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房地產(chǎn)策劃總監(jiān)崗位職責(zé) 房地產(chǎn)策劃總監(jiān)是干什么的
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，大家逐漸認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)的重要性，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？以下是小編為大家整理的房地產(chǎn)策劃總監(jiān)崗位職責(zé) 房地產(chǎn)策劃總監(jiān)是干什么的，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
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房地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)在總經(jīng)理指導(dǎo)下，主持本部門的日常管理工作，協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系。
2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司下達(dá)的定員編制和部門職責(zé)范圍，組織制定和修訂本部門的組織架構(gòu)、工作流程、定崗、定編、員工的崗位職責(zé)、相關(guān)的規(guī)章制度和崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，做到責(zé)任分明，辦事有據(jù)，提高工作效率。
3、負(fù)責(zé)本部門新聘員工的招聘、面試和試用期的考核工作，并公正、客觀地提出轉(zhuǎn)正建議。負(fù)責(zé)本部門員工辭職報(bào)告的審核及上報(bào)工作。
4、負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織安排工作。
5、負(fù)責(zé)按照公司制定的考核方案和規(guī)章制度，對(duì)本部門員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)考核，根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)，提出晉升、獎(jiǎng)罰等相關(guān)建議。
6、負(fù)責(zé)本部門核定費(fèi)用的控制，做好費(fèi)用開(kāi)支的審核，用車的審批，杜絕不合理費(fèi)用的發(fā)生。
7、負(fù)責(zé)本部門的辦公用具、家私和設(shè)備的日常維護(hù)和使用管理工作，并根據(jù)需要對(duì)購(gòu)置、領(lǐng)用或報(bào)廢處理的報(bào)告進(jìn)行審核。
8、負(fù)責(zé)組織編制和修改以下各項(xiàng)報(bào)告、方案和規(guī)定：
1）公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告；
2）公司擬投資房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性報(bào)告；
3）公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目市場(chǎng)定位方案和營(yíng)銷策劃方案；
4）公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售定價(jià)方案、付款方式及優(yōu)惠的規(guī)定；
5）公司出租物業(yè)的租金定價(jià)方案及優(yōu)惠的規(guī)定；
6）公司售樓員的提成方案；
7）公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的促銷活動(dòng)、封頂儀式、入伙慶典活動(dòng)的策劃方案；
8）公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用（含媒體廣告發(fā)布）預(yù)算及調(diào)整補(bǔ)充方案。
9、根據(jù)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，及時(shí)督導(dǎo)辦理下列有關(guān)手續(xù)：
1）房地產(chǎn)初始登記手續(xù)；
2）房地產(chǎn)轉(zhuǎn)移（二、三級(jí)市場(chǎng)）登記手續(xù)；
3）商品房《房產(chǎn)證》的申辦手續(xù)；
4）商品房退購(gòu)備案登記手續(xù)；
5）慶典活動(dòng)露天環(huán)境布置等有關(guān)城管部門的申辦手續(xù)。
10、負(fù)責(zé)提出公司擬開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)思路，參與公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的.總體與單體設(shè)計(jì)。
11、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目租售方案的跟進(jìn)、調(diào)整和實(shí)施，確保租售計(jì)劃的完成。
12、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目促銷活動(dòng)的組織實(shí)施，適時(shí)做好媒體廣告宣傳，嚴(yán)格控制營(yíng)銷費(fèi)用的開(kāi)支，并在事后督導(dǎo)完成總結(jié)報(bào)告。
13、負(fù)責(zé)對(duì)廣告公司、禮儀公司等外協(xié)單位的業(yè)績(jī)和策劃水平的調(diào)查評(píng)估，提出比選報(bào)告，做好與公司選定的外協(xié)單位之間的溝通和聯(lián)系工作，參與廣告策劃、廣告創(chuàng)意的審定和廣告的設(shè)計(jì)制作工作。根據(jù)營(yíng)銷需要，適時(shí)開(kāi)展廣告發(fā)布，并負(fù)責(zé)廣告效果的測(cè)評(píng)工作。
14、負(fù)責(zé)售樓書(shū)和各種宣傳資料的委托設(shè)計(jì)、校對(duì)審核、印制發(fā)放工作。
15、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括：
1）編制銷售手冊(cè)；
2）現(xiàn)場(chǎng)售樓員的招聘、培訓(xùn)及考核上崗；
3）售樓模型的設(shè)計(jì)制作；
4）售樓現(xiàn)場(chǎng)和樓盤環(huán)境的設(shè)計(jì)和布置。
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崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)制訂整體營(yíng)銷工作計(jì)劃并監(jiān)督營(yíng)銷工作的完成，負(fù)責(zé)整體營(yíng)銷思路和方向的把控，負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷中心總體工作的全面統(tǒng)籌安排；并對(duì)整體推廣效果及費(fèi)用進(jìn)行把控。在公司核準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)負(fù)責(zé)額外折扣的批準(zhǔn)與確認(rèn)；
2、組織制定項(xiàng)目的銷售策略，對(duì)市場(chǎng)變化運(yùn)籌帷幄，完成銷售任務(wù)指標(biāo)，制定并推行銷售流程，管理日常銷售隊(duì)伍，培養(yǎng)銷售人員；
3、負(fù)責(zé)所管轄部門的戰(zhàn)略性規(guī)劃，包括部門建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展、人力資源配置、管理制度，規(guī)范基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程，建立營(yíng)銷管理系統(tǒng)；
4、負(fù)責(zé)按公司既定的發(fā)展規(guī)劃不斷開(kāi)拓業(yè)務(wù)資源和渠道，負(fù)責(zé)在銷售現(xiàn)場(chǎng)及對(duì)外工作中推廣和維護(hù)公司的品牌形象，保障公司經(jīng)營(yíng)的良性發(fā)展；
5、參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目論證評(píng)估及談判；參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)定位、推廣方案、綜合策略、價(jià)格策略、廣告策略、廣告計(jì)劃及專項(xiàng)預(yù)算，討論、調(diào)整和審定工作；
6、負(fù)責(zé)與銷售相關(guān)的政府行業(yè)主管部門、新聞媒體及有關(guān)社會(huì)資源建立良好的公共關(guān)系，以獲得廣泛的社會(huì)支持和配合；
7、負(fù)責(zé)與各相關(guān)合作單位的工作對(duì)接，管理指導(dǎo)監(jiān)督協(xié)調(diào)落實(shí)及組織召開(kāi)銷售工作會(huì)議；
8、負(fù)責(zé)組織落實(shí)部門開(kāi)展房地產(chǎn)銷售市場(chǎng)調(diào)研，信息收集和政策法規(guī)的研究工作；
9、主持所管轄部門日常管理、協(xié)調(diào)、例會(huì)、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、培訓(xùn)等工作；
10、參與公司重大投資項(xiàng)目的論證、評(píng)估，并提出建設(shè)性的構(gòu)想及可行性操作方案；
11、參與公司營(yíng)銷決策討論；
12、依照公司的管理規(guī)范和工作流程與公司各部門建立良好的工作配合協(xié)作關(guān)系；
13、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)完成物業(yè)管理公司的引入及引入后的工作對(duì)接；
14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：
1、對(duì)本部門年度及月度工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成情況負(fù)責(zé)；
2、對(duì)本部門直屬下級(jí)的'工作績(jī)效、紀(jì)律行為、工作秩序負(fù)責(zé)；
3、對(duì)本部門的工作作風(fēng)與精神面貌、部門預(yù)算支出、公司管理制度的執(zhí)行負(fù)責(zé)；
4、對(duì)本部門所掌握與了解的公司商業(yè)秘密、信息文件等情況負(fù)責(zé)；
5、對(duì)本部門所管理的設(shè)備、設(shè)施的正常使用負(fù)責(zé)。
主要權(quán)力：
1、有對(duì)本部所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作、職責(zé)范圍內(nèi)緊急事件的權(quán)宜處理的管理權(quán)和指揮權(quán)。
2、有對(duì)本部門員工人選的提名建議權(quán)；
3、有對(duì)本部門員工獎(jiǎng)勵(lì)、任用、處罰、辭退等措施實(shí)施的建議權(quán)。
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房地產(chǎn)銷售總監(jiān)崗位職責(zé)項(xiàng)目主管職責(zé)
1、在銷售部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體銷售工作。
2、根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參與制定銷售計(jì)劃，同時(shí)制定本組每月銷售計(jì)劃，掌握銷售進(jìn)度。
3、定期組織匯報(bào)銷售情況，編制銷售報(bào)表，定期報(bào)送經(jīng)理。
4、主持周會(huì)和每日例會(huì)。
5、每日確認(rèn)各業(yè)務(wù)員當(dāng)日業(yè)績(jī)。
6、根據(jù)銷售計(jì)劃，參與制定和調(diào)整銷售方案（策略），并負(fù)責(zé)具體銷售方案實(shí)施。
7、銷售現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作。
8、根據(jù)公司規(guī)定，定期對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核。
9、參與并制定現(xiàn)場(chǎng)銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工研究確定。
10、組織銷售培訓(xùn)，支持員工對(duì)新的工作方法或流程的`實(shí)踐。
11、做好項(xiàng)目解釋，現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主投訴等工作。
12、負(fù)責(zé)對(duì)銷售代表的日常管理。
13、負(fù)責(zé)培訓(xùn)及市場(chǎng)調(diào)研，收集房地產(chǎn)信息并進(jìn)行分析、評(píng)估，提交市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。
14、協(xié)助本組銷售
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