公司管理制度[精華]

　　在快速變化和不斷變革的今天，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的公司管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司管理制度1

　　一、 財政投資項目評審的質量控制

　　主要包括：

　　1、對項目評審人員要求；

　　2、項目評審的稽核復查；

　　3、評審報告質量控制；

　　4、評審檔案管理等內容。

　　二、對項目評審人員要求

　　1、項目評審要配備相應的專業(yè)評審人員，根據評審項目的實際情況配置評審負責人、稽復核人員或技術負責人；

　　2、評審人員要具有一定的政治素質、政策水平和專業(yè)技術水平；對不同行業(yè)、不同項目的評審，根據專業(yè)特點組織相應的專業(yè)評審人員參加；

　　3、評審人員應當嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，客觀公正、廉潔自律，以保證評審結果的準確性和公正性；

　　4、對保密項目的評審，評審人員要遵守國家有關保密規(guī)定。

　　三、建立評審專家?guī)�，專門為財政投資項目評審服務

　　1、分門別類建立公司技術人員檔案；

　　2、根據不同的財政投資項目評審，抽調相應的專業(yè)技術人員參加。

　　四、項目評審的復查稽核

　　1、成立專門的“稽（復）核部門”，專門負責項目評審的稽（復）核工作；

　　2、項目評審的復查稽核包括對評審計劃、評審程序的.稽核；對評審依據的復審；對評審項目的再踏勘和測評；對評審結果的復核等；

　　3、項目評審的復核稽查方式包括全面復查、重點復查和專家會審等。項目評審負責人要全面負責復核評審工作底稿。

　　五、評審報告的質量控制

　　1、必須做到全面客觀、真實準確地反映項目評審情況和結果；

　　2、對評審中發(fā)現(xiàn)的問題，要提出處理意見或建議，發(fā)現(xiàn)重大問題，作重點說明；

　　3、為了對單位和對個人負責，我們還采取了“三級復核”（即：項目負責人復核；部門經理或項目經理復核；技術負責人總復核）和具體承辦人簽字確認相結合的方法，把風險與具體責任人掛鉤，最后形成評審報告。

　　六、項目評審的檔案管理

　　1、項目評審檔案管理是指對評審資料進行整理、分類、歸檔及數據信息的匯總處理；

　　2、評審資料包括被評審單位提供的各種資料、評審人員現(xiàn)場踏勘和測量，取證取得的原始資料，評審過程的工作底稿，初審報告，復核（審）報告，被評審單位反饋意見，評審報告等；

　　3、項目評審檔案的保存期限為10年，特殊評審項目檔案的保管時間按有關規(guī)定執(zhí)行。

　　七、建立財政投資項目評審工作質量考評與獎懲制度。

　　為保證和提高執(zhí)業(yè)質量，根據《中華人民共和國獨立審計準則》和其它相關執(zhí)業(yè)規(guī)范，結合實際，強化公司內部控制，建立健全管理體系，制定項目評審工作質量考評與獎懲制度。

　　1、主要是對業(yè)務項目承接階段、計劃階段、實施階段和報告階段執(zhí)業(yè)質量進行考核；

　　2、具體考核對象主要是，各業(yè)務性質的單個業(yè)務項目，并量化到項目具體執(zhí)業(yè)人員；

　　3、對項目質量考評與獎懲，主要是項目的計劃完成情況、項目工作底稿的整理、項目質量“三級”復核三個方面。

　　4、項目質量考評與獎懲主要體現(xiàn)在公司質量控制三級復核中，通過逐級復核，最終形成考核結果；

　　5、復核中發(fā)現(xiàn)的不符合項目評審質量控制三級復核制度的事項，應提請相關人員進行補充完備；

　　6、未補充完備的工作底稿不得向上一級復核人報送。各級復核人應嚴格遵守公司制定的《昆明大地工程造價咨詢有限公司項目質量控制三級復核制度》。

　　7、總復核人按照項目評審質量控制三級復核制度及評審質量考評與獎懲制度，對工作底稿進行復核并形成考評與獎懲結果記錄。

　　8、考核結果實行百分制倒扣分，考核對象為單個業(yè)務項目，即以單個業(yè)務項目的提成工資為100分，根據該項目倒扣分數計算出應扣金額，并以等級量化到項目具體執(zhí)業(yè)人員。

　　9、項目評審工作應按要求時間完成，非客戶原因或未經公司領導同意，不得延長業(yè)務完成時間。

　　10、如因客戶原因或經公司領導同意，應調整項目計劃完成時間。

　　11、如未按要求時間完成任務，五天以內扣10分，五天至半個月扣30分，十五天至三十天內扣50分，超過一個月不得參與提成。

　　12、為保證質量控制的三級復核制度正常實施，每項業(yè)務工作報告出具前應將業(yè)務工作底稿收集整理好。

　　13、如因特殊原因，業(yè)務工作底稿和相關資料未收集齊全，應在一個月完成。如不能完成，每超過一個月扣10分。

　　14、每月末，總復核人將考核結果匯總后交財務在發(fā)放提成工資時扣收。

　　15、扣收的資金由會計記帳，年末，用于獎勵執(zhí)業(yè)質量好、工作表現(xiàn)突出的評審工作人員。

公司管理制度2

　　1.0 目的：

　　1.1 為保障公司安全，確保公司安全生產，為公司的經濟效益保駕護航，突出“預防為主，防消結合”的方針，做到滅火器材用時無礙，特制定本制度。

　　2．0 適用范圍：

　　2.1 本制度適用于公司所有部門。

　　3．0 職責：

　　3.1 人事行政部保安隊負責落實檢查和保管。

　　3.2 人事行政部負責督導和指導。

　　4．0 程序細則：

　　4.1 消防器材人事行政部負責，每半年綜合檢查一次，每月點檢一次，做到臨警好用。

　　4.2 本制度所指的`消防器材具體為：各類滅火器、消防栓以及其他消防設施。

　　4.3 消防器材安置好以后，必須由各部門安全消防責任人負責，分段、分塊落實到班組。

　　4.4 消防器材周圍不得堆放雜物、貨物，不得阻塞通道，消防器材隨時保持清潔。

　　4.5 消防器材是滅火的專項物品，不得任意挪用。

　　4.6 消防栓箱內的水帶、接口、板頭、噴槍等物品要每月檢查一次，且隨時處于備用狀態(tài)。

　　4.7 消防器材箱、消防栓及其內的物品損壞、缺少，將按公司《獎懲條例》予以處罰。情節(jié)嚴重者按破壞消防設施論，送交派出所處理。

　　4.8 公司建筑物內凡存放有物品的地方，有人員活動的地方、公共場所、娛樂場所、樓層間、機房、電房、廚房、辦公室等部位視情況配備輕便手提式滅火器材，由管轄部門負責維護保管及外表的清潔衛(wèi)生，擺放消防器材的地方不得堆放雜物，改變消防器材擺放的位置時，要經人事行政部同意，有意損壞消防器材要罰款，情節(jié)嚴重的要追究責任。

　　4.9 過期損壞或因消防演習使用過的消防器材經人事行政部確認后，統(tǒng)一進行配備、裝藥，并按《廢棄物管理程序》規(guī)定處理。

　　4.1 0公司各類滅火器由人事行政部統(tǒng)一每年一次換藥并送檢消防部門。

　　4.1 1消防手電筒、出口指示燈、事故應急照明燈保持完好。

　　4.1 2采購消防器材時，應符合環(huán)保要求。

　　4.1 3報廢管理：

　　從出廠日期算起，達到如下年限的必須報廢：

　　手提式化學泡沫滅火器―――5年；

　　手提式酸堿滅火器―――5年；

　　手提式清水滅火器―――6年；

　　手提式干粉滅火器

　　（貯氣瓶式）―――8年；

　　手提貯壓式干粉滅火器―――10年；

　　手提式1211滅火器―――10年；

　　手提式二氧化碳滅火器―――12年；

　　推車式化學泡沫滅火器―――8年；

　　推車式干粉滅火器

　�。ㄙA氣瓶式）―――10年；

　　推車貯壓式干粉滅火器―――12年；

　　推車式1211滅火器―――10年；

　　推車式二氧化碳滅火器―――12年。

　　另外，應報廢的滅火器或貯氣瓶，必須在筒身或瓶體上打孔，并且用不干膠貼上“報廢”的明顯標志，內容如下：“報廢”二字，字體最小為25mmx25mm；報廢年、月；維修單位名稱；檢驗員簽章。滅火器應每年至少進行一次維護檢查。

公司管理制度3

　　第一章總則

　　第一條為了加強公司各部門生產工作勞動保護，及建設工程項目中對承包方施工企業(yè)安全生產的監(jiān)督管理，保護職工、施工企業(yè)為員在生產工作過程中的生命、健康及財產安全，根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》等有關法規(guī)和規(guī)定，制定本制度。

　　第二條公司各部門的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，并貫穿工程建設全過程。要堅持“管生產必須管安全”的原則，生產要服從安全的需要，實現(xiàn)安全、文明生產。

　　本制度所稱建設工程，包括土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程。

　　第三條對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要嚴肅處理，觸犯刑律的，交由司法機關處理。

　　第四條公司工程部是安全生產工作的管理機構，其職責是：全面負責公司的安全生產管理工作，研究制訂安全生產管理措施，開展安全教育培訓，實施安全生產檢查和監(jiān)督，調查處理安全責任事故等工作。

　　公司各部門及承包方施工單位，應當在工程部的指導下，負責對本部門、本單位職工進行安全生產教育，制訂安全生產實施細則和操作規(guī)程，實施安全生產監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行工程部各項安全指令，確保生產安全。

　　第五條公司總經理是本公司的安全生產第一責任人，工程部安全負責人是本公司的安全生產主要負責人。

　　建設項目中，勘察、設計、工程監(jiān)理、施工承包方及其他有關單位應當按照法規(guī)規(guī)定承擔各自的安全責任，公司相關部門應當監(jiān)督其落實情況。

　　第二章建設項目現(xiàn)場的安全管理

　　第六條項目建設過程中，公司工程部負責向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料，并保證資料的真實、準確、完整。

　　第七條在工程項目勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等階段，應當遵守國家有關法規(guī)，不得向相關單位提出不符合建設工程安全生產法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求，不得無合理要求壓縮合同約定的工期。

　　第八條工程部預算人員在編制工程概算時，應當確定建設工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，并按照程序報財務部門，各部門應根據職責積極予以配合落實。

　　第九條公司相關部門負責人員不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材。

　　第十條工程項目建設應嚴格實行招投標制度，應當將相關工程發(fā)包給具有相應資質等級的`施工單位。建設工程的新建、擴建、改建和拆除等活動，應當由具備國家規(guī)定的注冊資本、專業(yè)技術人員、技術裝備和安全生產等條件，依法取得相應等級的資質證書，并在其資質等級許可的范圍內承攬工程的企業(yè)承擔。

　　公司工程部應當審查督促施工單位建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，并保證安全生產條件所需資金的投入。要對建設工程進行定期和專項安全檢查，做好安全檢查記錄。

　　第十一條在建設項目現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，必須由具有相應資質的單位承擔。安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，應當編制拆裝方案、制定安全施工措施，并由專業(yè)技術人員現(xiàn)場監(jiān)督。

　　施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施安裝完畢后，安裝單位應當自檢，出具自檢合格證明，并向施工單位進行安全使用說明，辦理驗收手續(xù)并簽字，工程部應在整個建設驗收過程中進行監(jiān)督。

　　第十二條建設項目的現(xiàn)場辦公、生活區(qū)應與作業(yè)區(qū)分開設置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址應當符合安全性要求。項目現(xiàn)場職工的膳食、飲水、休息場所等應當符合衛(wèi)生標準。不得在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍。

　　施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應當符合安全使用要求。施工現(xiàn)場使用的裝配式活動房屋應當具有產品合格證。

　　第十三條在建設項目現(xiàn)場應建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設置消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材，并在建設項目現(xiàn)場入口處設置明顯標志。

　　第十四條項目建設過程中，應當向現(xiàn)場管理及作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害，積極宣傳自我安全保護意識。

　　現(xiàn)場人員有權對施工現(xiàn)場的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式中存在的安全問題提出批評、檢舉和控告，有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。

　　在建設項目中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時，相關人員有權立即停止工作或者在采取必要的應急措施后撤離危險區(qū)域。

　　第十五條建設項目的主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員應當經建設行政主管部門或者其他有關部門考核合格后方可任職，在簽訂施工合同時，應審核施工單位相關管理人員和技術人員的資格、職稱證明材料。

　　第十六條負責建設項目的公司相關部門應當監(jiān)督落實施工單位為施工現(xiàn)場危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。

　　意外傷害保險費由施工單位支付。實行施工總承包的，由總承包單位支付意外傷害保險費。意外傷害保險期限自建設工程開工之日起至竣工驗收合格止。

　　第三章安全事故的預防及處理

　　第十七條工程部應當監(jiān)督施工單位開展安全事故的預防及處理工作，根據建設工程施工的特點、范圍，對建設項目現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控、制定施工現(xiàn)場生產安全事故應急救援預案。實行施工總承包的，由總承包單位統(tǒng)一組織編制建設工程生產安全事故應急救援預案，公司工程部審核落實。公司、工程總承包單位和分包單位按照應急預案，各自建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配備救援器材、設備，并定期組織演練。

　　第十八條施工單位發(fā)生生產安全師事故，應當按照國家有關傷亡事故報告和調查處理的規(guī)定，及時、如實地向公司工程部通報，同時向負責安全生產監(jiān)督管理的部門、建設行政主管部門或者其他有關部門報告；特種設備發(fā)生事故的，還應當同時向特種設備安全監(jiān)督管理部門報告。

　　實行施工總承包的建設工程，由總承包單位負責上報事故。

　　第十九條發(fā)生生產安全事故后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即報告工程部負責人。負責人接到事故報告后，應當迅速采取有效措施，協(xié)助施工單位采取措施組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失，并按照國家有關規(guī)定立即如實報告當地負有安全生產監(jiān)督管理職責的部門，不得隱瞞不報、謊報或者拖不報，不得故意破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關證據。需要移動現(xiàn)場物品時，應當做出標記和書面記錄，妥善保管有關證物。

　　第二十條建設工程生產安全事故的調查、對事故責任單位和責任人的處罰與處理，按照有關法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。

　　第二十一條項目建設現(xiàn)場易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設有防火、防爆設施，嚴格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。

　　第二十二條易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設備需要動用明火時，必須采取妥善的防護措施，并經有關負責人批準，在專人監(jiān)護下進行。

　　第四章考核與獎罰

　　第二十三條公司各部門管理范圍內有下列情形之一，疏于管理，造成嚴重后果，構成犯罪的，依法追究主要負責人和其他責任人員的刑事責任：

　�。ㄒ唬┦┕がF(xiàn)場或生產經營場所不符合國家規(guī)定的安全生產要求或者缺乏安全生產防范設施的；

　�。ǘ�）使用不符合國家或者行業(yè)安全生產標準的設備、設施的；

　�。ㄈ�）使用危險性較大的設備未按規(guī)定進行監(jiān)測檢驗或者未取得安全使用證的；

　�。ㄋ模┪礊閺臉I(yè)人員提供符合國家或者行業(yè)安全標準的勞動防護用品的；

　　（五）對重大危險源未登記建檔，或者未進行評估、監(jiān)控，或者未制訂應急預案的；

　�。�六）經營、儲存、使用危險物品，未嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)定的。

　　第二十四條不服從管理，違反安全生產規(guī)章制度或操作規(guī)程造成傷亡事故，構成犯罪的人員，移送司法機關依法追究刑事責任。

　　第二十五條公司建立安全生產獎罰考核體系，設立安全生產獎勵專項費用，與安全生產年度考核結果掛鉤。

　　第二十六條管理范圍內發(fā)生傷亡事故和重大經濟損失的部門，根據情節(jié)輕重和責任大小，對事故單位安全生產責任人和有關責任人員分別給予相應處分。

　　第二十七條對安全生產責任人和有關責任人員的處分，按公司人事管理權限做出處罰決定；對安全生產責任人和有關責任人員的經濟處罰，按公司財務有關規(guī)定執(zhí)行。

　　第五章附則

　　第二十八條簽訂電梯訂貨、安裝、維修保養(yǎng)合同時，須遵守有關安全規(guī)定要求。

　　第二十九條本制度由公司工程部負責解釋。

　　第三十條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

公司管理制度4

　　一、總則

　　1、為保守公司秘密，維護公司權益，特制定本制度，并成立保密委員會：

　　保密委員會主任：柯雷兵

　　副主任：石杰軍 柯仲兵

　　成員：徐小林 張建松 陳銘 黃為平 熊友峰 伍志勝 嚴基旺 李應珍

　　2、公司秘密是關系公司權力和利益，依照特定程序確定，在一定時間內只限一定范圍的人員知悉的事項，包括但不限于技術秘密和其他商業(yè)機密。技術秘密是指不為公眾知悉、能為企業(yè)帶來經濟利益、具有實用性并且企業(yè)采取保密措施的非專利技術和技術信息。技術秘密包括但不限于：技術方案、工程設計、電路設計、制造方法、配方、工藝流程、技術指標、計算機軟件、數據庫、研究開發(fā)記錄、技術報告、檢測報告、實驗數據、試驗結果、圖紙、樣品、樣機、模型、模具、操作手冊、技術文檔、相關的函電，等等。其他商業(yè)秘密，包括但不限于：客戶名單、行銷計劃、采購資料、定價政策、財務資料、人員檔案等。

　　3、公司全體職員都有保守公司秘密的義務。接觸到企業(yè)秘密的高級員工，例如：管理人員、技術人員、財務人員、銷售人員、秘書、車間主任及重要崗位工作人員等對保守公司秘密負有特別的責任。

　　4、公司保密工作，實行既確保秘密又便利工作的方針。

　　二、 保密范圍和密級確定

　　1、公司秘密包括本制度總則中第二項規(guī)定的范圍以及下列秘密事項：

　�。�1）公司重大決策中的秘密事項。

　�。�2）公司尚未付諸實施的經營戰(zhàn)略、經營方向、經營規(guī)劃、經營項目及經營決策。

　�。�3）公司內部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報告、主要會議記錄。

　�。�4）公司財務預決算報告及各類財務報表、統(tǒng)計報表。

　　（5）公司所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息。

　　（6）公司職員人事檔案，工資性、勞務性收人及資料。

　�。�7）其他經公司確定應當保密的事項。

　　2、公司秘密的密級分為“絕密”、“機密”、“秘密”三級：絕密是最重要的公司秘密，泄露會使公司的權益和利益遭受特別嚴重的損害；機密是重要的公司秘密，泄露會使公司權益和利益遭受到嚴重的損害；秘密是一般的公司秘密，泄露會使公司的權益和利益遭受損害。

　　3、公司秘密級別的確定：

　�。�1）公司經營發(fā)展中，直接影響公司權益和利益的重要決策文件、技術資料為絕密級；

　�。�2）公司的規(guī)劃、財務報表、統(tǒng)計資料、重要會議記錄、公司經營情況為機密；

　�。�3）公司人事檔案、合同、協(xié)議、職員工資性收人、尚未進人市場或尚未公開的各類信息為秘密級。

　　4、屬于公司秘密的文件、資料，應當依據本制度規(guī)定標明密級，并確定保密期限。保密期限分永久、長期、短期，一般與密級相對應，特殊情況外標明。保密期限屆滿，自行解密。

　　三、公司保密措施

　　1、屬于公司秘密的文件、資料和其他物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復制、摘抄、保存和銷毀，由保密委員會主任或副主任委托專人執(zhí)行；采用電腦技術存取、處理、傳遞的公司秘密由信息部門負責保密。

　　2、對于絕密級文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施：

　�。�1）非經保密委員會主任批準，不得復制和摘抄；

　�。�2）收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔任，并采取必要的安全措施；

　�。�3）在設備完善的`保險裝置中保存。

　　3、屬于公司秘密的設備或者產品的研制、生產、運輸、使用、保存、維修和銷毀，由保密委員會指定專門部門負責執(zhí)行，并采用相應的保密措施。

　　4、在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項的，應當事先經保密委員會主任批準。

　　5、具有屬于公司秘密內容的會議和其他活動，主辦部門應采取下列保密措施：

　�。�1）選擇具備保密條件的會議場所；

　�。�2）根據工作需要，限定參加會議人員的范圍，對參加涉及密級事項會議的人員予以指定；

　�。�3）依照保密規(guī)定使用會議設備和管理會議文件；

　　（4）確定會議內容是否傳達及傳達范圍。

　　6、涉密人員不得在私人交往和通信中泄露公司秘密，不得在公共場所談論公司秘密，不得通過其他方式傳遞公司秘密。

　　7、公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經泄露或者可能泄露時，應當立即采取補救措施并及時報告保密委員會；保密委員會接到報告，應立即作出處理。

　　8、出現(xiàn)下列情況之一者，予以辭退并酌情賠償經濟損失：

　�。�1）故意或過失泄露公司秘密，造成嚴重后果或重大經濟損失的；

　　（2）違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的；

　�。�3）利用職權強制他人違反保密規(guī)定的。

　　9、公司與全體員工簽訂《員工保秘協(xié)議書》，《員工保秘協(xié)議書》以書面形式簽訂，協(xié)議附后。

　　10、在保密合同有效期限內，員工應履行下列義務：

　�。�1）嚴格遵守本企業(yè)保密制度，防止泄漏企業(yè)技術秘密；

　�。�2）不得向他人泄漏企業(yè)技術秘密；

　�。�3）非經公司書面同意，不得利用該技術秘密進行生產與經營活動，不得利用技術秘密進行新的研究和開發(fā)：

　　11、對高級員工實行“競業(yè)限制”制度，限制管理人員、技術人員、財務人員、銷售人員、秘書等高級員工的以下行為：

　　（1）自行設立與本公司競爭的公司；

　　（2）就職于本公司的競爭對手；

　�。�3）在競爭企業(yè)中兼職；

　�。�4）引誘企業(yè)中的其他員工辭職；

　�。�5）引誘企業(yè)的客戶脫離企業(yè)；

　�。�6）在離職后，與企業(yè)進行競爭的其他行為。

　　12、涉及公司商業(yè)秘密的合作、代理、交易合同或協(xié)議，均需設置“保密條款”，對合同對方增設保密義務。“保密條款”應當包含以下內容：

　�。�1）明示合同所涉及的需要保密的商業(yè)秘密范圍；

　�。�2）合同對方以及合同對方的任何員工、代理人均受保密條款的約束；

　�。�3）受約束的保密義務人在未經許可的情況下，不可將商業(yè)秘密透露給任何第三方或用于合同目的以外的用途；

　�。�4）受約束的保密義務人不可將含有保密信息的資料、文件、實物等攜帶出保密區(qū)域；

　　（5）保密義務人不可在對外接受訪間或者與任何第三方交流時涉及合同規(guī)定的商業(yè)秘密內容；

　�。�6）不相關的員工不可接觸或了解商業(yè)秘密；

　�。�7）保密信息應當在合同終止后交還；

　　（8）保密期限在合同終止后三年內仍然保持有效；

　　（9）違反保密義務的，應當承擔明確的違約責任。

　　13、公司向簽定保密協(xié)議的涉密人員，在協(xié)議有效期及離職三年內按月支付一定的保密費用。

　　四、附則

　　1、本制度的解釋權屬于保密委員會。

　　2、本制度自發(fā)布之日起施行。

公司管理制度5

　　1 目的：

　　為規(guī)范本公司招聘、入職、試用期和轉正管理等相關事項，特制訂本辦法，以作為遵循依據。

　　2 范圍：

　　本公司全體同仁之招聘、入職、試用期和轉正管理等相關作業(yè)。

　　3 職責：

　　3.1 招聘、入職、試用期和轉正管理均由人資部門負責。

　　3.2 招聘需求確定、試用期考核、部門內專業(yè)訓由員工所在部門負責。

　　4 作業(yè)內容：

　　4.1 招聘原則：

　　4.1.1公司錄用員工實行“公開招聘、擇優(yōu)錄取、競爭上崗、崗上競爭”的原則。根據公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，采取多渠道招聘的形式，按學歷、工作經驗、技能水平和綜合素質擇優(yōu)錄取。

　　4.2 人員編制管理：

　　4.2.1 人力資源部根據崗位的工作職責及任職條件，進行定崗定編，制作《崗位說明書》，作為員工錄用、管理和考評的依據。

　　4.2.2用人部門根據本部門季度工作計劃、本季度人員異動情況，結合公司戰(zhàn)略相關要求，于每季末25日前提交下季度人力編制計劃，人力資源部審核并匯總各部門編制計劃提報總經理審批（因技術部門的特點，技術部于每月25日前提交下月人力編制計劃）。

　　4.3 招聘需求：

　　4.3.1 用人部門因業(yè)務需要擴大編制或崗位出現(xiàn)空缺需要替補等原因，在人力預算費用和組織架構人員編制范圍內，按照崗位職責和任職資格要求及時提交《人員需求申請表》，明確招聘原因、需求崗位、需求人數、崗位職責、任職資格等，人力資源部審核并提報總經理審批。

　　4.4 招聘實施：

　　4.4.1人力資源部根據總經理審批后的各部門人力需求計劃，統(tǒng)一組織招聘。

　　4.4.2招聘渠道選擇：招聘負責人根據已審批的崗位要求，在兼顧招聘成本、招聘周期等前提下，根據不同的招聘崗位特點評估使用合理的招聘渠道，并在相關的渠道及媒介平臺上發(fā)布招聘信息。

　　A 內部招聘：在滿足招聘崗位的任職資格條件，同時不影響員工原所在部門人力資源配置的情況下，優(yōu)先考慮內部員工。

　　B 外部招聘：主要包括招聘網站、媒體廣告、現(xiàn)場招聘會、校園招聘、獵頭、內部引薦(公司提倡“任賢不避親”，鼓勵員工引薦滿足招聘崗位任職資格條件的人員，原則上有親屬關系的不得在同一部門任職)等形式，其中涉及高端稀缺人才招聘時方可采用獵頭招聘渠道，招聘負責人要在審核用人部門提交的人員需求申請表時備注預估獵頭費用并經總經理審批后方可啟動獵頭招聘。

　　4.4.3 簡歷篩選：人力資源部門對應聘資料進行分類并初選，并將初選簡歷提交用人部門進行簡歷的復選后將面試名單與面試日期轉回招聘負責人通知應聘人員面試。

　　4.4.4 面試：人力資源部門負責安排用人部門對應聘者進行面試評估。

　　A 招聘崗位為專員級別的，原則上面試官為用人經理（含）級別以上人員參加。

　　B 招聘崗位為主管（含）級別以上崗位的，原則上面試官為總監(jiān)（含）級別以上人員參加。

　　C招聘崗位為經理（含）級別以上崗位的，原則上面試官為副總（含）級別以上人員參加。

　　4.4.5 招聘錄用：用人部門確認錄用后將應聘人員面試材料（應聘人員登記表、簡歷、面試評估表等材料）轉交人力資源部辦理錄用手續(xù)，人力資源部負責補齊應聘人員全部資料，并審核真實性，中高級人才必要時要做背景調查。溝通確認應聘者入職后的薪資待遇。提交《新員工錄用審批表》，經總經理審批后人力資源部給新員工發(fā)放正式的《新員工錄用通知書》。

　　4.5 入職管理：

　　4.5.1新員工入職通過《入職服務追蹤表》全程跟蹤，確保新員工入職手續(xù)規(guī)范：

　　A 新員工入職當天需要攜帶《新員工錄用通知書》及其所列各項資料（身份證、畢業(yè)證、原單位離職證明、就業(yè)失業(yè)證、公司需要的其他必要材料）到人力資源部辦理入職手續(xù)。

　　B 入職時用人部門必須及時確認新員工錄用條件，參考《新員工錄用條件確認書》。

　　C 入職時用人部門要推動落實導師培養(yǎng)計劃，參考《新員工導師培養(yǎng)計劃表》。

　　D 人力資源部負責組織新員工入職培訓：

　�。�1）公司級通識訓：企業(yè)簡介、企業(yè)文化、組織架構、企業(yè)核心業(yè)務、企業(yè)政策與薪酬福利、企業(yè)關鍵管理制度等（人力資源部原則上于每月1日、16日集中安排通識訓，為節(jié)約成本，駐外人員實行視頻授課）。

　　（2）部門內專業(yè)訓：部門整體業(yè)務、部門各項管理制度和工作流程等（用人部門負責在新員工入職1周內安排專業(yè)訓）。

　　4.5.2 新員工入職兩個月內必須簽訂勞動合同。公司原則上所有新員工勞動合同期限為一年，試用期期限為兩個月。

　　4.5.3 新員工因入職資料提交不完整或不及時而導致轉正手續(xù)、勞動合同簽訂以及社會保險等人事手續(xù)辦理延誤的，由員工承擔全部責任，公司不承擔任何責任。

　　4.6 試用期和轉正管理：

　　4.6.1試用期規(guī)定：試用期由新員工所在部門負責其工作安排、導師安排及工作考核，部門負責人與新員工導師共同負責新員工指導；人力資源部要督促新員工導師及時制定《新員工導師培養(yǎng)計劃表》并督促其實施，確保新員工盡快融入工作。

　　4.6.2 試用期考核：試用期間公司將對員工的.表現(xiàn)及其對工作的適應程度進行考核。

　　A 考核實施：人力資源部負責組織新員工試用期考核，試用期結束前7個工作日組織安排新員工試用期考核，提交《新員工轉正審批表》，經總經理審批后辦理相關轉正手續(xù)。

　　B 員工在試用期內有下列行為，公司有權不予錄用：

　�。�1）工作技能達不到招聘錄用能力要求，無法勝任崗位工作；

　�。�2）無正當理由請假超過五天；

　�。�3）無故曠工超過一天；

　�。�4）一個月內遲到、早退達六次（含）以上；

　　(5) 工作技能與個人陳述的任職能力不相符或提供

　　虛假個人資料等欺詐行為；

　　(6) 嚴重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害；

　　(7) 同時與其他用人單位建立勞動關系，經公司提

　　出，拒不改正的；

　　(8) 因患病或者非工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作；

　　(9) 其他嚴重違反國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度的行為。

　　4.6.3試用期轉正有以下三種類型：

　　A提前轉正：試用期內工作態(tài)度、工作能力與績效良好的員工，經部門提出申請，報總經理審批后，人力資源部可以辦理新員工的提前轉正手續(xù)。

　　B 正常轉正：人力資源部在新員工試用期滿7個工作日之前組織新員工試用期考核，用人部門應至少在新員工試用期滿3個工作日之前做出考核結論，并將書面考核材料提交人力資源部。

　　C 直接解聘：人力資源部憑轉正審批表中出具的不合格結論，在新員工試用期滿至少2-5個工作日之前與員工面談，按照試用期不合格解除勞動合同。

公司管理制度6

　　家具公司管理人員績效考核制度

　　目的:為改善管理人員的工作表現(xiàn),以達到企業(yè)的經營目標,并提高管理人員的滿意度和未來成就感

　　適用:除總經理、業(yè)務銷售以外的所有在職管理人員

　　關鍵詞:管理人員績效考核績效獎金考核內容考核標準

　　主(抄)送:總經理室廠長室財務室各個在職管理人員及生產與職能部門

　　考核種類

　　第一條考核分成三部分:一般績效考核、特別績效考核與產值績效考核。

　　1、一般績效考核是指對公司所有管理人員進行的績效考核,該考核為月度考核;

　　2、特別績效考核是對有特別績效的管理工作人員、與年度目標利潤績效考核同步進行的考核,該考核為年度考核;

　　3、產值績效考核是指對目標產值進行考核,該考核為季度考核。

　　考核原則

　　第二條考核人在進行考核時要客觀、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏見;

　　第三條只對考核時期和工作范圍內的表現(xiàn)進行考核,不得對此以外的事實和行為做出評價;

　　第四條為保證考核的客觀、公正,考核評價應有確實根據并做出說明。

　　第五條在一段連續(xù)時間之內,考核的內容和標準,不能有大的變化,至少應保持1年之內考核方法的一致性。

　　第六條考核要客觀的反映考核對象的實際情況,避免由光環(huán)效應,新近性偏見等帶來誤差。

　　條七條對于同一崗位的人員使用相同的考核標準。

　　第八條對被考核人的考核結果及時通知給被考核人。

　　考核程序

　　第九條在績效考核時,公司組成績效考核領導小組,具體負責績效考核的指導、監(jiān)督和仲裁工作�？冃Э己祟I導小組由總經理、廠長、行政、財務四人組成。

　　第十條廠長領導、協(xié)調和控制公司的績效考核工作。行政部積極協(xié)助、跟進考核的全過程,并及時公布(內部)考核情況�？冃Э己祟I導小組根據考核情況可作出考核內容的修訂和調整,召開月度、季度或年度會議研究決定績效考核事項。

　　第十一條績效績效考核一年進行一十七次,即共一十二次的每月度績效考核、共四次的季度績效考核和一次的年終績效考核。月度績效考核在每月最后一個的星期五開始,季度績效考核在次個季度的第一個星期五開始,年終考核在次年的第二個星期一開始。

　　第十二條考核步驟按自我評價考核打分對其初核打分、績效考核領導小組成員依次對其分別審核打分、績效考核領導小組集體對其復核打分的順序進行�？冃Э己祟I導小組集體審核無誤后,由行政部計算平均分數,呈總經理核定的平均分做為最終考核積分。

　　第十三條在復核時,如有必要,考核人應與考核對象進行面談,征詢被考核人的意見,以保證考核的客觀公正性。

　　第十四條考核對象對考核結果有異議的,可以在得知考核結果之后的一個星期內向績效考核領導小組提出復議申請,績效考核領導小組在接到申請之后的一個星期內做出最終裁定。

　　工資與績效獎金

　　第十五條下調所有管理人員的原定工資的40%。其中,下調30%的部分做為一般績效考核的績效獎金之一;下調5%的部分做為季度績效考核的績效獎金之一;下調5%的部分做為年度績效考核的績效獎金之一。

　　第十六條公司補貼被考核人下調30%的部分的等額資金做為一般考核的績效獎金之二。

　　第十七條完成每個季度目標產值的超出部分,按0.5%提取做為季度考核的績效獎金之二。(季度績效考核的目標產值為上年度的平均季度產值的100%,月度績效考核的目標產值亦同)

　　第十八第取公司全年純利潤的0.15%、全年目標純利潤超額部分的3%做為年度績效考核的績效獎金之二。(年度績效考核的目標純利潤為上年度純利潤120%)

　　第十九條被考核人原定工資下調40%后的工資稱為坐標基準工資。

　　一般績效考核內容與評分標準

　　第二十條考核內容與評分標準見下表

　　管理人員績效考核表

　　第二十一條一般績效考核結果的評價:

　　1、一般績效考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個級別。

　　2、考核結果的評定級別根據考核表積分的常態(tài)分布為標準。積分在59(含)以下的為不合格,積分在60-69(含)的'為基本合格;積分在70-79(含)的為合格,80-89(含)為良好,90(含)以上的為優(yōu)秀。

　　3、一般績效考核結果在職位晉升及相關福利待遇方面,作為參考的一個因素。

　　4、不合格、基本合格級別的,沒有資格參與晉升、調工資等。

　　5、連續(xù)三次考核級別在基本合格的,將降低級別使用;如仍然連續(xù)兩次考核級別在不合格以下的,將進行下崗學習培訓,經考查合格后方可重新上崗。否則,公司給予解雇或辭退處理。

　　第二十二條一般考核結果的反饋:

　　3、一般考核結果經過核定后,由績效考核領導小組與被考核人進行面談,告知其考核進程及結果,聽取其對考核結果的意見;同時對其優(yōu)、缺點和未來的工作及表現(xiàn)提出建議。

　　第二十三條一般考核的績效獎金的配置:

　　1、以考核積分60分為坐標基數分,剛好在坐標基數分上的人員不獎不罰,只予以發(fā)放坐標基準工資。

　　2、坐標基數分以上的人員,根據被考核人的績效獎金總額,每增加1分,獎勵績效獎金總額的2.5%。獎勵的績效獎金在當月工資中體現(xiàn)。

　　3、坐標基數分以下的人員,根據被考核人的坐標基準工資,每減少1分,扣罰坐標基準工資的1.66%,直扣罰至被考核人的工資為800元止。扣罰款項在當月工資中體現(xiàn)。

　　第二十四條年度績效考核中的特別考核主要是指對公司的業(yè)務做出特別貢獻的員工業(yè)績進行的考核。

　　1、對于達成訂單的特別考核:

　　a、如果達成訂單回報率超過20%,則對超過20%的部分提取其中的20%作為特別績效獎金;

　　b、如果達成訂單回報率在0%―20%之間,則不進行此項考核;

　　c、如果達成訂單回報率在0%以下,則根據虧損額扣除年終績效獎金,直到扣完為止。

　　2、對于融資項目的特別考核:

　　如果該項目扣除各種成本后達到10萬元以上,則按實際的計算金額提取其中的5%作為特別績效獎金。

　　第二十五條管理人員績效考核(評分)標準見下表:

　　管理人員績效考核(評分)標準表

　　附則

　　第二十六條考評結果只對考評人、被考評人、行政人事管理負責人公開。

　　第二十七條考評結果及考評文件由行政人事部存檔,任何人不得將考評結果告訴無關人員。

　　第二十八條行政人事部對本制度予以解釋和說明,并享有最終解釋權。

　　第二十九條該制度由行政人事部擬訂,廠長審核、總經理核準后生效,修訂亦同,并自20xx年01月01日起執(zhí)行,以前相關制度同時廢止。

公司管理制度7

　　一、目的:

　　為員工,物品,來賓,車輛出入管理有所遵循,維護公司的正常生產秩序,同時保障員工及公司的'財產安全、

　　二、適用范圍:

　　全體員工,車輛,訪客,物品出入均需遵循本制度、

　　三、權責:

　　3、1保安對出入廠員工,物品,來賓,車輛進行檢查、

　　3、2相關責任單位協(xié)助做好督導工作、

　　四、定義:

　　(略)

　　五、內容:

　　5、1員工出入管理:

　　5、1、1全體員工出入公司時要穿戴整齊,不可穿拖鞋等奇裝異服,必須配帶廠證,且廠證要正面朝外,沒有正確配帶廠證的員工,不準出入、

　　5、1、2上班人員臨時因公需外出時,應憑員工外出放行單經本部門副理級以上核準后,才能出廠,保安應將出入廠時間詳注于員工外出申請單上,以便人事核對考勤記錄、

　　5、1、3上班人員臨時因公或因私未辦手續(xù),擅自外出,保安一律不予放行,如有因而引起爭執(zhí),保安有權將此人姓名報與總務課,將按相關規(guī)定處罰、

　　5、1、4上班時間臨時發(fā)病或公傷外出就醫(yī)未辦手續(xù),可事先口頭報備其部門主管,可予以代辦或返廠后補辦、

　　5、1、5除其正常職務需要,全體人員上班時間內禁止會客、

　　5、1、6附有汽、機車車輛出入人員及攜帶行李,包裹,手提包,(箱)等等，出入廠者,應自動交由保安查驗后才放行、

　　5、1、7下班時間正確佩帶廠證可以自由出入,但每天23:30以前必須返廠、夜班人員于早上9:30不允許外出(特殊情況須持經部門副理級以上人員簽核的員工外出放行單),早上10:00前必須回廠,對超過以上規(guī)定時間回廠的,保安予以放行,但必須將此人姓名報與總務課,將按相關規(guī)定處罰、

　　5、1、8外出經過大門不許勾肩搭背,不許大聲喧嘩、

　　5、1、9嚴禁私自帶親朋好友進入廠內、

　　5、1、10保安檢查時,不可觸及人身、

　　5、2物品出入管理:

　　5、2、1攜帶任何公司物品出廠,須持有經理級以上人員簽核的放行單、

　　5、2、2凡本廠員工進出廠禁止攜帶刀,槍械,有毒及易燃物品、違者將送其法辦、

　　5、2、3廠商來廠交貨時,應先在保安室登記,由保安通知收貨人接洽,在指定地方收貨、

　　5、3訪客出入管理:

　　5、3、1訪客出入廠應在保安室保安值班登記表上登記,并在保安室領取來訪證,未辦妥手續(xù)者不得進入廠區(qū)、

　　5、3、2訪客來訪時,保安應先與被訪當事人取得電話聯(lián)系,確認后才能讓訪客入內、,如訪客須到非公司指定之訪客地點須經由經理以上主管核準(副理無此權限)保安方可放行,且須由被訪部門經理級以上主管指定陪訪人員全程陪同,不得讓訪客在無人陪伴情況隨處走動否則將議處被訪單位主管之責任、

　　5、3、3來訪結束時,當事人應主動幫訪客填好訪客接洽談單,以便訪客出廠交給保安,保安在確認訪客接洽單填寫完整后才能放行、

　　5、4車輛出入管理:

　　5、4、1出入車輛一律要在保安室登記,如違者應實時上報上級,實時處理、

　　5、4、2來往車輛物品要檢查,禁止攜帶刀,槍械,有毒及易燃物品(本廠所訂購的油類及生產類物品除外)入廠、違者將送其法辦、

　　5、4、3車輛出廠時,物品要檢查,嚴防本公司物品攜出、如經查出未經允許攜帶公司物品外出,一律將送其法辦、

　　5、4、4本公司車輛外出,須持經理級以上人員簽核的放行單交保安登記、

　　5、4、5所有車輛進入廠區(qū)或宿舍區(qū)后均應按指定地點停放,自行車進出廠區(qū)時,必須下車推進行進出,違者將取消其將車停放在廠內的停放資格;如為公有之車輛,將取消其便用公有車輛之資格、

　　六、本規(guī)定經總經理核準施行,修正時亦同、

公司管理制度8

　　摘要：公司管理制度總則是組織管理的基礎，有助于規(guī)范企業(yè)運作，提高效率和競爭力。本文將詳細闡述公司管理制度總則的重要性，并提供實施該制度的策略和建議。

　　一、引言

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，公司管理制度總則起著至關重要的作用。它是企業(yè)運營的基礎框架，對于規(guī)范企業(yè)內部關系、提高運營效率、提升和維護企業(yè)形象都有著重要的影響。本文將圍繞公司管理制度總則的重要性展開討論，并提供實施該制度的策略和建議。

　　二、公司管理制度總則的重要性

　　1. 規(guī)范企業(yè)運作

　　公司管理制度總則明確了企業(yè)的組織結構、職責分工、決策流程等重要要素，有助于規(guī)范企業(yè)的運作。它能夠確保各個部門之間的協(xié)調配合，避免重復勞動和資源浪費，提高工作效率。

　　2. 提高效率和競爭力

　　通過公司管理制度總則，企業(yè)能夠明確工作目標和標準，從而激勵員工提高工作效率。合理分工、明確職責和權責，有助于提高員工專注度和工作積極性，進而提升整體競爭力。

　　3. 維護公平與公正

　　公司管理制度總則能夠確保企業(yè)的決策過程公平公正，避免人為主觀因素對決策的干擾。它能夠建立公平的晉升機制和薪酬體系，為員工提供公正的發(fā)展機會。

　　4. 加強企業(yè)文化建設

　　公司管理制度總則是企業(yè)文化的重要組成部分。通過明確企業(yè)的價值觀、行為準則和行業(yè)規(guī)范，有助于塑造企業(yè)的良好形象和企業(yè)文化。它能夠引導員工樹立正確的價值觀念，增強員工的歸屬感和凝聚力。

　　三、實施公司管理制度總則的策略和建議

　　1. 制定明確的制度和流程

　　公司管理制度總則需要具體明確的制度和流程來支撐。在制定制度時，應結合企業(yè)的實際情況，明確每個環(huán)節(jié)的責任人和具體操作步驟，確保制度的可操作性和有效性。

　　2. 建立健全的培訓和溝通機制

　　公司管理制度總則的實施需要員工的積極參與和理解。因此，企業(yè)應建立健全的培訓和溝通機制，向員工普及制度的內容和意義，并提供必要的培訓和輔導，確保員工對制度的'理解和遵守。

　　3. 引入科技手段支持

　　在實施公司管理制度總則的過程中，可以借助科技手段提高效率和便捷性。例如，可以使用內部管理軟件來管理流程和流程數據，提高工作效率和減少人為錯誤。

　　4. 監(jiān)督和評估制度執(zhí)行效果

　　實施公司管理制度總則后，企業(yè)需要建立監(jiān)督和評估機制，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。通過定期的評估和反饋，可以進一步完善制度，提高制度的執(zhí)行效果。

　　公司管理制度總則是企業(yè)管理的基礎，對于規(guī)范企業(yè)運作、提高效率和競爭力、維護公平與公正以及加強企業(yè)文化建設都起著重要的作用。為了有效實施公司管理制度總則，企業(yè)應制定明確的制度和流程，建立健全的培訓和溝通機制，引入科技手段支持，并建立監(jiān)督和評估機制。只有通過全面而有效的實施，才能充分發(fā)揮公司管理制度總則的作用，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

公司管理制度9

　　一、安全生產檢查制度

　　1、每月進行一次全面的安全生產大檢查,對檢查的結果進行匯總分析,制定整改措施,并由主管安全的部門寫成書面材料存檔待查。

　　2、車間班組進行經常性的安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時報告領導和專業(yè)部門,迅速組織處理,決不允許帶“病”作業(yè)。

　　3、安全管理人員進行經常性的安全檢查,對查出的重大安全隱患應立即通知有關部門采取措施,同時匯報主管領導。

　　4、對于電氣裝置、起重機械、防護用品等特殊裝置、用品和重要場所每年要請安全管理部門和專業(yè)技術人員進行專項檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要寫成書面材料,建檔備查,并限期解決,保證安全生產。

　　5、對防雨、防雷電、防中暑、防凍、防滑等工作進行季節(jié)性的檢查,及時采取相應的防護措施。

　　6、要害部門重點檢查制度。包括:變電站、配電室、鋼絲繩、連接裝置及提升裝置、消防設施和器材等。

　　二、崗位標準化操作制度

　　1、在崗職工必須按照本崗位的操作規(guī)程嚴格自己的操作。

　　2、在崗職工如有違章操作,一經發(fā)現(xiàn)必須追究其責任,情節(jié)嚴重者給予開除處理。

　　3、職工可總結經驗,改進生產工藝提高安全系數,對生產安全有貢獻的職工必須給予獎勵。

　　三、建設項目安全“三同時”制度

　　1、建設項目“三同時”制度的概念,即新建、改建、擴建的基本項目(工程)、技術改造項目(工程)、引進的建設項目,其安全設施必須符合國家規(guī)定的標準,必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

　　2、在編制上報項目計劃和財務計劃時,應編制上報安全方面相應的措施所需的投資,并納入計劃。

　　3、對引進技術、設備的原有安全措施不得削減。

　　4、在組織可行性論證時,應論證安全內容,并將結果載入可行性論證文件中。

　　5、在竣工驗收時,應將試生產中安全設施運行情況,措施效果,檢測數據,存在問題及今后采取的措施,寫入專題報告。

　　6、要嚴格按施工圖設計要求施工,確保做到安全設施與主體工程同時完工。

　　四、安全生產投入保障制度

　　1、公司設立安全生產專項資金專戶,�？顚Ｓ�。

　　2、費用的提取:按照有關規(guī)定提取。

　　3、費用的使用:

　　(1)職工的安全教育培訓;

　　(2)職工勞動保護用品的配備;

　　(3)安全設施、設備的購置、維護、保養(yǎng);

　　(4)安全生產檢查,安全隱患整改;

　　(5)應急救援隊伍的建設,應急救援器材、設備的購置等。

　　(6)其他保障安全生產的費用、

　　4、費用管理:由財務部門對安全生產資金進行統(tǒng)一管理,并根據年度安全生產計劃,做好資金的投入落實工作,確保安全投入迅速及時。

　　5、安全投入如當年未能使用完,應當轉入下一年度的安全投入計劃內,不得挪作他用。

　　6、如當年安全投入不夠,寫出計劃報公司批付。

　　五、特種作業(yè)人員管理制度

　　1、特種作業(yè)人員必須接受與本工種相適應的、專門的安全技術培訓,經考核合格取得特種作業(yè)操作證后,方可上崗作業(yè);未經培訓或培訓考核不合格者,不得上崗作業(yè)。

　　2、特種作業(yè)操作證按規(guī)定日期復審。

　　3、特種作業(yè)人員必須持證上崗。每次安全生產檢查都要把特種作業(yè)人員持證上崗的情況作為一個重要的檢查內容。

　　4、對不按規(guī)定安排沒有特種作業(yè)操作證的`人員從事特種作業(yè)的,檢查人員有權對該部門及責任人進行處罰。

　　5、發(fā)現(xiàn)未持特種作業(yè)合格證的人員從事特種作業(yè)時,安全管理人員有權進行批評教育;對不聽教育的人員,安全管理人員有權停止其工作,并給予處罰。

　　六、安全教育培訓考核制度

　　1、負責人培訓制度。包括總經理、主管經理都必須接受有關部門舉辦的安全培訓班,經考核合格。

　　2、安全生產管理人員培訓制度。安全管理人員要擺正安全與生產經營等各項活動的關系,學習和掌握安全管理知識,取得安全資格證書,并保證每年至少進行1-2次培訓。

　　3、特種作業(yè)人員培訓制度。特種作業(yè)人員除進行一般安全教育外,還必須由有關專業(yè)部門對其進行專門技術培訓,取得特種作業(yè)操作資格證書,方可上崗作業(yè)。已經取得證書的特種作業(yè)人員,按要求參加專業(yè)部門組織的培訓、考試和考核,對操作證進行復審。

　　4、新工人的安全培訓制度。新進企業(yè)的工人接受安全教育、培訓的時間不少于40小時,考試合格后,在有安全工作經驗的職工帶領下工作滿4個月,然后再次考試合格,方可獨立工作。

　　5、全體職工安全教育制度。所有生產作業(yè)人員,每年接受在職安全教育培訓時間不少于20小時。新來員工每一月培訓一次。

　　6、復工工人安全教育制度。凡休假7天以上返崗必須經過班組進行復工安全教育;工傷休假1個月,其他休假3個月以上者,必須經車間、班組兩級復工安全教育,經考試合格后方可上崗作業(yè)。

　　7、換崗工人安全教育制度。調換工種的工人必須經過安全教育,包括本崗位操作規(guī)程、危險因素等。

　　8、“四新”安全教育制度。采用新技術、新工藝、新設備、新材料進行生產,對從業(yè)人員進行必要的安全教育。

　　9、安全知識考核制度。實行上級對下級的層層考核制度,每半年進行一次,考試成績存入個人檔案。

　　七、安全設施、設備管理和檢修、維修制度

　　1、建立健全以崗位負責制為基礎的設施、設備管理制度,實施設施、設備管理負責制,主要設施、設備實行三定:定人、定機、定責。

　　2、加強對設施、設備操作、維修人員的技術培訓,制定崗位技術操作規(guī)程。

　　3、對大型、特殊、專用設備用油堅持定期分析化驗制度。

　　4、設備發(fā)生缺陷,崗位操作和維護人員能排除的應立即排除,并在工作記錄中詳細記錄。

　　5、崗位操作人員無力排除的設施、設備缺陷要詳細記錄并逐級上報,同時精心操作,加強觀察,注意缺陷發(fā)展,防止缺陷擴大。

　　6、實行系統(tǒng)的設施、設備巡檢標準、保證體系,確保職責明確、檢查有效。同時,做好信息傳遞與反饋,建立檢查登記臺賬。

　　7、對于設施、設備管理中由于違章操作、違章指揮、玩忽職守等造成設備事故時,視情節(jié)輕重給予不同程度的處理。

　　八、重點危險部位安全檢測、檢測管理制度

　　1、對每個重點危險部位制定一套嚴格的安全管理制度,通過技術措施和組織措施對重點危險部位進行嚴格監(jiān)控和管理。

　　2、在重點危險部位設置明顯的安全警示標志。

　　3、對重點危險部位每月至少檢查一次,并做好檢查記錄。

　　4、對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,及時進行整改、復查和驗收。

　　九、危險物品安全管理制度

　　1、凡是保管、使用、運輸危險品的人員,要認真學習、掌握危險物品的性能和安全防范知識。

　　2、建立健全危險物品的領取、發(fā)放、使用制度。

　　3、易燃、易爆、劇毒物品的領發(fā)必須經領導批準。

　　4、存儲危險物品的庫房要絕對安全可靠,無關人員嚴禁進入庫房。實行'雙人雙鎖'制。

　　5、根據危險物品的性能不同,設置不同的容器和足夠的安全工具,保管人員必須會使用安全工具和滅火器材。

　　6、凡是性能相抵觸,安全防范方法不同的危險物品應分別儲存,對容易揮發(fā)、自燃、自爆的危險物品要經常進行檢查、測溫,以防自燃、自爆。

　　7、危險物品庫內的滅火器材要經常保持良好狀態(tài),附近不得堆放雜物。

　　十、安全生產獎懲和責任追究制度

　　1、對有下列情形之一的個人,分別給予表彰或獎勵:

　　(1)忠于職守,積極做安全工作和勞動保護工作,成績卓著的;

　　(2)搶救事故有功,使公司財產和職工生命免遭重大損失的;

　　(3)在改善勞動條件,防止工傷事故和職業(yè)性危害方面有重大發(fā)明創(chuàng)造和科研成果的;

　　(4)在安全技術、塵毒治理方面提出重要建議,效果顯著的。

　　2、獎勵分為記功、晉升、發(fā)放獎金等形式。

　　3、有下列情形之一的,按照情節(jié)輕重,給予處罰:

　　(1)不遵守安全技術操作規(guī)程、不佩帶勞動防護用品、不遵守勞動紀律等違章行為,未造成事故的,處以一定數額的罰款,造成事故的追究其責任。

　　(2)阻礙、干擾安全人員執(zhí)行公務的,給予警告、記過、開除等行政處分或處以一定數額的罰款。

　　十一、職業(yè)衛(wèi)生管理制度

　　1、設置職業(yè)衛(wèi)生管理組織,配備專職職業(yè)衛(wèi)生人員,負責本單位的職業(yè)病防治工作。

　　2、將預防職業(yè)病方面所需的安全投入納入年度生產和資金計劃,提留專項資金,用于預防和治理職業(yè)病危害、工作場所衛(wèi)生檢測、健康監(jiān)護和職業(yè)衛(wèi)生培訓等費用。

　　3、加強防塵措施。采取密閉、通風、防塵的辦法減少和杜絕作業(yè)工人接觸粉塵的機會。

　　4、為工人配備符合標準的防護用具,為從事有職業(yè)危害作業(yè)的職工提供個人使用的職業(yè)病防護用品和勞保用品,并建立健全勞動保護用品的購買、驗收、發(fā)放、使用、更換和報廢等制度,并嚴格執(zhí)行。

　　5、職工每年進行一次健康檢查,對不適宜繼續(xù)從事原工作的職業(yè)病病人調離原崗位,并妥善安置。

　　6、制定本公司的職業(yè)病防治計劃、實施方案。對從事有職業(yè)危害崗位的職工建立健全有關個人的健康監(jiān)護檔案,主要包括:職業(yè)危害接觸史、職業(yè)健康檢查結果和職業(yè)病診療等,并做好完善、保管工作。對于離退休或調離職業(yè)危害崗位職工的健康監(jiān)護檔案要封存保管。

　　7、在與職工訂立勞動合同的同時,應將其所從事的工作過程中產生的職業(yè)病危害如實告知對方,并在勞動合同中注明。

　　8、公司在錄用有職業(yè)危害崗位工作的職工之前,需對方提供指定的衛(wèi)生部門出具的體檢證明,要錄用者做專項職業(yè)健康檢查,即崗前檢查。

　　9、不得安排未經崗前職業(yè)健康體檢的職工從事接觸職業(yè)病危害的職業(yè),不得安排有職業(yè)禁忌的職業(yè)。

　　10、對終止或解除勞動合同的有害崗位職工和從有害崗位調到一般崗位的職工,在終止合同或調離前要進行有害崗位離崗前健康檢查。

　　11、職業(yè)健康檢查必須到經衛(wèi)生行政部門批準的醫(yī)療機構進行體檢。體檢結果和相關資料由公司建檔保管,并將檢查結果告知被檢職工。

　　13、在設備大、中修時,要同時將改進和檢修勞動防護及職業(yè)病防護裝置列入各項設備檢修之中。

　　14、公司定期對有職業(yè)危害的作業(yè)場所進行監(jiān)測并記錄結果在案,并要在做好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測的同時要建立職業(yè)危害作業(yè)場所管理制度和檢查紀錄。

　　15、職工在離崗或退職后,有權索取個人的健康監(jiān)護檔案復印件,管理人要如實提供。

　　十二、生產安全事故報告和調查處理制度

　　1、發(fā)生工傷事故后,負傷者或最先發(fā)現(xiàn)的人員,必須立即報告班組長等有關領導,有關領導必須立即報主管領導,主管領導報公司經理。按照規(guī)定及時向安全生產監(jiān)督管理部門如實報告事故情況。

　　2、發(fā)生傷亡事故后,要組織搶救傷員,防止事故發(fā)展和擴大,保護好現(xiàn)場,對事故現(xiàn)場的處理,必須經過當地公安、安監(jiān)、工會等部門同意,方可進行。

　　3、協(xié)助安監(jiān)部門搞好事故調查取證工作,分析事故原因,按照“四不放過”的原則,處理好生產安全事故。

　　十三、安全生產逐級檢查及事故隱患排查、整改制度

　　1、公司專職安全員要每天對企業(yè)進行安全檢查,主要做好監(jiān)督公司執(zhí)行安全、法規(guī)的情況、隱患整改的情況、及時糾正和制止現(xiàn)場的違規(guī)行為等工作,并做好巡檢情況記錄。

　　2、公司必須每月進行一次由企業(yè)負責人參加的聯(lián)合安全大檢查,做好檢查情況匯總分析,對查出的隱患整改通知書,落實責任,逐一整改,歸檔備查。

　　3、車間、班組應進行經常性的安全檢查。班組每日班前組織本班工人對工作環(huán)境的安全情況、所使用操作的設備、工具的情況和安全裝置、安全設施等進行仔細檢查,并作為交接班的內容。發(fā)現(xiàn)問題及時報告有關領導和安全處(科),迅速組織處理,決不允許帶'病'作業(yè)。

　　4、安全管理人員專門檢查。安全管理人員要進行經常性的安全檢查,對檢查的重大不安全隱患和問題應立即通知有關單位和部門采取措施,同時匯報主管領導,并有權下達整改指令,限期解決。整改指令內容應包括:存在隱患、問題及違規(guī)的時間、地點及人員違反有關制度、規(guī)程的具體內容,要求整改反饋的時限。反饋內容包括:解決處理的方法,責任者的落實及處理意見。

　　5、公司重點崗位人員要嚴格按照操作規(guī)程操作,確保設施、設備正常運行,并認真做好運行情況的記錄工作。

　　6、檢查應填寫檢查記錄,檢查人員和被檢查負責人應當在檢查記錄上簽名。

　　7、各級生產管理人員和安全管理人員要堅持經常深入現(xiàn)場進行巡回檢查,對設備、安全防護裝置、生產及檢修現(xiàn)場狀況、員工勞動防護用品的佩戴和使用情況及各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

　　8、各種安全檢查要根據檢查要求配備力量。尤其是全面性安全檢查,要明確檢查負責人,抽調專業(yè)人員參加,并進行分工。

　　9、安全檢查的主要內容包括:

　　(1)安全生產規(guī)章制度是否健全、完善;

　　(2)重要危險作業(yè)場所安全生產狀況;

　　(3)職工是否具備相應的安全知識和操作技能,特種作業(yè)人員是否持證上崗;

　　(4)職工在工作中是否嚴格遵守安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程;

　　(5)職工是否正確佩帶勞動防護用品;

　　(6)設備、設施是否處于正常的安全運行狀態(tài);

　　(7)現(xiàn)場生產管理、指揮人員有無違章指揮、強令職工冒險作業(yè)行為。

　　十四、特種設備安全管理制度

　　1、嚴格執(zhí)行國家有關安全生產和特種設備的法律、法規(guī)的規(guī)定,保證特種設備的安全使用。

　　2、本廠購買、使用的特種設備,必須符合國家或行業(yè)規(guī)定的安全技術規(guī)范的要求,并在規(guī)定的時間內向主管部門登記。

　　3、對在用的特種設備要進行經常性的日常維護和保養(yǎng),并按國家和行業(yè)有關的時間規(guī)定,進行維護保養(yǎng)、檢查、做好記錄。并由有關人員簽字,發(fā)現(xiàn)異常情況,應當及時處理或上報有關領導。

　　4、未經定期檢驗或檢驗不合格的特種設備,不得繼續(xù)使用。

　　5、特種設備出現(xiàn)故障或發(fā)現(xiàn)異常情況,必須及時對其進行全面檢查,消除事故隱患后,方可重新投入使用。

　　6、特種設備存在嚴重事故隱患或超過安全技術規(guī)范規(guī)定使用年限的應當予以報廢,并向有關監(jiān)督管理部門辦理注銷。

　　7、特種設備的維護、保養(yǎng)、安裝、改造、維護、操作必須由有資質的單位或有特種作業(yè)操作證的人員進行。

　　8、特種設備作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其它不安全因素,應立即向現(xiàn)場安全管理人員報告。

　　9、本廠設備管理部門要建立特種設備技術檔案,內容包括:特種設備的產品合格證明,使用維護證明書等文件及安全技術資料的設備的定期檢驗和自查記錄;設備運行故障和事故記錄。

　　十五、安全生產會議管理制度

　　1、安全生產會議每月召開一次,總結本月工作,布置下月安全工作。

　　2、每周安全生產調度會,總結和布置安全工作。

　　3、根據有關部門要求及時召開專題安全會議,傳達貫徹有關安全生產精神,研究公司安全生產措施、計劃,各部門匯報分管業(yè)務范圍內的安全生產工作,提出存在的安全隱患和處理解決的辦法,并進行討論。

　　4、安全生產會議必須專備會議記錄冊,認真記錄會議時間,參加人員及會議內容。

　　5、安全生產會議參加人員應是本部門主要負責人或主管生產的領導,且必須熟悉本部門的生產情況,不得隨意安排其他人員參加會議。

　　6、參加公司級安全生產會議的人員有:公司領導、安全部門負責人、相關職能部門負責人、生產部門負責人以及各專(兼)職安全管理人員。

　　7、在年底召開公司級年度安全生產總結會議,同時總結和同時布置公司年度安全生產工作。

　　十六、具有較大危險、危害因素的生產經營場所安全管理制度

　　1、對有較大危險、危害因素的生產經營場所要專人負責,集中管理。

　　2、對有較大危險、危害因素的生產經營場所要有明顯的安全警示標志。

　　3、對有較大危險、危害因素的生產經營場所要經常進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。

　　十七、勞動防護用品發(fā)放和管理制度

　　1、所購勞動保護用品必須符合有關國家標準或行業(yè)標準。

　　2、勞動保護用品購入后應經檢驗合格后方可入庫,發(fā)現(xiàn)不符合要求應給予報廢。

　　3、根據有關標準,制定、修改公司勞動保護用品、發(fā)放標準及范圍。

　　4、各種防護用品由專人管理,建立檔案,妥善保管,定期檢查維護。

　　4、勞動防護用品經費保證做到專款專用。

　　5、教育職工正確使用、穿戴、保養(yǎng)勞動防護用品,并對防護用品的質量、發(fā)放、使用情況進行監(jiān)督,維護員工的合法權益。

　　6、每個職工對勞動防護用品不準變賣、送人或挪為它用。

　　十八、安全生產檔案管理制度

　　1、建立健全安全生產檔案,并由專人管理。

　　2、安全生產檔案包括以下內容:

　　(1)安全生產管理機構設置情況及專職、兼職安全員名單;

　　(2)特種作業(yè)人員操作資格證件及人員名單;

　　(3)特種設備清單及有關檔案資料;

　　(4)較大危險、危害因素的生產經營場所管理清單;

　　(5)職工健康檔案及健康監(jiān)護資料;

　　(6)職業(yè)病人檔案及監(jiān)護資料;

　　(7)安全生產檢查記錄及整改情況;

　　(8)安全例會及安全日、月活動記錄。

　　(9)安全生產事故記錄和統(tǒng)計資料;

　　(10)職工傷亡事故登記表等有關傷亡事故管理的檔案資料;

　　(11)安全生產管理制度及崗位技術操作規(guī)程及作業(yè)安全規(guī)程,并匯編成冊;

　　(12)安全費用提取和使用情況;

　　(13)安全教育培訓記錄;

　　(14)事故應急救援預案,事故應急救援演練及實施記錄;

　　(15)其他有關安全生產情況記錄。

　　3、安全生產檔案要編寫詳細的目錄并分檔存放,以便于查閱。

　　十九、消防安全管理制度

　　1、要做好消防設備的定期檢查工作及維修工作。任何人不得隨意使用消防器材,不得擅自挪用、拆除消防設備。

　　2、定期組織職工學習消防法規(guī)和各項規(guī)章制度,針對崗位特點進行消防教育培訓。

　　3、檢查中發(fā)現(xiàn)火災隱患,檢查人員應認真填寫檢查記錄,并要求有關人員在記錄上簽字,并及時消除隱患。

　　4、企業(yè)應保持疏散通道、安全出口暢通。

　　5、嚴禁隨意拉設電線,嚴禁超負荷用電。

　　6、制定符合本單位實際情況的滅火和應急疏散預案。

　　7、組織學習和演練應急預案。

公司管理制度10

　　股權分置改革后，中國證券市場呈現(xiàn)井噴行情，連續(xù)上漲。受巨大財富效應的吸引，證券市場的利益各方對盈余數字史無前例地關注，盈余管理再次成為國內外經濟學、會計學和財務管理領域的一個熱門研究課題。盈余管理實際上是企業(yè)管理人員通過有目的地控制對外財務報告過程，以獲取某些私人利益的“披露管理”。

　　一、中國上市公司盈余管理的動機

　�。ㄒ唬﹫蟪昶跫s動機

　　不論薪酬是與業(yè)績掛鉤，還是與國有資產的保值增值相聯(lián)系，還是由控股股東發(fā)薪，用來反映經營者經營業(yè)績的會計盈余信息是非常重要的，上市公司管理層有動機進行盈余管理。

　　另外，報酬有顯性報酬與隱性報酬之分，前者即為公開的年薪，后者則多指非金錢的好處，如聲望、政治前途、公款消費的機會等，尤其當上市公司是國有股占控股地位的時候，薪酬制度與人事制度纏繞在一起，對上市公司的管理人員而言，聲望和政治前途也許是他們更為看重的報酬。當然，這些隱性報酬與公司業(yè)績呈正相關，而評價管理人員業(yè)績的重要依據是會計盈余，故在隱性報酬的驅動下，上市公司管理層也有動機進行盈余管理。

　�。ǘ�）首次公開發(fā)行股票（IPO）

　　在中國特有的額度制下，僅有少數企業(yè)可以獲準發(fā)行股票，并且企業(yè)過去的經營業(yè)績是一個很重要的考慮因素。故為了取得上市資格，公司有進行盈余管理的動機，尤其是經營業(yè)績不佳的公司，通過某種手段獲得了上市資格，更需要通過盈余管理來獲得良好的經營業(yè)績。另外，一旦獲準發(fā)行股票，公司過去的經營業(yè)績又會直接決定或間接影響股票的發(fā)行價格與股票的順利發(fā)行，盈余管理顯得更為重要。財務包裝作為公司在IPO之前的一個重要環(huán)節(jié)，公司完全有機會在財務包裝的過程中進行盈余管理。

　　（三）配股動機

　　中國上市公司取得上市資格后，最大的受益是能從證券市場上直接融資。盡管證監(jiān)會制定的配股政策有一演變過程，但始終包含著對會計盈余指標的要求。

　　配股價格的高低關系到上市公司籌集資金的數額以及順利與否。業(yè)績優(yōu)良公司的配股價格無疑可以定價高一些，配股成功的可能性更大一些。為了提高配股價格，上市公司也會進行盈余管理。

　�。ㄋ模┓捞澔蚺ぬ潉訖C以及保牌動機

　　上市公司一旦帶上ST的帽子，籌資難度就會加大，資金成本也會上升，甚至暫停上市，在殼資源珍貴的情況下，意味著殼資源的喪失。所以第一年虧損的公司，扭虧或防止連虧是重要目標，若扭虧無望導致第二年虧損，第三年則是無論如何也不能虧損，為了實現(xiàn)上述目標，上市公司盈余管理行為產生。

　　（五）銀行借款動機

　　由于歷史原因，中國企業(yè)間接融資主要依賴于銀行，直到上市后開辟了直接融資渠道，上市公司的資產負債比率才有所降低。隨著金融體制改革的進行，各商業(yè)銀行的信貸風險意識普遍加強，公司的經營業(yè)績和財務狀況無疑是控制信貸風險的重要因素。上市公司因為是中國企業(yè)中的佼佼者而被選中上市的，故相對于非上市公司，更容易拿到銀行貸款。但對于扣上ST帽子的上市公司以及虧損公司而言，取得銀行貸款則要困難得多。另外，這些虧損公司或ST公司直接融資已不可能（不能滿足配股要求），故從籌資角度考慮，免虧或避免跨入ST行列是經營業(yè)績不佳公司的首要目標，盈余管理則是實現(xiàn)其目標的重要手段。因而銀行借款動機只是上市公司盈余管理的間接動機，且出于此動機的上市公司數目較少，多為業(yè)績不好的上市公司。

　�。�六）高級管理人員的變動

　　高級管理人員的變動涉及到責任的交接和獎金等報酬的確定，管理人員有可能利用職位便利進行盈余管理。

　�。ㄆ撸┦袌鰟訖C

　　市場動機包括：1.改善二級市場形象。證券市場上，現(xiàn)任的大股東和上市公司的管理層更清楚公司資產的質量和發(fā)展前景，相對于潛在的投資者而言，他們擁有內幕信息。通過盈余管理，釋放出業(yè)績良好的信號，以達到改善二級市場形象的目的。2.便于二級市場炒作。中國股市發(fā)展仍處于不成熟階段，二級市場投機盛行。上市公司和機構投資者串通，通過盈余管理將利潤做高，股價同步炒高，再借新制度實施之際，將以前有水分的利潤擠出來。3.為購并增加籌碼。由于上市資格的不易取得，眾多的非上市公司試圖通過購并達到借殼上市的目的。購并談判中最關鍵的是購并價格，業(yè)績優(yōu)良的上市公司的股權無疑可以賣一個好價錢。故上市公司有可能為購并增加籌碼而進行盈余管理。

　　二、上市公司盈余管理的手段

　　在中國特定的制度背景下，中國上市公司盈余管理的手段多樣，本文主要討論會計管理手段，即上市公司依靠自身力量在會計準則允許的范圍內及空白規(guī)范領域進行的盈余管理。

　�。ㄒ唬�應收賬款管理

　　由于新制度給予上市公司壞賬核算方法的選擇權，盈余管理的空間加大；另外，應收賬款與公司的銷售收入密切相關。在經濟環(huán)境競爭日趨激烈的情況下，賒銷政策（包括信用期，折扣率等）的放寬或收縮，無疑會影響到銷售收入的變動，自然也會引起利潤的波動。這屬于公司的真實盈余管理，很難被外部信息使用者察覺。

　　（二）存貨管理

　　存貨跌價準備的提取，避免了殘次冷質存貨通過“待處理財產損失”科目長期掛賬的做法，能有效地降低公司資產的經營風險，但也帶來了新的盈余管理手段。

　�。ㄈ�）折舊管理

　　上市公司只需要調整固定資產的折舊年限，就可以達到盈余管理的.目的。由于上市公司的固定資產一般比較大，想在折舊上做文章的也多，因此，每年注冊會計師在對公司固定資產科目進行審計的時候，主要關注固定資產的折舊政策和估計是否變更，并對折舊額進行測試，防止公司多提或者少提折舊來調節(jié)利潤和資產。如今，新準則要求公司對固定資產折舊年限、方法及預計凈殘值至少每年復核一次，只要與原估計有差異時，就應當調整固定資產的折舊年限與凈殘值，并且調整的方法采用未來適用法，不用追溯調整。因此，上市公司只要找到證據證明其固定資產使用壽命與原估計有差異，就可以進行會計估計變更，對業(yè)績進行調整，從而達到操縱利潤的目的。

　　（四）長期投資管理

　　上市公司可以利用長期投資核算方法的變更來進行盈余管理：在子公司虧損時多采用由權益法向成本法變更，而在子公司盈利時實行由成本法向權益法的變更，從而增加公司的賬面利潤。

　�。ㄎ澹┎涣假Y產管理

　　公司的資產中，三年以上的應收款項、待攤費用、遞延資產及待處理財產損失基本上不具備盈利能力，資產的質量較差，這四個項目統(tǒng)稱為不良資產。其中，三年以上的應收款項的賬齡已遠遠超過正常的信用期，收回的可能性極小，具有潛在虧損的可能；待處理財產損失是在財產清查過程中查明的各種材料、庫存商品、固定資產的盤虧和毀損，其經濟實質是經營過程中已發(fā)生的損失和費用，根本不可能為公司帶來未來的經濟利益。若處理三年以上的應收款項和待處理財產損失，必然引起當期利潤的下降。上市公司出于某種動機意圖增利時，往往將上述兩者不予處理，仍放在資產負債表中，此種做法也稱潛虧掛賬。潛虧掛賬多為瀕臨虧損的上市公司和扭虧的公司使用，以達到當期增加利潤的目的。

　�。�六）各項準備管理

　　存貨跌價準備、長期投資減值準備、短期投資跌價準備均無確定標準，這些成為中國上市公司盈余管理的新興手段。

　�。ㄆ撸┙杩钯M用管理

　　新《借款費用》準則給公司進行借款費用盈余管理指引了道路。新準則規(guī)定，如果相關資產的購建或生產占用了專項借款之外的一般借款，被占用的一般借款的利息支出允許計入資產。根據新準則，公司可能在一般借款的利息支出和符合資本化條件的資產上打主意。例如，企業(yè)如欲提升業(yè)績，需要擴大利息資本化范圍，則可以采用一定的手段使專項借款之外的一般借款的利息支出符合計入資產的要求，另一方面，將已完工的固定資產長期作為在建工程核算，這樣既延長了利息支出計入資產的時間，又減少了折舊的計提，從而達到操縱利潤的目的。

　�。ò耍┢渌麡I(yè)務利潤管理

　　其他業(yè)務利潤是從主營業(yè)務以外的營業(yè)活動中取得的，其金額一般小于主營業(yè)務利潤。但根據中國上市公司年報披露，其他業(yè)務利潤在利潤總額中所占的比例日趨上升，某些上市公司的其他業(yè)務利潤甚至是主營業(yè)務利潤的若干倍，其他業(yè)務利潤正成為上市公司盈余管理的重要手段。

　�。ň牛�營業(yè)外收支管理

　　營業(yè)外收支是與經營活動無關，且不經常發(fā)生的利得或支出。營業(yè)外收入多源自于出售或轉讓固定資產和無法支付的應付款項等。債務擔保支出正成為營業(yè)外支出的內容之一。由于擔保負連帶責任，債務人若無力償還，擔保人替?zhèn)鶆杖藘斶�，其再向債務人追償。但鑒于債務人本身財務狀況不佳（不然何以會無力償債），擔保人代替償還的款項的收回性值得懷疑，這也往往取決于對債務人償還能力的判斷，并進而決定這筆債務擔保支出是進入“營業(yè)外支出”還是“其他應收款”。由于涉及到判斷問題，上市公司有機會進行盈余管理以實現(xiàn)其目的。

　�。ㄊ�）研發(fā)費，廣告費，資本支出管理

　　這三項支出不但金額較大，而且均真實地影響公司的經營。故對這三項支出的管理屬于真實盈余管理。減少這三項支出將增加公司當期利潤，但潛在地損害公司將來的競爭能力，相對于披露盈余管理而言，成本高，公司必須在短期和長期利益中均衡。真實盈余管理很難被察覺，但中國上市公司研發(fā)費普遍不高已是一個不爭的事實。隨著上市公司廣告費投入的日趨增加，廣告費的攤銷將出現(xiàn)創(chuàng)新。

　　（十一）潛虧掛賬管理

　　中國上市公司往往將三年以上的應收款項、待處理財產損失等潛在的虧損資產長期掛賬，待時機成熟，進行一次性處理，這種方式也稱為大清洗，多用于上市公司的虧損當年。潛虧掛賬處理的另一方式是利用資產評估消除潛虧。許多企業(yè)，特別是國有企業(yè)，往往在股份制改組、對外投資、租賃、抵押時，通過資產評估，將潛虧確認為評估減值，沖減“資本公積”，從而實現(xiàn)盈余管理目的。

　�。ㄊ�二）無形資產管理

　　新準則一改舊準則無形資產研發(fā)支出全部計入管理費用的原則，新《無形資產》準則將企業(yè)的研發(fā)劃分成兩個階段，并允許開發(fā)支出予以資本化，即將開發(fā)支出歸入無形資產中定期進行攤銷，和以前全部計入管理費用相比，大大降低了對當期利潤的沖擊。因此，允許開發(fā)支出資本化無疑會增加科技及創(chuàng)新類企業(yè)的利潤調節(jié)空間。雖然新準則對公司的研究階段和開發(fā)階段的定義進行了區(qū)分，但是，在實際操作中，由于無形資產研發(fā)業(yè)務復雜、風險大，將很難明確劃分研究和開發(fā)兩個階段。因此，公司如何劃分研究階段和開發(fā)階段也就決定了研發(fā)支出費用化和資本化的分界點，從而達到了操縱業(yè)績，進行盈余管理的目的。再者，新準則中對無形資產的攤銷不再僅僅局限于直線法，并且攤銷年限也不再固定。因此，企業(yè)可能會通過調節(jié)無形資產的攤銷年限或方法來進行盈余管理。通過減少攤銷年限和加速攤銷來提高公司的業(yè)績，或者以相反的手法來降低業(yè)績，達到盈余管理的目的。

　�。ㄊ�三）債務重組或非貨幣易管理

　　新債務重組或者非貨幣易準則可能使公司盈余管理成本降低。原《債務重組》準則不允許債務人將債權人的讓步確認為重組收益，《非貨幣易》也規(guī)定以換出資產的賬面價值來確認換入資產的賬面價值。而新準則中的債務重組交易將以公允價值計量并允許債務人確認重組收益、非貨幣易中以公允價值確認換入資產并確認置換收益等。上市公司的控股股東很可能會在公司出現(xiàn)虧損的情況下，或者出于維持公司業(yè)績或者配股的需要，通過債務重組確認重組收益或者與上市公司以優(yōu)質資產換劣質資產的非貨幣易來改變上市公司的當期損益。此外，對于公允價值的確認問題也是一個操縱點。在發(fā)達的市場條件下，公允價值比較容易確認，但是在市場不充分的情況下，如何確認公允價值則是一個難題。

　　（十四）應計項目管理

　　現(xiàn)行會計是以權責發(fā)生制為基礎理論，雖然較好地解決了收入與費用的配比問題，但產生了很多待攤項目和應計項目，企業(yè)可以通過提前確認收入和遞延確認費用來調增利潤；反之推遲確認收入，提前確認費用以降低當期盈余。隨著現(xiàn)代企業(yè)經營環(huán)境不確定性的增加，應計項目的確認將具有更大的彈性，從而給盈余管理提供了更廣闊的空間。

　　三、結論

公司管理制度11

　　一、食品成品貯存方法：

　　常溫貯存

　　貯存基本要求(1)清潔衛(wèi)生(2)通風干燥(3)無鼠害

　　二、食品成品貯存庫的衛(wèi)生要求：

　　1、門窗、四壁完整，不漏雨，地面用不滲水無毒材料鋪石。

　　2、庫內保持通風、干燥，避免陽光直射。

　　3、要安裝紗門、紗窗，擋鼠板，保證無蠅、無鼠、無有害昆蟲。

　　三、食品成品貯存的衛(wèi)生管理

　　1、建立入庫、出庫食品登記制度。按入庫時間先后分類存放，先進先出。

　　2、各類食品成品要分開存放、按品種類，進庫整齊存放日期分類。

　　3、存放的食品成品應與墻壁，地面保持一定的距離。離地20cm-30cm，離墻30cm，貨架之間有間距，中間留有通道。

　　4、建立庫存食品定期檢查制度掌握食品的保質期，防止發(fā)生霉爛，軟化發(fā)臭，鼠咬。

　　5、倉庫要定期打掃。

　　6、食品成品貯存庫內不得存放農藥等有毒有害物品。

　　7、冷庫內不得存放腐敗變質食品和有異味的食品。

　　1、遵守國家政策，法令和公司一切規(guī)章制度，愛護公共財物認真執(zhí)行崗位責任制；

　　2、應按公司規(guī)定的工作時間上下班，不得遲到、早退、不得擅離崗位、不得無故曠工，工作時間內不許閑談作樂、不許傳崗位和離崗，不許做與生產無關的事情；

　　3、服從生產工作安排、調動、努力鉆研生產技術，提高自身素質水平，做好本職工作；

　　4、請病假、事假要有正當理由，并寫請假條辦理批審手續(xù)，兩天一下由生產主管批準，三天以上由公司經理審批，來不及自辦手續(xù)的藥托人代辦或打電話請假，并于上班后補充手續(xù)，批準后方能生效，否則違者做曠工處理，曠工一天除當天工資沒有另罰款20元；

　　5、工作時間內，因事或因為看病要離開工作崗位，要向生產主管請假經同意后方能離開，否則做早退處理，早退一次扣10元；

　　6、不得帶任何食品雜物進車間，不得在車間吃食物，不準在車間亂丟雜物以及隨地吐痰，違反本條例之一者罰款10元，嚴重者開除；

　　7、進入規(guī)定要穿工作服的工作間一定要穿工作服，必須穿戴整齊潔凈，違者一次扣款10元，嚴禁攜帶手表、首飾等個人物品進入生產區(qū)，所有工作人員不得留長指甲或涂指甲油；

　　8、愛護公司財產，不得私帶廠內任何物品出廠，違者則被視為偷竊，輕者按物品價值的十倍進行罰款或開除，重則報告當地公安機關；

　　9、運送產品要小心輕放，不得亂丟重摔，造成損壞的由違紀者負全部責任（包括搬運工）；

　　10、不管上下班時間，不準在廠區(qū)吸煙、喝酒，違者一次罰款50元；

　　11、工作服的管理

　�、俟ぷ鞣�包括淡色工作衣、褲、發(fā)帽、鞋靴等，某些工序(種)還應配備口罩、圍裙、套袖等衛(wèi)生防護用品。

　�、诠ぷ鞣�應有�；钪贫取７仓苯咏佑|食品的`工作人員必須每日更換。其他人員也應定期更換，保持清潔。

　　12、健康管理

　�、偈称窂S全體工作人員，每年至少進行一次體格檢查，沒有取得衛(wèi)生監(jiān)督機構頒發(fā)的體檢合格證者，一律不得從事食品生產工作。

　�、趯χ苯咏佑|入口食品的人員還須進行糞便培養(yǎng)和病毒性肝炎帶毒試驗。

　�、鄯搀w檢確認患有：a肝炎(病毒性肝炎和帶毒者)，b活動性肺結核，c腸傷寒和腸傷寒帶菌者，d細菌性痢疾和痢疾帶菌者，e化膿性或滲出性脫屑性皮膚病，f其他有礙食品衛(wèi)生的疾病或疾患的人員均不得從事食品生產工作。

公司管理制度12

　　第一章總則

　　第一條為了保障學校在新的起點上攀登新的高峰，進一步激發(fā)廣教職工的發(fā)展動力和創(chuàng)新活力，增強全校教職工的榮譽感、責任感，規(guī)范教職工的行為，維護學校利益和聲譽，促進學校教學、科研、管理工作高效、有序進行，為學校深化內涵建設創(chuàng)造有利環(huán)境，依據《中華人民共和國教師法》、《上海交通學章程》以及國務院的有關規(guī)定精神，結合學校的實際情況，制定本辦法。

　　第二條全校教職工應當遵守國家的法律、法規(guī)、政策，遵守學校的各項規(guī)章制度，履行交使命，忠誠教育事業(yè)、為人師表、團結協(xié)作、誠實守信、銳意進取，不斷提高自身的素質和業(yè)務水平，切實做好本職工作，為實現(xiàn)建設世界一流學的奮斗目標作出積極貢獻。

　　第三條對教職工的獎懲必須堅持實事求是、公平公正的原則。在獎勵上，堅持精神獎勵和物質獎勵相結合，以精神獎勵為主；在懲戒上，堅持教育和懲戒相結合，以教育為主。

　　第二章獎勵

　　第四條對于有下列表現(xiàn)的教職工應當給予獎勵：

　�。ㄒ唬�熱愛教育事業(yè)，全面貫徹黨的教育方針，忠于職守，愛崗敬業(yè)，遵守紀律，辦事公道，積極承擔教學、科研及其它任務，能夠起模范作用，表現(xiàn)突出的；

　�。ǘ�）在各項工作中有發(fā)明、創(chuàng)造或提出合理化建議，取得顯著社會效益或經濟效益，或為學校節(jié)約資源、促進學校發(fā)展并取得顯著成效的；

　�。ㄈ�）在培養(yǎng)人才、創(chuàng)造傳播先進文化、促進社會文明進步中做出突出貢獻，或為國家贏得榮譽的；

　�。ㄋ模┯行Х乐�、消除事故，使國家和公共利益免受或者減少損失的；

　�。ㄎ澹┰谄渌�方面有突出貢獻，應該予以獎勵的。

　　第五條學校對教職工的獎勵分為：通報表揚，嘉獎，授予榮譽稱號。

　　第六條設立學校級獎勵項目應由擬設獎部門按規(guī)定程序立項，報學校人事工作小組審定批準。

　　第七條教職工的獎勵一般可結合學年或年終考核進行。對于事跡特別突出的，也可隨時給予獎勵。

　　第八條獎勵程序：一般由各部門或群眾推薦，報設獎部門按評獎條例審批。擬授予榮譽稱號的人選須報校長辦公會議審批。審批通過，由設獎部門在適當范圍內公布，獎勵決定以書面形式通知受獎勵者本人，并記入檔案。

　　第九條有下列情形之一的，由設獎部門按規(guī)定程序撤銷獎勵：

　�。ㄒ唬┡�虛作假，或隱瞞事實，騙取獎勵的；

　�。ǘ�）違獎勵申請和審批程序的；

　�。ㄈ�）有法律、法規(guī)規(guī)定或其它應當撤銷獎勵的情形的。

　　第三章懲戒

　　第十條學校對教職工的懲戒分為：通報批評和處分。處分分為：警告、箭記過降級（降職）撤職、開除。其中，警告、箭、記過的時限分別為6個月、12個月、24個月。造成經濟損失的，在給予處分的同時還應當進行相應的'經濟賠償。

　　第十一條學校教職工有下列行為之一的，予以通報批評或處分：

　�。ㄒ唬┻`國家法律、法規(guī)、規(guī)章以及行政機關的決定、命令的；

　�。ǘ�）責任心不強，玩忽職守，給學校、教職工、學生的利益造成損失的；

　�。ㄈ�）違工作規(guī)定或者操作規(guī)程，發(fā)生責任事故，或者失職、瀆職，給學校的利益造成損害的；

　　（四）發(fā)生重事故、災情，不按規(guī)定報告、不采取措施處置或者處置不力的。；

　　（五）泄露國家或者工作秘密的；

　�。�六）從事或者參與有損國家和單位利益的活動，或者兼任法律、行規(guī)、規(guī)章禁止兼任的職務的；

　�。ㄆ撸┩瑫r與其它單位建立人事關系，或者與其它單位建立勞動關系并對完成崗位職責任務造成影響，本單位提出改正，拒不改正的；

　�。ò耍┥米猿鰢�或者出國逾期不歸的；

　　（九）違財經紀律，污、浪費國家資財的；

　　（十）弄虛作假，剽竊他人成果，侵犯他人知識產權的；

　�。ㄊ�一）違職業(yè)道德或者社會公德，造成不良影響的；

　�。ㄊ�二）有違紀律的其它行為的。

　　第十二條有第十一條所列情形的，應當根據其性質，情節(jié)輕重，危害小，區(qū)別情況作出處理：

　　（一）情節(jié)輕微，經批評教育對錯誤有深刻認識且悔改表現(xiàn)較好的，給予通報批評處分；

　�。ǘ�）情節(jié)較輕，造成經濟損失或者不良后果較輕的，給予警告處分；

　　（三）情節(jié)較重，造成經濟損失或者不良后果較嚴重的，給予箭、記過處分；

　　（四）情節(jié)嚴重，造成經濟損失或者不良后果嚴重，不適合繼續(xù)擔任現(xiàn)任工作或職務的，給予降級（降職）或撤職處分；

　　（五）對于嚴重違紀違規(guī)，屢教不改或無悔改表現(xiàn)，不適合繼續(xù)留用的，給予開除處分。

　�。�六）對于違國家法律法規(guī)，被依法判處刑罰的教職工，給予開除處分。

　　第十三條受警告、箭處分期間，不得聘用在高于現(xiàn)聘等級的崗位；受記過處分期間，視情況降低一至兩個崗位等級聘用；受開除處分的，解除聘用合同。

　　第十四條處分期滿，由處分決定部門解除處分，對沒有改正錯誤的不予解除處分。解除記過處分的，不視為恢復原聘用崗位和受處分前的工資待遇。

　　第十五條在受處分期間有特殊貢獻的，可提前解除處分。

　　第十六條處分的程序

　�。ㄒ唬�對于有違紀違規(guī)行為的教職工，所在部門應本著嚴肅、認真、負責的態(tài)度，在作出追究紀律責任和給予處分決定之前，對教職工的違紀違規(guī)行為進行全面及時地調查，并聽取包括當事人在內的各相關方面的事實陳述、理由和意見，在查明事情真相后，按違紀違規(guī)的性質和情節(jié)輕重，并根據本人的認識程度，在三個月內提出書面處理建議，報學校紀、監(jiān)察處或人事處。

　�。ǘ�）擔任行政職務的由紀或監(jiān)察處，其他教職工由學校人事處會同相關部門審核，在聽取工會意見的基礎上，提出初步處理方案。記過及以下處分由校人事工作小組審批，報校長辦公會議備案；降級（降職）撤職、開除處分的，報校長辦公會議審批。

　�。ㄈ�）給予開除處分的，必須通知工會。

　�。ㄋ模�學校的書面處理決定應由相關部門送達受處分人本人，同時存入其檔案。因開除解除聘用合同的教職工，其檔案按規(guī)定轉出學校。

　�。ㄎ澹┦芴幏值慕搪毠�對所受處分不服的，可在接到處分決定后一個月內以書面方式向校人事爭議調解員會提出申訴，校人事爭議調解員會收到申訴后，應當及時研究，自受理之日起二十個工作日內給予答復。對答復結果仍不滿意的，可根據相關規(guī)定直接向上級機關申訴。在申訴期間，處分決定不停止執(zhí)行。

　　第四章附則

　　第十七條本辦法適用于全校教職工。

　　第十八條本辦法由學校授權人事處負責解釋。

　　第十九條本辦法自20xx年3月13日起生效。

　　第二十條本辦法生效后，以往文件與本辦法不符的，以本辦法為準。

公司管理制度13

　　一、總包單位安全生產責任制

　�。ㄒ唬┛偘鼏挝挥袑Ψ职鼏挝辉诎踩�生產方面進行管理的權力和責任。

　�。ǘ�）總包單位必須審查分包單位的安全資質，對沒有安全資質的單位，不得發(fā)包工程。

　　（三）對分包單位承包的工程項目要作詳細的安全技術交底，提出明確的安全要求，并認真的監(jiān)督檢查。

　�。ㄋ模�對違反安全操作規(guī)程冒險蠻干的分包單位，有權勒令停工，并進行有效經濟懲罰。

　�。ㄎ澹┛偘鼏挝回撠煼职鼏挝话l(fā)生的工傷事故的統(tǒng)計上報工作，并按承包合同的規(guī)定，處理分包單位的工傷事故。

　　二、分包單位安全生產責任制

　　（一）分包單位領導一把手是分包單位安全生產的第一責任者，對分包單位的安全負全面責任。

　　（二）認真貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關安全生產的條例標準、方針、政策及總包單位在安全生產方面制定的各項規(guī)章制度，服從總包單位的管理、預防事故的發(fā)生。

　　（三）分包單位領導第一把手是該單位施工生產的指揮者，當遇到生產與安全發(fā)生矛盾時生產必須服從安全。

　�。ㄋ模┓职鼏挝挥袡嗑芙^總包單位的不安全生產指令，禁止違章指揮和違章作業(yè)。

　　（五）施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故，應立即組織搶救傷員及財產，排除險情及時上報總包單位，并保護好事故現(xiàn)場，協(xié)助事故調查組作好事故調查工作。

　　三、安全教育培訓制度

　　1、依照國家和省規(guī)定的內容和時間，對全體員工進行安全生產知識的培訓和考核，未經培訓或者考核不合格的，不得上崗作業(yè)。

　　2、加強對職工進行安全教育與培訓，是保證安全生產的基礎，是提高職工安全技術素質、搞好安全生產的前提。通過安全教育提高各級生產管理人員和廣大職工加強安全工作的責任制與自覺性，增強安全意識，才能掌握安全生產的科學知識，提高管理水平和操作技術水平，增強自我防護能力。

　　3、安全教育主要內容包括安全生產思想、知識、技能、事故、法制等方面的教育。

　　4、按規(guī)定，對入場的新工人必須進行公司、項目部、班組三級教育，嚴把新工人安全生產素質關，入場的新工人必須經考試合格后方能上崗，并做好新工人入場前三級教育記錄入檔。

　　5、特殊工種作業(yè)人員，包括電工、焊工、司爐工、起重機械司機、廠內機動車駕駛員等，必須經有關主管部門培訓考核，取得崗位資格證后并再接受有針對性的安全培訓方可上崗作業(yè)。

　　6、工人調換工種必須進行換崗教育。換崗前，批準換崗的有關部門領導要對換崗工人進行新崗工種的操作規(guī)程等方面的教育，未經教育不準上崗。

　　7、采用新工藝、新設備、制造新產品時必須由采用新工藝、新設備、制造新產品的有關單位和部門，按照新工藝、新設備、新產品的'安全技術規(guī)定（程）進行安全教育，考試合格后方準上崗。

　　8、公司對各級領導干部（包括經理、項目經理、工長等）每年進行一次有關安全法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定和文件及公司安全生產管理制度的學習，不斷提高政策水平和法制觀念。

　　9、公司每年冬閑季節(jié)組織一次各工種安全技術操作規(guī)程的學習，不斷提高工人的操作技能。

　　10、施工班組由班組長組織實施班前教育，針對班組的施工生產場所、工作內容、工具設備、操作方法等注意事項，對全組職工進行教育，防止事故發(fā)生。

　　11、各單位在雨季、冬季，要根據季節(jié)的變化，進行雨季防雨、防雷電、防洪，冬季防凍、防滑、防煤氣中毒的季節(jié)性安全教育。

　　12、公司（項目部）每月底召開一次安全生產工作會議，總結一個月來的安全生產情況，抓住安全生產的關鍵環(huán)節(jié)，進行分析研究，消除事故隱患，預防事故的發(fā)生，針對工程具體情況，制定下月安全生產計劃。并做好會議記錄入檔。

　　13、班組每周至少安排一次安全活動日，可在班前或班后進行。其內容是：學習國家、省和本單位隨時下達的安全生產情況，提出下周安全生產要求；分析班組工人思想動態(tài)及現(xiàn)場安全生產形勢，表揚好人好事。

　　14、適時安全教育根據施工特點堅持“五抓緊”的安全教育；即：工程突出趕任務，往往忽視安全，要抓緊教育；工程接近收尾時，容易放松安全，要抓緊教育；施工條件好時，思想麻痹，要抓緊教育；季節(jié)氣候變化，作業(yè)環(huán)境不安全因素多，要抓緊教育；節(jié)假日，心情不穩(wěn)定，要抓緊教育，使之做到常抓不懈。

　　15、安全教育培訓的形式或根據各自的特點因地制宜，采取多種形式進行。如：安全知識講座、報告會、智力競賽、典型事故、圖片展覽、電視片、黑板報、墻報、簡報等等。安全教育要講究實效，并要堅持經�；�、制度化。

　　四、安全生產檢查、驗收制度

　　1、安全生產檢查的目的：一是通過檢查，可以發(fā)現(xiàn)施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產；二是利用安全檢查，進一步宣傳、貫徹、落實黨和國家安全生產方針、政策及各種規(guī)章制度、規(guī)范、標準；三是通過檢查，增強領導和群眾安全意識，糾正違章作業(yè)，提高搞好安全生產的自覺性和責任感；四是通過檢查，可以相互學習，取長補短，交流經驗，吸取教訓；五是通過檢查深入了解安全生產動態(tài)，為分析安全生產形勢，研究對策，加強管理提供信息和依據。

　　2、安全檢查的主要內容是查思想、制度、機械設備、安全設施、安全教育培訓、操作行為、勞保用品使用、文明施工、施工用電、腳手架、龍門架（井字架）基坑支護、模板工程、三寶四口防護、塔吊、傷亡事故的處理等等。

　　3、安全檢查的方法及要求：

　　A、公司對項目部施工現(xiàn)場每月進行一次安全生產、文明施工檢查評分，掌握各項目部的安全生產、文明施工情況，對檢查了現(xiàn)的安全事故隱患組織落實“三定”，即定人員、定時間、定整改措施，限期整改，并做好檢查評分記錄入檔。

　　B、項目部要定期和不定期的對施工現(xiàn)場進行安全生產、文明施工檢查，及時發(fā)現(xiàn)消除各種不安全因素，對不能糾正解決的疑難問題，要采取臨時措施，并及時上報，消除事故隱患，保證安全生產、文明施工，并作好檢查記錄入檔。

　　C、施工現(xiàn)場要經常進行自檢、互檢和交接檢查。自檢：班組作業(yè)前、后對自身所處環(huán)境和工作程序要進行安全檢查，可隨時消除事故隱患�；�檢：班組之間開展安全檢查，可以做到互相監(jiān)督、共同遵章守紀。交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應由工地負責人組織工長、安全員、班組長及其他有關人員，進行安全檢查或驗收，確認無誤后或合格后，方能交給下一道工序使用。如腳手架、龍門架（井字架）、塔吊等，在搭設好使用前，都要經過交接檢查。

　　D、各種安全檢查都應該根據檢查要求配備力量。特別是大范圍、全面性的檢查，要明確檢查負責人，抽調專業(yè)人員參加，并進行分工，明確個人負責檢查的內容、標準及要求。

　　E、每種安全檢查都應有明確的檢查目的和檢查項目。重點、關鍵部位設立的“保證項目”要重點檢查。對現(xiàn)場管理人員和操作工人，不僅要檢查是否違章指揮和違章作業(yè)行為，還應進行應知應會知識的抽查，以便了解管理人員及操作工人的安全素質。

　　F、檢查記錄是安全評價的依據，因此，要認真細致。特別是對事故隱患的記錄必須具體，如隱患部位、危險程度及處理意見等。采用安全檢查評分表的應記錄每項扣分的理由。

　　G、安全檢查需要認真地、全面地進行系統(tǒng)分析，用定性和定量做出安全評價。

　　H、整改是安全檢查工作重要組成部分，是檢查的最終目的。整改工作包括隱患登記、限期、整改、復查、銷項。

　　4、對事故隱患的處理：

　　A、檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應逐項登記，不僅是檢查整改情況的依據，也是提供安全動態(tài)分析的重要信息渠道�？梢源饲闆r研究指導安全管理的決策；

　　B、安全檢查中查出的隱患整改通知書，引起整改單位的重視，對凡是有限發(fā)性事故危險的隱患，檢查人員應責令停工，受檢單位必須立即整改；

　　C、對于違背指揮、違章作業(yè)行為，檢查人員必須當場指出，立即糾正；

　　D、受檢單位領導對存在的隱患，應立即研究整改方案，按照“三定”（即定人、定期限、

　　定措施）的要求進行治理，在隱患沒有排除前，必須采取可靠的防護措施。

　　E、整改完成后要及時通知有關部門，派人員進行復查，經復查合格后，進行銷項。

　　5、項目部對施工現(xiàn)場的施工用電、龍門架（井字架）、施工機具、腳手架、“三寶”“四口”的防護及各種安全防護用品、塔吊、外用電梯、打樁機、壓力容器、模板工程等項目，在施工前由項目部技術負責人編制安全技術交底，安裝完成后，在使用前由項目經理組織項目技術負責人、專職安全員和有關作業(yè)班組長進行檢查驗收，經驗收合格后報公司安全處進行檢查驗收，驗收合格后填寫《施工現(xiàn)場安全防護用具及機械設備驗收報審表》報工程所在地安全監(jiān)督站進行檢查驗收，檢查驗收合格后簽發(fā)施工現(xiàn)場機械設備安全驗收合格通知書和安全防護用具及機械設備安全準用證，準用證要懸掛在機械設備的醒目位置，未經安監(jiān)站檢查驗收合格簽發(fā)驗收合格通知書和準用證的安全防護用具和施工機械設備不得使用，并履行好交驗資料入檔。

　　6、公司每季度組成由生產副經理任組長的安全生產檢查組，對所屬單位進行一次全面安全生產檢查，檢查完畢進行總結并發(fā)通報。公司組織的安全生產檢查中查出的事故隱患，以《事故隱患通知書》通知受檢負責人，限期整改。

　　7、安全處每月對所屬工地進行全面安全檢查。對檢查出的隱患，指定項目經理立即限期整改。

　　8、項目部專職安全人員，根據本項目部的生產安排制度巡回檢查，對本單位所屬施工現(xiàn)場進行檢查。對查出的隱患，通知項目經理整改，并上報公司安全處。

　　9、各項目經理，除在日常檢查時，隨時檢查施工現(xiàn)場的安全狀況外，每周六對所屬施工現(xiàn)場進行一次全面的安全檢查。對查出的隱患，立即進行整改，并作為周一教育的內容。

　　10、生產班組的班組長、班組兼職安全員，班前對施工現(xiàn)場、作業(yè)場所、工具設備進行檢查，生產過程中巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。

　　11、各項目部在雨期、冬期前要做好季節(jié)性安全檢查工作。由項目經理帶隊，安全、機械、電氣人員參加的安全生產檢查，雨期重點檢查腳手架、龍門架、電氣設備、施工用電的安全狀況；冬期重點檢查機械設備、施工用電、消防、預防煤氣和外加劑等中毒以及防滑防凍措施等。

公司管理制度14

　　1、負責公司采購定單的跟蹤；

　　2、負責公司采購部與營銷部銷售進度的.協(xié)調；

　　3、負責產品質量的監(jiān)督、檢驗；

　　5、負責與供貨廠商采購合同及協(xié)議的簽訂與實施；

　　6、按采購計劃及商品分配原則，編制商品采購分配表，實施采購，確保交期；

　　7、調查分析、總結采購商品的市場變化情況及行業(yè)規(guī)律；

　　8、及時協(xié)調解決采購商品客戶服務過程中所產生的供貨及質量問題

公司管理制度15

　　一、職工招聘

　　（一）面向社會公開招聘，或通過其它方式招聘，有相關工作經驗者優(yōu)先錄用。

　�。ǘ�）經公司錄用后，進入試用/實習階段，一般時間為3個月

　　（三）試用期滿后，經試用合格后，遵照國家有關法律正式與公司簽定勞動用人合同。

　　二、工資待遇

　　員工試用期為三個月，每月發(fā)基本工資。實習期滿后視業(yè)務工作性質實行基本工資加效益工資。

　　三、公司員工實行多勞多得，不勞不得的分配原則。每月獎金視工作情況而定，當月考核當月執(zhí)行。

　　四、公司職員實行崗位責任制，如在工作期間出現(xiàn)違章行為，按公司勞動紀律和獎懲規(guī)定處理。

　　1、職員因故不能上班，必須履行請假手續(xù)，報公司領導簽批后交辦公室登記備查，一般事假不得超過三天，特殊情況由創(chuàng)意總監(jiān)批準。

　　2、公司實行日工資制度，事假期內一律不記考勤。節(jié)假日另行規(guī)定。凡沒有請假而無故不上崗或超假，一律以曠工論處。曠工一天，不記考勤，并處以警告。曠工二天，另扣當月所有獎金。曠工三天（含三天）以上除名。

　　3、公司職員必須遵守公司保密紀律，各種信息（含技術）資料未經公司領導同意，不允許外借和隨意帶出或泄密，否則，將嚴肅處懟四、職員對顧客行為粗野、語言粗俗，經顧客舉報核實無誤，一次警告，并扣除當月獎金，二次除名。

　　4、公司員工利用職務之便，將公司錢財據為已有，一律視為貪污行為，一經發(fā)現(xiàn)除追回公司損失外，一律交司法機關論處。

　　5、公司員工不準參與賭博、酗酒、滋事，保持良好的工作狀態(tài)和社會形象。

　　6、公司職員努力工作，任勞任怨，贏得顧客好評的'，獎勵當月本人收入的10。

　　7、員工在工作期間對公司有重大貢獻，如提供特別優(yōu)秀的生產經營方案，重大信息線索，獲取巨額利潤，或敢于與不良風氣作斗爭，給公司挽回重大經濟損失的，公司將給以表彰，并給予千元以上重獎。財務管理制度為遵守國家對廣告費管理的有關規(guī)定，維護廣告經營的正常秩序，保障廣告事業(yè)的健康發(fā)展，制定本制度。

【公司管理制度】相關文章：

裝修公司公司管理制度09-03

運輸公司公司管理制度03-29

公司管理制度[精選]07-11

公司管理制度06-13

公司管理制度06-28

公司車輛管理制度公司車輛出入管理制度05-06

電腦公司公司管理制度05-29

公司的主要管理制度09-21

公司車隊管理制度08-23

公司電腦管理制度08-23