對(duì)脫水菜廠的調(diào)研工作報(bào)告
在生活中，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。一聽到寫報(bào)告馬上頭昏腦漲？以下是小編幫大家整理的對(duì)脫水菜廠的調(diào)研工作報(bào)告，僅供參考，大家一起來看看吧。
云錦食品有限責(zé)任公司脫水菜廠，建成于1993年3月，是帶動(dòng)農(nóng)戶種植加工原料并進(jìn)行季節(jié)性加工銷售的龍頭企業(yè)。
1992年，云錦食品有限責(zé)任公司立足于國外脫水蔬菜產(chǎn)品的市場需求，在摸清市場銷售行情后，經(jīng)過多方調(diào)查分析，決定在既有氣候資源優(yōu)勢(shì)，又有生產(chǎn)種植經(jīng)驗(yàn)的元謀熱壩興建脫水菜廠，專門從事以小香蔥為主的脫水蔬菜產(chǎn)品加工開發(fā)。為解決建廠資金和生產(chǎn)技術(shù)上存在的困難，公司積極聯(lián)合港商和臺(tái)商，共同投資600萬元人民幣，引進(jìn)臺(tái)灣的加工設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)，僅用一年時(shí)間就在元謀縣城南面建成了占地約10畝、日加工原料可達(dá)10噸的脫水菜加工廠。廠建成后，公司緊緊依靠當(dāng)?shù)卮寮?jí)組織，在元謀東山腳一帶的山區(qū)、半山區(qū)扶持農(nóng)戶，建立原料生產(chǎn)基地，采取與農(nóng)戶簽訂單，為農(nóng)戶預(yù)購種子、農(nóng)藥和化肥等措施扶持發(fā)展小香蔥，使農(nóng)民獲得了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入，企業(yè)也獲得了穩(wěn)定的原料來源。目前，在企業(yè)的扶持下，基地近500戶農(nóng)戶種植小香蔥1000余畝，平均畝產(chǎn)值達(dá)3000元，有效解決了農(nóng)戶增收難的現(xiàn)實(shí)問題。
每年秋季將盡，工廠就招用當(dāng)?shù)嘏R時(shí)工近百名，及時(shí)開工將收購的原料加工成產(chǎn)品。碧綠的小香蔥經(jīng)過精細(xì)的脫水加工后，帶著特有的芳香漂洋過海，暢銷美國、加拿大、澳大利亞、日本等國際市場，把春色送到了洋人的餐桌上。由于占據(jù)了獨(dú)特的氣候優(yōu)勢(shì)，元謀脫水菜廠的小香蔥產(chǎn)品具有上市早、品質(zhì)優(yōu)的特點(diǎn)，在市場上創(chuàng)出了品牌，有較好的市場競爭力，從而獲得了較大的生產(chǎn)效益。20xx年，產(chǎn)品突破100多噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約500萬元，帶動(dòng)農(nóng)民增收約310萬元。
面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)和劇烈的產(chǎn)業(yè)競爭，元謀脫水菜廠要取得更大的發(fā)展，必須切實(shí)解決好以下存在的問題。
一是進(jìn)一步理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系。元謀脫水菜廠創(chuàng)建時(shí)是以云南云錦外貿(mào)公司為主，有港商和臺(tái)商的投資，廠建成后具有國有企業(yè)的成份。經(jīng)營多年，因產(chǎn)權(quán)、責(zé)權(quán)存在的問題，制約了企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓方面的發(fā)展，與地方職能部門的管理關(guān)系也亟待協(xié)調(diào)。因此，理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)、責(zé)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)管理，進(jìn)一步擴(kuò)大與農(nóng)民的經(jīng)營合作，是順應(yīng)發(fā)展形勢(shì)、壯大經(jīng)營規(guī)模的客觀要求。
二是要加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。元謀熱壩有20多年的冬早蔬菜發(fā)展史，蔬菜品種琳瑯滿目，可進(jìn)行加工的種類繁多。脫水菜廠應(yīng)在鞏固香蔥產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開發(fā)新的蔬菜品種，以提高資源和生產(chǎn)設(shè)備的利用率，謀求更大的發(fā)展。
近10年來，脫水菜廠為半山區(qū)部分農(nóng)民開辟了增收門路，實(shí)現(xiàn)了利益雙贏。成功的'經(jīng)驗(yàn)是：
一、走訂單農(nóng)業(yè)之路，與農(nóng)戶結(jié)成利益共同體。
抓好原料生產(chǎn)是企業(yè)生存的關(guān)鍵。元謀脫水菜廠充分利用元謀熱壩的氣候和土地資源優(yōu)勢(shì)，通過契約合作方式，以村委會(huì)為組織形式，把分散的農(nóng)戶經(jīng)營，按照企業(yè)生產(chǎn)加工計(jì)劃有效地組織起來，既滿足了企業(yè)對(duì)原料生產(chǎn)規(guī)模的需求，又解決了農(nóng)戶盲目無序的生產(chǎn)狀況，把千家萬戶的小生產(chǎn)結(jié)成了為企業(yè)供給原料的基地生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)體，提高了農(nóng)戶與企業(yè)的利益談判地位。
二、積極扶持農(nóng)戶，打牢相互信任合作的基礎(chǔ)。
公司不僅在生產(chǎn)資料上扶持農(nóng)戶，而且對(duì)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)修建的水利灌溉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也力所能及地給予資金借貸、暫付扶持。同時(shí)，對(duì)簽訂生產(chǎn)合同的農(nóng)戶在生活中遇到的困難也積極給予幫助，從而進(jìn)一步融洽了企業(yè)與農(nóng)戶的關(guān)系，為生產(chǎn)經(jīng)營奠定了信任合作的基礎(chǔ)。
三、嚴(yán)守合約，以誠信而取信于民。
誠信是企業(yè)生存發(fā)展之根本。10年來，元謀脫水菜廠與農(nóng)戶進(jìn)行原料生產(chǎn)經(jīng)營中，嚴(yán)格按預(yù)先約定的合同辦事，注重維護(hù)農(nóng)戶的利益。在產(chǎn)品收購上，做到應(yīng)收盡收，從不拖欠農(nóng)戶的貨款，不隨市場波動(dòng)而壓級(jí)壓價(jià)；在產(chǎn)品定價(jià)上，企業(yè)每年與農(nóng)戶協(xié)商一次，根據(jù)市場行情和農(nóng)民的意見，雙方協(xié)商定出統(tǒng)一的價(jià)位；在收購服務(wù)上，做到熱情周到，誠實(shí)細(xì)心。多年來，脫水菜廠從未在生產(chǎn)經(jīng)營上與農(nóng)戶發(fā)生過糾紛，以誠信贏得了農(nóng)民的信賴和支持，贏得了產(chǎn)品在國外市場的鞏固和發(fā)展。
【對(duì)脫水菜廠的調(diào)研工作報(bào)告】相關(guān)文章：
對(duì)農(nóng)村信用社增資擴(kuò)股的調(diào)研01-20
關(guān)于對(duì)縣五保供養(yǎng)狀況的調(diào)研報(bào)告01-20
母豬菜知識(shí)細(xì)則與功效03-09
工作報(bào)告的寫法01-20
泵廠實(shí)習(xí)報(bào)告01-25
團(tuán)委調(diào)研通知01-25