會(huì)議時(shí)間:20xx/10/1314:40

　　會(huì)議地點(diǎn):公司會(huì)議室

　　主持人:X總

　　參會(huì)人員:、

　　會(huì)議議題:加強(qiáng)公司規(guī)范化管理

　　會(huì)議內(nèi)容:

　　1.公司管理規(guī)范化

　　所有工程項(xiàng)目文檔必須按類按項(xiàng)存檔，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將每個(gè)項(xiàng)目所有資料匯總存檔，以備后查并利于積累工作經(jīng)驗(yàn);檔案分電子檔、文字檔兩檔并存，分別交于檔案室與財(cái)務(wù)室備檔;財(cái)務(wù)室做收、付存檔。一周內(nèi)完善前期匯總工作，后續(xù)一律按存檔規(guī)定分類存檔。做好項(xiàng)目收集系統(tǒng)化，方便查閱。

　　新《項(xiàng)目登記表》將根據(jù)公司需要進(jìn)行格式更新，由提供版本;

　　工地管理規(guī)范化文檔由朱總提供版本;

　　《公司管理制度》《財(cái)務(wù)管理制度》的制定;

　　應(yīng)收帳款根據(jù)合同付款時(shí)間登記，由財(cái)務(wù)室提前列入內(nèi)部催款工作，提醒項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;以勵(lì)鼓人，不以罰治人;要求員工工作規(guī)范，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣。完善公司管理，提升員工個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)和能力;

　　2.項(xiàng)目管理要求

　　項(xiàng)目啟動(dòng)后，負(fù)責(zé)人要碰頭對(duì)項(xiàng)目場(chǎng)址視察，按具體施工方案步驟指示做《指示計(jì)劃表》，讓項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人有據(jù)可查;

　　項(xiàng)目《目錄》的制定;

　　按項(xiàng)目合同報(bào)價(jià)確定量、價(jià)，匯總;制好《資金計(jì)劃表》、《工程周期表》。每階段工程結(jié)束做階段性匯總，對(duì)增項(xiàng)內(nèi)容上報(bào)，評(píng)判是否合理與必須，由、商定后批示實(shí)施方案。

　　3.對(duì)項(xiàng)目施工辦事員要求:

　　《項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告》做出后，一周內(nèi)須上報(bào)《工程進(jìn)度表》，據(jù)此做施工日志;

　　做《工作日志》，進(jìn)行每日工作安排，羅列“已做完、未做完、明日工作安排計(jì)劃”，需其他人員配合的及時(shí)通知;

　　必須常駐項(xiàng)目工地，對(duì)工地上的事務(wù)了如指掌;

　　做《工作周報(bào)》總結(jié)一周工地進(jìn)度，呈報(bào)工程所遇問(wèn)題，以電子郵件形式發(fā)送給，抄送、;三日內(nèi)，由總結(jié)處理意見(jiàn)，以郵件形式回復(fù)給具體負(fù)責(zé)人;

　　做《施工階段性報(bào)表》，匯總階段施工所用人工、工作量、材料等;另一人據(jù)此報(bào)表去工地結(jié)算;按階段性節(jié)點(diǎn)清算，嚴(yán)格控制成本。

　　知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)不足的.，多問(wèn)多說(shuō)多探討;

　　在跟甲方與分包單位之間起到協(xié)調(diào)、管理、主導(dǎo)的作用;對(duì)專業(yè)歷練不抵觸。

　　以下空白。

安全環(huán)保科職責(zé)分工會(huì)議紀(jì)要3

　　時(shí)間：20xx年五月十六日

　　地點(diǎn)：xxx

　　主持人：xxx

　　參加人：xxx、xxx

　　會(huì)上，安全環(huán)保科和技術(shù)監(jiān)督科及部分安全官針對(duì)現(xiàn)階段公司安全工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)。會(huì)議對(duì)安全環(huán)保科人員進(jìn)行了崗位分工，李傳武副經(jīng)理做了重要指示。現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　1、現(xiàn)場(chǎng)安全管理，不是一個(gè)職能部門(mén)的事，特別是現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和安全管理是一個(gè)整體。所以，安全環(huán)保科和技術(shù)監(jiān)督科分工不分家，形成一個(gè)系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)，把安全、標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)有機(jī)的結(jié)合在一起。

　　2、根據(jù)每個(gè)人的'工作能力和實(shí)際情況，進(jìn)行崗位分工。劉獻(xiàn)忠科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保科全面工作；張躍華副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司后勤安全管理工作；孫豐義副站長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司中原井隊(duì)安全管理和環(huán)境保護(hù)工作；王新生副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保科綜合工作；施文慶科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司技術(shù)監(jiān)督科全面工作。具體見(jiàn)崗位職責(zé)和崗位分工。

　　3、雖然對(duì)每個(gè)人進(jìn)行了分工，但是大家要從大局出發(fā)，相互協(xié)作，嚴(yán)于律己，忠于職責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，工作中嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，維護(hù)安全機(jī)構(gòu)的利益，進(jìn)一步抓好HSE工作。

安全環(huán)保科職責(zé)分工會(huì)議紀(jì)要4

　　時(shí)間:20xx年五月十六日

　　地點(diǎn):

　　主持人:

　　參加人:

　　會(huì)上，安全環(huán)保科和技術(shù)監(jiān)督科及部分安全官針對(duì)現(xiàn)階段公司安全工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)。會(huì)議對(duì)安全環(huán)保科人員進(jìn)行了崗位分工，李傳武副經(jīng)理做了重要指示。現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

　　1.現(xiàn)場(chǎng)安全管理，不是一個(gè)職能部門(mén)的事，特別是現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和安全管理是一個(gè)整體。所以，安全環(huán)保科和技術(shù)監(jiān)督科分工不分家，形成一個(gè)系統(tǒng)的'管理機(jī)構(gòu)，把安全、標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)有機(jī)的結(jié)合在一起。

　　2.根據(jù)每個(gè)人的工作能力和實(shí)際情況，進(jìn)行崗位分工。劉獻(xiàn)忠科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保科全面工作;張躍華副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司后勤安全管理工作;孫豐義副站長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司中原井隊(duì)安全管理和環(huán)境保護(hù)工作;王新生副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保科綜合工作;施文慶科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司技術(shù)監(jiān)督科全面工作。具體見(jiàn)崗位職責(zé)和崗位分工。

　　3.雖然對(duì)每個(gè)人進(jìn)行了分工，但是大家要從大局出發(fā)，相互協(xié)作，嚴(yán)于律己，忠于職責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，工作中嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，維護(hù)安全機(jī)構(gòu)的利益，進(jìn)一步抓好HSE工作。

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