打造特色企業(yè)文化工作意見

　　企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理,強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。企業(yè)車間，作為一個企業(yè)的基層單位，需要結(jié)合實(shí)際情況，建設(shè)特色企業(yè)文化，提升核心競爭力。現(xiàn)在，圍繞我車間倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)向上”精神，致力于打造特色企業(yè)文化，提出自己的一管之見：

　　一、打造車間特色企業(yè)文化的意義

　　在全車間倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、向上”精神，從車間領(lǐng)導(dǎo)到班組長再到普通員工，大家都發(fā)揚(yáng)這樣的精神，具有博大的情懷，樹立團(tuán)隊(duì)的意識，無疑將具有這樣幾個意義和作用。

　　一是有利于車間的管理和生產(chǎn)，人人都是企業(yè)的主人翁，人人與車間發(fā)展榮辱與共，全車間樹正氣，講合作，求進(jìn)步，自然會遵章守紀(jì)，規(guī)范操作；

　　二是有利于增強(qiáng)車間黨政凝聚力，無論是車間黨支部還是車間行政，有了這樣一個生機(jī)勃勃的氛圍，將可以有效開展各種黨建活動，開展勞動競賽，形成比學(xué)趕幫超的環(huán)境；

　　三是有利于全員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，處于這樣一個健康發(fā)展的集體，大家相互尊重，相互幫助，取長補(bǔ)短，共同提高，一起成長。

　　二、打造車間特色企業(yè)文化的途徑和四路

　　重團(tuán)結(jié)，車間黨政干部首先要自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，帶頭加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，不斷提高自身素質(zhì)水平。應(yīng)時時處處以黨的事之重，以工作大局為重，應(yīng)有寬廣的胸懷，能夠包容員工，特別是毛病與缺點(diǎn)明顯的員工，充分調(diào)動每一個員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　班組長和員工要上尊重領(lǐng)導(dǎo)，下團(tuán)結(jié)同事，求大同存小異，同時組織開展以車間為單位的文化體育文藝活動，進(jìn)行困難員工家訪，使大家與集體水乳交融，進(jìn)一步全車間增強(qiáng)凝聚力，戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力

　　重奮進(jìn)，就是教育全體員工具有危機(jī)意識和使命意識，要看到自己所在車間與兄弟車間的差距，看到自己與周圍同事的差距，不沾沾自喜，不夜郎自大。群策群力，根據(jù)上級公司的發(fā)展戰(zhàn)略，訂出車間發(fā)展的3到5年規(guī)劃，按照目標(biāo)百折不撓奮斗。員工個人，也要找出自己差距，訂出個人工作學(xué)習(xí)計劃，與時俱進(jìn)，百舸爭流。

　　重上進(jìn)，牢固樹立榮譽(yù)意識和風(fēng)險意識，作為企業(yè)車間要注重生產(chǎn)質(zhì)量和工作效率，車間通過生產(chǎn)考核，車間考核每個班組的政治業(yè)務(wù)上進(jìn)狀態(tài)，班組考核每個員工的政治業(yè)務(wù)上進(jìn)狀態(tài)，通過舉辦各種形式崗位練兵和技術(shù)比武、企業(yè)文化演講等，千方百計提高工作質(zhì)量，想方設(shè)法提高工作效率，抓好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

　　當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)也不是一蹴而就，它是一項(xiàng)長期系統(tǒng)的工作。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要邁出堅實(shí)的步伐。必須形式與內(nèi)容并重，抓好推廣和落實(shí)。

　　同時，在推動企業(yè)文化建設(shè)的過程中，需要全員參與，密切配合，確保該項(xiàng)工作的實(shí)際效果。

　　這樣，通過多種渠道的企業(yè)文化建設(shè)，員工之間的關(guān)系更融洽，對企業(yè)車間的認(rèn)同感與歸屬感更強(qiáng)，車間的各項(xiàng)生產(chǎn)才能步入了跨越式的發(fā)展軌道。

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