財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)匯編15篇
財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)1
1、協(xié)助大區(qū)總建立、完善公司經(jīng)營(yíng)分析體系，進(jìn)行日常成本、預(yù)算管理及經(jīng)營(yíng)分析；2、跟蹤及分析公司營(yíng)銷、營(yíng)運(yùn)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，與各部門負(fù)責(zé)人緊密溝通，每周向總經(jīng)理及集團(tuán)總部提交綜合報(bào)告，及時(shí)反映業(yè)務(wù)跟進(jìn)情況及問題；為業(yè)務(wù)部門提供及時(shí)有效的決策支持；
3、支持和增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)決策能力；
4、制定公司KPI并完成每月或每季度KPI報(bào)告；
5、完成管理層要求的'日常事務(wù)及特定報(bào)告。
財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)2
1、 組織年度預(yù)算的編制工作，協(xié)同各部門完成年度預(yù)算的填寫并審核;
2、 定期追蹤各部門預(yù)算的執(zhí)行情況，分析執(zhí)行差異的`具體原因，提出改進(jìn)措施并督促執(zhí)行;
3、 每月完成財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的分析，識(shí)別業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出整改和優(yōu)化方案并持續(xù)跟進(jìn);
4、 按業(yè)務(wù)需求搭建財(cái)務(wù)測(cè)算模型，開發(fā)財(cái)務(wù)測(cè)算工具。
財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)3
1、主要負(fù)責(zé)公司的年度預(yù)算編制和季度滾動(dòng)預(yù)測(cè)的.編制。為制造管理層提供財(cái)務(wù)分析支持;
2、按業(yè)務(wù)單元和產(chǎn)品線提供差異分析，并向相關(guān)管理層匯告;
3、組織相關(guān)季度預(yù)算回顧和滾動(dòng)預(yù)測(cè)會(huì)議，分析季度及以后期間的績(jī)效挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì);
4、檢查監(jiān)督月度結(jié)算工作，為制造部領(lǐng)導(dǎo)和總部提供管理分析報(bào)告;
5、參與5年戰(zhàn)略計(jì)劃準(zhǔn)備;
6、定期為相關(guān)部門主管提供有關(guān)預(yù)算、稅務(wù)等的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn);
7、編制 FP&A 小組的年度目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，指導(dǎo)小組成員的日常工作。
財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)4
1. 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定及財(cái)務(wù)預(yù)算管理,經(jīng)營(yíng)狀況統(tǒng)計(jì);
2. 深入了解業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)模式，對(duì)接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)銜接工作，參與業(yè)務(wù)模型構(gòu)建與復(fù)盤;
3. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，協(xié)助業(yè)務(wù)部門構(gòu)建和完善采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、資金結(jié)算、費(fèi)用報(bào)銷等相關(guān)業(yè)務(wù)流程，并制定相應(yīng)的可操作性較強(qiáng)的'制度文件;
4. 結(jié)合部門業(yè)務(wù)需求進(jìn)行財(cái)務(wù)盈利模型分析及財(cái)務(wù)指標(biāo)落實(shí)到業(yè)務(wù)的分解;
5. 負(fù)責(zé)為業(yè)務(wù)部門提供多種財(cái)務(wù)解決方案，協(xié)助處理業(yè)務(wù)部門涉及財(cái)稅相關(guān)工作;
6. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)定。
財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)5
1) 建立健全全面預(yù)算管理組織體系，為全面預(yù)算報(bào)表的編制提供基礎(chǔ);
2) 按照集團(tuán)要求，向各預(yù)算責(zé)任部門下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，協(xié)助上級(jí)推進(jìn)落實(shí)年度全面預(yù)算工作;
3)組織全面預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，跟蹤實(shí)際收入成本費(fèi)用與預(yù)算及預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的`財(cái)務(wù)分析，對(duì)于內(nèi)部各類數(shù)據(jù)差異波動(dòng)原因有深入見解，從財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等角度進(jìn)行多元化的分析，提交各類分析報(bào)告，供決策層參考;
4)對(duì)全面預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制，提出改善措施，進(jìn)行預(yù)算控制;定期向各預(yù)算單位反饋預(yù)算執(zhí)行情況;根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，定期更新已編制的預(yù)算，使企業(yè)的預(yù)算更趨準(zhǔn)確;
5) 配合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，協(xié)助組織并完善公司中長(zhǎng)期預(yù)算、年度預(yù)算及滾動(dòng)預(yù)測(cè)的管理體系;
6) 負(fù)責(zé)公司定期經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析，出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)6
1、 負(fù)責(zé)完善企業(yè)內(nèi)控管理體系和制度建設(shè)，參與公司項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和核算。
2、 負(fù)責(zé)組織實(shí)施預(yù)算編制，監(jiān)督公司整體及各部門預(yù)算執(zhí)行，并進(jìn)行有效考核。
3、 負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，根據(jù)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況與成本費(fèi)用分?jǐn)偳闆r，出具月度分析報(bào)告。
4、 數(shù)據(jù)匯集、整理、分析，各類管理報(bào)表的.編制與分析。
5、 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和指導(dǎo)公司年度預(yù)算編制、審核、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)控、分析、預(yù)算報(bào)告、預(yù)算外管控等；
2、負(fù)責(zé)收集各職能部門的`財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，搭建數(shù)據(jù)分析模型，協(xié)助各業(yè)務(wù)單位開展經(jīng)營(yíng)分析、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)管控，提升財(cái)務(wù)支持質(zhì)量和服務(wù)水平；
3、公司管理類報(bào)表及報(bào)告出具，有效執(zhí)行總部財(cái)務(wù)定期報(bào)告工作，提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，提交專業(yè)、有操作性的財(cái)務(wù)分析和建議；
4、負(fù)責(zé)公司稅收籌劃工作；
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)8
1. 編制業(yè)務(wù)年度、季度財(cái)務(wù)預(yù)算及預(yù)測(cè)，監(jiān)控及解釋關(guān)鍵指標(biāo)變動(dòng)及KPI預(yù)實(shí)差異，深入挖掘潛在原因，發(fā)現(xiàn)并提出引導(dǎo)性建議和控制措施;
2. 優(yōu)化財(cái)務(wù)分析模型，提供多方位的分析報(bào)告，支持公司經(jīng)營(yíng)及管理決策;
3.深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，在各個(gè)項(xiàng)目前期階段充分提示財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并防控非合規(guī)事項(xiàng)，確保業(yè)務(wù)有效開展;
4. 洞察業(yè)務(wù)需求，速快反應(yīng)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)并出具有效財(cái)務(wù)建議，牽頭形成系統(tǒng)性的`財(cái)務(wù)解決方案，并促進(jìn)方案落地;
5. 全面梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，支持業(yè)務(wù)部門提高內(nèi)部效率，提升財(cái)務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程;
6. 熟悉互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)業(yè)務(wù)衡量指標(biāo)，梳理并發(fā)現(xiàn)目前邏輯不完善之處并搭建真實(shí)反應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)效率的分析模型。
財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)9
1.負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析、監(jiān)控、預(yù)警管理;
2.負(fù)責(zé)公司業(yè)績(jī)達(dá)成的核算與分析，并負(fù)責(zé)集團(tuán)業(yè)績(jī)達(dá)成情況匯總;
3.負(fù)責(zé)公司級(jí)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并負(fù)責(zé)集團(tuán)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析性;
4.負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目級(jí)預(yù)算的管理與分析;并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行追蹤;
5.負(fù)責(zé)公司合同的管理;
6.負(fù)責(zé)公司應(yīng)收賬款的管理;
7.負(fù)責(zé)集團(tuán)相關(guān)管理報(bào)表的.匯總與分析;
8.定期出具相關(guān)管理報(bào)表，為業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)支撐;
9.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng);
10.負(fù)責(zé)相關(guān)制度的建設(shè)及完善。
財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)10
1、全面負(fù)責(zé)復(fù)星集團(tuán)旗下保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的財(cái)務(wù)工作。與集團(tuán)共享中心合作，為總經(jīng)理及各個(gè)部門提供財(cái)務(wù)服務(wù)與決策支持;
2、跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)、編制月度管理報(bào)表，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問題并提供管理當(dāng)局決策參考;
3、有效進(jìn)行業(yè)績(jī)溝通及費(fèi)用管控;完善優(yōu)化公司項(xiàng)目管理制度、優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控流程;
4、定期審核和計(jì)量公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采用有效措施予以防范;
5、公司年度預(yù)算的`編制、追蹤和管理;
6、從財(cái)務(wù)角度評(píng)估新項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書，協(xié)助業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)新業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè);
7、協(xié)助公司CEO進(jìn)行資金管理及融資相關(guān)的工作;
8、領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)11
1、全面了解行業(yè)的市場(chǎng)狀況、熟悉醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)策略;
2、執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律制度，組織制定醫(yī)院財(cái)務(wù)的規(guī)章制度和工作流程，并確保制度流程的'落實(shí);
3、組織領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作，確保提供的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確反映醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，定期或不定期提供各類財(cái)務(wù)報(bào)表;
4、參與醫(yī)院年度預(yù)算及中長(zhǎng)期預(yù)算的編制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，規(guī)范預(yù)算外審批，定期分析預(yù)算的執(zhí)行并進(jìn)行預(yù)算的調(diào)整;
5、組織領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的成本核算工作，提供各類損益報(bào)表，參與醫(yī)院價(jià)格策略及項(xiàng)目定價(jià)的制定;
6、負(fù)責(zé)審核醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的簽署、執(zhí)行，完成醫(yī)院的資金計(jì)劃;
7、組織負(fù)責(zé)醫(yī)院各項(xiàng)收入的收繳工作，確保資金及票據(jù)的安全
8、制定安排部門組織架構(gòu)及崗位職責(zé)，完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)
財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)12
1、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)管理總公司及區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)核算工作，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行合并報(bào)表的編制。
2、組織各公司編制收支計(jì)劃，編制月、季、年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行的情況進(jìn)行檢查分析;
3、參與事業(yè)部年度預(yù)算、季度預(yù)算的.編制，并對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核及分析;
4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù);
5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌分管區(qū)域財(cái)務(wù)核算工作;
6、指導(dǎo)、協(xié)助下屬分公司依法開展稅務(wù)工作，解決稅務(wù)問題;
7、領(lǐng)導(dǎo)分配的其他臨時(shí)性任務(wù)。
財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)編制月度合并管理報(bào)表，分析實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算的差異，協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理完成月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，為管理層提供財(cái)務(wù)建議和決策支持;
2、負(fù)責(zé)編制月度預(yù)測(cè)報(bào)表，熟悉重大業(yè)務(wù)和費(fèi)用的驅(qū)動(dòng)因素，審核預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)合理性，以提升公司預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)有效性;
3、負(fù)責(zé)編制收入快報(bào)，分析實(shí)際收入與預(yù)測(cè)偏差原因，跟蹤收入執(zhí)行情況，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，分析原因并及時(shí)預(yù)警;
4、負(fù)責(zé)編制公司預(yù)算，并組織實(shí)施;監(jiān)督預(yù)算的.執(zhí)行結(jié)果，根據(jù)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)提出合理化建議，完成預(yù)算的執(zhí)行情況分析;
5、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作，定期提供各種財(cái)務(wù)分析報(bào)告、經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析報(bào)告，不定期提供財(cái)務(wù)專項(xiàng)分析報(bào)告，提出有效的財(cái)務(wù)建議;
6、負(fù)責(zé)同行上市公司、擬上市公司的比較分析。
財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)14
1、 負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)支持，協(xié)助審核分析投資測(cè)算報(bào)表及相關(guān)財(cái)務(wù)查證報(bào)告，較強(qiáng)的'分析和報(bào)告能力;
2、 協(xié)助公司建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，執(zhí)行上海公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)預(yù)算。
3、主持部門日常工作，根據(jù)產(chǎn)城總部相關(guān)管理規(guī)定編制上海公司各項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度、流程及標(biāo)準(zhǔn)。
4、根據(jù)總部要求及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、相關(guān)稅法等規(guī)定編制及審核上海公司下屬各項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表、稅收申報(bào)等月度/季度/年度、內(nèi)、外管理報(bào)表。
5、 掌握稅收政策，執(zhí)行公司稅收方案，協(xié)助財(cái)務(wù)副總完成公司稅收目標(biāo)。
6、根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、相關(guān)稅法、公司財(cái)務(wù)付款管理規(guī)定、權(quán)責(zé)手冊(cè)等履行對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的合同、付款，發(fā)票、報(bào)銷等財(cái)務(wù)審核職能，確保合法性及合規(guī)性。
7、 完成總部委派及外部事務(wù)所的審計(jì)、評(píng)估、查證等事項(xiàng)的現(xiàn)場(chǎng)溝通及數(shù)據(jù)整理，并及時(shí)向財(cái)務(wù)副總及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
8、 建立上海公司各項(xiàng)目開發(fā)、銷售、租賃等合同履行、支付等臺(tái)賬管理辦法，并推進(jìn)與業(yè)務(wù)部門的溝通執(zhí)行。
財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)15
1、建立健全成本管理體系，主動(dòng)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，幫助BU通過成本管控，提高效益;
2、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析(材料、工資率、費(fèi)率);
3、負(fù)責(zé)成本核算工作，根據(jù)公司BOM材料結(jié)構(gòu)及工藝生產(chǎn)流程，制作成本項(xiàng)目分析報(bào)表;
4、通過BU毛利分析，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析數(shù)據(jù)揭示出背后的原因;
5、監(jiān)督控制各生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本，保證工廠利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
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