公司務(wù)虛會簡報

　　務(wù)虛會不是以某一個具體事物為對象，而要從具體實(shí)際出發(fā)，舍棄特殊性，抽象出普遍性，因而被稱為"務(wù)虛"，接下來，小編為您帶來公司務(wù)虛會簡報，歡迎閱讀!

　　公司務(wù)虛會簡報【一】

　　20xx年11月23日下午，歷時三天的浙江省交通投資集團(tuán)有限公司20xx年度務(wù)虛會圓滿結(jié)束。會上，集團(tuán)公司董事長陳繼松作了《狠抓“三個安全”管理 保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展》的工作報告。集團(tuán)公司總經(jīng)理王洪濤主持會議并講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)劉鵬、劉利、張魯蕓、王國偉、馬克華、李雪平、劉純凱，監(jiān)事會主席張仕達(dá)出席會議。

　　這次務(wù)虛會的主題是“三個安全”。集團(tuán)公司各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員、監(jiān)事共100余人參加了會議。

　　陳繼松說，“三個安全”事關(guān)集團(tuán)公司的生存和發(fā)展，始終是集團(tuán)公司經(jīng)營管理的基礎(chǔ)與核心，是當(dāng)前新形勢、新環(huán)境下的新要求。集團(tuán)公司第一次系統(tǒng)提出了資產(chǎn)、生產(chǎn)、干部“三個安全”保障的概念和要求是在2007年的年中會議上，幾年來，集團(tuán)公司始終堅持“三個安全”保障并落實(shí)到實(shí)際工作中，有效促進(jìn)了的改革發(fā)展穩(wěn)定。主要體現(xiàn)在四個方面：一是“三個安全”意識不斷增強(qiáng)，安全發(fā)展理念逐步樹立;二是“三個安全”組織不斷健全，安全管理責(zé)任逐步落實(shí);三是“三個安全”制度不斷完善，安全管理工作逐步規(guī)范;四是“三個安全”措施不斷加強(qiáng)，安全管理力度日益加大。

　　陳繼松指出，目前集團(tuán)公司“三個安全”工作存在著12個突出問題。資產(chǎn)安全方面：一是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出;二是資金鏈風(fēng)險不斷積聚;三是投資控制被動乏力;四是資產(chǎn)權(quán)屬難題依然存在;五是基礎(chǔ)管理仍不夠規(guī)范;六是信息系統(tǒng)安全不容忽視。生產(chǎn)安全方面：一是高速公路安全隱患日益突出;二是經(jīng)營性板塊安全形勢日益嚴(yán)峻;三是安全管理與現(xiàn)實(shí)要求尚未匹配。干部安全方面：一是違紀(jì)違法案件接連發(fā)生;二是來信來訪持續(xù)不斷;三是制度執(zhí)行及監(jiān)管不夠到位。深入分析其原因和根源，歸根結(jié)底，最主要的還是企業(yè)內(nèi)部的問題，最根本的還是在于領(lǐng)導(dǎo)人員自身的問題，主要表現(xiàn)在五個方面：一是市場意識、效益意識亟待強(qiáng)化;二是黨性修養(yǎng)、責(zé)任意識亟待加強(qiáng);三是企業(yè)管理水平、處理問題能力亟待提高;四是集團(tuán)公司全局意識、同路同心理念亟待落實(shí);五是責(zé)任機(jī)制、考核導(dǎo)向亟待完善。這五個方面的問題根源，必須引起深刻反思和足夠重視。

　　陳繼松強(qiáng)調(diào)，今年是集團(tuán)公司成立十周年，也是“十二五”開啟之年，集團(tuán)公司正在朝著“123”發(fā)展目標(biāo)，走向新一輪的“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型強(qiáng)企”之路。站在新的起點(diǎn)，要把“三個安全”擺到更加突出的位置，積極謀劃做好“三個安全”工作，順應(yīng)新的形勢要求，始終貫穿思想和行動，進(jìn)一步提高認(rèn)識、凝聚共識，強(qiáng)化“三個安全”保障;針對突出問題，認(rèn)真對照檢查，深挖思想根源，切實(shí)增強(qiáng)市場意識、風(fēng)險意識、責(zé)任意識，提升綜合素質(zhì)能力，提升集團(tuán)公司整體執(zhí)行力。謀劃思路，落實(shí)舉措，切實(shí)抓好資產(chǎn)管理、保障國有資產(chǎn)安全增值，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢，切實(shí)抓好反腐倡廉工作、確保領(lǐng)導(dǎo)人員履職安全，促進(jìn)企業(yè)安全運(yùn)行與平穩(wěn)發(fā)展，加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，共同為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、新跨越作出更大貢獻(xiàn)。

　　王洪濤要求，深入領(lǐng)會和貫徹落實(shí)陳繼松董事長重要講話精神，各子(分)公司和總部各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會，把會議精神傳達(dá)到每一位員工、貫徹落實(shí)到每一項(xiàng)工作中去。正確看待集團(tuán)公司“三個安全”工作的現(xiàn)狀，深刻認(rèn)識“三個安全”工作的重要性和緊迫性，本著對社會負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對自身負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的`態(tài)度，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)“三個安全”保障的各項(xiàng)工作舉措。

　　王洪濤要求，全力以赴推進(jìn)年內(nèi)的主要工作。突出重點(diǎn)工作，一鼓作氣完成全年目標(biāo)任務(wù)，高效推進(jìn)高速公路項(xiàng)目建設(shè)，努力突破高速公路竣工驗(yàn)收難題，全力推進(jìn)三大投資項(xiàng)目進(jìn)程，繼續(xù)推動經(jīng)營性業(yè)務(wù)良性發(fā)展。提前研究部署，全面落實(shí)冬季安全保暢工作。立足改造提升，深入開展服務(wù)區(qū)文明創(chuàng)建活動。周密細(xì)致，圓滿完成十周年系列活動。強(qiáng)化預(yù)算管理，積極籌劃明年工作。堅持統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真做好歲末年初有關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十二五”開門紅。

　　王洪濤強(qiáng)調(diào)，認(rèn)真研究謀劃明年的工作思路，準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司面臨的經(jīng)營形勢，緊緊圍繞“十二五”發(fā)展規(guī)劃，拓展思路保障集團(tuán)公司的資金需求，積極推進(jìn)高速公路管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，全面推動自主投資項(xiàng)目的滾動發(fā)展，充分發(fā)揮衍生業(yè)務(wù)平臺“雙示范”效應(yīng)，不斷完善經(jīng)營性公司市場競爭機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險管控和能力建設(shè)，推動集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)和跨越發(fā)展。

　　劉鵬、劉利、張魯蕓、王國偉、張仕達(dá)、馬克華、李雪平、劉純凱在會上分別講了話，各子分公司主要領(lǐng)導(dǎo)也在會上作了交流發(fā)言。會議期間，與會人員參觀了集團(tuán)公司投資新建的臨海頭門港區(qū)建設(shè)現(xiàn)場和東部規(guī)劃展覽館。

　　公司務(wù)虛會簡報【二】

　　7月6日至7日，建設(shè)管理公司召開20xx年度務(wù)虛會。建設(shè)管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體中層干部參加會議，集團(tuán)公司副總經(jīng)理邵志祥出席會議并講話。

　　會議傳達(dá)了集團(tuán)公司總經(jīng)理周琪調(diào)研建設(shè)管理公司的講話精神，并就本次務(wù)虛會提出的三大議題——如何確保完成全年工作目標(biāo)、如何推進(jìn)子公司轉(zhuǎn)型升級和如何推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了熱烈的討論。

　　集團(tuán)公司黨委委員、建設(shè)管理公司總經(jīng)理朱明敏在會上作了題為《拓展主業(yè)，轉(zhuǎn)型輔業(yè)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，為全力完成全年工作目標(biāo)而奮斗》的重要講話。他指出，本次會議做到了虛實(shí)結(jié)合，一方面突出立足當(dāng)前，既總結(jié)了上半年工作又部署了下半年任務(wù)，另一方面著眼長遠(yuǎn)，既研討了母公司“主業(yè)扎實(shí)，前延后拓”的發(fā)展思路又商議了子公司三年產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做到了既埋頭干事又抬頭看路。他強(qiáng)調(diào)，主業(yè)拓展、輔業(yè)轉(zhuǎn)型是公司發(fā)展的.必由之路。這就要求公司一方面突出強(qiáng)項(xiàng)、扎實(shí)主業(yè)，為主業(yè)立企打好基礎(chǔ)，另一方面整合資源、轉(zhuǎn)型輔業(yè)，為輔業(yè)助企早做準(zhǔn)備。

　　會議對中層干部提出了“四提”與“四干”的要求。所謂“四提”就是中層干部一要提升觀念，一定有全局意識;二要提升能力，一定有過硬本領(lǐng);三要提升作風(fēng)，一定要沉下身心;四要提升實(shí)效，一定要有所作為。所謂“四干”就是中層干部一要帶頭干，做到以身作則和盡職盡責(zé);二要領(lǐng)著干，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用和集體智慧;三要抓緊干，確保抓牢時機(jī)和立即行動;四要科學(xué)干，務(wù)必遵守規(guī)律和追求效益。

　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理邵志祥對建設(shè)管理公司下一階段的工作提出了三點(diǎn)要求：一是要咬定目標(biāo)不放松，再接再厲，確保圓滿完成年度工作目標(biāo)任務(wù)。二是要抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞哪贻p干部。三是要提升公司生存與發(fā)展的能力，科學(xué)謀劃公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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