管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-03-13 13:23:47 崗位職責(zé) 我要投稿

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　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編為大家整理的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。

管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)崗位職責(zé)

管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)公司各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)收集、整理、以及分析加工處理后以報(bào)告形式上交至直接上級(jí)，每月必須出具工廠的管理用報(bào)表和數(shù)據(jù)分析，為公司的戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)

　　2、對(duì)公司每批次生產(chǎn)產(chǎn)品的成本、銷售利潤(rùn)進(jìn)行縱向分析;根據(jù)二八原則對(duì)公司重要產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)進(jìn)行分析，并提出改善分析意見，為銷售提供數(shù)據(jù)支持

　　3、負(fù)責(zé)公司的'月資金預(yù)算以及資金周轉(zhuǎn)率的分析;結(jié)合對(duì)公司應(yīng)收、存貨、資金的分析提出投融資意見

　　4、組織公司員工進(jìn)行財(cái)稅思維的培訓(xùn)

　　5、核算公司研發(fā)新品的生產(chǎn)成本，為新產(chǎn)品定價(jià)提供數(shù)據(jù)支持

　　6、對(duì)出口退稅相關(guān)稅法比較精通，參與公司的納稅籌劃工作

　　7、了解高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)政策的變動(dòng)，為公司整體營(yíng)運(yùn)籌劃提供依據(jù)

　　8、與上級(jí)時(shí)時(shí)保持聯(lián)動(dòng)

管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)崗位職責(zé)2

　　1、建立、改進(jìn)、完善預(yù)算管理體系，建立相應(yīng)的執(zhí)行、控制機(jī)制，起草、修訂配套的規(guī)章制度;

　　2、根據(jù)預(yù)算體系及管理的需要，設(shè)計(jì)、修改內(nèi)部管理報(bào)表，并對(duì)預(yù)算表格進(jìn)行整理分析，理清數(shù)據(jù)關(guān)系，改進(jìn)、完善管理制度及表格;

　　3、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、以前各年度預(yù)算制訂和執(zhí)行情況，制訂本年度全面預(yù)算，組織編制全系統(tǒng)預(yù)算，確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)，并向各預(yù)算責(zé)任部門下達(dá)預(yù)算指標(biāo);

　　4、組織對(duì)各部門編制的預(yù)算草案的'試算平衡和加工工作，匯編成企業(yè)的采購(gòu)預(yù)算、銷售預(yù)算、各種費(fèi)用預(yù)算，負(fù)責(zé)編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)部門費(fèi)用預(yù)算;

　　5、組織制訂增收節(jié)支的措施，并匯集編制預(yù)算控制管理方案，保證成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)崗位職責(zé)3

　　1、完善財(cái)務(wù)分析體系及模型，負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)渠道經(jīng)營(yíng)情況關(guān)鍵指標(biāo)的分析，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管控，為管理層提供合理化建議;

　　2、完善預(yù)算管理體系，協(xié)助編制年度、月度預(yù)算，并于每季度滾動(dòng)更新;

　　3、有效監(jiān)督控制預(yù)算，負(fù)責(zé)預(yù)算的月度實(shí)際數(shù)據(jù)更新與比較，定期對(duì)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行分析;

　　4、協(xié)助分析公司財(cái)務(wù)狀況，協(xié)助訂立和執(zhí)行有關(guān)改善計(jì)劃;

　　5、每月編制相關(guān)部門管理報(bào)表，完成經(jīng)營(yíng)分析;