赴考察交流學習總結

時間：2024-09-12 17:11:48 學習總結我要投稿

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赴考察交流學習總結范文

　　一：赴考察交流學習總結

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　　5月15——5月17日，我參加了金華市教科所組織的為期三天的學習考察。

　　這次外出學習，主要是學習寧波舟山等地教科研先進學校的經驗，最值得一學的是寧波中學的教科研。

　　寧波中學的領導高度重視，校長、副校長、教科室主任等都親自參與到教師的培養和課題中來，特級教師李永培校長親自負責一項教育部重點課題，這種引領示范作用是很多學校不能做到的。它們現在有教育部重點課題一項，規劃課題一項。

　　據寧中的副校長李建明介紹，寧中“密切聯系課堂、從課題到課例”，讓教師拿出一批優秀課例，最終使得團隊成名，深化學校的內涵，提升學校的品牌;學校采取分方向、可選擇、整體化的思路培養教師;培養教師還重在考核，每期兩年，培養結束分優秀學員、結業學員兩類，并進行論文的評選和上一級各種評比的推選。

　　寧波中學對教師的培養分為“0——3年”、“3——10年”、“高級后”三個層次，在培養中雖然和大部分學校的師徒結對形式相似，但它們走出了自己的路，將它落到了實處。它們對培養的對象就要進行報名、考核、資格審查，花巨資引進名師、特級教師、人教社主編、教研室領導等一對一輔導;還帶部分教師經常去人教社、北師大、華師大學習;每一期教師培養都有隆重的開班儀式，在開班儀式中有寧波市教育局領導參與，顯然把教師的培養提到了一定的高度，而不是在作秀。

　　在經過多年的探索與實踐之后，寧波中學在培養教師方面已形成自己的特色。這樣一種有梯隊、重實效、出成績的培養模式很值得我們學習。

　　二：赴考察交流學習總結

　　4月20日下午，南京餐飲會商組織此次赴廣州重慶兩地考察的企業主要負責人在好記大酒店召開總結交流會。大家相互交流考察后的心得體會，通過智慧碰撞，激發靈感，總結提高，在經營中學以致用。

　　胡家花園董事長宋振華在交流中指出，粵菜獨成體系，菜肴明顯與南京不一樣，其菜肴出品上檔次但成本并不高。餐飲店不一定要大但要舒服、干凈;大包間檔次高但平均100元每人吃不到什么東西，而小餐桌零點人均70-80元則吃得很好，像重慶廣積良，人均幾十元的菜擺出來很好看也夠檔次，客人更得實惠。

　　奶酪時光董事長李廷富感覺廣州同行注重兩個定位：一是場地定位。廣州漁民新村4萬平米海鮮市場，他們肯定對周邊市場環境做了精確的調查才敢投資這么大面積;二是產品定位，根據市場決定自己的產品，要求自己的定位與所處的環境相關。同時，餐飲集團旗下要多品牌經營才能夠降低風險。

　　南京好記大酒店董事長徐永林很贊嘆此次考察之行，他的心得體會主要有：

　　(一)、品質是發展的源動力。廣州重慶餐飲在菜肴品質上絕對下過功夫，用心地研究過。從人均200-300元降到150元，他們菜品品質并沒有下降多少，如炳勝的豆腐，成本低但檔次不低，利潤就在這里產生了。

　　(二)、老板們的健康很重要。由于餐飲老板們身體普遍透支嚴重，注重自身的身體健康非常重要。

　　(三)、抱團是重要趨勢。重慶的抱團精神可嘉，餐飲業要資源整合，單打獨斗很難往前走建議以后的交流會可以在內容上更加深入。

　　一樽牛排董事長郭長河對兩地餐飲企業熱情接待和服務印象很深。除了大家說的幾個地方外，他對廣州的 “情有獨鐘”，深夜時刻，粥城生意依然火爆使其感觸良多。他打算在自己的牛排經營方面向標準化、系列化方向發展，在成長的路上希望多多向同行們學習。

　　南京黃埔大酒店副總經理何英認為廣州、重慶、南京各有特色，關鍵是怎么為我所用。南京也有自己的特色，各企業要根據實際情況作出反應和調整，有的可以現學現用，如啤水機(冷凍食品化冰設備)、早茶的茶餐具在其酒店就可以馬上使用。

　　夜泊秦淮副總經理鈕欣表示，由于夜泊秦淮屬于國有企業，目前企業在編人員偏多用工成本很高，看到廣州重慶的餐飲企業在用工上如此科學精細，使她下決心要在人力成本方面好好管控，把人的動力和潛力更好的挖掘和發揮。

　　榮邦餐飲集團總經理李飛與頌福樓董事長何德瑜很贊成重慶抱團行動，表示如果商會有抱團動作，他們會積極參與。

　　交流會上，南京珍寶坊的王燕總經理讓與會者很“意外”，自4月12日考察回來僅短短一周，她制作了一個非常漂亮的ppt，圖文并茂地總結和展示了此次考察的精髓，已在珍寶坊召開了分享會，將考察中獲取的靈感和知識馬上就用在運營管理中。她的工作責任心、敬業的精神讓大家精神振奮。

　　在聽了企業家們熱情地分享過后，宋佳玲秘書長指出，今天的會開得很成功，及時召集大家開交流會加深了印象，達到了智慧碰撞的目的，相互激發了靈感。她有四個心得體會與大家分享：

　　(一)、通過考察學習，結合全國綠色飯店會議精神，南京的餐飲企業要根據自身的情況，適時采取減員增效、降本增效、節能增效、智能增效、管理增效等各種舉措，提高企業競爭力。

　　(二)、廣州餐飲市場火爆的生意場面告訴我們，現在不完全是國八條的因素，也不完全是生意不好做的原因，是要在品質、服務上再下功夫，在思路思維上要再拓寬，像漁民新村100返40的充值卡，比傳統意義上的一次性充值千元、萬元卡的效果要好的多。

　　(三)、企業決策在當下，用逆向思維考慮我們現在正是發展轉型的好機遇期。“智者先行、智者必得。轉型就是在品質和服務上實實在在讓客人感受到物有所值。

　　(四)、信息化時代的到來更加豐富了我們餐飲行業，o2o移動營銷平臺我們應該擁抱它，與之同步，這是無法拒絕的，必須引起大家的重視。

　　沈加華會長分享自己考察歸來就在真知味漢中路店召開了交流會，并且迅速行動，剛從廣州炳勝學習來的“豬肚”僅幾天就賣了十多份，用重慶“秦媽火鍋”底料做的酸菜魚、毛血旺也十分叫賣。他最后總結指出，通過大家精彩的發言，充分感受到各企業在成長的路上有強烈的求知欲和發展愿望，走出去后發現了差距，這種差距表現在理念上、模式上。廣州餐飲企業家親如兄弟，信息共享，資源整合，共同成長，氛圍很好。重慶注重政治與經濟相結合，抱團發展增強餐飲企業的話語權。而我們南京的企業家在追求和奮斗精神方面略顯不足。對于考察的總體心得，沈會長分別用“再造、改造、塑造、打造、創造”高度概括：

　　1、再造：餐飲企業在新形勢下，轉型慢了要死，轉型不到位會死，不轉型更會死，到了徹底改造的時候了。要告別過去那種用工奢華、裝修奢華的歷史。必須用精細化管理走大眾化路線，要進行組織框架再造、流程再造、人力資源再造、標準再造、機制再造。

　　2、改造：過去要求產品全，什么菜品都要儲備，造成水電、采購等方面浪費。現在冷菜熱菜等總共約80道，把這80道做好品質提高就可以了，無非是勤換些。提倡用優質食材做高毛利的產品，這是值得認真思考的一項課題。

　　3、塑造：通過網絡、微信等信息化工具進行企業形象塑造，有系統地策劃營銷活動，通過智能化的互聯網工具對大眾傳導信息，樹立形象。廣州漁民新村100元送40元就是個大營銷策劃。

　　4、打造：要進行流程、標準重新再造，隊伍要精細化打造。精細化就是挖潛力，使員工更有活力，建立與績效掛鉤的機制，再通過思想引領、文化熏陶、職業培訓等提高戰斗力。

　　5、創造：在各個環節上創造一些好的做法，使服務、體制顯得更有氛圍。

　　他最后強調，抱團是轉型的摸索，是必要的嘗試，如果要抱團則要按規則辦事，具體細節溝通好后在下次開會再議。

　　三：赴考察交流學習總結

　　2012年5月7日,公司召開“亞洲先進租賃企業考察報告會”。4月初，利用清明假期，孔林山董事長帶領部分骨干員工，開展了2012 年首批海外系列學習培訓活動，專程赴日本正式拜訪和考察了兩家亞洲領先的租賃公司——日本歐力士集團和日本三菱日聯金融租賃公司，在虛心向同業學習發展經驗和技術的同時，積極尋求合作機會。參與考察的骨干員工紛紛表示，本次考察學習，開闊了國際視野，了解了目前亞洲最先進租賃業的發展現狀以及先進的租賃技術，受益匪淺。

　　會上，張博副總裁代表團隊對考察學習活動作了系統和全面的總結，形成了《日本先進租賃企業考察報告》，并在本次報告會上，為公司全體員工一一進行詳解。

　　最后，孔林山董事長做了總結講話。孔董事長指出，民生租賃成立四年來，最大的收獲是在于我們對真租賃進行了深入的思考，明確了“要做真租賃、不做假銀行”的戰略方向。盡管本次赴日培訓學習時間較短，但讓大家學習到了同業的很多先進經驗，大家收獲頗豐，取得了預期的效果，公司還將繼續開展各種形式的培訓學習活動，使前、中、后臺的員工都能進一步提升對租賃產品、租賃服務和租賃業務的理解及認識。同時，孔董事長對大家提出了殷切希望，目前公司正處于業務轉型和第一個五年規劃沖刺的關鍵時期，希望大家把近一段時間以來的學習和思考切實轉化為實際成果，共同努力推動公司走上“真租賃”的發展道路，為公司的第一個五年規劃收好官，為第二個五年規劃布好局。最后還特別強調，民生租賃必須認真領會董文標董事長的一系列指示精神,切實執行到位，貫徹落實到位;切實把指示精神轉化為實際行動，把學習成果轉化為實際的經營成果。

　　四：赴考察交流學習總結

　　8月26日至9月2日，由團省委書記劉同志任團長，山西團干部赴中部三省學習考察團一行28人，在安徽、江西、湖南三省進行了為期8天的學習考察交流活動。現將活動總結如下：

　　第一、學習考察的基本情況

　　這次學習考察以接受革命傳統教育和學習中部省份共青團工作經驗為主線，先后拜謁了韶山毛澤東故居、八一南昌起義紀念館、井岡山革命博物館、長沙雷鋒紀念館等革命教育基地，調研了合肥鍛壓廠、江西鴨鴨集團、長沙德政園社區等地的團建工作，觀摩了長沙高新技術開發區、田漢大劇院、岳麓山文教區等科技文化活動中心，并與皖、贛、湘三地團干部進行了深入廣泛地交流。考察活動呈現三個特點。

　　1、領導重視。全省四級團委集中換屆之后，團省委黨組始終高度重視新一茬團干部的學習培訓工作。這次活動是繼上半年全省市縣鄉三級團干部黨校集中輪訓之后，在山西團干部上海培訓班開班之前，集中開展的又一次規格較高的學習考察活動。出行前，潤民同志召開動員會對全體團員提出明確要求，并親自帶隊全程參加活動，活動結束后又組織專門會議就深化學習考察內容作了部署。高鍵同志在并主持工作期間，多次過問學習考察進展情況。健坤、安華同志在京期間，多次來電詢問考察團同志學習情況。任忠同志隨團考察期間，多次就學習考察的相關事宜和后續工作提出要求。皖、贛、湘三省團組織對于這次考察活動無論從重視的程度、行程的安排以及生活習慣的照顧都體現了對山西團干部的深情厚誼。三省團省委班子及當地黨政領導設宴歡迎考察團成員，團省委書記王宏、王少玄、李暉親自陪同學習考察。對于這次活動來說，兩地領導的高度重視是活動成功的關鍵。

　　2、內容豐富。這次學習考察時間短、跨度大、收獲多、效果好。考察過程中，既有對工作理論的學習研討，又有對工作典型的實地觀摩，既接受了革命傳統教育的洗禮，又感受了團的先進理念的熏陶，既學到了當地團工作的先進經驗，也推廣了山西團組織的有益做法，既看到了各地團工作百花齊放的良好格局，也感受到了中部省份經濟社會競相發展的良好氛圍。考察間隙中，全體成員無論在行程中還是在住地內，互相學習、深入交流，既加深了了解，也增進了感情。考察活動臨終前，潤民同志主持會議，就深化學習考察內容、推動下一階段工作進行了周密部署。考察團一致認為，這次學習考察內容豐富、收益頗豐，既是一次學習交流之旅，也是一次宣傳展示之旅，更是一次推動工作之旅，使大家開拓了視野，加深了友誼、增強了信心、提升了素質。

　　3、組織有序。這次活動是近年來我省共青團組織開展的一次規格較高的跨省學習考察活動，考察團成員全部由團省委各部部長和各市、省直、國防團委的負責同志組成。每位同志既是考察團學員也是工作人員，既要在活動中學有所獲，也要在推進中發揮作用。從幾天來的考察活動看，無論是聯絡組在行程安排、溝通對接方面，還是宣傳組在收集資料、錄像攝影方面，以及活動組在物品管理、活動組織方面，考察團的每一位同志都盡職盡責、力求完美，發揮了很好的作用。考察學習過程中，潤民、任忠同志身體力行、率先垂范，全程帶隊參加了所有活動，考察團全體成員自覺遵守各項紀律，在學習調研過程中虛心請教、認真筆記、勤于思考，在聯誼宴會活動中熱情大方、謙恭有禮、盡展風采，充分展示了山西團干部的良好精神風貌。

　　第二、兄弟省市團工作的做法和經驗它山之石、可以攻玉。

　　皖、贛、湘三省與山西同為中部省份，在資源稟賦、經濟社會發展等方面均有許多相似之處。學習借鑒三省共青團工作的先進做法和寶貴經驗，對于山西共青團工作博采眾長、跨越發展具有特殊的意義。

　　1、對青少年思想道德教育載體的探索。江西是中國革命、中華人民共和國和人民軍隊的搖籃，在這里打響了武裝反抗國民黨反動派的第一槍、孕育了偉大的井岡山精神、誕生過第一個以共青團命名的城市。通過考察我們了解到，江西團組織歷來高度重視挖掘地域特有文化教育資源，他們立足江西、面向全團，傾力打造 “我們的文明╠╠紅色之旅江西行”等一大批青少年思想教育品牌活動，將革命傳統教育與新時代精神融入到這些主題鮮明、寓教于樂的活動之中，潛移默化地引導青少年沿著老一輩無產階級革命家走過的足跡，銘記歷史，追憶先人，陶冶情操。成為在全團具有高度影響力的青少年思想道德品牌活動。

　　2、對服務黨政重點工程的深化。近年來，安徽各級團組織一直強力推動農村改水改廁工作。這項工作是安徽省委、省政府改善生態環境、建設社會主義新農村的重點工程。省委啟動這項工程以來，安徽團組織搶抓機遇、主動融入，迅速將農村改廁工作納入青春建功新農村的重點工程，特別是找準著力點和突破口，利用自身組織優勢從動員農村青年改善環境衛生，改變衛生習慣入手，大力推動各級團組織直接參與這項工程，幾年來，由共青團組織牽頭共完成改廁101.48萬座，整合黨政、社會改廁經費共1390萬元。這項工程已經在全團成為共青團組織直接服務黨政重點工作的示范工程。

　　3、對構建服務基層長效機制的探索。近年來，江西團組織著眼于服務基層，在全省范圍內推行“黨建帶團建”工作機制試點，在九江市成功探索出“黨建帶團建五個一工程”試點。五個一工程量化標準是：

　　一是各單位黨組織主要領導每年聽取本單位團委匯報一次工作;單位黨組織每年專題研究一次青年工作;

　　二是單位黨組織主要領導每年參加一次基層團的活動;

　　三是單位黨組織按照每位黨員一元錢的標準，劃撥專項黨費作為團組織工作經費;各單位結合自身工作實際“黨建帶團建”創建一項特色工作。將黨建帶團建工作有形化、具體化、長效化，切實服務基層組織建設和基層工作的做法，值得我們借鑒。

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