貸后管理工作計劃（通用10篇）

　　在新的階段，切實加強貸后管理，有效防范化解信貸風險，已成為農(nóng)發(fā)行縣支行在有效履行職能的同時，實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的重要保證。以下是小編整理的貸后管理工作計劃，歡迎閱讀。

　　貸后管理工作計劃 1

　　（一）以加強學習制度辦法為基礎，加強客戶經(jīng)理自身素質(zhì)，創(chuàng)造貸后管理良好的前提條件。

　　總行今年整合出臺了新的貸款制度和辦法，基層行應以此為契機，狠抓信貸管理自身建設，進一步夯實信貸基礎，提高管理水平。一是加強對客戶經(jīng)理的教育，增強責任感。按照信貸基礎管理基本規(guī)范要求，組織信貸人員認真學習各項規(guī)章制度，深入理解，全面掌握，把學習和落實制度作為合規(guī)經(jīng)營的重要保證，嚴格執(zhí)行各項制度規(guī)定和操作規(guī)程，強化制度治行。通過周例會、業(yè)務集中學習，分析典型案例，以案例教學，進一步強化了客戶經(jīng)理的責任意識。

　　二是落實責任人制度，實行一對一的服務與監(jiān)管。每個企業(yè)明確一名客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理為第一責任人，要求客戶經(jīng)理恪盡職守，多到企業(yè)檢查，隨時撐握企業(yè)經(jīng)營動態(tài)，控制好第一還款來源。要求客戶經(jīng)理到企業(yè)檢查時多觀察、勤思考，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決，重大事項專項報告。行長、分管行長加強督辦，對客戶經(jīng)理發(fā)現(xiàn)和報告的問題及時進行研究解決，企業(yè)經(jīng)營重大事項或發(fā)現(xiàn)貸款風險點時組織專項檢查。三是強化精細化管理，推行逐戶按月監(jiān)控督查制度。客戶經(jīng)理每月進行一次貸款序時檢查，檢查企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程，從原材料購進到銷售，資金使用到貨款回籠各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，監(jiān)督企業(yè)是否按貸款合同的規(guī)定使用貸款，有無擠占挪用，監(jiān)測企業(yè)銷售貨款是否及時歸行等，發(fā)現(xiàn)問題及時預警提示，并提出合理化建議。四是堅持實行不定期地交叉檢查和集中檢查制度。要求每季至少組織一次交叉檢查，今年以來已進行了2次由客戶部門主管和分管行長帶隊的信貸檢查，新分管行長到位后，又對所有企業(yè)進行了一次調(diào)研性檢查，通過提高檢查頻率，掌握企業(yè)法人代表的思想變化和經(jīng)營狀況，查找信貸風險點，既有效防范信貸管理內(nèi)控風險，又可促使信貸人員相互間查漏補缺。五是加強信貸人員廉潔從業(yè)教育。隨著我行商業(yè)性信貸支農(nóng)領域不斷拓展，信貸管理部門的同志在廉政建設方面絲毫不能有所松懈，我行要求信貸管理人員做到“四個嚴禁”，即接受企業(yè)的禮金禮品，嚴禁參與企業(yè)經(jīng)營，嚴禁接受企業(yè)的高檔消費活動，嚴禁到企業(yè)檢查時和企業(yè)人員一起打牌。

　　（二）以《客戶經(jīng)理履責盡職手冊》為標準，夯實信貸管理基礎，促進貸后管理的精細化。

　　一是立足履責盡職手冊，落實最基本的信貸管理程序要求和操作規(guī)范，進一步夯實信貸管理基礎。通過使用盡職手冊的貸前調(diào)查、貸中審查和貸后檢查盡職記錄，從貸款的發(fā)放到貸款收回實施全程跟蹤監(jiān)測，從而可以彰顯“盡職免責、失職追究”的責任明晰，同時也可以檢查和檢驗信貸管理的效果并為考核提供依據(jù)。二是結(jié)合客戶經(jīng)理履責盡職手冊，切實加強庫存管理。客戶經(jīng)理按照盡職手冊要求到客戶企業(yè)進行現(xiàn)場查庫，真真正正地關注企業(yè)的現(xiàn)金流向，掌握企業(yè)的經(jīng)營真實情況，了解企業(yè)的重大經(jīng)營活動

　　及資金動向，堅持做到每企必到，經(jīng)常查，全面查，交叉查，不留死角，不放過風險點，每個管戶信貸員做到查庫有記錄、記錄必真實、情況必報告。三是通過重視履責盡職手冊的應用，墊高信貸管理基礎本臺。客戶部主管和分管行長、行長定期檢查客戶經(jīng)理的盡職履責情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，把苗頭和隱患消滅在萌芽狀態(tài)，通過信貸分析例會，點評客戶經(jīng)理的盡職履責情況，督促其數(shù)據(jù)填列質(zhì)量的提高，真正起到管控信貸資產(chǎn)安全的作用。

　　（三）抓好“五個結(jié)合”，穩(wěn)步推進精細化管理，促進貸后管理程序化、制度化。

　　一是風險排查與日常監(jiān)管服務相結(jié)合。基層行定期提示到期貸款，隨時監(jiān)測預警信息。每月固定時間下發(fā)本月貸款到期提示表，及時進行到期貸款的催收，并做好到期貸款的資金籌集、歸還和后續(xù)貸款的準備工作。同時以CM2006信貸管理系統(tǒng)、信貸風險預警系統(tǒng)、人行征信系統(tǒng)和銀監(jiān)會派出機構(gòu)客戶風險監(jiān)測預警系統(tǒng)等為信息監(jiān)測平臺，對本行及時提示系統(tǒng)的預警信息。二是風險排查與專項排查相結(jié)合。每月對客戶進行一次風險排查，并將風險排查情況納入每月工作分析例會的主要內(nèi)容，深入分析風險因素及其形成原因，采取相應的處理措施，并形成專題風險排查報告，內(nèi)容包括風險排查開展情況、發(fā)現(xiàn)的風險因素及發(fā)生的原因、已采取和擬采取的措施、對相關人員的責任認定等。內(nèi)勤人員進行綜合分析，匯總貸款風險排查報告內(nèi)容，發(fā)送各行長、部室主任，同時反饋包支行的相關部室。與主管部門、上級行專項檢查相結(jié)合。三是風險排查與工作分析例會相結(jié)合。根據(jù)各客戶經(jīng)理風險排查、工作分析例會和部室主任深化管理、調(diào)查研究活動中了解的風險狀況，確定風險排查重點內(nèi)容，每月召開由分管行長、客戶部主管、客戶經(jīng)理參加的支行風險排查分析例會，按計劃有步驟對重點、關注行業(yè)、關注客戶進行重點詳細透徹分析，逐企業(yè)詳細排查。分析各種因素的變化對農(nóng)發(fā)行貸款安全的影響，并針對影響和風險程度研究制定擬采取的應對措施，制定個性化管理方案，有效化解信貸風險。四是風險排查與檢查督導相結(jié)合，強化信貸內(nèi)部基礎管理工作，嚴格執(zhí)行上級行信貸管理制度，明確職責，落實責任，規(guī)范操作。對各信貸人員在貸款發(fā)放、貸款使用、貸后管理等環(huán)節(jié)中的風險排查與對信貸工作的督導檢查相結(jié)合，重點督導檢查包括調(diào)查環(huán)節(jié)調(diào)查人員是否存在調(diào)查不實或不準確、貸款行是否落實貸款審批意見、客戶經(jīng)理是否完整準確的填制合同、客戶經(jīng)理和客戶部門負責人是否按要求嚴格貸后管理、行長是否承擔營運與管理主責任人職責等等。支行每季度對上述內(nèi)容的排查情況進行抽查，并納入信貸管理質(zhì)量考核內(nèi)容進行通報。五是風險排查與風險處置、責任追究相結(jié)合。信貸風險排查工作以有效防控化解信貸風險為目的，針對風險排查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，認真分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，預先制定出完備的應對處置方案，增強風險處置的應急應變能力。一旦出現(xiàn)風險，迅速反應，果斷處置，決不消極懈怠，貽誤解決問題的'時機。對責任心不強、基礎管理不到位、基本制度不落實而出現(xiàn)問題的，嚴肅追究責任。

　　（四）以“在線式”監(jiān)測為手段，強化信貸風險防控，確保貸后管理的效果。

　　一是加強CM2006系統(tǒng)的應用，加強風險預警信息管理。CM2006系統(tǒng)二期項目上線后，軟件對企業(yè)貸款風險的監(jiān)測得到較大加強，在保證企業(yè)各項財務基礎數(shù)據(jù)錄入真實性的前提下，應用好CM2006系統(tǒng)軟件信貸風險分析的成果，對基層支行尤為必要。在要求信貸人員及時準確錄入企業(yè)財務數(shù)據(jù)的同時，明確專人負責，實時關注CM2006反饋的風險預警信息，及時向管戶信貸員通報，及時處理，屬于企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題或重大事項，及時向領導報告，組織力量督促企業(yè)整改，防止企業(yè)貸款風險等級進一步提高。二是庫存檢查和風險監(jiān)測分析相結(jié)合，推行企業(yè)貸款風險定期監(jiān)測制度。

　　定期召開專題會議，集中審議客戶經(jīng)理提交的《貸款風險監(jiān)測分析表》，從貸款企業(yè)重大決策、企業(yè)關鍵財務指標的重大變化、企業(yè)的第一還款來源和第二還款來源變動、企業(yè)有效資產(chǎn)等方面監(jiān)測綜合分析企業(yè)對應的每筆貸款風險程度，對有關異常情況或風險信號作進一步地深入調(diào)查核實，根據(jù)調(diào)查核實結(jié)果，區(qū)分不同情況，制定相應的風險防范措施。對發(fā)現(xiàn)的重大問題，及時組織人員，深入現(xiàn)場進行延伸檢查，調(diào)查了解企業(yè)真實經(jīng)營狀況。三是對貸款風險程度高的企業(yè)實行重點監(jiān)測。針對企業(yè)一些經(jīng)營狀況指標連續(xù)三個月不理想的或企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)異動的，將貸款企業(yè)列入重點監(jiān)測企業(yè)名單進行跟蹤監(jiān)測，派出客戶經(jīng)理與企業(yè)管理人員進行懇談，提出改進生產(chǎn)經(jīng)營管理意見和建議；針對企業(yè)不按我行管理要求歸行的，約請企業(yè)人員談話，限期將回籠資金歸行；針對企業(yè)抵押物價值發(fā)生重大變化或貸款擔保人擔保能力發(fā)生變化，要求增加抵押物或追加保證擔保人；針對企業(yè)貸款物資保證率下降，認真分析原因，追蹤資金去向，及時收回不合理占用貸款；針對企業(yè)經(jīng)營狀況發(fā)生重大惡化，又不積極配合我行采取有效措施改善經(jīng)營管理的，采取逐步信貸退出、提前收回貸款等相應措施，及時防范和化解信貸風險。四是加大對有信用敞口的貸款和油脂企業(yè)貸款加大檢查和風險監(jiān)測力度，提高檢查頻率，緊緊盯住庫存變化和資金流向，及時督促企業(yè)貨款回籠資金歸行。

　　貸后管理工作計劃 2

　　為了有效推進總、分行貸后管理一系列制度、辦法的落實，從根本上改變長期以來形成的“重放輕管”、“重放輕收”的現(xiàn)狀，扎實有效的推進貸后精細化管理，按照上級行部署，我行抓基礎促規(guī)范，積極穩(wěn)妥地推進了貸后精細化管理，研究制定了具體的貸后管理細化、量化及檢查處罰標準，使貸后管理檢查有依據(jù)，處罰有標準，并得到了省市分行的認可，實現(xiàn)了信貸管理由事后的被動反映向事前的主動控制轉(zhuǎn)變，夯實了信貸管理基礎。我們的主要做法是：

　　1.以目標管理為手段，將信貸客戶“三大區(qū)間管理”作為信貸戰(zhàn)略性基礎工作常抓不懈。

　　一是按照客戶類別制訂管戶策略，配置客戶經(jīng)理和風險經(jīng)理，落實管戶責任。在經(jīng)營責任認定的基礎上，行長與所有客戶經(jīng)理和風險經(jīng)理責任人逐人簽訂《羅山農(nóng)行管戶目標責任書》，明確管戶職責，明示失職追究;二是細化經(jīng)營目標，簽訂目標責任書。逐筆核定本息收回計劃后，對每位客戶經(jīng)理實事求是地核定經(jīng)營目標，并與每位管戶經(jīng)理簽訂《羅山農(nóng)行經(jīng)營目標責任書》，作為業(yè)績考核的基本目標計劃;三是建立貸后管理臺帳。按戶登記，主要內(nèi)容包括信用狀況、帳戶監(jiān)管、貸后檢查、風險分類，風險預警、管戶情況以及存在的問題等;四是建立管戶經(jīng)理業(yè)績考核臺帳，定期進行業(yè)績考核。按目標責任書所列內(nèi)容，將存款、清收本息、營銷業(yè)務等全部納入考核，實行月考核、季兌現(xiàn)，并與季度員工綜合考評掛鉤。五是每月對信貸部、客戶部下發(fā)本月信貸工作重點，“兩部”根據(jù)信貸工作重點對各基層單位及時進行安排部署，并常抓不懈，真正做到信貸工作有目標才有計劃，有計劃才有措施，有措施才有結(jié)果。

　　2.以經(jīng)營責任認定為重點，實行分層次管理。

　　一是對全行所有法人客戶貸款和自然人客戶貸款逐筆進行了經(jīng)營責任認定，對客戶經(jīng)營狀況，貸款運行質(zhì)量，存在的風險和問題逐戶進行了界定;二是實行分層次管理。行級干部管大戶，客戶部門管中戶，營業(yè)單位管小戶的管理方式;正常和基本正常類貸款由客戶部牽頭管理，不良貸款由資產(chǎn)經(jīng)營部牽頭負責管理。并結(jié)合“三大區(qū)間”管理模式，對全部法人客戶按照優(yōu)良、正常、限制、嚴格限制及堅決退出等進行分類，逐類別逐戶建立臺帳，分別制定不同的貸后管理措施。對不良貸款按照清收、依法起訴、盤活、保全、以資抵債和核銷等六個類別逐戶建立臺帳，逐戶制定不同的工作措施;對法人客戶全面實施“一戶一策”的管戶責任制，逐戶制定方案，并狠抓督促落實。

　　3.以風險控制為核心，認真開展風險分類和風險監(jiān)測。

　　在風險分類上，一是將五級分類作為一項日常工作，納入貸后管理綜合考核范圍;二是規(guī)范五級分類的檔案管理，逐單位、逐戶建立文本臺帳和電子臺帳，將風險分類納入日常監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題，立即督促，認真分析，及時進行風險分類。在風險監(jiān)測上，一是明確專職信貸在線監(jiān)測員，加大信貸在線監(jiān)測力度，提前一個月將次月到期貸款以文字附表的形式通知各所，發(fā)出提示函，督促各單位采取相應措施。對能收回的，提前做好客戶的工作，準備資金還款;對暫時無力償還，符合展期或還舊借新條件的，提前準備資料，提前研究申報，防止形成逾期;對既不能還貸，又無法辦理展期和借新還舊手續(xù)的，按照“三個不放過”的要求，明確責任人，落實清收保全措施;二是加強風險經(jīng)理的風險監(jiān)測工作。定期通過信貸管理系統(tǒng)和人民銀行登記咨詢系統(tǒng)進行系統(tǒng)監(jiān)測，除到、逾期貸款提示和警示外，按月對貸款額度較大的客戶通過系統(tǒng)查詢、財務分析，進行非現(xiàn)場監(jiān)測，按季對重點客戶進行一次現(xiàn)場監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)可疑信息,立即通過客戶部調(diào)查落實;并定期對全行的信貸資產(chǎn)質(zhì)量進行監(jiān)分析;三是理順風險預警工作流程,加大風險預警的工作力度。發(fā)現(xiàn)預警信號,及時填制《風險預警信號處理表》,并報送至主管行長、行長,研究制定風險化解措施。

　　4、以完善“四項機制”為動力，扎實推進貸后管理精細化進程。

　　一是建立量化機制，制定量化考核辦法。我們研究制定了《羅山農(nóng)行信貸管理制度落實情況檢查量化考核辦法》，分別對新增信用和存量貸款的手續(xù)合規(guī)合法性、管戶責任的落實、貸后管理、信貸檔案的管理、五級分類的落實等內(nèi)容制定了具體的.檢查量化考核標準，考核結(jié)果更能準確地反映出被考核者的工作業(yè)績。二是建立責任機制，層層落實目標任務。嚴格按照“一戶一分類，一戶一目標，一戶一方案，一戶一檔案”的貸后管理要求，進一步明確管戶主責任人和風險監(jiān)管責任人，以及分管的客戶對象，逐人簽訂《貸后管理及目標責任書》，并以責任書對所界定的職責對管戶主責任人定期進行業(yè)績考核。三是建立考評機制，嚴格日常檢查考核。在貸后管理日常檢查的實際操作中，我行結(jié)合上級行貸后管理的有關規(guī)定，印發(fā)了《羅山農(nóng)行貸后管理日常檢查評分表》，量化細化了貸后管理相關部門的職責，分層次、分類別確定評分標準，并實行“量化考核、綜合評價”的方法，定期對全轄營業(yè)機構(gòu)的貸后管理工作進行檢查驗收，通過百分制考核計分，定期作出定性考核評經(jīng)，逐步形成了規(guī)范化的貸后管理格局。四是建立處罰機制，嚴格實施責任追究。對信貸管理基本制度貫徹執(zhí)行不力，落實不到位的單位，嚴格按照辦法中處罰標準進行處罰，對每次檢查驗收量化評比得分低于80分的單位，從發(fā)展費用中扣減300元，并依據(jù)考核辦法對相關責任人進行處罰，同時下發(fā)限期整改通知書，督促限期整改，確保各項指標的全面落實。

　　5.以建立信貸檔案庫為契機，努力加強信貸基礎工作。

　　一是檔案資料管理遵循按戶建檔，統(tǒng)一管理的原則，按單位、按貸款和客戶類別進行分區(qū)管理;二是堅持以戶為單位收集、整理、管理客戶檔案。每個客戶檔案要實行專人、集中管理，不得將一個客戶的檔案分散由不同的客戶經(jīng)理管理。三是要求各單位在檔案移交前必須完善手續(xù)，無法補充完善的，要說明原因，并作為問題記入移交清冊備查;四是規(guī)范完善檔案管理制度。建立了規(guī)范的信貸檔案庫，制定了《羅山農(nóng)行信貸檔案管理實施細則》，對檔案的收集、整理、保管、調(diào)閱等都作了明確規(guī)定，使信貸檔案管理逐步走上程序化、制度化、規(guī)范化軌道。

　　6.在全省農(nóng)行率先推行正常貸款集中管理。

　　為實現(xiàn)存量貸款集約化經(jīng)營，逐步形成精細化的貸后管理格局，我行根據(jù)上級行有關規(guī)定，結(jié)合本行實際，研究制定了《中國農(nóng)業(yè)銀行羅山縣支行運行正常貸款集中管理實施辦法》，對正常貸款實行了統(tǒng)一領導、集中管理、專項考核，進一步提升了正常貸款層次，提高了資產(chǎn)運營質(zhì)量和經(jīng)營效益。

　　貸后管理工作計劃 3

　　20XX年，是我公司業(yè)務發(fā)展承前啟后的關鍵年，也是進一步開拓市場、聚集客戶的奠基之年，更是提升服務質(zhì)量，樹立企業(yè)形象，創(chuàng)立自身品牌的重要一年，做好今年的各項工作，意義十分重大，全公司上下要團結(jié)一致，開拓進取，優(yōu)化服務，強化監(jiān)管，為實現(xiàn)公司穩(wěn)健拓展，更好地服務于地方經(jīng)濟社會發(fā)展打牢基礎。

　　一、指導思想

　　20XX年度，公司發(fā)展要在省、市金融辦的領導下，在行業(yè)主管部門的指導下，在全體員工的共同努力下，切實以《寧夏省小額貸款公司暫行辦法》規(guī)定為切入點，規(guī)范管理，加強監(jiān)督。要以公司各制度規(guī)范為標準，認真履職，按章操作，認真做好貸前調(diào)查、貸款審批、貸后管理、資金監(jiān)管、風險防范等各環(huán)節(jié)工作，并嚴格按員工職業(yè)道德規(guī)范要求，強化員工服務水平和業(yè)務技能的提升，努力實現(xiàn)公司穩(wěn)步、健康和可持續(xù)發(fā)展。20XX年度，公司擬繼續(xù)向中小企業(yè)、微小企業(yè)、個體工商戶、城鎮(zhèn)居民及“三農(nóng)”行業(yè)發(fā)放貸款，全力確保全年貸款在資產(chǎn)質(zhì)量分類上均處于正常水平，且年內(nèi)不發(fā)生差錯及案件事故。

　　二、具體工作

　　（一）做細工作，促進信貸業(yè)務健康發(fā)展

　　一是各信貸業(yè)務人員要進一步收集整理國家、省、市信貸政策、制度、辦法及行業(yè)指導意見，進一步加強信貸人員業(yè)務培訓，切實結(jié)合公司發(fā)展實際擬定年度信貸業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，真正做到目標明確，責任到人。二是要認真做好貸款業(yè)務發(fā)展市場調(diào)查，切

　　實結(jié)合公司業(yè)務開展，進一步開拓和細分信貸市場，逐漸培育公司優(yōu)質(zhì)客戶群，不斷提升公司核心競爭力。三是做好信貸資金的經(jīng)營管理和分配調(diào)劑，隨時把握公司貸款投向和投量，以此提高優(yōu)質(zhì)貸款占比，并及時催收到期、逾期貸款本息，從而促進貸款質(zhì)量的進一步提升。四是嚴格按照公司信貸管理制度要求，做好貸款調(diào)查、發(fā)放、貸后管理、回收等工作，為努力完成年度目標任務，做細做實工作。五是切實按要求建立好貸后管理臺帳，做好貸款信息統(tǒng)計，以此建立貸款及貸款客戶資料分類管理制度，實現(xiàn)貸款業(yè)務檔案管理規(guī)范化。六是認真做好貸款客戶信用等級評定和授權(quán)額度的資料收集、整理和上報工作，并進一步加強與風控、財務等部門的密切配合，做好不良貸款和應收未收利息的清收工作，為防范貸款風險創(chuàng)造條件，以不斷提高經(jīng)濟效益和社會效益。

　　（二）強化監(jiān)管，努力降低貸款風險

　　一是要以強化監(jiān)管為目標，不斷細化貸款風險管理辦法、風險評價標準、風險評估等制度和細則，全力做好貸款風險評審和貸審會日常工作。二是要以降低貸款風險為根本，結(jié)合工作實際制定公司貸款發(fā)放的調(diào)查、審查、風險預測、貸款風險分類認定、風險評價、防止風險的措施、貸后監(jiān)管、貸款代償管理、公司資產(chǎn)質(zhì)量的檢測、不良貸款壓縮目標等考核辦法，真正做到項目細化，指標量化，考核有依據(jù)。三是要以跟蹤檢查為重點，適時監(jiān)督檢查貸后業(yè)務管理工作執(zhí)行情況，并根據(jù)監(jiān)督檢查情況撰寫檢查報告，隨時向公司報告風險管理情況，以及時完善工作中的漏洞，并適時提出整改措施。四是要以整體聯(lián)動為要求，監(jiān)督并協(xié)助信貸、財務等部門加大不良貸款的清收力度，并詳細擬定風險

　　控制方案，定期報送風險監(jiān)測報告，以規(guī)范貸款業(yè)務操作規(guī)程，逐步健全貸款風險評價體系，促進風險管理不斷科學化，為實現(xiàn)公司資產(chǎn)保質(zhì)增質(zhì)保駕護航。

　　（三）加強監(jiān)督，實現(xiàn)財務管理規(guī)范化

　　一是各財會人員要在財務總監(jiān)的領導下認真履職盡責，嚴格執(zhí)行財務管理、會計核算等相關職責。二是要進一步結(jié)合公司財務工作實際，探索建立更加科學合理、操作性強的財務管理實施細則，為做好公司財務計劃、組織和控制工作，更好地協(xié)調(diào)處理對內(nèi)對外經(jīng)濟活動創(chuàng)造條件。三是要根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃，制定經(jīng)營計劃，編制財務預算，以期及時、準確、完整地反映公司資產(chǎn)狀況和經(jīng)營情況。四是要積極主動地參與公司經(jīng)營管理，切實加強資金管理，測評預警財務風險，優(yōu)化資產(chǎn)配置，并嚴格執(zhí)行國家財稅政策和企業(yè)資產(chǎn)管理等制度，加強公司財務內(nèi)部審計，促進財務管理規(guī)范化。五是嚴格程序和規(guī)程辦理財務收支，依法繳納國家稅收，及時向有關部門報送財務報表，并配合信貸部門做好貸款的`收貸收息工作。

　　（四）加強管理，不斷提高員工凝聚力和戰(zhàn)斗力

　　一是要以公司辦公室為監(jiān)督主體，加強企業(yè)員工的日常管理，促進公司行政、人事及員工行為守則落到實處，切實做好公司后勤保障工作。二是要根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、各崗位工作實際等制定年度人力資源規(guī)劃，合理配置人力資源，并制定員工績效考核辦法，凝聚員工合力，調(diào)動工作積極性，為促進公司利益最大化，提供人力支持。三是加強對外宣傳工作力度，并詳細制定企業(yè)形象推廣計劃，定向推介公司產(chǎn)品及服務，提升企業(yè)在市場競爭中的認知度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。四是嚴格按要求做好員工考勤、

　　會議組織、公司財產(chǎn)登記、印章管理、信貸業(yè)務檔案管理等工作。五是搞好對內(nèi)對外銜接和協(xié)調(diào)工作，促進公司運轉(zhuǎn)及時高效。五是要搞好企業(yè)文化建設，逐步培育、完善具有自身特色的企業(yè)文化，進一步增強員工的凝聚力、向心力。

　　三、總體要求

　　一是各部門要以年度工作目標和計劃統(tǒng)攬全局，進一步細化工作，分解任務，確定指標，落實責任。二是各部門要結(jié)合工作實際，加大培訓力度，讓本部門員工進一步加強學習，熟悉政策，不斷增強和樹立服務借款人的意識和本領。三是各部門員工要切實按公司制度規(guī)定在崗在位，規(guī)范言行，確保工作推進有力。四是對目標任務完成較好的部門或個人，公司將給予一定的獎勵，對工作不力，完成任務滯后，影響工作大局的，將嚴格按制度規(guī)定逗硬懲處。

　　貸后管理工作計劃 4

　　一、工作目標

　　全面排查個人信貸（房貸、車貸、消費貸）潛在風險，逾期率控制在 1.5% 以內(nèi)，不良貸款回收率提升至 30% 以上。

　　建立分層分類的貸后管理體系，實現(xiàn)對高風險客戶的精準監(jiān)控與早期干預。

　　優(yōu)化客戶溝通機制，客戶滿意度達到 90% 以上，減少投訴糾紛。

　　完善貸后檔案管理，檔案完整性、規(guī)范性達標率 100%。

　　二、核心工作內(nèi)容

　　風險排查與分類管理

　　每月 5 日前完成上月新增貸款客戶的'首次回訪，通過電話、線上問卷等方式核實客戶還款能力、資金用途，重點排查挪用貸款、收入變動等風險點。

　　按風險等級將客戶劃分為高、中、低三類：高風險客戶（逾期 30 天以上、收入大幅下降、負債過高）每周跟蹤 1 次；中風險客戶（收入波動、聯(lián)系方式變更）每月跟蹤 1 次；低風險客戶（還款穩(wěn)定、資質(zhì)優(yōu)良）每季度跟蹤 1 次，形成《客戶風險等級評估表》。

　　每季度開展專項風險排查，聚焦房地產(chǎn)、大宗商品等敏感行業(yè)關聯(lián)客戶，以及疫情影響較大的個體工商戶、自由職業(yè)者，及時更新風險臺賬。

　　逾期催收與不良處置

　　建立 “三級催收” 機制：逾期 1-15 天由客戶經(jīng)理進行友好提醒，告知逾期后果；逾期 16-30 天由催收專員介入，制定個性化還款計劃；逾期 30 天以上啟動法律程序，聯(lián)合律師事務所發(fā)送催收函、申請財產(chǎn)保全。

　　每月召開逾期處置推進會，分析逾期原因（客觀困難、主觀逃廢債等），針對性采取展期、重組、資產(chǎn)處置等措施，避免風險擴大。

　　與法院、公證處建立聯(lián)動機制，提高不良貸款訴訟效率，加快抵押物處置流程。

　　客戶維護與關系優(yōu)化

　　對還款記錄良好的客戶，每半年推送個性化金融服務（如利率優(yōu)惠、額度提升），提升客戶粘性。

　　建立客戶投訴快速響應機制，24 小時內(nèi)受理投訴，3 個工作日內(nèi)給出解決方案，事后進行滿意度回訪。

　　每年開展 2 次客戶答謝活動，通過線上講座、線下沙龍等形式，普及征信知識、還款規(guī)劃技巧，強化客戶履約意識。

　　檔案管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計

　　規(guī)范貸后檔案歸檔流程，確保借款合同、還款憑證、風險評估報告等資料齊全，電子檔案與紙質(zhì)檔案同步更新，專人負責保管與查閱登記。

　　每月 10 日前完成貸后數(shù)據(jù)統(tǒng)計，包括逾期率、回收率、風險客戶占比等指標，形成《貸后管理月度報告》，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。

　　三、團隊分工與執(zhí)行保障

　　客戶經(jīng)理：負責客戶日常跟蹤、風險排查、初步催收及客戶維護。

　　催收專員：負責中高風險客戶催收、還款計劃制定及法律程序?qū)�接�?/p>

　　檔案管理員：負責貸后檔案整理、歸檔與保管，確保檔案規(guī)范。

　　部門負責人：統(tǒng)籌貸后管理工作，審核風險評估報告，協(xié)調(diào)跨部門資源。

　　四、時間安排

　　每月 1-5 日：完成上月數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，制定當月催收計劃。

　　每月 6-20 日：開展客戶跟蹤與風險排查，推進逾期催收工作。

　　每月 21-25 日：整理貸后檔案，更新風險臺賬。

　　每季度末：開展專項風險排查，撰寫季度工作報告。

　　貸后管理工作計劃 5

　　一、工作目標

　　有效防控企業(yè)信貸風險，集團客戶不良率控制在 2% 以內(nèi)，中小微企業(yè)不良率控制在 3% 以內(nèi)。

　　及時掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、財務狀況變化，提前識別潛在風險，預警準確率達到 85% 以上。

　　完善銀企合作機制，優(yōu)質(zhì)企業(yè)續(xù)貸率提升至 80% 以上。

　　規(guī)范貸后檢查流程，大型企業(yè)貸后檢查覆蓋率 100%，中小微企業(yè)貸后檢查覆蓋率 90% 以上。

　　二、核心工作內(nèi)容

　　常態(tài)化貸后檢查

　　大型企業(yè)：每季度開展 1 次現(xiàn)場貸后檢查，實地查看生產(chǎn)車間、庫存情況，核實企業(yè)主營業(yè)務收入、現(xiàn)金流、負債等財務數(shù)據(jù)，重點關注重大投資、擔保、訴訟等事項，形成《企業(yè)現(xiàn)場檢查報告》。

　　中小微企業(yè)：每半年開展 1 次現(xiàn)場檢查，結(jié)合線上數(shù)據(jù)監(jiān)測（如稅務、社保、水電費繳納情況），評估企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定性，對餐飲、零售等受市場波動影響較大的行業(yè)，增加檢查頻次至每季度 1 次。

　　特殊企業(yè)（如政府平臺公司、房地產(chǎn)企業(yè)）：建立專項監(jiān)測機制，每月收集企業(yè)融資情況、項目進展、政策變動等信息，動態(tài)調(diào)整風險等級。

　　風險監(jiān)測與預警

　　建立企業(yè)財務指標監(jiān)測體系，重點跟蹤資產(chǎn)負債率、流動比率、毛利率等核心指標，當指標出現(xiàn)異常波動（如連續(xù) 2 個季度下降 10% 以上）時，啟動預警程序，及時與企業(yè)溝通核實。

　　關注宏觀經(jīng)濟政策、行業(yè)趨勢變化，如環(huán)保政策收緊、行業(yè)產(chǎn)能過剩等，評估對企業(yè)還款能力的影響，提前制定應對預案。

　　建立風險預警臺賬，對預警客戶實行 “一戶一策” 管理，明確責任人和處置時限，跟蹤整改進度。

　　貸后服務與風險化解

　　對經(jīng)營正常、信用良好的企業(yè)，提供便捷續(xù)貸服務，簡化審批流程，支持企業(yè)擴大生產(chǎn)經(jīng)營。

　　對暫時出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難但基本面良好的企業(yè)，通過展期、續(xù)貸、調(diào)整還款計劃等方式幫助企業(yè)渡過難關，避免盲目抽貸、斷貸。

　　對惡意逃廢債、經(jīng)營惡化且無改善可能的.企業(yè)，加快不良處置流程，通過資產(chǎn)處置、訴訟追償?shù)确绞阶畲笙薅葴p少損失。

　　信息管理與溝通協(xié)作

　　完善企業(yè)貸后檔案，收集企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、財務報表、貸款用途證明等資料，確保檔案真實、完整、有效。

　　加強與企業(yè)財務負責人、法定代表人的常態(tài)化溝通，每季度至少召開 1 次銀企座談會，了解企業(yè)需求，反饋風險提示。

　　與稅務、工商、行業(yè)協(xié)會等部門建立信息共享機制，及時獲取企業(yè)注冊變更、行政處罰、納稅異常等信息，全方位評估企業(yè)風險。

　　三、團隊分工與執(zhí)行保障

　　客戶經(jīng)理：負責企業(yè)日常跟蹤、現(xiàn)場檢查、風險識別及銀企溝通。

　　風險經(jīng)理：負責風險評估、預警信號審核、處置方案制定。

　　行業(yè)研究員：提供行業(yè)分析報告，為貸后管理提供專業(yè)支持。

　　部門負責人：統(tǒng)籌貸后管理工作，審批重大風險處置方案。

　　四、時間安排

　　每月：收集企業(yè)財務數(shù)據(jù)，更新風險監(jiān)測指標，開展線上風險排查。

　　每季度：完成大型企業(yè)現(xiàn)場檢查，召開銀企座談會，撰寫季度貸后管理報告。

　　每半年：完成中小微企業(yè)現(xiàn)場檢查，開展專項風險評估。

　　每年底：全面梳理企業(yè)信貸風險，制定下一年度貸后管理重點計劃。

　　貸后管理工作計劃 6

　　一、工作目標

　　全面排查存量貸款風險，不良貸款率控制在 1.5% 以內(nèi)，逾期貸款回收率提升至 85% 以上。

　　建立健全貸后管理全流程體系，實現(xiàn)對企業(yè)類、個人類貸款的差異化管控。

　　提升客戶滿意度與忠誠度，優(yōu)質(zhì)客戶續(xù)貸率達到 70%。

　　完成全員貸后管理培訓，考核通過率 100%。

　　二、核心工作內(nèi)容

　　風險排查與監(jiān)測

　　每月對存量貸款進行分級排查，重點關注房地產(chǎn)、制造業(yè)等高危行業(yè)，建立風險客戶臺賬，標注風險等級（紅、黃、藍）。

　　運用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)實時監(jiān)測客戶資金流向、經(jīng)營數(shù)據(jù)，對賬戶異動、還款延遲等情況第一時間預警。

　　每季度實地走訪企業(yè)類客戶，核查生產(chǎn)經(jīng)營狀況、抵押物狀態(tài)，形成書面走訪報告。

　　逾期處置與回收

　　建立逾期貸款分級處置機制：逾期 1-30 天以電話、短信提醒為主；31-90 天上門催收，協(xié)商還款方案；90 天以上啟動法律程序，申請財產(chǎn)保全。

　　組建專項催收小組，針對大額逾期客戶制定 “一戶一策” 回收計劃，聯(lián)動律師事務所、催收公司提升回收效率。

　　設立逾期回收獎勵機制，對超額完成回收任務的團隊給予績效獎勵。

　　客戶維護與服務

　　對優(yōu)質(zhì)客戶提供 “一對一” 專屬服務，定期推送行業(yè)資訊、金融產(chǎn)品信息，了解融資需求，提前對接續(xù)貸事宜。

　　每半年組織客戶座談會，收集客戶對貸后服務的.意見建議，優(yōu)化服務流程。

　　針對個人貸款客戶，開展線上還款提醒、利率調(diào)整通知等增值服務，提升客戶體驗。

　　合規(guī)管理與培訓

　　嚴格執(zhí)行銀保監(jiān)會貸后管理相關規(guī)定，規(guī)范貸后檔案管理，確保合同、走訪記錄等資料完整留存。

　　每季度開展貸后管理合規(guī)培訓，內(nèi)容涵蓋風險識別、催收規(guī)范、法律常識等，提升員工專業(yè)能力。

　　定期開展內(nèi)部審計，排查貸后管理中的合規(guī)風險，及時整改問題。

　　三、工作進度安排

　　1-3 月：完成存量貸款風險排查，建立風險臺賬；開展第一季度合規(guī)培訓。

　　4-6 月：推進逾期貸款催收，組織客戶座談會；完成半年度貸后管理自查。

　　7-9 月：實地走訪重點客戶，優(yōu)化風險監(jiān)測系統(tǒng)；開展專項催收行動。

　　10-12 月：總結(jié)年度工作，評估不良貸款處置效果；制定下一年度工作計劃。

　　四、考核指標

　　不良貸款率≤1.5%（權(quán)重 30%）

　　逾期貸款回收率≥85%（權(quán)重 30%）

　　客戶滿意度≥90%（權(quán)重 20%）

　　貸后檔案完整率 100%（權(quán)重 20%）

　　貸后管理工作計劃 7

　　一、工作目標

　　本月完成所有存量貸款客戶的貸后回訪，回訪覆蓋率 100%。

　　逾期貸款回收金額不低于 50 萬元，逾期率控制在 3% 以內(nèi)。

　　新增風險預警客戶不超過 5 戶，且全部完成風險處置。

　　完善貸后管理檔案，確保資料更新及時、完整。

　　二、核心工作內(nèi)容

　　客戶回訪與監(jiān)測

　　每日安排專人通過電話、微信回訪個人類客戶，核實還款意愿、資金狀況；對企業(yè)類客戶進行實地走訪，重點核查營業(yè)收入、債務情況。

　　實時監(jiān)測客戶還款賬戶，提前 3 天發(fā)送還款提醒，避免因遺忘導致逾期。

　　對高風險客戶（如經(jīng)營不穩(wěn)定、征信有逾期記錄）增加回訪頻次，每周至少 1 次。

　　逾期處置工作

　　對本月到期未還款客戶，當日進行電話催收，了解逾期原因，制定個性化還款計劃（如分期還款、延期還款）。

　　對逾期超過 7 天的客戶，上門催收并出具催收通知書，明確還款期限及違約責任。

　　對惡意拖欠、拒不還款的客戶，整理相關證據(jù)，啟動法律訴訟程序。

　　風險預警與處置

　　建立風險預警指標體系，包括客戶負債率、經(jīng)營現(xiàn)金流、抵押物估值變化等，一旦觸發(fā)預警閾值，立即啟動處置流程。

　　對預警客戶進行全面評估，采取追加擔保、壓縮貸款額度、提前收回貸款等措施，降低風險損失。

　　每周召開風險分析會，通報預警客戶情況，集體商議處置方案。

　　檔案管理與優(yōu)化

　　及時更新客戶貸后檔案，包括回訪記錄、財務報表、抵押物評估報告等，確保檔案真實、完整。

　　對檔案進行分類整理，采用電子檔案與紙質(zhì)檔案雙備份模式，方便查詢與管理。

　　核查檔案存在的`漏洞（如資料缺失、信息錯誤），本周內(nèi)完成整改。

　　三、工作分工與時間安排

　　貸后管理組（3 人）：負責客戶回訪、風險監(jiān)測、檔案更新，每日提交回訪報告。

　　催收組（2 人）：負責逾期客戶催收、還款計劃制定，每周提交催收進展。

　　風險控制組（1 人）：負責風險預警、處置方案制定，每月提交風險評估報告。

　　時間節(jié)點：1-20 日完成客戶回訪與逾期催收；21-25 日開展風險排查與檔案整改；26-30 日總結(jié)本月工作，制定下月計劃。

　　四、考核與獎懲

　　完成逾期回收目標，獎勵催收組績效獎金 5000 元；未完成，扣減相應績效。

　　客戶回訪覆蓋率 100% 且檔案完整率 100%，獎勵貸后管理組績效獎金 3000 元。

　　因工作失職導致新增不良貸款，追究相關責任人責任。

　　貸后管理工作計劃 8

　　一、工作背景

　　制造業(yè)客戶受行業(yè)周期、原材料價格波動影響較大，還款能力易發(fā)生變化。為防范信貸風險，保障貸款安全，特制定本專項貸后管理計劃。

　　二、工作目標

　　全面掌握制造業(yè)客戶生產(chǎn)經(jīng)營狀況，風險識別準確率達到 95% 以上。

　　制造業(yè)不良貸款率控制在 2% 以內(nèi)，逾期貸款化解率達到 80%。

　　建立制造業(yè)客戶貸后管理專屬標準，提升差異化服務水平。

　　三、核心工作措施

　　精準化風險監(jiān)測

　　聚焦核心指標：重點監(jiān)測客戶產(chǎn)能利用率、訂單量、應收賬款周轉(zhuǎn)率、原材料庫存等關鍵數(shù)據(jù)，每月收集并分析財務報表。

　　行業(yè)動態(tài)跟蹤：定期關注制造業(yè)行業(yè)政策、市場需求變化，預判行業(yè)風險對客戶的影響，形成行業(yè)風險報告。

　　抵押物專項管理：對以廠房、設備為抵押物的客戶，每半年委托第三方機構(gòu)進行估值，若抵押物價值下跌超過 10%，要求客戶追加擔保。

　　定制化客戶回訪

　　走訪頻次：優(yōu)質(zhì)客戶每季度 1 次實地走訪；一般客戶每月 1 次實地走訪；高風險客戶每半月 1 次實地走訪。

　　走訪內(nèi)容：核查生產(chǎn)車間開工情況、設備運行狀態(tài)、產(chǎn)品庫存；與企業(yè)負責人、財務負責人座談，了解訂單簽訂、資金回籠情況。

　　走訪記錄：詳細記錄走訪信息，重點標注客戶經(jīng)營亮點與風險點，形成《制造業(yè)客戶貸后走訪專項報告》。

　　差異化逾期處置

　　暫時困難客戶：因原材料漲價、訂單延遲導致的.逾期，可協(xié)商給予 1-3 個月的寬限期，調(diào)整還款計劃，幫助客戶渡過難關。

　　經(jīng)營惡化客戶：立即啟動風險處置流程，采取壓縮貸款額度、提前收回貸款、處置抵押物等措施，降低損失。

　　惡意逃廢債客戶：聯(lián)合律師事務所、法院，快速推進訴訟、財產(chǎn)保全程序，最大限度回收貸款。

　　增值服務與風險防控結(jié)合

　　為優(yōu)質(zhì)制造業(yè)客戶提供產(chǎn)業(yè)鏈金融服務，幫助客戶優(yōu)化資金流，提升還款能力。

　　定期組織制造業(yè)客戶沙龍，邀請行業(yè)專家分享市場趨勢，促進客戶間合作，增強客戶經(jīng)營穩(wěn)定性。

　　四、工作進度與責任分工

　　第 1-2 個月：完成所有制造業(yè)客戶摸底排查，建立專屬檔案與風險等級臺賬。

　　第 3-6 個月：按計劃開展客戶回訪與風險監(jiān)測，落實逾期處置措施。

　　第 7-12 個月：優(yōu)化貸后管理標準，總結(jié)工作成效，形成長效機制。

　　責任部門：企業(yè)金融部、風險控制部、貸后管理中心協(xié)同推進。

　　貸后管理工作計劃 9

　　一、工作目標

　　個人消費貸逾期率控制在 2.5% 以內(nèi)，30 天以上逾期回收率達到 75%。

　　實現(xiàn)個人消費貸貸后管理線上化覆蓋率 90%，提升管理效率。

　　客戶投訴率控制在 0.5% 以下，提升客戶服務質(zhì)量。

　　二、核心工作內(nèi)容

　　線上化貸后監(jiān)測與提醒

　　依托金融科技平臺，實時監(jiān)測客戶還款賬戶資金變動，自動發(fā)送還款提醒（短信、APP 推送、微信通知）。

　　運用大數(shù)據(jù)分析客戶消費行為、征信記錄，對異常消費（如大額透支、頻繁跨區(qū)域消費）、征信新增逾期等情況進行預警。

　　開通線上自助還款渠道、逾期協(xié)商通道，方便客戶操作，提升還款便利性。

　　分層分類催收管理

　　輕度逾期（1-30 天）：通過智能語音機器人、短信進行提醒催收，降低催收成本。

　　中度逾期（31-90 天）：人工電話催收，了解逾期原因，制定還款計劃，必要時聯(lián)系緊急聯(lián)系人。

　　重度逾期（90 天以上）：上門催收、委托第三方催收機構(gòu)，對符合條件的客戶啟動仲裁或訴訟程序。

　　客戶服務與維護

　　設立貸后服務專線，及時解答客戶關于還款、利率調(diào)整、提前還款等咨詢。

　　對優(yōu)質(zhì)客戶（還款記錄良好、信用等級高）推送個性化金融產(chǎn)品（如低息續(xù)貸、增值服務），提升客戶粘性。

　　定期開展客戶滿意度調(diào)研，收集反饋意見，優(yōu)化貸后服務流程。

　　合規(guī)與風險防控

　　嚴格遵守個人信息保護法，規(guī)范客戶信息采集、使用、存儲流程，杜絕信息泄露。

　　規(guī)范催收行為，嚴禁暴力催收、騷擾催收，確保催收過程合法合規(guī)。

　　每季度開展貸后管理合規(guī)自查，及時整改存在的`問題，防范合規(guī)風險。

　　三、工作保障措施

　　技術支持：優(yōu)化金融科技平臺功能，提升線上監(jiān)測、催收、服務的智能化水平。

　　人員培訓：開展個人消費貸貸后管理培訓，提升員工風險識別、催收溝通、客戶服務能力。

　　考核激勵：建立貸后管理考核體系，將逾期率、回收率、客戶滿意度等指標納入績效考核。

　　貸后管理工作計劃 10

　　一、季度工作目標

　　完成轄區(qū)內(nèi)所有涉農(nóng)貸款客戶的貸后排查，排查覆蓋率 100%。

　　涉農(nóng)不良貸款率控制在 2% 以內(nèi)，逾期貸款回收金額不低于 80 萬元。

　　建立涉農(nóng)客戶貸后管理檔案，完善風險防控機制。

　　開展 1 次貸后管理宣傳活動，提升農(nóng)戶還款意識。

　　二、核心工作內(nèi)容

　　涉農(nóng)貸款風險排查

　　重點排查種植戶、養(yǎng)殖戶、農(nóng)村小微企業(yè)，核實生產(chǎn)經(jīng)營狀況、貸款用途、還款能力。

　　關注自然災害、農(nóng)產(chǎn)品價格波動對農(nóng)戶還款能力的影響，建立受災客戶臺賬，制定幫扶措施。

　　核查貸款用途真實性，杜絕挪用貸款用于非生產(chǎn)經(jīng)營活動。

　　逾期貸款催收處置

　　針對農(nóng)戶貸款特點，采用 “上門走訪 + 鄉(xiāng)情調(diào)解” 的催收方式，聯(lián)合村兩委、村民代表協(xié)助催收。

　　對因自然災害、疾病等特殊原因?qū)е掠馄诘腵農(nóng)戶，給予合理寬限期，幫助其恢復生產(chǎn)、償還貸款。

　　對惡意拖欠貸款的農(nóng)戶，依法依規(guī)進行催收，必要時采取法律手段。

　　檔案管理與完善

　　完善涉農(nóng)客戶貸后檔案，包括走訪記錄、生產(chǎn)經(jīng)營照片、財務收支記錄等，確保檔案真實有效。

　　對檔案進行分類管理，按種植戶、養(yǎng)殖戶、小微企業(yè)等類型歸檔，方便查詢。

　　利用數(shù)字化手段，逐步實現(xiàn)檔案電子化管理，提升管理效率。

　　宣傳與教育

　　開展 “貸后管理進鄉(xiāng)村” 宣傳活動，通過發(fā)放宣傳冊、現(xiàn)場講解等方式，普及征信知識、還款義務，提升農(nóng)戶誠信意識。

　　向農(nóng)戶宣傳貸款逾期的危害，引導農(nóng)戶按時還款，營造良好的信用環(huán)境。

　　三、工作進度安排

　　第 1 個月：制定排查方案，組建排查小組，開展首輪客戶走訪。

　　第 2 個月：完成全部客戶排查，建立風險臺賬與檔案；推進逾期貸款催收。

　　第 3 個月：開展宣傳活動；總結(jié)季度工作，分析存在的問題，制定下一季度計劃。

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