技改激勵方案

時間：2020-12-12 11:33:02 方案我要投稿

技改激勵方案

　　技術(shù)創(chuàng)新很重要，這是一個公司是否能繼續(xù)邁步前進(jìn)的一個關(guān)鍵，要實施什么樣的技術(shù)改革需要一個好的方案才能執(zhí)行，那么一起學(xué)習(xí)下這份方案吧。

技改激勵方案

　　一、目的

　　為加快公司的技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步，鼓勵技術(shù)人員大膽突破，大膽創(chuàng)新，挖掘現(xiàn)有技術(shù)潛力，公司設(shè)立技改項目獎。

　　二、釋義

　　本方案所稱的技改項目是指：投入較大，周期較長，技術(shù)難度較高，影響較大的技改項目。

　　三、項目類別

　　方案中所稱的技改項目包括：產(chǎn)品設(shè)計改良、生產(chǎn)設(shè)備改造、材料優(yōu)化、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、質(zhì)量問題攻關(guān)等。

　　四、適用范圍

　　本方案適用于除公司高層以外的所有公司員工。

　　五、項目管理

　　公司對技改項目實行項目管理，從項目的提出、策劃、審核、實施、跟蹤和指導(dǎo)等環(huán)節(jié)按項目管理的模式運(yùn)行，具體規(guī)定如下：

　　1、項目提出：公司鼓勵員工就技術(shù)改造提出建議，無論是技術(shù)部人員，還是其它部門員工，均可根據(jù)平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題，以書面的形式向技術(shù)副總或總工程師提出技改項目建議。

　　2、項目策劃：技術(shù)部經(jīng)理組織對技改項目的策劃，安排人員填寫技改項目設(shè)計任務(wù)書，寫明項目的名稱、技改目的'，技改要求、項目周期，成本概算等。

　　3、項目審核：總工程師對技改項目設(shè)計任務(wù)書進(jìn)行審核，評估項目的必要性和可行性，同時重點對項目的技改要求、項目周期、費(fèi)用概算進(jìn)行仔細(xì)核定。

　　4、項目分級：技術(shù)副總對項目的技術(shù)含量以及項目的重要性進(jìn)行綜合評估，確定項目等級，按從高到低的順序?qū)㈨椖糠譃锳、B、C、D、E五個等級，技術(shù)含量特別高，項目重要性特別大的，可以超出上述等級的限制定為特級。

　　5、管理體制：技改項目實行項目組長負(fù)責(zé)制，組長由總工程師確定，組員由組長提名，總工程師核定。項目組長負(fù)責(zé)整個項目的技術(shù)方案制定、人員分工、工作協(xié)調(diào)，以及項目進(jìn)程控制，并對整個項目的成敗負(fù)責(zé)。

　　6、費(fèi)用管理：項目費(fèi)用包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、模具費(fèi)、測試費(fèi)、委外加工費(fèi)、車間制造費(fèi)、材料費(fèi)、旅差費(fèi)等。項目的費(fèi)用管理實行費(fèi)用預(yù)算制，由項目組長制訂詳細(xì)預(yù)算，控制各項費(fèi)用的開支，力爭減少費(fèi)用支出。同時，為加快項目的實施進(jìn)度，技術(shù)副總根據(jù)項目實施的需要，給予項目組長一定的預(yù)支費(fèi)用，用于委外加工、材料購置、出差等。但每筆費(fèi)用的開支須事前向總工程師報告，事后接受總工程師審核。技術(shù)副總根據(jù)總工程師的審核意見核銷費(fèi)用開支。

　　7、項目監(jiān)控：總工程師對各個技改項目的進(jìn)程進(jìn)行檢查跟蹤，并給予必要的支持和指導(dǎo)，確保整個項目按計劃推進(jìn)。

　　六、項目評估

　　公司對完成的技改項目進(jìn)行效果評估，以判斷項目是否取得成功，具體規(guī)定如下：

　　1、在項目投入生產(chǎn)應(yīng)用，并經(jīng)過兩個月的觀察期后，組織對項目進(jìn)行評估，評估由技術(shù)副總組織實施。

　　2、為確保技改項目評估的準(zhǔn)確，公司特設(shè)立兩個月的觀察期，以觀察技改項目投入生產(chǎn)應(yīng)用后的具體效果。

　　3、公司對項目的評估采用判決制，即項目評估結(jié)果要么是成功，要么是不成功。

　　4、凡是達(dá)到項目設(shè)計任務(wù)書中設(shè)定的技改要求的，即為成功，否則，達(dá)不到項目設(shè)計任務(wù)書中設(shè)定的技改要求的，即為不成功。 5、對于不成功的項目，公司組織原因分析，根據(jù)原因分析的結(jié)果，決定繼續(xù)技改還是放棄技改。

　　6、公司將技改項目評估的結(jié)果納入技術(shù)人員全年的績效考評，作為公司對技術(shù)人員績效考評的主要依據(jù)。

　　七、項目獎金

　　公司對技改成功的項目設(shè)立項目獎金，以激勵項目小組所作的貢獻(xiàn)，具體規(guī)定如下：

　　1、獎金核算：獎金的核算考慮項目等級、費(fèi)用控制和進(jìn)度控制三個因素，具體計算公式如下：

　　項目獎金＝基準(zhǔn)獎金×（預(yù)算達(dá)成率＋進(jìn)度達(dá)成率）/2

　　①、基準(zhǔn)獎金：根據(jù)技改項目等級來確定基準(zhǔn)獎金，具體標(biāo)準(zhǔn)見下表：

　　技改項目基準(zhǔn)獎金一覽表

　　②、費(fèi)用控制：費(fèi)用控制的效果如何由預(yù)算達(dá)成率來衡量，具體按下列

　　公式計算：

　　預(yù)算達(dá)成率＝項目預(yù)算／實際費(fèi)用

　　注：過高的費(fèi)用會對整個項目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，因此，必須保證項目費(fèi)用在允許的范圍之內(nèi)。

　　③、進(jìn)度控制：進(jìn)度控制的效果如何由進(jìn)度達(dá)成率來衡量，具體按下列