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請示選擇方案怎么寫（通用13篇）
為了確保事情或工作有效開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編幫大家整理的請示選擇方案怎么寫（通用13篇），歡迎閱讀與收藏。
請示選擇方案怎么寫 1
中共xx縣委員會、xx縣人民政府:
根據(jù)《中共xx縣縣委、xx縣人民政府關(guān)于印發(fā)〈xx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革方案〉的通知》(xx委〔xxxx〕7號)、《中共xx縣縣委、xx縣人民政府關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的`實施意見》(xx委〔xxxx〕8號)和《中共福建省委機(jī)構(gòu)編制委員會辦公室關(guān)于健全鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、動植物疫病防控、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)的通知》(閩委編[xxxx]138號)精神，結(jié)合xx鄉(xiāng)實際，我鄉(xiāng)擬定了《xx鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革方案》，現(xiàn)呈報縣委、縣政府，請予批準(zhǔn)。
中共xx縣xx鄉(xiāng)委員會xx縣xx鄉(xiāng)人民政府
xxxx年9月15日
請示選擇方案怎么寫 2
市委宣傳部:
為搞好嘉報集團(tuán)中層干部競聘工作，集團(tuán)制定了《xx日報報業(yè)傳媒集團(tuán)中層干部競聘工作實施方案》，現(xiàn)予上報，請審批。
附:《xx日報報業(yè)傳媒集團(tuán)中層干部競聘工作實施方案》
xx日報報業(yè)傳媒集團(tuán)
xxx年十月三十日
請示選擇方案怎么寫 3
縣編委:
按照《中共xx縣委、縣人民政府關(guān)于印發(fā)的通知》(銅發(fā)[ xxxx ]14號)，保留xx縣農(nóng)業(yè)機(jī)械管理局，為縣人民政府工作部門，正科級，依照國家公務(wù)員制度。為了更好地與上級主管部門銜接，根據(jù)我縣農(nóng)機(jī)化發(fā)展需要，經(jīng)參照兄弟縣市農(nóng)機(jī)局的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，特請示縣編委重新制定三定方案。
一、主要職責(zé)
(一)貫徹執(zhí)行黨和國家的農(nóng)機(jī)化方針、政策、法律、法規(guī)和省、市、縣有關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作和社會發(fā)展的方針、政策。
(二)管理全縣拖拉機(jī)及其它農(nóng)業(yè)機(jī)械，負(fù)責(zé)新農(nóng)機(jī)、新技術(shù)的引進(jìn)、試驗鑒定、推廣應(yīng)用及其技術(shù)改造與更新。
(三)研究制定全縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化設(shè)施、農(nóng)業(yè)工程的發(fā)展規(guī)劃及重大技術(shù)措施并組織監(jiān)督實施。
(四)對全縣農(nóng)機(jī)修理、配件和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點實行專業(yè)管理及其操作人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核發(fā)證、年檢、年審。
(五)檢查監(jiān)督全縣農(nóng)機(jī)技術(shù)狀態(tài)，進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳、教育及農(nóng)機(jī)事故的協(xié)調(diào)與處理。
(六)指導(dǎo)和幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)綜站和個體經(jīng)營者的經(jīng)營管理，維護(hù)農(nóng)機(jī)經(jīng)營者的合法權(quán)益，組織農(nóng)機(jī)作業(yè)、監(jiān)督作業(yè)合同的執(zhí)行，開展農(nóng)機(jī)化服務(wù)。
(七)承辦縣政府和上級農(nóng)機(jī)部門交辦的其他事項。
二、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)
根據(jù)上述職責(zé)，縣農(nóng)業(yè)機(jī)械管理局設(shè)3個職能股。
(一)人秘股
1、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)文秘、信息、檔案、機(jī)要、保密、安全保衛(wèi)、綜合治理、信訪等工作;
2、負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)行政執(zhí)法責(zé)任制的實施、監(jiān)督、檢查考核等工作;
3、負(fù)責(zé)制定與農(nóng)機(jī)化方針政策、法律法規(guī)相配套的實施方法;
4、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)財務(wù)、行政事務(wù)、車輛管理、后勤服務(wù)工作;
5、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)國有資產(chǎn)管理工作;
6、負(fù)責(zé)局精神文明建設(shè);
7、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)并指導(dǎo)直屬單位的人事、勞資、職稱和干部教育培訓(xùn)、離退休干部的管理服務(wù)工作;
8、負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)并指導(dǎo)直屬單位共青團(tuán)、婦女、計劃生育工作。
(二)科教培訓(xùn)股
1、農(nóng)機(jī)推廣、農(nóng)機(jī)發(fā)展規(guī)劃;
2、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼申請受理及公示;
3、產(chǎn)品質(zhì)量審核、網(wǎng)點年度檢審及審定;
4、農(nóng)機(jī)打假、統(tǒng)計報表、技術(shù)鑒定及項目開發(fā)、科普培訓(xùn)等工作。
(三)農(nóng)機(jī)管理股
1、起草全縣農(nóng)機(jī)管理規(guī)章機(jī)管股(農(nóng)機(jī)管理)、農(nóng)機(jī)服務(wù)規(guī)范與作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
2、指導(dǎo)農(nóng)機(jī)服務(wù)體系建設(shè)和 農(nóng)機(jī)運(yùn)用、農(nóng)機(jī)服務(wù)組織的.生產(chǎn)、服務(wù)和經(jīng)營活動，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)農(nóng)業(yè)機(jī) 械跨區(qū)作業(yè);
3、負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)行業(yè)的宏觀管理;
4、負(fù)責(zé)全縣農(nóng)用柴油、抗災(zāi)柴油的需求預(yù)測和發(fā)放供應(yīng)工作，監(jiān)督農(nóng)用柴油市場;
5、負(fù)責(zé)全縣防汛抗災(zāi)柴油計劃的申報、分配、監(jiān)督和抗災(zāi)機(jī)具的調(diào)度;
6、指導(dǎo)縣供油網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和農(nóng)機(jī)行業(yè)的節(jié)能工作;
7、負(fù)責(zé)全縣農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作。
三、人員編制
縣農(nóng)業(yè)機(jī)械管理局參照公務(wù)員管理編制11名。
領(lǐng)導(dǎo)職數(shù):局長1名、副局長3名。
股級職數(shù)3名。
縣農(nóng)業(yè)機(jī)械管理局現(xiàn)有人員依照執(zhí)行國家公務(wù)員制度。
四、下屬機(jī)構(gòu)
縣農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理站為縣農(nóng)機(jī)局下屬事業(yè)單位，股級，核定全額撥款事業(yè)編制4名。職能:負(fù)責(zé)本轄區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械操作人員的考核、農(nóng)機(jī)具檢驗、核發(fā)牌證等各項業(yè)務(wù)手續(xù);負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)機(jī)械和駕駛員(操作人員)的年檢、審工作;負(fù)責(zé)組織全區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳教育、安全檢查和調(diào)查、勘察、處理職責(zé)范圍內(nèi)的農(nóng)機(jī)事故。
當(dāng)否，請批示 。
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20xx年xx月xx日
請示選擇方案怎么寫 4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
為確保門店衛(wèi)浴產(chǎn)品的.穩(wěn)定供應(yīng)和品質(zhì)保障，現(xiàn)需確定新的供應(yīng)商，經(jīng)調(diào)研篩選出以下2家候選供應(yīng)商，具體方案如下：
方案一：選擇A供應(yīng)商
優(yōu)勢：成立10年，擁有自主生產(chǎn)基地，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，通過ISO9001認(rèn)證，智能馬桶、浴室柜等核心產(chǎn)品供貨周期僅7天，報價比市場均價低5%。
劣勢：產(chǎn)品線較單一，高端浴缸等品類需外采，供貨周期延長至15天。
方案二：選擇B供應(yīng)商
優(yōu)勢：產(chǎn)品線齊全，涵蓋高中低端所有衛(wèi)浴品類，與多家知名房企有合作經(jīng)驗，可提供定制化服務(wù)，高端產(chǎn)品庫存充足。
劣勢：報價比市場均價高3%，基礎(chǔ)款產(chǎn)品供貨周期10天，略長于A供應(yīng)商。
以上方案各有優(yōu)劣，建議根據(jù)門店銷售重點選擇。若側(cè)重性價比和供貨效率，可選方案一；若需豐富產(chǎn)品線和定制服務(wù)，可選方案二。請領(lǐng)導(dǎo)批示。
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20xx年xx月xx日
請示選擇方案怎么寫 5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
為提升第二季度銷售額，擬開展促銷活動，現(xiàn)設(shè)計以下2套方案供選擇：
方案一：“滿減+贈品”組合活動
內(nèi)容：活動期間消費(fèi)滿3000元減300元，滿5000元減600元，滿8000元減1000元；同時滿2000元贈送浴室防滑墊，滿5000元贈送智能垃圾桶。
預(yù)估效果：活動期間銷售額可達(dá)22萬元，投入成本（折扣+贈品）約2萬元，利潤率下降3%。
方案二：“限時折扣+抽獎”活動
內(nèi)容：指定智能馬桶、浴室柜打8.5折，其他產(chǎn)品9折；消費(fèi)滿1000元可參與抽獎，一等獎為免單50%，二等獎為浴室五金套裝，中獎率10%。
預(yù)估效果：活動期間銷售額可達(dá)20萬元，投入成本（折扣+獎品）約1.8萬元，利潤率下降2.5%。
方案一促銷力度大，能吸引高消費(fèi)客戶；方案二互動性強(qiáng)，可提升客戶參與度。請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)銷售目標(biāo)和成本預(yù)算選擇。
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20xx年xx月xx日
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尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
為擴(kuò)大線上銷售渠道，擬開展直播合作，現(xiàn)有以下2種合作方式供選擇：
方案一：與外部主播合作
內(nèi)容：邀請本地知名家居主播（粉絲量5萬+），每月直播2場，每場直播費(fèi)用5000元（含傭金），主播負(fù)責(zé)腳本撰寫和產(chǎn)品講解，我方提供產(chǎn)品和場地。
優(yōu)勢：主播有成熟粉絲群體和直播經(jīng)驗，預(yù)估場均銷售額8000元，引流到店客戶20人。
劣勢：合作成本較高，對直播內(nèi)容把控度低。
方案二：培養(yǎng)內(nèi)部主播
內(nèi)容：從門店銷售人員中選拔2人培訓(xùn)為內(nèi)部主播，購買直播設(shè)備（預(yù)算1萬元），每月直播4場，無額外傭金，由銷售主管負(fù)責(zé)腳本策劃。
優(yōu)勢：成本低，長期可控，主播熟悉產(chǎn)品，預(yù)估前3個月場均銷售額5000元，后期逐步提升。
劣勢：前期需投入培訓(xùn)和設(shè)備成本，見效較慢。
若追求短期效果，可選方案一；若側(cè)重長期發(fā)展和成本控制，可選方案二。請領(lǐng)導(dǎo)批示。
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20xx年xx月xx日
請示選擇方案怎么寫 7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
為拓展市場，擬新開一家衛(wèi)浴門店，經(jīng)考察有以下2處選址方案：
方案一：選址A商圈
優(yōu)勢：位于城市核心家居建材商圈，周邊有10家同類門店，客流量大（日均3000人），目標(biāo)客戶集中；租金8000元/月，面積150㎡，裝修可復(fù)用商圈現(xiàn)有資源。
劣勢：競爭激烈，需投入更多營銷費(fèi)用吸引客戶，前期獲客成本高。
方案二：選址B小區(qū)周邊
優(yōu)勢：周邊有5個新建小區(qū)（住戶約1萬戶），裝修需求旺盛，租金5000元/月，面積120㎡，競爭壓力小，可與物業(yè)合作引流。
劣勢：客流量較少（日均800人），需長期培養(yǎng)客戶群體，周邊配套不完善。
方案一適合快速打開市場，方案二適合深耕社區(qū)客戶。請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)品牌定位和長期規(guī)劃選擇。
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20xx年xx月xx日
請示選擇方案怎么寫 8
尊敬的.領(lǐng)導(dǎo)：
為提升銷售人員專業(yè)能力，擬開展季度培訓(xùn)，現(xiàn)有以下2種培訓(xùn)方式供選擇：
方案一：內(nèi)部培訓(xùn)
內(nèi)容：由門店店長和資深銷售擔(dān)任講師，每周培訓(xùn)2次（每次2小時），培訓(xùn)內(nèi)容包括產(chǎn)品知識、銷售話術(shù)、服務(wù)流程，配套編寫培訓(xùn)手冊（預(yù)算500元）。
優(yōu)勢：成本低（無額外費(fèi)用），講師熟悉門店實際情況，案例更貼合工作，可隨時解答疑問。
劣勢：講師專業(yè)度有限，缺乏新的培訓(xùn)理念和方法，培訓(xùn)形式較單一。
方案二：外部培訓(xùn)
內(nèi)容：邀請專業(yè)衛(wèi)浴行業(yè)培訓(xùn)師，開展為期2天的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用2萬元（含教材），涵蓋高端產(chǎn)品銷售技巧、客戶心理學(xué)等內(nèi)容，采用案例分析和情景模擬教學(xué)。
優(yōu)勢：內(nèi)容專業(yè)系統(tǒng)，能引入新思維，預(yù)估培訓(xùn)后銷售人員成交率提升5%。
劣勢：成本高，培訓(xùn)時間集中，可能影響門店正常運(yùn)營。
若預(yù)算有限，可選方案一；若需快速提升團(tuán)隊專業(yè)度，可選方案二。請領(lǐng)導(dǎo)批示。
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20xx年xx月xx日
請示選擇方案怎么寫 9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
為提升社區(qū)團(tuán)購銷售額，擬調(diào)整產(chǎn)品組合，現(xiàn)有以下2套方案：
方案一：主推性價比套餐
內(nèi)容：推出“基礎(chǔ)衛(wèi)浴三件套”（馬桶+花灑+五金掛件），團(tuán)購價1680元（門店價2000元），占團(tuán)購產(chǎn)品的60%；搭配2款特價浴室柜（折扣8折），占比30%；高端產(chǎn)品占比10%。
優(yōu)勢：符合社區(qū)大眾消費(fèi)需求，預(yù)估每場團(tuán)購銷售額7000元，客戶復(fù)購率15%。
劣勢：利潤空間低，高端產(chǎn)品推廣受限。
方案二：高中低端搭配
內(nèi)容：高端智能馬桶（團(tuán)購價8折）占比20%，中端浴室柜套裝（團(tuán)購價8.5折）占比50%，低端五金掛件（團(tuán)購價7折）占比30%，滿足不同客戶需求。
優(yōu)勢：利潤空間較高，預(yù)估每場團(tuán)購銷售額6500元，可帶動高端產(chǎn)品銷售。
劣勢：產(chǎn)品組合復(fù)雜，團(tuán)長推廣難度大。
若以走量為主，可選方案一；若兼顧利潤和產(chǎn)品多樣性，可選方案二。請領(lǐng)導(dǎo)批示。
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20xx年xx月xx日
請示選擇方案怎么寫 10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
受周邊門店低價競爭影響，現(xiàn)需調(diào)整價格策略，有以下2套方案：
方案一：針對性降價
內(nèi)容：對與競爭對手重合的5款中端產(chǎn)品（如基礎(chǔ)款馬桶、花灑）降價8%，保持高端產(chǎn)品和獨(dú)家代理產(chǎn)品價格不變，通過特價標(biāo)簽突出價格優(yōu)勢。
優(yōu)勢：精準(zhǔn)應(yīng)對競爭，減少利潤損失，預(yù)估可挽回8%的.流失客戶，銷售額提升5%。
劣勢：可能引發(fā)價格戰(zhàn)，其他產(chǎn)品銷量受影響。
方案二：增值服務(wù)替代降價
內(nèi)容：不降價，所有產(chǎn)品購買后贈送免費(fèi)安裝（價值200元）、3年免費(fèi)保養(yǎng)（價值300元），推出“價格保護(hù)”承諾（30天內(nèi)降價補(bǔ)差價）。
優(yōu)勢：避免價格戰(zhàn)，通過服務(wù)提升附加值，預(yù)估客戶滿意度提升10%，復(fù)購率提升5%。
劣勢：短期內(nèi)可能無法快速挽回客戶，服務(wù)成本增加2%。
若需快速應(yīng)對競爭，可選方案一；若側(cè)重長期品牌形象和利潤，可選方案二。請領(lǐng)導(dǎo)批示。
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20xx年xx月xx日
請示選擇方案怎么寫 11
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
為拓展工程渠道，與某酒店集團(tuán)合作，現(xiàn)有以下2種合作模式：
方案一：供貨模式
內(nèi)容：僅為酒店提供衛(wèi)浴產(chǎn)品（馬桶、花灑、浴室柜），按采購量給予10%-15%折扣，負(fù)責(zé)送貨到工地，不參與安裝和售后，合同期2年。
優(yōu)勢：合作流程簡單，風(fēng)險低，預(yù)估年銷售額15萬元，利潤率8%。
劣勢：合作深度淺，難以建立長期合作關(guān)系，后續(xù)合作易被替代。
方案二：一站式服務(wù)模式
內(nèi)容：提供產(chǎn)品+設(shè)計+安裝+售后一站式服務(wù)，根據(jù)酒店裝修風(fēng)格定制產(chǎn)品，報價比供貨模式高5%，負(fù)責(zé)安裝驗收和5年售后維護(hù)，合同期3年。
優(yōu)勢：合作粘性強(qiáng)，能提升品牌影響力，預(yù)估年銷售額20萬元，利潤率10%，可帶動后續(xù)其他酒店項目合作。
劣勢：需投入更多人力（設(shè)計師、安裝團(tuán)隊），前期溝通成本高，存在項目延期風(fēng)險。
若追求穩(wěn)妥，可選方案一；若想深度合作并提升利潤，可選方案二。請領(lǐng)導(dǎo)批示。
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請示選擇方案怎么寫 12
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
為提升客戶購物體驗和產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率，擬調(diào)整門店陳列，現(xiàn)有以下2套方案：
方案一：按產(chǎn)品功能分區(qū)
內(nèi)容：劃分為“智能衛(wèi)浴區(qū)”（智能馬桶、智能鏡）、“基礎(chǔ)衛(wèi)浴區(qū)”（普通馬桶、花灑）、“收納區(qū)”（浴室柜、置物架）、“五金區(qū)”（掛件、龍頭），每個區(qū)域設(shè)置場景化展示（如模擬衛(wèi)生間布局）。
優(yōu)勢：客戶可按需求快速找到產(chǎn)品，場景化展示能提升購買欲望，預(yù)估產(chǎn)品瀏覽率提升20%，轉(zhuǎn)化率提升3%。
劣勢：部分產(chǎn)品功能交叉，分區(qū)邊界模糊，需頻繁調(diào)整陳列。
方案二：按客戶群體分區(qū)
內(nèi)容：劃分為“年輕時尚區(qū)”（極簡風(fēng)、智能產(chǎn)品）、“家庭實用區(qū)”（大容量浴室柜、防滑浴缸）、“高端定制區(qū)”（進(jìn)口產(chǎn)品、定制系列），每個區(qū)域搭配對應(yīng)的裝修風(fēng)格。
優(yōu)勢：精準(zhǔn)匹配客戶需求，便于銷售人員針對性推薦，預(yù)估年輕客戶和高端客戶轉(zhuǎn)化率分別提升5%和4%。
劣勢：產(chǎn)品分類復(fù)雜，對銷售人員引導(dǎo)能力要求高。
方案一適合大眾客戶快速選購，方案二適合精準(zhǔn)定位客戶群體。請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)門店客戶結(jié)構(gòu)選擇。
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尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
為解決售后配件庫存不足問題，提升售后效率，現(xiàn)有以下2種庫存管理方案：
方案一：增加庫存
內(nèi)容：對常用配件（馬桶蓋、花灑閥芯、密封圈等）按3個月用量備貨，特殊配件（進(jìn)口馬桶配件、按摩浴缸電機(jī)）按1個月用量備貨，庫存總預(yù)算增加5萬元，租用10㎡倉庫（月租500元）。
優(yōu)勢：90%的'售后維修可當(dāng)天解決，客戶滿意度提升15%，減少因配件短缺導(dǎo)致的投訴。
劣勢：庫存成本增加，部分配件可能長期積壓（如老款產(chǎn)品配件）。
方案二：與供應(yīng)商共建庫存
內(nèi)容：與3家核心供應(yīng)商簽訂配件庫存協(xié)議，供應(yīng)商在本地倉庫儲備常用配件，我方按需采購，約定配件送達(dá)時間不超過24小時，支付供應(yīng)商每月2000元庫存管理費(fèi)。
優(yōu)勢：減少自有庫存成本（僅需儲備少量應(yīng)急配件），避免配件積壓，預(yù)估庫存成本降低3萬元/年。
劣勢：依賴供應(yīng)商配送效率，極端情況下可能出現(xiàn)配件延遲，影響售后時效。
若優(yōu)先保障售后效率，可選方案一；若側(cè)重成本控制，可選方案二。請領(lǐng)導(dǎo)批示。
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