人力資源經理的崗位職責

時間：2023-05-01 09:51:52 崗位職責我要投稿

人力資源經理的崗位職責合集15篇

　　在快速變化和不斷變革的今天，很多地方都會使用到崗位職責，崗位職責包括崗位職務范圍、實現(xiàn)崗位目標的責任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關系等。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編整理的人力資源經理的崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

人力資源經理的崗位職責合集15篇

人力資源經理的崗位職責1

　　造成這一現(xiàn)狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進入中國，很多國內企業(yè)的總裁們還沒有學會如何使用自己的人力資源部，使之為企業(yè)盈利做出貢獻；另一方面是目前國內尚未培養(yǎng)出一支現(xiàn)代化、職業(yè)化的人力資源經理人隊伍。要解決這兩方面的問題，即首先要清晰地界定人力資源經理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達成共識，才能使人力資源經理找到努力的方向，也讓企業(yè)明確對人力資源經理的管理目標。

　　一名稱職的人力資源經理應是個多面手：他應該是企業(yè)經營部門的戰(zhàn)略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實踐者和咨詢者、員工利益的代言人以及組織價值的創(chuàng)造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經理的層次看事情）、先一步（在企業(yè)遇到問題之前便做好準備）、全方位（系統(tǒng)思維兼顧各方）”。

　　企業(yè)經營者的戰(zhàn)略伙伴

　　企業(yè)在制定戰(zhàn)略計劃時，關鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰(zhàn)略；當戰(zhàn)略計劃涉及組織變革時，必須首先考慮如何調整現(xiàn)有的人力資源管理平臺、培養(yǎng)開發(fā)所需人才、變革發(fā)展企業(yè)文化等系統(tǒng)性的人力資源問題，所謂 “人員先于戰(zhàn)略”。進入戰(zhàn)略實施階段，人力資源經理必須緊緊圍繞“提高組織績效”的終極目標，通過制定和實施一系列人才策略，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)。因此，人力資源經理必須能動地參與企業(yè)戰(zhàn)略計劃和實施戰(zhàn)略決策的制定。

　　人力資源經理需要了解企業(yè)的經營目標和企業(yè)使命、企業(yè)文化和歷史、企業(yè)發(fā)展方向，了解各業(yè)務部門的需求，了解企業(yè)產品、生產和銷售，對企業(yè)存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)和機遇有清醒的認識。人力資源經理要能夠從企業(yè)經營目標的大背景下思考和研究問題，制定基于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略。此外，人力資源經理本身要懂得如何管理，對日常事務善于授權，把更多的精力放在研究、預測、分析、溝通和計劃方面。再有，人力資源經理要學會從時間、層次和職能三個維度分析企業(yè)的戰(zhàn)略問題：

　　時間維度理解在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)立期、成長期、成熟期與衰退期的不同時期，企業(yè)的目標、條件和挑戰(zhàn)不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經理必須根據企業(yè)生命周期不同階段，建立和調整人力資源策略，否則不僅會事倍功半，甚至會嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　層次維度要從宏觀到微觀研究企業(yè)高層的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內在聯(lián)系、優(yōu)先次序和行動計劃，找出戰(zhàn)略實施各個階段行動的重點，以便盡早做好各項人力資源的準備。當公司欲實施一項新的戰(zhàn)略時，人力資源經理必須想到需要哪類人才、去哪里找、薪資福利如何計算、員工如何培訓、如何考核、如何管理、如何激勵、如何設計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等。

　　職能維度就是善于協(xié)調管理企業(yè)各部門，配合戰(zhàn)略的實施共同制定作業(yè)流程、改革組織結構和設計崗位編制，并完成人力資源的調整。當企業(yè)實施一項新戰(zhàn)略時，原有的作業(yè)流程、組織結構、管理方法、內部溝通都面臨著嚴峻考驗和改革調整，改革調整的關鍵是做好員工的教育、引導和培訓工作，使其盡快完成轉變。人力資源經理要協(xié)助總經理，與各職能部門密切配合，共同規(guī)劃設計作業(yè)流程，改革組織結構，并完成人力資源的調整。

　　組織變革的先鋒官

　　任何企業(yè)的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經理要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展趨勢，引導變革。為此，人力資源經理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價值觀念和企業(yè)文化；其次是換人，選聘適應變革的有潛能的創(chuàng)新人才，淘汰不適應者；最后是變革組織，推動原來的組織結構變革，使之適應新的經營環(huán)境和經營戰(zhàn)略。

　　此外，人力資源部是研究人、制定激勵策略的部門，因此，它又是公司的研發(fā)部門，這就要求人力資源經理成為企業(yè)最具創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識的變革先鋒。

　　人事策略的`實踐者和咨詢者

　　人力資源經理應以系統(tǒng)的、全局的眼光來理解人力資源管理，以大人力資源模式來指導企業(yè)人力資源管理：首先確定支持企業(yè)長遠發(fā)展的核心價值觀，分析企業(yè)關鍵的成功因素，明確核心業(yè)務流程，在此基礎上設計適合企業(yè)發(fā)展的個性化的組織結構。同時進一步闡釋核心價值觀，明確組織文化內涵和外延，作為企業(yè)整體人力資源管理的指導理念和原則。其次，由戰(zhàn)略、組織、文化落實到具體的各人力資源操作系統(tǒng)，還必須建立一個普適性的“人力資源平臺”，它的主要內容是對職位、工作、人三者關系進行分析，明確職位（崗位）對公司的價值（存在的目的），衡量指標（分解的關鍵績效指標），以及對任職者的要求（能力、素質、價值觀）。最后一個層次才是具體的招聘、培訓、績效、報酬等職能操作系統(tǒng)(政策、制度、程序、方法等）。

　　員工利益的代言人

　　人力資源經理應以人性的、誠摯的、尊重的感情，關注每一個員工的需求和成長，創(chuàng)造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業(yè)化的公司氛圍），持續(xù)地激勵員工的創(chuàng)造熱情。人力資源經理不應沉溺于發(fā)號施令，不再是監(jiān)控員工的警察，而要特別關注員工的職業(yè)發(fā)展，關注他們的各層次需求，對公司和員工的發(fā)展負責，力促企業(yè)整體發(fā)展與員工個人成功的雙贏局面。

　　組織價值的創(chuàng)造者

　　以前人力資源部是單純的職能部門，最多是一個人工成本中心。現(xiàn)在的人力資源部已經成為直接影響企業(yè)價值創(chuàng)造的部門，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經營部門�！叭恕钡慕洜I管理投入大，風險大，但收益也大，人力資源經理必須對企業(yè)的經營結果負責，吸引、保留、開發(fā)人才，為組織和員工個人提供改善績效、開發(fā)潛力、引導變革，正是人力資源經理核心價值的體現(xiàn)。

　　在理想的情況下，人力資源經理應該用25%的時間考慮戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃；50%的時間用在人力資源管理技術方法的開發(fā)、預測與發(fā)現(xiàn)問題并提供綜合解決方案和為一線經理提供管理咨詢上；還有25%的時間放在日常的行政性、事務性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監(jiān)控和評價人力資源管理實踐等。考慮到目前國內企業(yè)的實際，企業(yè)可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺和開展人力資源工作：

　　第一步夯實基礎

　　首先，建立和健全公司各項人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續(xù)的管理；開展工作分析、崗位評估和部門職能分析，結合公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化組織結構、合理配置人力資源；理順公司整體業(yè)務流程和各部門工作流程，建立計劃控制體系和各部門工作質量體系。其次，開展員工滿意度調查，了解員工。最后，理順檔案關系和勞動關系，建立約束和監(jiān)督機制，建立職位等級序列，統(tǒng)一規(guī)范職務審批權限。

　　第二步開發(fā)激勵

　　首先，推行績效管理，建立簡明的績效評估系統(tǒng)，即建立“計劃準備――考核診斷――反饋溝通――關聯(lián)應用”的良性循環(huán)。建立合理的薪酬結構、層次標準、調整制度和獎懲機制，并將績效評估和薪酬獎罰、職位升降和崗位調動聯(lián)系起來，為員工的職業(yè)發(fā)展提供途徑。其次，建立多元激勵制度體系，比如，豐富工作內容、實施崗位輪換制度、員工建議制度和企業(yè)重大戰(zhàn)略決策過程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓制度體系和制定培訓計劃。

　　第三步培養(yǎng)文化

　　促成“領導重視，宣傳造勢，從細節(jié)抓起，靠制度落實，培訓跟進，設立崇高目標，多樣活動促進溝通”的企業(yè)文化建設，建立內部溝通制度和溝通渠道，實時公告企業(yè)動態(tài)，宣傳企業(yè)的遠景和目標。建立員工組織活動制度、員工生活關懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業(yè)文化。

人力資源經理的崗位職責2

　　職責：

　　1.根據公司年度中長期戰(zhàn)略目標，制定人力資源規(guī)劃，并優(yōu)化和實施;

　　2.根據業(yè)務需求和人力規(guī)劃，制定內外部招聘標準、政策和計劃，建立人才測評體。

　　3.根據薪酬標準和外部動態(tài)變化，建立和優(yōu)化薪酬體系、制度和流程，進行人工成本的分析

　　4.根據經營目標，設計和優(yōu)化績效管理體系、制度和流程，組織實施的績效管理工作。

　　5.管理人力資源及行政事務工作。

　　任職要求：

　　1.人力資源、管理類相關專業(yè)本科以上學歷;有國企工作經驗。

　　2. 8年以上人力資源相關工作經驗，其中至少5年以上人力資源總監(jiān)或人力資源部經理工作經驗;

　　3.了解HR各職能模塊，熟悉企業(yè)人力資源管理模式，具豐富的實踐工作經歷;

　　4.具戰(zhàn)略化思維，能整合不同的.工作團隊，靈活解決復雜問題

　　5.計劃性和執(zhí)行力強，具責任心和事業(yè)心，優(yōu)秀的溝通協(xié)調和團隊管理能力.

人力資源經理的崗位職責3

　　崗位職責

　　1、公司招聘、培訓、福利、績效考核等人力資源制度建設;

　　2、建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同;

　　3、執(zhí)行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規(guī)章制度的實施，配合其他業(yè)務部門工作;

　　4、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續(xù);

　　5、協(xié)同開展新員工入職培訓，業(yè)務培訓，執(zhí)行培訓計劃，培訓效果的跟蹤、反饋;

　　6、負責員工考勤核算;

　　7、幫助建立員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系，組織員工的活動。

　　任職要求

　　1、大專以上學歷，人力資源、行政管理專業(yè);

　　2、二年以上行政人事、人力資源工作經驗;

　　3、熟練使用辦公軟件;熟悉人力資源系統(tǒng)以及了解勞動合同法及相關人事政策法規(guī)的`優(yōu)先考慮;

　　4、具備強烈的責任感，事業(yè)心，優(yōu)秀的溝通能力，耐心、細心，以及嚴謹?shù)倪壿嬎季S能力。

人力資源經理的崗位職責4

　　1、根據集團及中心人力資源工作政策和要求，制訂人力資源計劃，指導完成員工招聘、錄用、考核、薪資、員工關系、培訓等操作實務；

　　2、根據整體年度規(guī)劃，結合部門需要進行潛力人員挖掘，并制定人才培養(yǎng)計劃，輸送人才；

　　3、定期分析、盤點本中心人力資源現(xiàn)狀及人工成本現(xiàn)狀，制訂改善計劃并落實實施；

　　4、根據集團績效管理相關要求，牽頭組織、輔導、推進及落實中心各部門績效管理工作，匯總、分析績效考核結果，并對各部門績效管理工作提出優(yōu)化建議；

　　5、根據勞動合同法等相關法律法規(guī)，對離職、異動等員工變動情況做好溝通與引導工作，避免產生法律風險；

　　6、審核并提交集團、中心所需的.人力資源基礎數(shù)據報表；

　　7、及時并準確完成集團相關信息化管理系統(tǒng)的維護

人力資源經理的崗位職責5

　　1 、建立健全公司人力資源管理制度。

　　2 、提出公司組織結構調整建議。

　　3 、組建公司的職業(yè)化團隊及負責公司的各項管理變革。

　　4 、組織制定公司考核制度，定期組織實施員工考核。

　　5 、組織制定員工培訓和發(fā)展計劃，督促培訓計劃實施。

　　6 、參與公司規(guī)章制度的制定與修訂。

　　7、協(xié)調各部門工作之間的沖突與矛盾。

　　8 、領導本部門人員完善公司各項管理制度。

　　9 、組織落實好領導的企業(yè)管理計劃，上報執(zhí)行計劃結果和結果的匯總。

　　10 、對下屬日常管理的指導、控制以及經營數(shù)據的'收集和分析等工作。

　　11 、完成上級交辦的其他工作。

人力資源經理的崗位職責6

　　1、執(zhí)行酒店總經理的工作指令，向總經理負責并報告工作。

　　2、貫徹執(zhí)行國家、人事、勞動的方針、政策和法規(guī)，全面負責酒店勞動定員定編、制定酒店人事管理、工資福利分配政策，制定和完善培訓、考核、晉升、獎勵等各項制度。

　　3、根據酒店經營目標和工作需要，組織本部工作人員編制人力資源年度工作計劃、長遠規(guī)劃與人工成本、培訓費用核算，并組織實施和監(jiān)控。

　　4、主持本部門工作例會，聽取、匯報、督促工作進度，協(xié)調和解決工作中的問題，提出階段性工作計劃和要求，并督促執(zhí)行和落實。

　　5、組織搜集人才（勞動力）市場信息，隨時掌握員工需求、人事調配、勞動工資、人員培訓等方面的動態(tài)，負責組織和合理有效運用酒店的人力資源。

　　6、負責協(xié)調和指導酒店各部門制訂人力資源需求計劃，掌握和控制酒店的人員編制總量，組織制定勞動定員定編方案，按編制合理安排和調配余、缺人員，做好員工錄用、調動、晉級、辭退等工作事宜。

　　7、掌握勞動力市場價格和同行業(yè)人均分配水平等信息，根據酒店經濟效益和工資總額情況，組織制定勞動工資管理辦法和分配方案，并適時提出酒店員工工資調整方案；負責會同酒店財務部制訂各營業(yè)、管理部門的獎金分配方案以及制定相關的福利政策并監(jiān)督實施。

　　8、負責人才的開發(fā)、引進和培訓。在酒店內建立分層次的培訓網絡，負責制訂培訓計劃和培訓管理制度。重視新員工的系列培訓，教育和督促員工執(zhí)行酒店的各項規(guī)章制度；加強員工的職培訓，不斷提高員工的業(yè)務技能和外語水平。

　　9、負責酒店主管以上管理人員的考核、考察、聘任呈報工作和本部門員工的工作考察評估工作。

　　10、負責建立和完善勞動用工規(guī)章制度，嚴格依法用工，切實保障員工的'合理權益，減少勞動爭議的發(fā)生，針對員工提出正當合理的要求，認真、妥善處理和解決有關人力資源方面的問題；努力改善員工的工作環(huán)境和生活條件，不斷增強員工的凝聚力。

　　11、努力提高員工的素質，關心員工生活，做好政治思想工作，抓好部門文明建設和計劃生育工作。

人力資源經理的崗位職責7

　　職責：

　　1、根據公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，制定企業(yè)人力資源規(guī)劃；

　　2、完善人力資源管理體系，包括招聘、培訓、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設；

　　3、及時完成公司人才隊伍建設的要求；

　　4、向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的`建議；

　　5、人才隊伍的建設及人力資源成本的有效控制；

　　6、推進公司企業(yè)文化建設，提高團隊戰(zhàn)斗力；

　　7、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

　　職位要求：

　　1、人力資源、經濟類、管理等相關專業(yè)，本科及以上學歷；

　　2、五年以上大型企業(yè)人力資源管理經驗，二年人力資源同崗經驗；

　　3、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實踐經驗，熟悉國家及地方相關法律法規(guī)及政策；

　　4、具備較強的管理能力，出色的組織能力及分析判斷能力，具備良好的人際交往與溝通能力和優(yōu)秀的職業(yè)素質及良好的服務意識，抗壓能力強，工作積極進取，富有團隊協(xié)作精神。

人力資源經理的崗位職責8

　　1、協(xié)助總經理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持

　　2、根據公司的情況，組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，并組織實施

　　3、根據公司的`發(fā)展規(guī)劃，提出機構設置和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出改進方案

　　4、組織公司薪酬管理工作，編制公司年度薪酬計劃及薪資調整方案，審核公司員工每月的工資

　　5、參與制訂公司各部門的績效考核體系和激勵政策方案，引導公司各部門績效考核實施，并監(jiān)督和檢查績效考核的實施情況

　　6、負責建立公司內部的溝通機制，及時了解員工的思想動態(tài)，受理員工投訴，并組織相關部門妥善解決

　　7、負責受理員工與公司勞動爭議事宜并及時解決

　　8、負責公司內部人力資源調配，開發(fā)、引進外部人才，組織實施招聘工作，并參與對應聘人員的面試篩選

　　9、負責指導屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行

　　10、負責人事隊伍建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員，做好部門內工作任務分工，合理安排人員

人力資源經理的崗位職責9

　　人力資源總監(jiān)崗位職責

　　本職：制定集團化經營的公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，全面負責人力資源部門的工作。

　　職責一

　　職責表述：制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　工作任務：根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。職責表述：督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。

　　工作任務：根據公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實施細則和工作程序，并組織實施。負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出改進方案。

　　職責二

　　職責表述：負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制。

　　工作任務：負責建立公司、子公司內部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法。積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關部門。受理員工投訴，調查后落實相關部門解決。負責建立有效的激勵機制，充分發(fā)揮員工的`積極性和創(chuàng)造性。

　　職責三

　　職責表述：全面集團化經營公司的負責人力資源部門的工作。

　　工作任務：組織制定公司年度人力資源需求計劃。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。組織制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果。負責組織公司員工的考核，處理員工針對考核結果的申訴。依據公司工資總額，編制公司年度薪資調整方案，審核公司員工每月的薪酬。負責處理各種與勞動合同相關的事宜。

　　職責四

　　職責表述：其它工作。

　　工作任務：負責對公司部門工作的考核。負責公司人力資源信息的上傳下達工作。代表公司與政府及其它單位對口部門溝通、協(xié)調。

　　職責五

　　職責表述：內部組織管理。

　　工作任務：負責將部門工作計劃分解到個人，并監(jiān)督計劃完成情況。評價考核下屬員工工作完成狀況�？刂撇块T預算的使用情況。

　　人力資源經理崗位職責

　　本職：制定人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，全面負責人力資源部門的工作。

人力資源經理的崗位職責10

　　1、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度；

　　2、促進集團對子公司的管理輻射，對集團下屬人力資源行政部進行指導；

　　3、計劃公司系統(tǒng)的人力資源管理的成本，完善和執(zhí)行薪酬體系，執(zhí)行公司人力資源戰(zhàn)略；

　　4、制定詳細的校招及社招的招聘計劃，滿足公司人員的招聘需求；

　　5、完善績效考核體系，制定測評指標，進行績效考核；

　　6、負責建立公司培訓體系，完善培訓機制；

　　7、監(jiān)督審核日常考勤、員工的`獎懲、晉升、離職等異動手續(xù)辦理；

　　8、協(xié)調員工關系，協(xié)助推動公司理念發(fā)展，建設企業(yè)文化，組織安排公司的各種會議及員工活動；

人力資源經理的崗位職責11

　　1、全面負責公司行政和人力資源部部門工作，全面負責全公司的辦文、辦事、辦會等行政工作和人力資源六大模塊工作；

　　2、全面負責公司內部協(xié)調和外部聯(lián)系工作；

　　3、全面公司接待工作和公司企業(yè)文化建設工作；

　　4、根據公司當前實際，協(xié)助公司領導編制或修訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展計劃；

　　5、根據公司規(guī)劃和假話，制定人力資源的規(guī)劃，根據規(guī)劃實施招聘、培訓、薪酬、績效考核等全面工作；為公司選人、育人、留人把好入門、提升、留用、考核關，并用良好的企業(yè)文化鍛造出一支作風過硬、專業(yè)本領強硬、業(yè)績符合或超過公司要求、能打硬仗的狼性團隊。

　　6、根據公司需求和市場的發(fā)展，定期評估企業(yè)構架、部門職能和工作流程；

　　7、負責公司各部門的`內部協(xié)調和外部聯(lián)系以及公司接待工作；

　　8、負責保密工作和檔案管理工作；

　　9、根據公司發(fā)展目標及內外部需求，建立和修訂人力資源部發(fā)展規(guī)劃，并根據公司近期、中期和長期發(fā)展需求，及時進行人員招聘、培訓和人才儲備；

　　10、完成公司交辦的其他任務。