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關(guān)于社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)治理工作匯報范文
在學(xué)習(xí)和工作的日常里，很多事情都需要整合，進(jìn)行匯報，匯報時通常會多講一些重點工作的內(nèi)容，非重點的內(nèi)容簡單介紹即可，你有了解過匯報要怎么寫嗎？以下是小編收集整理的關(guān)于社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)治理工作匯報范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
關(guān)于社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)治理工作匯報范文1
為進(jìn)一步規(guī)范我公司安全生產(chǎn)管理，提高公司管理效能，保障公司各崗位安全生產(chǎn)，現(xiàn)結(jié)合我公司實際，制定如下網(wǎng)格化實施方案。
一、指導(dǎo)思想
XX以區(qū)危險化學(xué)品安全生產(chǎn)工作會議精神為指導(dǎo)，以建立健全長效機(jī)制崗位網(wǎng)格化管理為目標(biāo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,努力構(gòu)建以生產(chǎn)崗位為基礎(chǔ)，以網(wǎng)格化為依托，以新體制為保障，以安全生產(chǎn)管理為主，建立健全公司安全管理的責(zé)任體系和監(jiān)督體系，積極探索建立職責(zé)明確、管理精細(xì)、信息共享、渠道暢通的網(wǎng)格體系。
二、工作目標(biāo)
全面推進(jìn)公司以網(wǎng)格單元管理為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)管理模式，通過實施網(wǎng)格化管理、責(zé)任到人的方式，建立責(zé)任明確、細(xì)化量化、嚴(yán)格考核、獎罰分明的崗位安全生產(chǎn)網(wǎng)格管理體系，逐步形成責(zé)任和監(jiān)督全覆蓋、無縫隙的公司崗位安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理模式，不斷提高公司安全生產(chǎn)精細(xì)化管理水平，保障企業(yè)安全生產(chǎn)的.進(jìn)行。
三、實施范圍
網(wǎng)格化管理范圍為生產(chǎn)廠區(qū)和辦公區(qū)域兩部分，生產(chǎn)廠區(qū)包括：裝置，物料儲罐區(qū)，成品倉庫，空桶棚區(qū)，冷凍機(jī)房，泵區(qū)，北配電室，循環(huán)水冷卻系統(tǒng)，消防系統(tǒng)、應(yīng)急事故池;辦公區(qū)域包括：分析室，中控室，原料器材室，辦公室、維修間等。四、網(wǎng)格劃分將整個公司按照生產(chǎn)崗位為單位劃分為若干網(wǎng)格，分別由公司各部門人員管理，詳見：網(wǎng)格化管理范圍及責(zé)任人明細(xì)表1）
（見附表
五、工作任務(wù)
細(xì)化管理單元，優(yōu)化管理流程，實行監(jiān)督和管理職責(zé)分開,建立精確、快捷、高效、公開、全方位覆蓋的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，實現(xiàn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)精細(xì)管理、長效管理和科學(xué)管理的目標(biāo)。
六、工作要求
（一）明確職責(zé)分工。
各崗位要將安全、生產(chǎn)任務(wù)落實到片區(qū)、部門，明確到具體負(fù)責(zé)人（分管負(fù)責(zé)人和具體管理人員），劃分出責(zé)任區(qū)，做到全覆蓋、無縫隙。為確保安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理順利實施，做到有分有合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
（二）強(qiáng)化監(jiān)督考核。
各片區(qū)安全、生產(chǎn)狀況進(jìn)行日常網(wǎng)格巡查，并對網(wǎng)格內(nèi)不合格情況進(jìn)行核實和確認(rèn)，及時發(fā)現(xiàn)，限期整改。監(jiān)督考核分為月度考核、年度考核、集中考核和隨機(jī)抽查，對公司安全生產(chǎn)的作業(yè)、內(nèi)部管理及運(yùn)行情況和硬件設(shè)施的配備進(jìn)行考核，全面滲透安全意識，發(fā)揮民主監(jiān)督作用，規(guī)范安全管理行為，扎實抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項工作。
關(guān)于社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)治理工作匯報范文2
一、聚焦“三個突出”,夯實基層基礎(chǔ)，激活網(wǎng)格服務(wù)“紅堅持以黨建為引領(lǐng)，推進(jìn)社會治理資源下沉網(wǎng)格，推動黨建網(wǎng)格和社會治理網(wǎng)格“兩網(wǎng)融合”。一是科學(xué)劃分網(wǎng)格，突出精細(xì)化。按照常住居150—200000—1501504民戶、商戶戶為單元，重新劃分城區(qū)基礎(chǔ)網(wǎng)格312723146個、專屬網(wǎng)格個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)網(wǎng)格個、專屬網(wǎng)格個。二是強(qiáng)化黨建筑基，突出引領(lǐng)力。把黨支部建立在網(wǎng)格上，把網(wǎng)格內(nèi)黨員編入樓棟423院黨小組一黨員中心戶”一貫到底的組織體系。目前，全區(qū)共建立個
235網(wǎng)格黨支部、個樓棟黨小組。三是探索網(wǎng)格服務(wù)站建設(shè)，突出實效性。依托居民小區(qū)紅旗驛站、物業(yè)服務(wù)用房等資源，在新區(qū)街道探索建立社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)站，打造集網(wǎng)格黨建、服務(wù)、管理于一體的社區(qū)公共服務(wù)延伸平臺。
二、聚焦“三網(wǎng)融合”，強(qiáng)化科技支撐，提升網(wǎng)格服務(wù)“硬內(nèi)核”。
進(jìn)一步整合社會治理資源，突出協(xié)調(diào)聯(lián)動，強(qiáng)化優(yōu)勢互補(bǔ),構(gòu)建共建共治共享格局。一是推動網(wǎng)格化與智慧XX建設(shè)相融合。整合智慧東昌城市運(yùn)營管理中心資源，建立區(qū)綜治中心，搭建區(qū)一鎮(zhèn)街一村居三級貫通的網(wǎng)格化服務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺，提升網(wǎng)格管理信息化、科學(xué)化、精細(xì)化水平。二是推動網(wǎng)格化與法治XX建設(shè)相融合。對區(qū)司法局公共法律服務(wù)中心提檔升級，建立區(qū)矛盾糾紛多元化解調(diào)處中心，將網(wǎng)格化服務(wù)管理與矛盾調(diào)解中心相融合，推動矛盾在線化解，群眾難題在線解決。三是推動網(wǎng)格化與網(wǎng)格員服務(wù)終端相融合。網(wǎng)格員依托網(wǎng)格服務(wù)終端對網(wǎng)格內(nèi)的人、地、物、事等基礎(chǔ)信息進(jìn)行動態(tài)管理，通過與區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理系統(tǒng)互通互聯(lián)、信息共享，實現(xiàn)“人在格中走、事在格中辦今年以來，網(wǎng)格員通過服務(wù)終端38上報事件萬余件。
三、聚焦“三化一體”，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)網(wǎng)格服務(wù)“原
充分發(fā)揮網(wǎng)格員“人熟、地熟、事熟”優(yōu)勢，促使網(wǎng)格治理更高效、更便捷。一是推進(jìn)網(wǎng)格隊伍職業(yè)化。從退役軍人公益崗、勞務(wù)派遣、警務(wù)2227助理等具有豐富群眾工作經(jīng)驗人員中選優(yōu)配強(qiáng)專兼職網(wǎng)格員名，其138365中本科學(xué)歷人、研究生學(xué)歷人、具有社工專業(yè)資格人。二是推進(jìn)下沉力量專業(yè)化。開展機(jī)關(guān)企事業(yè)單位在職黨員到社區(qū)報到工作，推動
15098名區(qū)直機(jī)關(guān)干部、名鎮(zhèn)街干部下沉網(wǎng)格擔(dān)任網(wǎng)格員，形成“街道吹哨、部門報到，網(wǎng)格吹哨、黨員報到“服務(wù)機(jī)制。三是推進(jìn)網(wǎng)格團(tuán)隊規(guī)范化。
“1+1+N+X”11按照模式（即名網(wǎng)格長、名專職網(wǎng)格員、多名兼職網(wǎng)格423員和若干執(zhí)法隊伍），組建網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊個，吸納
91104107120xx人民調(diào)解員、名法律工作者、名“兩代表一委員”、
名物業(yè)人員等參與網(wǎng)格工作。
聚焦“三制聯(lián)動”，注重高效運(yùn)轉(zhuǎn)，貫通網(wǎng)格服務(wù)“內(nèi)循環(huán)”。
堅持以“格”為工作基礎(chǔ)，以“網(wǎng)”為依托，建立早發(fā)現(xiàn)、早處置、早解決問題的'網(wǎng)格工作機(jī)制。一是在運(yùn)行機(jī)制上“出實招”。依托網(wǎng)格化APP服務(wù)管理系統(tǒng)平臺和服務(wù)終端，建立“前端發(fā)現(xiàn)報告一網(wǎng)上分級分流一部門限時辦理一全程跟蹤督辦一辦結(jié)回訪問效”閉環(huán)運(yùn)行機(jī)制。二是在議事機(jī)制上“下功夫”。以社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)站為載體，搭建社區(qū)協(xié)商議事平臺，健全由網(wǎng)格服務(wù)站、紅旗驛站、業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)四方參與的議事協(xié)調(diào)協(xié)商機(jī)制，實現(xiàn)“社區(qū)一張網(wǎng)，小事不出格”。三是在保障機(jī)2500制上“提動力”。將網(wǎng)格員工資納入財政預(yù)算，每年投入余萬元用180于網(wǎng)格員基礎(chǔ)績效工資，投入余萬元用于獎勵優(yōu)秀網(wǎng)格員。關(guān)心關(guān)愛網(wǎng)格員成長，對表現(xiàn)優(yōu)異網(wǎng)格員優(yōu)先納入黨員發(fā)展計劃，優(yōu)先推薦為社區(qū)工作者。同時，每年分批次對網(wǎng)格員進(jìn)行業(yè)務(wù)輪訓(xùn)，提升網(wǎng)格員綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。
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