企業(yè)培訓計劃

時間：2022-04-14 09:41:25 工作計劃我要投稿

關于企業(yè)培訓計劃集錦6篇

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，我們要好好計劃今后的學習，制定一份計劃了。好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編收集整理的關于企業(yè)培訓計劃集錦6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關于企業(yè)培訓計劃集錦6篇

關于企業(yè)培訓計劃集錦6篇1

　　公司各部門、全體駕駛員：

　　為提高公司全體員工安全意識，認真開展安全教育培訓和安全操作技能培訓，不斷提高從業(yè)人員安全管理水平，結合本公司的實際情況，特制定20xx年安全脫產教育培訓計劃。

　　一、安全脫產教育培訓的目的與目標

　　目的：為了認真貫徹“安全第一、預防為主，綜合治理”的`安全生產工作方針，執(zhí)行“安全第一，教育為本，強化落實，持續(xù)改進”公司安全方針。確保安全管理體系的高效運轉，特制定20xx年度安全脫產教育培訓計劃。

　　目標：通過安全脫產教育培訓，提高領導層與管理層的安全意識，強化“安全第一”的觀念；根據企業(yè)安全脫產教育培訓的需求，結合公司安全生產的實際情況，對員工進行培訓，提高員工的安全素養(yǎng)、安全操作技能，熟悉掌握安全技術操作規(guī)程，提高安全行為的自覺性。

　　二、安全教育培訓的對象與內容

　　1、主要負責人和安全管理人員

　　按照規(guī)定參加安監(jiān)部門組織的專業(yè)安全培訓。

　　2、新進員工“三級安全教育”

　　（一）公司級安全培訓內容：

　�。�1）《道路交通安全法》、公司制度；

　�。�2）公司基本情況、業(yè)務流程；

　�。�3）車輛維護保養(yǎng)知識；

　　駕駛員安全行車操作規(guī)程；

　�。�5）應急處置。

　　三、安全教育培訓活動和時間：

　　第一次：20xx年4月份，進行全體員工安全再教育培訓，擬辦一期，每期24學時

　　第二次：20xx年11月份，進行全體員工安全再教育培訓，擬辦一期，每期24學時。

　　四、培訓形式：

　　安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認識特點的、感興趣的、易于接受的方式。針對我公司

　　的具體情況，安全教育的形式主要有以下幾個方面：

　�。�1）會議形式。主要有：安全知識講座、座談會、報告會、先進經驗交流會、事故教訓現場會等。

　　（2）張掛形式。主要有：安全宣傳橫幅、標語、標志、圖片、安全宣傳欄等。

　　（3）音像制品。主要有：安全教育光碟、安全講座錄象等。

關于企業(yè)培訓計劃集錦6篇2

　　火災是指在時間或空間上失去控制的燃燒所造成的災害�；馂拇蠖鄶凳且环N社會現象，發(fā)生火災的主要原因可歸納三個方面。一是人為的不安全行為（含放火）；二是物質的不安全狀態(tài)；三是工藝技術的缺陷。而人的不安全行為是最主要的因素。以下是企業(yè)消防安全培訓計劃。

　　時間：20xx年x月x日——20xx年x月xx日

　　地點：xxxxxxxx

　　人員：xxxxxxxxx

　　內容：

　　1、培訓教育的目的及意義；

　　2、安全生產領導小組、各級義務消防隊及小組的成立；

　　3、安全生產及消防工作的.要求；

　　4、消防培訓。

　　一、目的及意義

　　加強安全教育，提高領導和全體員工對安全生產的認識和安全技術知識水平，是搞好勞動保護工作實現安全生產的一項基礎性工作。抓生產首先要抓安全、以安全促生產。同時，還要加強員工的安全技術教育，要提倡學科學、學技術，提高他們預防事故和事故應急處理能力，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，克服違章作業(yè)，把生產積極性和科學態(tài)度結合起來。貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

　　二、各級安全生產組織機構的設立

　　1、安全生產領導小組：

　　組長：馮子健（總經理高級顧問）

　　組員：藍偉松生產管理部

　　廖汕傳行政人事部

　　林清利物流部

　　奚永隆生產管理部

　　陳家鋒注塑車間

　　陳星旺材料合成車間

　　藍曉強片材車間

　　王史丹模具車間

　　沈春旺行政人事部

　　劉志忠生產管理部

　　莊宇行政人事部

　　楊曉豐行政人事部

　　2、公司義務消防員名單：

　　總指揮：劉旭明

　　一分隊隊長：藍偉松

　　一分隊成員：林清利、余文斌、劉萬裕、江少忠、沈春旺、陳星旺、藍曉強、賴杰雄、郭楚盛。

　　二分隊隊長：廖汕傳

　　二分隊成員：廖健、奚永隆、鄭輝林、陳鵬、林澤江、王鋒、張志龍、楊曉豐、詹云輝、鄭鴻

　　三、要求

　　1、每位進廠員工均應做好“三級安全教育”、特殊工種要求持證上崗。

　　2、每位員工均應懂得基本的安全生產及消防常識。

　　3、每位員工均應懂得預防火災的措施。

　　4、每位員工均應懂得使用消防器材，發(fā)生火災時懂得及時報警、懂得撲滅初起火災、懂得有序疏散。

　　四、培訓

　　1、滅火器的使用方法及示范

　�。�1）、我廠的滅火器類型是干粉滅火器。

　　（2）使用辦法：首先拔開保險插銷，上下?lián)u晃數次，左手握管、右手提瓶、距離火源3米處、管口對準火源根部壓下把手掃射。特別提示：滅火器不能倒轉。

　　2、消防栓、水帶的使用

　　發(fā)生火災時，使用水帶時要平放、平拉、裝上水帶及槍頭，然后打開閥門，將水槍對準火根，壓住火勢。

　　3、應急安全疏散演習。注意事項：疏散時應做到有序、迅速，防止恐慌。

　　五、總結

　　公司決定：從現在開始每隔半年舉行一次消防演練。

關于企業(yè)培訓計劃集錦6篇3

　　根據施工企業(yè)安全教育培訓的需求，結合我公司施工生產情況，為加強我公司安全管理，不斷提高職工的安全意識和安全素質，深入貫徹公司“安全第一、預防為主”的方針，確保安全管理體系的高效運轉，特制定我公司20xx年度安全教育培訓計劃，具體內容如下：

　　安全教育培訓對象：公司安全管理人員、項目經理、安全員、特殊工種和技崗人員（包括新入場和轉崗人員）。

　　一、公司安全管理人員和項目經理

　　1、安全教育培訓內容：施工企業(yè)安全生產法規(guī)、政策，安全生產發(fā)展新動向，安全生產意識教育。

　　2、安全教育培訓方法：內部強化培訓、參加上級主管部門組織的培訓。

　　3、安全教育培訓時間：內部強化培訓安排在年初、年末的空閑時間。上級主管部門培訓根據要求按時參加。

　　4、培訓地點：公司會議室

　　5、安全教育培訓目的：強化安全生產意識，提高安全管理水平，搞好安全生產。

　　二、安全員

　　1、安全教育培訓內容：施工企業(yè)安全生產法規(guī)、政策，公司各項安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產發(fā)展新動向，安全技術技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育。

　　2、安全教育培訓方法：內部強化培訓、參加上級主管部門組織的培訓。

　　3、安全教育培訓時間：內部強化培訓安排在年初年末的空閑時間及安全生產月期間。上級主管部門組織的培訓根據要求按時參加。

　　4、培訓地點：公司會議室

　　5、安全教育培訓目的'：強化安全生產意識，提高安全管理水平，搞好安全生產。

　　三、特殊工種、技崗人員。

　　1、安全教育培訓內容：公司各項安全管理制度，安全生產基本常識，施工安全技術操作規(guī)程，安全技術技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育。

　　2、安全教育培訓方法：內部強化培訓。

　　3、安全教育培訓時間：內部強化培訓時間根據在建工程進度進行安排，每個工程培訓次數不少于2次。

　　4、培訓地點：工程所在地會議室

　　5、安全教育培訓目的：強化安全生產和保護他人意識，提高安全操作技能，搞好安全生產。

　　五、教育培訓實施措施：

　　充分發(fā)揮各科室及項目部的作用：員工培訓工作是一項綜合性的工作，它涉及到各科室、各項目部。充分發(fā)揮各科室及項目部的作用就可以保證員工培訓工作按計劃實施，可以對員工培訓工作進行綜合管理，可以使員工培訓工作更加緊密地與公司生產實際需要相結合。

　　建立培訓、考核與使用相結合的制度：凡上級行政機關要求持證上崗的崗位，未經培訓合格不準上崗；對企業(yè)提供培訓機會未按要求接受培訓的員工按公司有關培訓管理規(guī)定進行處罰。逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結合的管理模式。不斷修訂和完善員工培訓管理規(guī)定，加強員工培訓工作的監(jiān)控力度，保證按公司所需落實各項培訓工作。

　　各科室、項目部的主管領導要重視員工培訓工作，要指定專人負責此項工作的日常管理，項目部要根據公司的員工培訓計劃制定出實施計劃方案，并對項目部工人培訓實施情況進行監(jiān)控。

關于企業(yè)培訓計劃集錦6篇4

　　一、培訓目的：

　　配合組織流程化建設和職業(yè)化人才的培養(yǎng)進程，提升中高層管理人員的領導力、執(zhí)行力，使中層管理者全面掌握科學的管理方法，掌握團隊建設的'方法，從而有效處理團隊沖突，提升中高層管理人員的領導力、執(zhí)行力，提升團隊績效。

　　二、培訓對象（暫定80人參加培訓）

　　總部職能部門主任、副主任，分校校長、副校長

　　三、培訓內容及時間安排

　　四、內容介紹

　�。ㄒ唬蹲坑谐尚У墓芾碚摺�

　　1、管理者角色認知

　　2、時間管理

　　3、高效管理溝通

　　4、目標、績效管理

　　5、團隊領導藝術

　　6、有效授權、輔導技巧

　�。ǘ吨行∑髽I(yè)人才的選用育留之道——非人力資源經理的人力資源管理》什么是人力資源管理？

　　1、人才的選——人力資源的招聘

　　2、人才的用——人力資源的考核與薪酬

　　3、人才的育——人力資源的培訓

　　4、人才的留——留住人才的十個訣竅

　　（三）新校長的能力提升

　　1、人力資源和團隊建設

　　1）職業(yè)道德與行為規(guī)范

　　2）員工基本管理制度

　　3）辦公環(huán)境管理固定資產管理辦公流程管理招聘與面試員工培訓與發(fā)展薪酬、福利與休假制度績效考核職能部門職責和業(yè)務辦理介紹

　　2、分校注冊業(yè)務

　　1）分校注冊工作

　　2）分校年審工作

　　3）社會關系維護

　　3、財務管理

　　1）預算、決算管控

　　2）分校財務制度

　　3）非財務人員成本管理與控制

　　4、市場營銷創(chuàng)新與實戰(zhàn)策略

　　1）20xx年司考培訓市場情況與考試改革變化介紹

　　2）市場機會分析與預測

　　5、教學管理制度培訓

　　預算師資培養(yǎng)與教師介紹教學突發(fā)事件處理教師接待技巧教學管理制度班級管理。

關于企業(yè)培訓計劃集錦6篇5

　　新的一年，新的計劃！20xx年，可以將學習成績提升，興趣愛好的發(fā)展，作為自己的學習計劃！

　　工作重點：進一步整合業(yè)務流程，建立健全內部控制制度。為此我部將樹立“以人為本”的理念，增強員工的創(chuàng)新意識，結合企業(yè)與員工雙方面的需要，實現以下目標：

　　1、根植“尊重人、理解人、培養(yǎng)人”的思想理念，增強對員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長的指導作用，提高員工自發(fā)學習的主觀能動性。

　　2、加強有針對性的指導和員工培訓工作計劃，提高員工實際工作的能力和效率，促進個人業(yè)績的提升，從而為公司整體績效的實現和提高搭建高效率的信息服務平臺。

　　開頭寫這一年做了什么，中間寫經歷，最后寫另一年的目標。

　　可以從20xx年你的人生目標，年度計劃和月度計劃，分別制定好想要實現的`步驟

　　成長計劃可以寫明你自己一些主要要做的一些情況吧，比較簡單的。

　　這個計劃需要結合20xx年的的工作學習進行制定，補充不足，展望未來。

關于企業(yè)培訓計劃集錦6篇6

　　為確保上級下達我區(qū)社會消費品零售總額目標任務的全面完成，進一步提高限額以上商貿企業(yè)統(tǒng)計人員的'業(yè)務素質，準確掌握全區(qū)限額以上商貿流通企業(yè)的基本情況。做好限上企業(yè)的培訓和管理工作，確保每月網報工作及時、準確、真實，現對20xx年限上企業(yè)統(tǒng)計人員培訓計劃如下：

　　一、加強管理

　　對原有限上企業(yè)和今年新增限上企業(yè)加強跟蹤管理和業(yè)務指導，確保我區(qū)社會消費品零售總額目標任務全面完成。區(qū)統(tǒng)計局負責限上企業(yè)統(tǒng)計上報的業(yè)務管理和新增限上商貿流通企業(yè)的審核上報，限額以上商貿流通企業(yè)直報數據的審核匯總，搞好企業(yè)統(tǒng)計人員業(yè)務培訓。濾布區(qū)商務局牽頭并指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)限額以上商貿流通企業(yè)發(fā)展和培植工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體負責轄區(qū)內限額以上商貿流通企業(yè)培植工作，對限額以上商貿流通企業(yè)的直報工作進行現場指導。

　　二、加強培訓

　　為進一步提高限額以上商流通企業(yè)統(tǒng)計人員的業(yè)務素質，確保網報人員準確、真實、及時上報相關數據，20xx年區(qū)統(tǒng)計局、區(qū)商局計劃組織企業(yè)統(tǒng)計人員業(yè)務培訓四次（每季度一次）。

　　1、培訓內容

　　講解如何建立統(tǒng)計臺帳、填制報表、收集統(tǒng)計資料、統(tǒng)計檔案管理以及搞好網絡直報工作等，使區(qū)內對限上流通商貿企業(yè)負責人、統(tǒng)計人員了解統(tǒng)計法規(guī)，熟悉統(tǒng)計業(yè)務，能夠按照規(guī)定要求真實準確完整及時地上報各類統(tǒng)計資料。

　　2、培訓對象

　　①各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心統(tǒng)計人員21人；

　�、诟飨奚仙藤Q流通企業(yè)負責人59人（原入庫企業(yè)23家、新入庫企業(yè)26家、20xx年計劃培植10家）；

　�、鄹飨奚仙藤Q流通企業(yè)業(yè)務人員59人；

　　共計參會人員139人。

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