副校長優秀的述職報告
自2007年至今，本人前后在XL區BJ小學和ZJS小學擔當副校長，主管束學工作。不管在那邊，本人一貫堅定附和黨的門路、目標和政策，自動參加政治進修，當真貫徹黨的教誨目標，自動促成本質教誨。在黌舍傳授辦理中，改革立異，鞭策黌舍傳授工作在改革中連續成長，增進黌舍傳授質量連續提拔。本人做作立場嚴謹，科學求實。
1、堅定教誨表面進修，規矩教誨思維，建立新的教誨觀
作為主管束學的副校長，我能夠緊跟教誨成長局勢，進修新的教誨思維，新見解，把握教誨的動態成長。我進修國務院有關根本教誨改革的文件，進修當代教誨表面和名師教誨專著，并構造全部教師進修有關教誨的最新表面和教誨的最新動態。根據根本教誨改革成長的方向和本校實際，訂定黌舍教誨傳授籌劃，構造黌舍教誨傳授工作。在教誨傳授辦理中，以教科研為先導，自動進行講堂傳授改革，探討新教法，摸索新的育人模式，以培養門生的立異精神和實踐本領為重點展開各項工作。
2、認當真真、扎結壯實抓好講堂教誨改革
1、聚焦講堂，打好講堂傳授攻堅戰
為了加強講堂傳授改革的力度，構建新的講堂傳授模式，進步講堂傳授的'實效性，我指導教師將課題探討、專題探討與平常教研相聯合，以立項課題為重點，以點帶面展開活動。發起了“存眷講堂，重塑行動”的標語，以“講堂傳授中的有效預設與伶俐生成”為存眷點。經過議定同課異構、多教多評的探討方法，大大進步了講堂傳授的實效，在全校范疇內營建了較好的科研氛圍，闡揚了骨干教師和老教師的引領和教導效用，增進了青年教師在探討中連續成長。經過議定指導教師講堂探討，潛移默化中變化了教師的傳授理念與行動，改革了傳授方法，增進了“有效講堂”的構成。
2、自動為上探討課教師供給技巧教導。
在教師上探討課前，我凡是構造相干教師為執教者進行導課，分析講義、教法，發起教導定見；探討課后，我再次構造相干教師為執教者進行析課，以其增進講堂傳授實效性探討向更深層的方向成長，增進教師傳授交易程度連續提拔。
3、指導教研組構筑步入成長軌道，為傳授質量提拔火上澆油
教研組是黌舍傳授和傳授辦理工作的基層構造，黌舍傳授質量的凹凸，傳授探討搞得如何，與教研組的工作質量有著密切的干系。傳授辦理中，我指導教研組構筑步入成長軌道，為傳授質量提拔火上澆油。
一是考核探討主題，救助教研組科學公道訂定籌劃。每學期開學初，我都要一一教導考核各教研組探討主題、教研籌劃，做到每個教研組探討主題明了，籌劃訂定公道典范，可操縱性強。
二是教導、鞭策探討進程結壯。我發起了構建“說”“議”“研”“思”一體化的集體備課式樣，讓集體備課成為有效傳授的孵化器。踐諾“同課反常構”“一課多上”的課例探討方法，讓課例探討成為有效傳授的助推器。經過議定有效備課、上課、辯課、反思，指導教研組及時記錄探討進程，走實進程每一步，讓探討辦事傳授，為進步教誨傳授質量火上澆油。
三是倡導教師及時寫傳授反思，立異傳授行動。傳授此日復一日連續連續的改革和永無盡頭的摸索的進程。教師要勇于批駁、勤于查看、長于提拔。反思是在自我分析與他人評價相聯合的根本上提拔本身的教誨表面水溫和自我認識的進程。工作中，我自動倡導教師寫教誨漫筆、傳授日記、傳授故事、傳授案例等。鼓勵教師參加收集教研，與專家直面對話，把傳授的狐疑，傳授所得與同行分享。經過議定多種反思、總結、交換，將教誨表面與實踐有機聯合，連續鼓勵教師的職業熱忱和潛力，讓教師享福教誨的快樂。
4、抓好傳授老例辦理，進步傳授辦理的效能
1、將傳授質量辦理作為辦理的核心，用連續進步與成長的質量目標，對感化“教”與“學”的各種身分，進行診斷。經過議定查抄、分析、把握，以包管束學任務的結束和質量的進步。我親臨傳授一線，把握第一手環境。每學年深切講堂，堅定聽課近百節，明白把握傳授動態，當令教導。監控各年級傳授質量，重點抓好六年級畢業班的傳授。訂定畢業年級預達目標，按期召開教師會，加強質量分析，及時調理。
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