7月份精益管理工作計劃

時間：2022-11-23 19:14:17 工作計劃我要投稿

7月份精益管理工作計劃

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又邁入新的階段，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編幫大家整理的7月份精益管理工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

7月份精益管理工作計劃

　　根據煤業及集團公司《20xx年2月份精益管理工作計劃及評價辦法通知》，結合我礦實際，特制定我礦2月份精益管理工作計劃，望各單位對照執行。

　　一、20xx年重點改善項目的啟動

　　目的：輔導20xx年已經選定的.改善項目，確保項目真實、規范、有效開展；

　　要求：對20xx年已選定的重點改善項目開展情況進行全面跟蹤輔導。

　　1、各SDA項目小組活動每月不低于三次，會議、活動應有原始記錄。

　　2、會議（活動）記錄要求：主題明確，目標任務明確，人員分工明確，按分工開展工作，總結清晰，有上一階段工作數據統計及分析，存在問題及解決措施，下次活動的任務主題、完成時間，上次會議和下次會議應閉合。

　　3、檢查、輔導應有中層以上領導參與。

　　4、SDA項目活動的每一步驟應有廣泛收集的數據支持，有對比分析結果，嚴禁造假。

　　輸出內容與成果：

　　各項目活動記錄、輔導記錄（原始資料）、照片（必須有領導參與的精益管理會議及活動的真實照片），上月和本月項目指標數據情況，項目月度跟蹤分析表。

　　項目組本月主上月跟蹤部改善項歸口部本月活本月主本月指長及聯要活動指標門或責目門動次數要進展標值系電話內容值任人員項目組長：填報人員：SDA項目聯系人每月22日前填報此表報至精益辦。完成時間：2月23日前。跟蹤落實人員：郝永李加威

　　二、匯永管控模式學習

　　目的：學習、借鑒匯永高產高效礦井管理模式經驗，提升管理水平。

　　要求：

　　1、各單位組織學習匯永管理模式，對照匯永管控的理念、經驗，對標尋找自身差距和改善點，創新管理模式。

　　2、礦井及各單位應制定詳細改進行動計劃、措施，并抓好落實。

　　3、各單位措施不少于2條，并認真落實。

　　4、科負責礦匯永模式的組織學習，學習時間待定。

　　輸出成果：

　　1、學習匯永相關過程記錄（照片、原始記錄等）。

　　2、對標結果和改善點報告及行動計劃或措施。完成時間：2月25日前。跟蹤落實人員：郝永李加威

　　三、月度例行工作

　　目的：推進精益管理工作日�；⒁幏痘_展輸出成果：

　　1、月度精益管理計劃（2月12日前完成）；

　　2、可視化更新（2月25日前完成）；

　　3、“一人一年一萬元”活動的持續推進及統計表（統計表2月20日前完成）；

　　4、kaizen上報50人以上上報60%，20-49人上報70%，20人以下的上報80%；優秀kaizen上報，51人以上報2項，50人以下上報1項，優秀改善單位主管簽字；（改善及匯總表1月22日前完成）

　　5、主要KPI指標的跟蹤分析：①、生產科負責產量、進尺計劃的完成拆解、分析、跟蹤、考核，煤質計劃完成分析；（張西虎）②、企管科材料、制造成本拆解、分析、考核；（孫樂雷）③采、掘單位按照生產科計劃進行跟蹤、分析、考核。（單位主管）

　　6、精益管理文章。

　　7、上月未盡事項跟蹤等。完成時間：2月25日前跟蹤落實人：郝永李加威

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