管理會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)
在日常生活和工作中，崗位職責(zé)對(duì)人們來說越來越重要，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的管理會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
管理會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)1
1.對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行預(yù)算，提出決策分析數(shù)據(jù)
(1)進(jìn)行成本、銷售和利潤的預(yù)測(cè)。
(2)參與生產(chǎn)經(jīng)營短期決策和長期投資決策，提出有關(guān)決策分析的數(shù)據(jù)。
2.編制全面預(yù)算，確定各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)
(1)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，編制企業(yè)的全面預(yù)算，確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤。
(2)提出增收節(jié)支的措施，保證成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制，開展價(jià)值分析
(1)建立財(cái)務(wù)成本控制體系，對(duì)成本和資金進(jìn)行控制，保證銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)的完成。
(2)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值分析，按銷售區(qū)域進(jìn)行利潤的.敏感性分析，以挖掘降低目標(biāo)的潛力。
4.評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績，考核責(zé)任單位實(shí)績和成果
(1)建立成本和利潤責(zé)任中心，編制責(zé)任預(yù)算，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(2)通過對(duì)各責(zé)任中心業(yè)績報(bào)告的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的對(duì)比，考核評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的工作實(shí)績和經(jīng)營效果。
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1、負(fù)責(zé)成本部日常事務(wù)協(xié)助;
2、收發(fā)文、合同、預(yù)結(jié)算等資料協(xié)助收集、整理;
3、目標(biāo)成本的編制，管理收方、認(rèn)價(jià)、索賠、上會(huì)、變更等臺(tái)賬;
4、協(xié)助部門進(jìn)行供應(yīng)商管理等工作項(xiàng)目;
5、完成上級(jí)安排的'其他任務(wù);
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1、負(fù)責(zé)公司預(yù)算編制和預(yù)算相關(guān)管理工作;
2、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營分析，為公司成本管理、效益提升提供可行有效的建議;
3、負(fù)責(zé)對(duì)接、收集、分析網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營分析報(bào)表;
4、負(fù)責(zé)各種分析模型搭建和指標(biāo)設(shè)定;
5、完成上級(jí)交辦的.其他工作。
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1.審核公司各項(xiàng)日常業(yè)務(wù)的報(bào)銷憑證及日常交易業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性、完整性;
2.對(duì)已受理的.經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，編制與錄入記賬憑證;
3.妥善保管記賬憑證的原始單據(jù)，進(jìn)行整理、裝訂、歸檔以備查閱;
4.每月按時(shí)編制相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，各車間成本、費(fèi)用的明細(xì)表;
5.核對(duì)債權(quán)債務(wù)，保證賬證、賬實(shí)相符;
6.核算每月各車間收入成本，編制阿米巴月度決算報(bào)表;
7. 整理審計(jì)、券商所需的資料;
8.和資產(chǎn)會(huì)計(jì)保持溝通，確保固定資產(chǎn)、在建工程、存貨的賬面價(jià)值與實(shí)物資產(chǎn)保持一致;
9. 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
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1、執(zhí)行公司管理報(bào)告核算政策、流程，參與月度會(huì)計(jì)結(jié)賬，為業(yè)務(wù)部門提供多維度的財(cái)務(wù)報(bào)告
2、開展財(cái)務(wù)分析工作，識(shí)別業(yè)務(wù)、結(jié)賬風(fēng)險(xiǎn)，并推動(dòng)問題閉環(huán)，持續(xù)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量;
3、參與會(huì)計(jì)政策、流程及IT系統(tǒng)優(yōu)化，持續(xù)提升財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)和質(zhì)量
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1、總帳會(huì)計(jì)
1.1認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，指導(dǎo)出納員正確使用會(huì)計(jì)科目，負(fù)責(zé)審核原始憑證，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)更正。
1.2負(fù)責(zé)組織各類原始憑證的編制、整理、裝訂，登記好總帳，正確計(jì)算收入、支出、成本、費(fèi)用和財(cái)務(wù)成果。
1.3負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)決算報(bào)表，做到數(shù)字準(zhǔn)確、資料齊全、賬表對(duì)口、帳帳相符、填寫清楚、裝訂整齊、按期上報(bào)。
1.4負(fù)責(zé)稅金、利潤等解繳。
2、成本會(huì)計(jì)
2.1正確及時(shí)完整地歸集、核算分配生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種成本費(fèi)用。
2.2按照國家規(guī)定的成本開支范圍計(jì)算產(chǎn)品成本。
2.3監(jiān)督各物資、動(dòng)力消耗、工時(shí)費(fèi)用定額的執(zhí)行情況。
2.4正確計(jì)算報(bào)告期產(chǎn)品的總成本和單位成本。
2.5及時(shí)編報(bào)月、季、年成本報(bào)表，作出成本分析和文字說明，并系統(tǒng)地匯集和積累產(chǎn)品成本的歷史資料。
2.6幫助車間統(tǒng)計(jì)搞好核算和班組經(jīng)濟(jì)核算工作。
2.7負(fù)責(zé)存貨的核算管理，參與物資的定期清查、盤盈、盤虧的審查和報(bào)廢工作。
3.材料帳會(huì)計(jì)
3.1負(fù)責(zé)完成材料采購入庫和材料出庫的核算及日常管理工作。
3.2按時(shí)完成各類材料報(bào)表，做到清晰、準(zhǔn)確、完整。
3.3負(fù)責(zé)與倉庫核對(duì)帳目，做到帳帳、帳物、帳表相符。
3.4負(fù)責(zé)材料的登記，正確計(jì)算材料的采購成本，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映和監(jiān)督材料的收發(fā)，領(lǐng)退和保管情況。
3.5反映和監(jiān)督材料資金的占用情況，防止材料超儲(chǔ)，積壓和不足現(xiàn)象，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況。
3.6負(fù)責(zé)公司材料計(jì)劃價(jià)格的整理及調(diào)整工作。
3.7負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的`出入庫的監(jiān)督及核算工作，定期與成品庫進(jìn)行核對(duì)，參與成品的定期清查、盤盈、盤虧、報(bào)廢的審查。
3.8負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的核算與管理，按規(guī)定按月計(jì)提折舊。
3.9負(fù)責(zé)低值易耗品的核算與管理。
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1.營銷費(fèi)用使用的審核、溝通;
2.負(fù)責(zé)落實(shí)市場(chǎng)費(fèi)用投入，市場(chǎng)資源落地過程的檢查及規(guī)范化財(cái)務(wù)管理;
3.負(fù)責(zé)采購項(xiàng)目的具體實(shí)施工作;
4.市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)收集整理;
5.跟進(jìn)市場(chǎng)資源的'投入進(jìn)度與核銷進(jìn)度，6.定期進(jìn)行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，形成分析報(bào)告。
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1.能夠分析集團(tuán)各模塊現(xiàn)金流情況，并能夠預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金流;
2.能夠根據(jù)公司資金情況，合理進(jìn)行資金安排;
3.協(xié)助建立資金管理制度及操作手冊(cè);
4.能推動(dòng)部門項(xiàng)目流程并提出改進(jìn)建議;
5.具備一定財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)。
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1、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范：及時(shí)審核業(yè)務(wù)收入、支出和業(yè)績，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤;審核、整理交易資料，按公司規(guī)定歸檔和保管;履行財(cái)務(wù)監(jiān)管職責(zé)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程。
2、經(jīng)營目標(biāo)管理：根據(jù)公司的戰(zhàn)略確定各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，將各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)分解到各經(jīng)營單位，做好運(yùn)營監(jiān)管;提出增收節(jié)支的措施并跟進(jìn)落實(shí)，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、經(jīng)營決策支持：對(duì)公司的戰(zhàn)略、預(yù)算、績效、成本控制和運(yùn)營管理等的'執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，為公司經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
4、財(cái)務(wù)體系建設(shè)：完善公司制度流程、崗位操作手冊(cè)，健全公司管理會(huì)計(jì)體系。
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1、審批財(cái)務(wù)收支，審閱財(cái)務(wù)專題報(bào)告和會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)重大的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行會(huì)簽;
2、參與編制預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算，參與擬訂資金籌措和使用方案，確保資金的有效使用;
3、參與審查公司對(duì)外提供的`會(huì)計(jì)資料;
4、負(fù)責(zé)審核公司本部和各下屬單位上報(bào)的會(huì)計(jì)報(bào)表和集團(tuán)公司會(huì)計(jì)報(bào)表，編制財(cái)務(wù)綜合分析報(bào)告和專題分析報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù);
5、參與制訂公司內(nèi)部財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行;
6、組織編制與實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃與成本費(fèi)用計(jì)劃。
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