致我國中、小企業(yè)家朋友的公開信
改革開放以來，我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，對我國國民經(jīng)濟的增長具有舉足輕重的地位，中小企業(yè)的出口已成為我國企業(yè)出口創(chuàng)匯的重要組成部分。隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快，我國中小企業(yè)如何面對不斷變幻的國際市場，發(fā)揮自身的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢、戰(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)勢等比較優(yōu)勢，及時調整自己的出口戰(zhàn)略，具有深遠的現(xiàn)實意義。
一、中、小企業(yè)特點經(jīng)營特點
(一)“小”、“靈”、“快”
所有權與經(jīng)營治理權合一，有利于企業(yè)快速作出決策，機制靈活高效，當大型企業(yè)在世界經(jīng)濟不景氣的情況下不得不壓縮生產(chǎn)規(guī)模的時候，中小企業(yè)卻在不斷調整經(jīng)營方向和產(chǎn)品結構，從中獲得新的發(fā)展。
(二)“小而專”和“小而精”
中小企業(yè)往往將有限的人力、財力和物力投向那些被大企業(yè)所忽略的細小市場，專注于某一細小產(chǎn)品的經(jīng)營上來不斷改進產(chǎn)品質量，提高生產(chǎn)效率，進而獲得更大的發(fā)展。從世界各國的類似成功經(jīng)驗來看，進行專業(yè)化經(jīng)營，走以專補缺、以小補大，專精致勝的成長之路，這是眾多中小企業(yè)在激烈競爭中獲得生存與發(fā)展的最有效途徑之一。中小企業(yè)通過專業(yè)化生產(chǎn)同大型企業(yè)建立起密切的協(xié)作關系，不僅在客觀上有力地支持和促進了大企業(yè)發(fā)展，同時也為自身的生存與發(fā)展提供了可靠的基礎。
(三)小批量、多樣化
小批量的個性化需求時，大企業(yè)往往難以滿足。因此，面對當今時代人們越來越突出個性的消費需求，消費品生產(chǎn)已從大批量、單一化轉向小批量、多樣化。中小企業(yè)具有貼近市場、靠近顧客和機制靈活、反應快捷的經(jīng)營優(yōu)勢，因此，利于適應多姿多態(tài)、千變萬化的消費需求
(四)中小企業(yè)是成長最快的科技創(chuàng)新力量
許多中小企業(yè)的創(chuàng)始人往往是大企業(yè)和研究所的科技人員、或者大學教授，他們經(jīng)常集治理者、所有者和發(fā)明者于一身，對新的技術發(fā)明創(chuàng)造可以立即付諸實踐。正因為如此，新技術型的中小企業(yè)像雨后春筍般出現(xiàn)，僅在短短幾年或十幾年里，迅速成長為聞名于世的大公司如惠普、微軟、雅虎、索尼和施樂等。 由上可見，中小企業(yè)以其經(jīng)營方式靈活、組織成本低廉、轉移進退便捷等優(yōu)勢更能適應當今瞬息萬變的市場和消費者追求個性化、潮流化的要求，因而在包括發(fā)達國家在內的世界各國的經(jīng)濟發(fā)展中，中小企業(yè)都有著舉足輕重的地位，發(fā)揮著不可替代的作用。
(五)我國現(xiàn)有中小企業(yè)約作用與現(xiàn)狀
我國中小企業(yè)有1000萬戶，勞動密集型出口產(chǎn)品和一些高新技術出口產(chǎn)品大多是中小企業(yè)生產(chǎn)的，中小企業(yè)產(chǎn)品出口額占全國出口總額的60%;中小企業(yè)提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，從農(nóng)村轉移出來的勞動力絕大部分被中小企業(yè)所吸納。中小企業(yè)每年為國家繳納的工商稅收占總額的50%左右。在20世紀90年代以來的經(jīng)濟快速增長中，工業(yè)新增產(chǎn)值的76.7%是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。因此，在我國這樣一個人口眾多、地域遼闊、各地經(jīng)濟發(fā)展水平差別很大的國家，中小企業(yè)的發(fā)展更具有重要的意義。
二、中、小面臨一些困難和問題
(一) 體制不順，“六龍治水”。
目前，中小企業(yè)依然按照所有制、部門及區(qū)域分屬于不同部門。由于政出多門、職能交叉、多頭管理，致使口徑不一、管理分散，使地方和企業(yè)無所適從。在項目審批、產(chǎn)品鑒定、職稱評定等方面職責不清、多方插手、重復收費，“三亂”現(xiàn)象極為突出。
(二)政策不公，市場無序。
對大企業(yè)優(yōu)待多，中小企業(yè)考慮少;對公有制企業(yè)優(yōu)待多，對非公有制企業(yè)考慮少;政策適用不夠公平。在稅收政策上，國有企業(yè)可先繳后退，非國有企業(yè)無此待遇;中小企業(yè)特別是個私企業(yè)往往是小額納稅人，增值稅發(fā)票難以抵扣，實際稅負增加;個私企業(yè)存在雙重納稅等。
(三)融資困難，告貸無門。
以中小企業(yè)為放貸對象的基層銀行有責無權，有心無力;實行資產(chǎn)負債比例管理后，逐級下達“存貸比例”，使本來就少的貸款數(shù)量更為可憐，貸款供應缺口加大。二是保證缺乏。銀行只認可土地房產(chǎn)等不動產(chǎn)作抵押，中小企業(yè)擔保機構少，擔保品種單一，尋保難。三是輔導薄弱。中小企業(yè)貸款難、尋保難與其資信等級不夠有關。此外，中小企業(yè)借貸成本高，也影響了其融資能力。基于上述原因，福建省中小企業(yè)約有52%無力從銀行獲得貨款，致使21.6%的中型企業(yè)開工率不足50%;73%的小型企業(yè)開工率低于80%。
(四)產(chǎn)權不清 ，缺乏動力
中小企業(yè)自身而言，主要是存在企業(yè)體制和組織制度不適應經(jīng)濟發(fā)展的需要、管理水平和人員素質不適應經(jīng)濟發(fā)展的需要
三、中小企業(yè)發(fā)展的出路何在!
1、中小企業(yè)發(fā)展必須管理“為上”，走出去，請進來，為我所用。
加強中小企業(yè)管理，有利于提高產(chǎn)品質量，推動技術創(chuàng)新，增加經(jīng)濟效益。而中小企業(yè)提高管理水平不但需要自身的`經(jīng)驗、學習和努力，更需要中介服務機構的幫助，需要管理咨詢。管理咨詢是中小企業(yè)社會化服務體系中不可缺少的重要部分。通過管理咨詢，中小企業(yè)可以充分了解自身狀況，特別是企業(yè)內部的管理問題，找到適合自身發(fā)展的解決方案，而且管理咨詢可以增強解決問題的能力，咨詢顧問有自己發(fā)現(xiàn)和解決問題的方法和框架。企業(yè)領導與咨詢顧問交流過程中，能得到這些方法，有助于領導思維能力的提高，就是所謂授之以魚不如授之以漁。通過管理咨詢過程的知識傳遞和轉移，企業(yè)能夠培養(yǎng)解決問題的能力。
2、中小企業(yè)的發(fā)展必須走創(chuàng)新與資本相結合之路。
中小企業(yè)與資本結合的必由之路：
現(xiàn)狀——〉頭重腳輕，畸形發(fā)展：我國目前資本市場呈倒金字塔形，頭重腳輕畸形發(fā)展，亟待改變：深滬交易所上市公司2492家，非上市掛牌交易企業(yè)(場外市場)：新三板205家，四板(省內掛牌股權交易市場)只有36家。
目標——〉循序漸進，多層發(fā)展：政府十八大報告明確提出要加快發(fā)展多層次資本市場，提高直接融資比重。扭轉目前不合理的資本市場結構，是企業(yè)的需要，也是發(fā)展的必然。擴大場外四板、三板市場，使之成為上市資源的“孵化器”與“蓄水池”;讓企業(yè)借助場外市場掛牌，獲得進入資本市場的機會。湖北共有46萬家中小企業(yè)，其中較具規(guī)模的企業(yè)1.1萬多家， 2010年-2012年湖北省總共只有23家企業(yè)上市，可謂萬里挑一。除了排隊等待IPO的眾多企業(yè)，還有數(shù)量更為龐大的、具有較高成長性、想從資本市場獲得融資但暫時不具備上市條件的中小企業(yè)，所以證監(jiān)會通過建設多層次資本市場對在審企業(yè)進行疏導分流、與資本對接成為必然。
方法——〉分流：滬深交易所市場容量有限，需要疏導，讓大部分企業(yè)到場外掛牌與資本直接對接;通過最嚴厲的IPO財務核查，使166家企業(yè)撤銷上市申請;降低境外上市門檻;新三板(全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng))成立，掛牌企業(yè)突破200家;大力發(fā)展區(qū)域性股權交易市場(四板)，讓不同發(fā)展階段的企業(yè)在不同的資本市場中運行。
中小企業(yè)走進資本市場疑問解答
省內企業(yè)四板掛牌優(yōu)勢何在?
1、門檻更低：企業(yè)登錄四板掛牌要求的標準不高;
2、用時更短：完成輔導、推薦需要的周期較短;
3、成本更低：支付給推薦及中介機構的費用更低;
4、容量更大：本地企業(yè)本地掛牌，不受名額限制;
5、自主性更強：由地方政府監(jiān)管，交易中心自主審批;
6、信息更對稱：本地投資者更加熟悉本地企業(yè)。
武漢股權托管交易中心的職能與業(yè)務?
職能：服務于全省未上市中小企業(yè)，實現(xiàn)與新三板和更高層級創(chuàng)業(yè)板、中小板及主板的有效對接，是培育企業(yè)上市的“孵化器”和上市前的“預科班”。
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