材料工作計劃

時間：2022-08-31 18:21:15 工作計劃我要投稿

材料工作計劃

　　日子如同白駒過隙，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編精心整理的材料工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

材料工作計劃

材料工作計劃1

　　（一）認真遵守國家財務政策、法規(guī)、制度。

　　（二）按記帳規(guī)則結(jié)算、記帳，做到數(shù)字準確、上報及時。

　　（三）負責外調(diào)材料的劃價及積壓物資的調(diào)整。

　　（四）接受各單位材料計劃要有記錄，要整理存檔，匯總各項材料的需用量要注明需用時間，建立需用量臺帳；要掌握資源及平衡情況，及時提報缺口材料計劃的申請計劃表，并提供和注明各項技術(shù)要求；整個工程的.材料計劃要求一個星期內(nèi)，零星及增補、變更材料要在兩天內(nèi)做好以上工作，并立即向科長書面匯報有關(guān)情況。

　　（五）填寫到貨物資的驗收單，要詳細檢查合同號、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、總價是否相符；里程表、磅碼單、檢尺單、合格證、質(zhì)量證明書、托運單、保險單、收貨條等憑據(jù)是否齊全，并與庫房聯(lián)系核對驗收情況，有問題拒付款，同時馬上與供貨方聯(lián)系解決，貨物未到，不能付款。只有各項指標驗收全部合格后，方能填制驗收單據(jù)，報帳付款。

　　（六）根據(jù)工程項目的材料計劃，按工程進度，限額開單發(fā)料；若需要計劃變更、代用要經(jīng)技術(shù)部門及工程主管人員簽字認可。除基建工程項目領(lǐng)料外，其他不論生產(chǎn)、維修，單位和個人調(diào)撥材料，都必須經(jīng)科長審批簽字；基建內(nèi)部領(lǐng)料，需經(jīng)處長簽字。

　　（七）每月26日至次月3日，將庫房報來的驗收單、領(lǐng)料單、調(diào)撥單等單據(jù)輸入到計算機中，并統(tǒng)計材料收入、消費及庫存情況報表，上報學校財務。各項統(tǒng)計報表要在每月3日前報出，數(shù)字要準確，時間要及時，統(tǒng)計報表要留底存檔。每月10前，將上月財務報表及時報到學校財務科及供應科長。

　　（八）使用計算機建立各項單項工程材料消耗臺帳及庫存動態(tài)表，單項工程竣工后，要及時統(tǒng)計、打印出該項工程的材料消耗情況表，報預算科；庫存動態(tài)表每月5日前報給供應科長、庫房。

　　（九）完成處、科領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作。

材料工作計劃2

　　一、基本情況：

　　本班共有學生62人，女生28人，男生34人。根據(jù)長春市***高的特點，該班的入學成績不是很高，但在原任班主任的嚴格要求之下紀律良好，學生與老師積極配合，成績整體水平有很大輻度提高，尤其是數(shù)學成績！班級氣氛活躍，集體榮譽感強，學生對各種活動積極性高。

　　大多數(shù)學生對自己的將來有一定的打算，但也有一部分學生仍然缺乏自覺性，不能很好的約束自己，需要老師的時刻提醒與督促。班上的干部能起帶頭作用，在班級的日常管理中能起到很好的`組織和督促作用。如檢查日常衛(wèi)生工作，組織好兩操等，為老師分擔了相當一部分工作。

　　二、主要任務：

　　針對以上情況，我將在原班主任劉柏昌老師的指導和幫助下，做好他的助手，努力按照學校的各項規(guī)章制度，管理好整個班級，有計劃，有目的的開展活動，教育和引導好學生，爭取做好實習班主任工作。

　　三、日常工作：

　　指導早讀，檢查衛(wèi)生，批改周記，“間周練”監(jiān)考，中下午有空找學生聊天，晚自習隨堂自修或備課，深入班級，廣泛接觸學生。

　　四、具體安排：

　　第一周準備

　　第二周了解學生的基本情況，包括學生的主體思想，學習現(xiàn)狀，學習成績，優(yōu)秀學生和后進生。方式：找原班主任了解情況，開班干部會議，找學生個別談話，悉心觀察。

　　第三周開班干部會議，了解班干部的個性與工作能力，督促班干部努力學習，提高成績，指導班干部開展工作，發(fā)揮班干部模范帶頭作用。

　　第四周開主題班會，教育引導學生，主題與班主任、班干部協(xié)商，待定。

　　第五周幫助班主任做好校運動會的準備工作，及組織好運動會的相關(guān)工作

　　第六周開主題班會總結(jié)運動會的情況

　　第七周找后進生特別輔導，了解其家庭、學習、思想等各方面的情況，找出原因，耐心勸導，必要時進行家訪，爭取家庭的配合。

　　第八周總結(jié)。

材料工作計劃3

　　一、材料管理

　　材料包括計劃編制、采購、運輸、保管、供應、回收等，要做到供應好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省，保證施工生產(chǎn)的順利進行，要以生產(chǎn)定計劃、以計劃定采購供應。

　　首先做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評定、價質(zhì)比選、合理運儲、及時供應，加強材料流通過程的監(jiān)督控制，降低材料流通成本。其次，配備材料管理人員，做好材料管理工作，對材料的'進場、驗收、保管、出庫、撥料、領(lǐng)料進行管理。跟蹤檢查指導材料正確使用，避免返工浪費。材料要定期盤點及剩余材料要回收利用，合理控制材料消耗，做到降耗增效。并且做好材料的入庫統(tǒng)計和消耗統(tǒng)計。而卻材料管理必須堅持合理選材、物盡其用，質(zhì)優(yōu)價廉的原則。材料管理人員必須做到勤跑市場，勤跑現(xiàn)場；勤查看，即查看材料商標、合格證、生產(chǎn)廠家、出廠材質(zhì)說明書是否與材料相符；勤記錄，即對應掌握材料情況必須進行逐日登記。

　　二、機械設備管理

　　1、建立設備臺賬和主要設備技術(shù)檔案，做好庫存設備的維護、保管工作。要做到使用好、維護好、檢修好。并且做好設備固定資產(chǎn)的價值管理。

　　2、設備使用管理：做好設備的調(diào)出、調(diào)入、租賃及平衡調(diào)節(jié)工作。要正確選用機械，合理組織機械施工，實行定人、定機、定按崗位的使用管理制度。

　　3、設備維修、保養(yǎng)管理：做好日常檢查和定期檢查，操作人員要每天對機械設備進行檢查，由專業(yè)維修工程負責人進行1—3個月做定期檢查，以便確保機械設備的正常使用和及時維護。

　　4、設備統(tǒng)計核算：做到單機核算，做好臺班收入的統(tǒng)計、維修保養(yǎng)等費用支出的統(tǒng)計，以便掌握設備的盈虧情況。

　　5、設備安全管理：為了加強機械設備管理，確保機械設備的安全運行和操作人員的人身安全，操作人員必須熟悉所操作的機械設備性能，要合理使用設備，提高安全性。

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