菜主要品種包括胡蘿卜、馬鈴薯、辣椒、大白菜、甘藍、洋蔥等多種葉菜100多個種類。經(jīng)過多年建設，一〇一團萬畝無公害蔬菜基地成為國家級蔬菜標準園，團場蔬菜協(xié)會被評為國家科普惠農(nóng)興村先進集體。

　　20xx年6月，由101團牽頭，成立了新疆五家渠雙渠蔬菜果品有限公司。團場蔬菜產(chǎn)業(yè)以公司＋基地＋農(nóng)戶為經(jīng)營模式，從事蔬菜種植，初級加工包裝，貯藏、配送及銷售業(yè)務，是農(nóng)六師第一家依托地源優(yōu)勢，以蔬菜基地建設為平臺主要經(jīng)營蔬菜產(chǎn)業(yè)的專業(yè)公司。

　　20xx年蔬菜公司全年銷售各類蔬菜1。56萬噸，其中：農(nóng)超對接6500噸；學校、企業(yè)、機關配送5600噸；節(jié)日禮品配送1500噸，冬季貯藏20xx噸。20xx蔬菜銷售公司實現(xiàn)銷售收入1765萬元，銷售利潤154萬元。

　　二、項目建設概況

　　農(nóng)六師一〇一團全國農(nóng)業(yè)標準化示范團場建設項目自20xx年1月開始實施，20xx年1月建設完畢。項目投資20萬元，建設蔬菜標準化示范面積2。5萬畝，團場在標準化示范團場建設中強化了安全責任制度，制訂了蔬菜標準化生產(chǎn)栽培技術措施，無公害質(zhì)量控制措施，建立農(nóng)業(yè)物資監(jiān)管制度，設立了農(nóng)藥專售點，實行了投入品使用檔案制度。開展了農(nóng)業(yè)標準化技術培訓和宣傳，實施了農(nóng)產(chǎn)品檢測和產(chǎn)品準出制度，開展了無公害農(nóng)產(chǎn)品認證和品牌建設。提高了產(chǎn)品的市場占有率。經(jīng)過兩年的創(chuàng)建，蔬菜標準化生產(chǎn)初見成效，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)管理和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理均有據(jù)可依，有章可循，項目順利通過兵團驗收。

　　三、團場蔬菜標準化主要經(jīng)驗做法

　　（一）強化蔬菜標準化生產(chǎn)組織領導。

　　成立了由團長任組長，相關部門共同參與的農(nóng)業(yè)標準化領導小組，牽頭負責規(guī)劃和年度計劃制定、目標管理考核、實施情況匯總等工作。在連隊配備了具有高素質(zhì)的技術人員實施分片包干負責，全程指導規(guī)范農(nóng)戶標準化生產(chǎn)。

　　（二）大力推進“五化”建設。

　　1、種植規(guī)模化。在種植布局上，團場采取“大宗蔬菜上規(guī)模，精細蔬菜上檔次”的發(fā)展模式，力求做到一連一品，突出特色。在一連、二連種植精細特色蔬菜品種如西紅柿、黃瓜、胡蘿卜、蘿卜、葉菜等蔬菜，在3連以下連隊種植適合規(guī)模化、機械化市場需求量大的胡蘿卜、山藥等加工型蔬菜產(chǎn)品，經(jīng)過多年發(fā)展，團場蔬菜規(guī)模效益顯現(xiàn)。

　　2、生產(chǎn)標準化。團場積極制定蔬菜標準化生產(chǎn)技術規(guī)程。強化四個統(tǒng)一，即種植技術統(tǒng)一，種植品種統(tǒng)一，質(zhì)量標準統(tǒng)一，品牌包裝統(tǒng)一。制訂了蔬菜標準化生產(chǎn)栽培技術措施，向農(nóng)戶發(fā)放了農(nóng)藥肥料使用手冊及農(nóng)田管理記錄本，完善了投入品管理及產(chǎn)品檢測制度，強化了基地準出等全程質(zhì)量管理制度。在農(nóng)資管理上，設立了農(nóng)藥專售點，從源頭上避免違禁藥物肥料流入生產(chǎn)基地。

　　3、處理商品化。團場依托蔬菜公司，積極開展蔬菜產(chǎn)品清洗、分級、包裝、貯運、保鮮等商品化處理，通過冷藏庫、冷藏車運輸和銷售。其中：分等分級統(tǒng)一按照蔬菜等級標準，確保同等級蔬菜的質(zhì)量、規(guī)格一致。產(chǎn)品經(jīng)統(tǒng)一包裝后方可銷售。

　　4、銷售品牌化。在狠抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，按照“創(chuàng)一個品牌、興一個產(chǎn)業(yè)、富一方百姓”的思想，大力實施品牌戰(zhàn)略。通過已注冊的“雙渠蔬菜”等商標，進一步提高團場農(nóng)產(chǎn)品的知名度和市場競爭力，使標準園內(nèi)蔬菜產(chǎn)品100%以品牌銷售。

　　5、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化。團場在依托中基等龍頭企業(yè)的同時，積極發(fā)展本土企業(yè)，形成了“市場牽龍頭、龍頭連基地、基地帶農(nóng)戶”的良好局面。大力扶持由團場菜農(nóng)成立的“雙渠”蔬菜公司和蔬菜協(xié)會，從事蔬菜種植，初級加工包裝，貯藏、配送及銷售業(yè)務。通過企業(yè)的帶動按照統(tǒng)一的技術標準把從事生產(chǎn)、加工的農(nóng)戶組織起來，進行分戶生產(chǎn)、集中清洗包裝、統(tǒng)一貼牌、統(tǒng)一銷售。

　　（三）加強農(nóng)業(yè)標準化技術推廣隊伍建設，提高全團農(nóng)業(yè)標準化意識。

　　不斷加強農(nóng)業(yè)標準化教育與培訓，培養(yǎng)了一批既懂標準化專業(yè)知識、又懂農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術的農(nóng)業(yè)標準化專業(yè)人才。標準化管理人員、農(nóng)業(yè)管理人員和農(nóng)業(yè)基層技術人員。充分利用各種新聞媒介，大力宣傳農(nóng)業(yè)標準化工作的重要意義，普及標準化知識，增強生產(chǎn)者、經(jīng)營者、管理者的標準化意識。通過印發(fā)資料、技術講座等形式，將農(nóng)業(yè)標準送到田間地頭，送到農(nóng)民手中。構建及時、準確、高效、便捷的農(nóng)業(yè)標準化信息平臺。

　　（四）狠抓蔬菜安全，讓廣大市民吃上“放心菜”。

　　嚴格執(zhí)行農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)督三級責任制，層層簽署產(chǎn)品安全責任書，形成了一層抓一層，層層抓落實的局面。團場一方面積極申報無公害產(chǎn)地認證及無公害產(chǎn)品認證，另一方面對蔬菜基地的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后進行全程控制，并做好詳細生產(chǎn)記錄，并專門配置了蔬菜檢測儀和專業(yè)的檢測人員，對生產(chǎn)基地實行定期檢查制和不定期抽查制，對不合格農(nóng)產(chǎn)品一律不予投入市場。

　　（五）不斷提升蔬菜產(chǎn)業(yè)科技含量。

　　一是全面推進胡蘿卜種植全程機械化種植模式，推進種植模式的標準化、規(guī)范化。二是落實農(nóng)產(chǎn)品物理、生物、生態(tài)病蟲害綜合防治技術，進一步提高了蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。三是大力推廣滴灌節(jié)水技術。四是大力推廣穴盤集中育苗技術。

　　（六）不斷加強產(chǎn)銷服務，擴大銷售領域，完善產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　為了減少中間銷售環(huán)節(jié)，團場蔬菜公司在烏市北園春、凌慶、新市區(qū)等市場建立了綠色蔬菜直銷中心，還向機關、學校、部隊、酒店及其他企事業(yè)單位提供綠色果蔬的配送。20xx年全面供應烏石化蔬菜5000噸。除此之外公司還積極拓展中東及中亞市場。20xx年蔬菜出口量達到610噸。

　　四、今后努力方向

　　1、狠抓隊伍建設，創(chuàng)建一支適應農(nóng)業(yè)標準化建設需要的管理隊伍。加強對農(nóng)戶的培訓教育。使標準化思想、品牌化意識深入人心。繼續(xù)提高蔬菜基地生產(chǎn)標準化程度，增加蔬菜無公害認證種類。

　　2、完善產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬銷售渠道，以五家渠萬畝無公害蔬菜基地為支撐，以西域水城蔬菜批發(fā)市場為依托，大力發(fā)展凈菜加工和蔬菜飲品加工、脫水蔬菜以及蔬菜果品貯藏保鮮批發(fā)，盡快把一0一團打造為烏市蔬菜果品批發(fā)核心區(qū)。

　　3、加大對蔬菜公司扶持力度，把101團蔬菜公司和葡萄公司發(fā)展置于師市乃至兵團農(nóng)業(yè)結構調(diào)整的龍頭地位來考慮。在政策、資金等方面給予更多的傾斜。

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