企業(yè)管理部崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-04-10 11:00:14 崗位職責(zé) 我要投稿

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企業(yè)管理部崗位職責(zé)

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的企業(yè)管理部崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

企業(yè)管理部崗位職責(zé)

企業(yè)管理部崗位職責(zé)1

　　（1）負(fù)責(zé)集團(tuán)組織構(gòu)架設(shè)計(jì)與調(diào)整方案擬訂；

　　（2）負(fù)責(zé)集團(tuán)部門職能、崗位職責(zé)編制和界定；

　　（3）負(fù)責(zé)員工崗位職等與級(jí)別的擬訂及調(diào)整，按程序報(bào)批；

　　（4）負(fù)責(zé)集團(tuán)員工工資表的編制，按程序報(bào)批后交財(cái)務(wù)部發(fā)放；

　　（5）負(fù)責(zé)集團(tuán)月度工作計(jì)劃的校核，按程序報(bào)批后下發(fā)；

　　（6）負(fù)責(zé)集團(tuán)月度績效考核結(jié)果的校核，按程序報(bào)批后執(zhí)行；

　　（7）負(fù)責(zé)集團(tuán)月度資金計(jì)劃的復(fù)核；

　　（8）負(fù)責(zé)組織各種規(guī)章制度的匯總和匯編，按程序報(bào)批后發(fā)布；

　　（9）負(fù)責(zé)集團(tuán)各類稽核報(bào)告的審核與監(jiān)督，并定期向行政總監(jiān)匯報(bào)，重大事項(xiàng)可直接向總裁報(bào)告；

　　（10）負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)年度工作總結(jié)；

　　（11）負(fù)責(zé)集團(tuán)員工勞動(dòng)合同的.管理；

　　（12）負(fù)責(zé)企業(yè)管理部規(guī)范化建設(shè)；

　　（13）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

企業(yè)管理部崗位職責(zé)2

　　1、參與公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的策劃、制定和實(shí)施。

　　2、組織企業(yè)管理有關(guān)專題調(diào)研，為公司提供決策輔助。

　　3、參與企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，推動(dòng)企業(yè)文化的健康發(fā)展。

　　4、負(fù)責(zé)企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建、維護(hù)和升級(jí)。

　　5、組織編制公司管理制度、流程及公司主要管理干部考核方案。

　　6、參與公司綜合檢查小組工作。

　　7、負(fù)責(zé)公司會(huì)議組織籌備及相關(guān)會(huì)議文件的.起草，做好會(huì)議記錄、紀(jì)要等后續(xù)工作。

　　8、調(diào)查了解公司辦公會(huì)有關(guān)會(huì)議決議精神的落實(shí)執(zhí)行狀況。

　　9、負(fù)責(zé)上級(jí)或政府有關(guān)職能管理部門的有關(guān)來客接待工作。

　　10、負(fù)責(zé)公司車輛、證照、印章、收發(fā)文的管理。

　　11、負(fù)責(zé)公司的檔案管理，推動(dòng)檔案管理的信息化建設(shè)。

　　12、提供公司相關(guān)事務(wù)所需的法律支持。

　　13、推動(dòng)建立良好的外部公共關(guān)系，提升企業(yè)的社會(huì)形象。

　　14、負(fù)責(zé)處理本部門日常事務(wù)。

　　15、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)任務(wù)。

企業(yè)管理部崗位職責(zé)3

　　一、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)修訂完善。

　　1、組織編寫公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并審核、報(bào)批，保證各項(xiàng)制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　2、公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫，各部門自行起草的制度報(bào)企管部統(tǒng)一審核。

　　3、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補(bǔ)充意見，逐步完善。

　　二、組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門工作職責(zé)。

　　2、督促和檢查各部門按崗位設(shè)置組織編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、如發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整，部門職能變化等情況及時(shí)組織對(duì)工作職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。

　　三、對(duì)各部門進(jìn)行日常工作考核

　　1、建立考核體系，制定考核方案和考核細(xì)則。

　　2、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃和工作目標(biāo)，對(duì)各部門的工作目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

　　4、根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實(shí)執(zhí)行，企管部進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

　　4、按領(lǐng)導(dǎo)要求或考核需要，進(jìn)行專項(xiàng)工作任務(wù)的跟蹤考核，并跟蹤驗(yàn)證整改措施的`執(zhí)行情況。

　　四、提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議方案。

　　1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求，調(diào)查研究，提出組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)方案。

　　2、針對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)狀況，提出合并、撤銷或增設(shè)某個(gè)部門、工作組的建議。

　　五、綜合管理

　　1、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行和考核。

　　2、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策,具體負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施。

　　3、對(duì)公司內(nèi)的好人好事、技術(shù)革新等提出獎(jiǎng)勵(lì)的建議，同時(shí)對(duì)違反規(guī)定、違章違紀(jì)現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處罰。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它一些專項(xiàng)工作。

　　企管部部門經(jīng)理工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)組織制訂公司經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2、負(fù)責(zé)研究、分析行業(yè)經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務(wù)發(fā)展模式及競(jìng)爭形勢(shì)現(xiàn)狀及趨勢(shì)。

　　3、負(fù)責(zé)進(jìn)行公司內(nèi)部系統(tǒng)效率及有效性的研究（包括組織架構(gòu)評(píng)估、溝通機(jī)制評(píng)估、控制機(jī)制評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制評(píng)估、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、運(yùn)營能力、生產(chǎn)效率等）。

　　4、組織研究與制定階段性實(shí)施規(guī)劃與計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)階段性規(guī)劃實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督與考核。

　　5、負(fù)責(zé)組織對(duì)公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化及實(shí)施。

　　6、負(fù)責(zé)組織制定新業(yè)務(wù)流程實(shí)施管理辦法。

　　7、負(fù)責(zé)公司績效管理體系（部門關(guān)鍵指標(biāo)體系、績效考核方案、實(shí)施流程及管理辦法）的建立及維護(hù)。

　　8、負(fù)責(zé)組織部門層面的績效考核，提出考核結(jié)果并提交績效考核委員會(huì)審議。

　　9、負(fù)責(zé)組織對(duì)部門考核結(jié)果爭議的管理。

　　10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)進(jìn)行公司各專業(yè)有關(guān)監(jiān)管管理的工作。

　　11、負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)法律、法規(guī)方面監(jiān)管管理的工作。

　　12、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行各相關(guān)監(jiān)管條例及法規(guī)對(duì)公司業(yè)務(wù)影響的分析，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司各業(yè)務(wù)部門對(duì)監(jiān)管條例的遵循。

　　13、負(fù)責(zé)績效管理體系（部門關(guān)鍵指標(biāo)體系、績效考核方案、業(yè)務(wù)流程及管理辦法）的建立及維護(hù)。

　　14、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部管理溝通的疏導(dǎo)，做好部門之間的協(xié)調(diào)工作。

　　15、協(xié)助人事行政科做好人力資源和行政管理工作。

　　16、協(xié)助人事行政科做好學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建設(shè)工作。

　　17、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、評(píng)估員工投訴及合理化建議的落實(shí)處理。

　　18、負(fù)責(zé)基層、中層主管的培訓(xùn)發(fā)展和選拔中層及以上管理干部。

　　19、負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)法律、法規(guī)方面監(jiān)管管理的工作。

　　20、負(fù)責(zé)公司溝通機(jī)制、控制機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的建立。

　　21、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提供管理變革建議，并參與管理變革。

　　22、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部重要管理文檔的存檔、保管和索引。

　　23、總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。

企業(yè)管理部崗位職責(zé)4

　　（1）負(fù)責(zé)集團(tuán)年度招聘計(jì)劃的擬訂與實(shí)施；

　　（2）負(fù)責(zé)集團(tuán)員工培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂及實(shí)施；

　　（3）負(fù)責(zé)集團(tuán)員工勞動(dòng)合同的擬訂與簽定；

　　（4）負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理制度的'編制與修訂，按程序報(bào)批；

　　（5）負(fù)責(zé)集團(tuán)員工意見的征集與溝通，負(fù)責(zé)合理化建議的追蹤與管理；

　　（6）負(fù)責(zé)集團(tuán)員工保險(xiǎn)的辦理，按程序報(bào)批；

　　（7）負(fù)責(zé)集團(tuán)員工離職事務(wù)辦理，按程序報(bào)批；

　　（8）負(fù)責(zé)集團(tuán)員工內(nèi)部檔案的健全與日常管理；

　　（9）負(fù)責(zé)集團(tuán)員工通訊名錄的整理、公告、發(fā)放工作；

　　（10）負(fù)責(zé)集團(tuán)員工考勤管理；

　　（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

企業(yè)管理部崗位職責(zé)5

　　（1）負(fù)責(zé)集團(tuán)總監(jiān)級(jí)員工、子公司、分公司經(jīng)理目標(biāo)考核責(zé)任書的擬訂及各級(jí)目標(biāo)考核責(zé)任書的.初審，按程序報(bào)批后執(zhí)行；

　　（2）負(fù)責(zé)集團(tuán)月度工作計(jì)劃的匯總，按程序?qū)徍恕彾ǎ峤簧a(chǎn)資金計(jì)劃會(huì)討論，按程序報(bào)批后執(zhí)行；

　　（3）負(fù)責(zé)集團(tuán)月度工作考核及綜合考評(píng)的組織；

　　（4）負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)管理制度的修訂，按程序報(bào)批；

　　（5）負(fù)責(zé)集團(tuán)員工考核結(jié)果的匯總，按程序報(bào)批后執(zhí)行；

　　（6）負(fù)責(zé)部門檔案管理工作；

　　（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

企業(yè)管理部崗位職責(zé)6

　　職責(zé)描述：

　　1、年度商業(yè)計(jì)劃（工作計(jì)劃）

　　2、月度/季度/半年年度經(jīng)營及管理情況跟蹤及偏差分析報(bào)告

　　3、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化與優(yōu)化

　　4、內(nèi)部協(xié)同

　　任職要求：

　　1、3—5年大型企業(yè)企業(yè)管理、董事會(huì)辦公室、總經(jīng)理助理等綜合工作經(jīng)歷

　　2、本科以上學(xué)歷

　　3、情商高，較強(qiáng)的.溝通協(xié)調(diào)能力

　　4、熟悉企業(yè)管理工作的流程和工作內(nèi)容

　　5、較強(qiáng)的分析和辨別能力

　　6、一定的財(cái)務(wù)知識(shí)素養(yǎng)

企業(yè)管理部崗位職責(zé)7

　　（1）統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、主持監(jiān)督部門各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)各方資源，確保部門各項(xiàng)職能的實(shí)現(xiàn)；

　　（2）領(lǐng)導(dǎo)本部門人員搞好公司經(jīng)營情況分析工作，組織人員對(duì)公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析工作，并在常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的指導(dǎo)下，組織本部門人員編制適合本公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營計(jì)劃；

　　（3）組織人員并協(xié)同各下屬經(jīng)營機(jī)構(gòu)落實(shí)、控制公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展計(jì)劃；完成對(duì)下屬經(jīng)營機(jī)構(gòu)日常管理的指導(dǎo)、控制以及經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集和分析等工作；

　　（4）組織、領(lǐng)導(dǎo)本部門人員做好公司重大投資項(xiàng)目的計(jì)劃和前期可行性分析等工作；

　　（5）在公司常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織并負(fù)責(zé)重大經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目的立項(xiàng)、洽談、審批及其他管理工作；

　　（6）領(lǐng)導(dǎo)本部門人員并協(xié)調(diào)其他有關(guān)職能部門共同完成對(duì)各部門、下屬經(jīng)營機(jī)構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績考核等工作；對(duì)照季度、年度等下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和作業(yè)程序所規(guī)定的時(shí)效，公平、公正、公開的.評(píng)價(jià)部門和下屬的各項(xiàng)成果與貢獻(xiàn)；

　　（7）領(lǐng)導(dǎo)本部門人員完善公司各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)各項(xiàng)作業(yè)流程的建立、修訂和完善；

　　（8）公司各部門之間綜合協(xié)調(diào)及對(duì)各項(xiàng)工作的督導(dǎo)和檢查，以及各階段重大會(huì)議的參與、組織與主持；

　　（9）組織并負(fù)責(zé)整個(gè)公司的技術(shù)進(jìn)步和科技管理工作；

　　（10）領(lǐng)導(dǎo)并組織公司法制化管理工作。

企業(yè)管理部崗位職責(zé)8

　　1、協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)管理（建章建制，工作流程制定，績效考核），生產(chǎn)調(diào)度管理，計(jì)量管理，合同管理等工作

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度指令和各種輸供氣方案的正確執(zhí)行；

　　3、負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)的收集，計(jì)算，整理和分析，堅(jiān)持每月深入基層調(diào)查，掌握生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)，了解各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況，準(zhǔn)確編制生產(chǎn)月報(bào)，生產(chǎn)月計(jì)劃等報(bào)表并及時(shí)發(fā)送至有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)；

　　4、加強(qiáng)與各部門之間統(tǒng)計(jì)人員的聯(lián)系，做好用戶發(fā)展，設(shè)計(jì)，工程建設(shè)，采購等統(tǒng)計(jì)數(shù)字的核實(shí)，為公司制定計(jì)劃提供正確依據(jù)；

　　5、協(xié)調(diào)并幫助各單位保持有關(guān)上報(bào)報(bào)表的`一致性，統(tǒng)一性；

　　6、完善統(tǒng)計(jì)工作制度，管理本部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料；

　　7、及時(shí)協(xié)調(diào)或上報(bào)各部門，單位存在的問題，并提出具體措施或建議；

　　8、參與施工圖設(shè)計(jì)交底工作，積極協(xié)調(diào)處理施工過程中的設(shè)計(jì)變更；

　　9、參與工程的前期，中期質(zhì)量安全檢查，后期竣工驗(yàn)收以及重要設(shè)備的安裝，調(diào)試，驗(yàn)收工作、

　　10、組織日常生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)中存在的問題；

　　11、做好統(tǒng)計(jì)數(shù)字保密工作；

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作