“供電杯”技能大賽閉幕式講話稿

同志們：

　　xx市“供電杯”技能大賽，經過全體參賽選手、裁判人員、工作人員的共同努力、扎實工作，圓滿完成了各項賽程，將于今天正式落下帷幕。首先，我代表公司工會對付出辛勤勞動的各位裁判人員表示崇高的敬意，向取得優異成績的團體和個人表示熱烈的祝賀，向為本次大賽成功舉辦而付出辛勤勞動的工作人員表示衷心的感謝！

　　xx市“供電杯”職業技能大賽，至今已經五屆。本屆技能大賽在專業培訓和技能鑒定的基礎上，立足管理和服務的實際情況，以考核專業知識和操作技能為重點，達到促進學風、提高崗位技能的目的。通過比賽，目前已經有11名選手獲得參賽工種的第一名，其中有2名選手被授予陜西省“技術能手”的光榮稱號。

　　下面，我就本次“供電杯”技能大賽進行簡要總結，并提出幾點意見，供同志們參考。

　　一、本次技能大賽的主要收獲

　　與以往相比，本屆競賽組織更加周密，水平有了較大提高，本屆技能大賽，準備充分，組織嚴密，協調得力，服務周到，裁判公平，賽事圓滿。總結起來，有以下幾個方面的特點：

　　（一）組織形式從簡，準備工作扎實。

　　本著求真務實的原則，今年的技能大賽，我們把主要精力放在日常工作的落實上。為辦好這次技能大賽，有關部門早動手、早準備，廣泛宣傳，全面發動，積極協調，做了大量的卓有成效的工作。各專業部室在接到比賽通知后，積極響應，廣泛動員，制定了相應的措施，充分調動職工的積極性，全員參與，再次掀起了學理論學技術的熱潮。本次技能大賽，通過全員參與，層層選拔，到最后角逐，可以說是對各專業日常培訓學習工作的一次全面檢閱。

　　（二）突出專業特點，組織嚴密靈活。

　　抓住近年來公司“青年職工多、高技能人才少、電網建設飛速發展”的特點，找準重心，樹立“以賽促訓，全力打造高技能人才隊伍”的思路，結合省公司當年勞動競賽計劃和自身實際，大規模崗位大練兵、大比武，涉及專業面廣、參加人數多、安排時間長。包括變電、送電、配電、營銷、檢修、調度運行、自動化、繼電保護等專業，經過層層選拔和推薦，參加競賽的人員達到194人，占技能人員的72％；時間安排從9月開始到12月結束，活動規格高、組織嚴密。參賽范圍的擴大，進一步推動了群眾性崗位練兵活動的廣泛開展，提高了企業職工學技術、鉆業務、練本領的積極性。

　　（三）參賽選手積極參與，競賽命題科學合理、裁判公正保證了比賽質量。

　　本次技能大賽理論考試按各工種高級工的標準命題，調整了試題結構，增大了題量和難度；實際操作的命題，突出專業特點，在注重基本功考核的基礎上，加強了對動手能力的檢驗。為參加本次比賽，各位參賽選手在完成日常工作的同時，擠時間，查資料，學理論，練操作，作了充分準備。比賽過程中，參賽選手嚴守紀律，規范操作，奮勇拼搏，敢于爭先，表現出昂揚的斗志和良好的精神風貌。整個比賽過程參賽選手加強溝通交流，達到了共同提高的目的。

　　為保證這次比賽的公正性，我們今年對裁判工作提出了新的要求：操作比賽，要求裁判寫明扣分的原因，允許參賽隊員查閱，以便比賽公平合理，也便于參賽隊員發現并改正自己的錯誤；理論閱卷工作同樣要求一絲不茍，允許隊員查閱試卷。各位裁判員在比賽執行裁判工作時，堅持標準，認真裁決，公正公平，嚴細認真，以高度的責任感和使命感做好裁判工作。裁判員之間，相互尊重，相互學習，努力提高裁判水準。同時，比賽組委會也及時針對出現的問題，進行了有效的監督復查，保證了各項比賽的正常秩序和比賽成績公平合理。從而使技能大賽發揮出應有的積極意義。

　　二、鞏固大賽成果，深入持久開展好勞動競賽工作

　　通過本次技能大賽，既提升了士氣，又鍛煉了隊伍，對促進各專業進一步搞好職工培訓工作，調動職工個人學習積極性和主動性將起到良好的推動作用。

　　但是通過技能大賽也反映出一些問題。一是部分工種嚴重缺乏技能素質較高的尖子人才。二是從參賽選手的比賽情況看，部分職工理論知識比較薄弱，個別參賽選手實際操作水平較差。三是整體發展不平衡。有的專業培訓基礎工作做得扎實，對比賽也比較重視，比賽成績逐年有所上升。有的專業培訓工作目標不夠明確，培訓開展不夠經常，對比賽也有應付的傾向，比賽成績不是很理想，基本上處于停滯不前的狀態。

　　以上的這些現象，盡管只是局部情況，但是必須引起各專業高度重視。實踐證明，開展職工技能大賽或者勞動競賽，是提高員工隊伍業務技能水平的有效手段。我們必須把職工技能競賽作為一項重要工作，經常抓、反復抓，要通過對本次競賽的全面總結，進一步提高職工技能競賽的舉辦水平和工作成效。

　　（一）把勞動競賽作為班組建設常態工作抓出成效。

　　勞動競賽是企業一項基礎性工作，是提升隊伍素質的有效手段，也是班組建設的一項十分重要的內容。各部門、各單位要將勞動競賽作為班組建設一項長效工作，同班組員工崗位實訓、崗位練兵相結合，與班組創新創效相結合，與班組“創先爭優”相結合，與三項活動（每季讀一書、每月評一星、職工創新活動），做到同計劃、同部署、同實施、同考核，使勞動競賽真正成為助推班組建設的有力抓手。

　　（二）堅持問題導向提升勞動競賽針對性和實效性。

　　開展勞動競賽，不是圖形式、更不是走過程，而是要通過勞動競賽的扎實開展，真真正正提升員工隊伍的業務技能。因此，在勞動競賽的設計上一定要結合公司實際突出針對性，緊緊瞄準推升隊伍素質這個終極目標，使競賽活動做到專業主要領導親自抓，編制競賽方案科學合理，落實措施和考核辦法富有成效。要加強對競賽活動的指導、檢查和監督。并將目標指標層層分解，量化到具體人頭，形成千斤重擔人人挑、人人身上有指標競賽動力機制，確保技能大賽有序開展、確保大賽總體目標實現。

　　（三）早作計劃提前安排確保勞動競賽質量不降低。

　　勞動競賽要抓好過程環節控制，不做無用之功，保證活動有序開展。實行“四抓兩統一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施，結合參賽工種和電網實際情況，合理安排方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發揮作用。四抓競賽服務到位，主要管理人員深入到大賽的每一個環節，根據所分管工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到及時解決。

　　（四）加強聯系尋求支持為員工成長成才搭建通道。

　　充分利用勞動競賽的平臺，加強與上級單位和地方的聯絡，有計劃，有目的統籌安排部署公司勞動競賽工作，為公司技能人才隊伍建設搭建平臺。公司工會要加強與省公司工會和xx市總工會的聯系溝通，爭取更多的專業納入省級、市級以及省公司工會勞動競賽計劃范疇，給職工創造更大、更廣闊的平臺來施展業務技能，為更大職工搭建更加順暢的崗位成長、成才的通道。

　　同志們，本次技能大賽雖已落下帷幕，但公司高技能人才隊伍建設卻剛剛起步。隨著公司“兩個轉變”不斷深入，隨著電力體制改革的全面推進，對從業人員的技術技能素質提出了越來越高的要求。希望公司各部門、單位以此次技能大賽為契機，廣泛深入扎實開展技能競賽、崗位練兵活動，激發廣大職工立足本職、刻苦鉆研的工作熱情。同時，也希望各位參賽選手再接再厲，再創佳績，秉承“努力超越、追求卓越”的企業精神，影響和帶動其他員工，為公司又好又快發展做出自己應有的貢獻！

　　謝謝大家！

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