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景區(qū)管理部崗位職責(zé)
在當(dāng)下社會(huì)，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編收集整理的景區(qū)管理部崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
景區(qū)管理部崗位職責(zé)1
1、貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)、公司各項(xiàng)管理制度；
2、負(fù)責(zé)組織對(duì)本系統(tǒng)文件的制定、修訂及執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查；
3、負(fù)責(zé)組織定期統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)公司材料管理現(xiàn)狀，每半年召開(kāi)一次材料管理專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議，安排部署材料管理系統(tǒng)工作；
4、負(fù)責(zé)組織提出公司統(tǒng)管工程工程經(jīng)理部材料人員的業(yè)務(wù)管理、能力考核、調(diào)配方案；
5、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)資產(chǎn)〔包括設(shè)備、物品、材料〕的管理；
6、負(fù)責(zé)組織定期對(duì)工程工程經(jīng)理部材料價(jià)格信息進(jìn)行收集、分析、發(fā)布，向有關(guān)部門(mén)提供材料價(jià)格信息；
7、負(fù)責(zé)組織對(duì)各分公司、子公司、工程工程經(jīng)理部材料〔含周轉(zhuǎn)材料〕管理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作；
8、負(fù)責(zé)組織公司物資供方的評(píng)價(jià)及合格物資供方的準(zhǔn)入并建立合格、不合格供方檔案，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，每季在局域網(wǎng)上發(fā)布合格物資供方信息；
9、負(fù)責(zé)組織公司所規(guī)定的`大宗材料集中采購(gòu)工作；
10、負(fù)責(zé)組織公司小型工機(jī)具的管理工作；
11、負(fù)責(zé)組織公司綜合管理體系《物資采購(gòu)控制程序》、《化學(xué)品、危險(xiǎn)品控制程序》、《顧客財(cái)產(chǎn)控制程序》的有效運(yùn)行；
12、負(fù)責(zé)組織公司物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯總上報(bào)工作；組織公司年終存貨盤(pán)點(diǎn)；資產(chǎn)重組中的物資盤(pán)點(diǎn)及上報(bào)工作；
13、負(fù)責(zé)組織參與公司組織的合同評(píng)審和招投標(biāo)工作；
14、負(fù)責(zé)組織向公司人力資源部提出材料管理系統(tǒng)人員培訓(xùn)方案；
15、負(fù)責(zé)組織公司工程設(shè)備的采購(gòu)工作；
16、負(fù)責(zé)組織參與公司因材料問(wèn)題而引發(fā)的平安、質(zhì)量事故的調(diào)查分析；
17、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他各項(xiàng)工作。
景區(qū)管理部崗位職責(zé)2
1、貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)、公司各項(xiàng)管理制度；
2、協(xié)助部長(zhǎng)組織對(duì)本系統(tǒng)文件的制定、修訂及執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查；
3、協(xié)助部長(zhǎng)組織定期統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)公司材料管理現(xiàn)狀，每半年召開(kāi)一次材料管理專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議，安排部署材料管理系統(tǒng)工作；
4、協(xié)助部長(zhǎng)組織提出公司統(tǒng)管工程工程經(jīng)理部材料人員的業(yè)務(wù)管理、能力考核、調(diào)配方案；
5、協(xié)助部長(zhǎng)管理好本部門(mén)資產(chǎn)〔包括設(shè)備、物品、材料〕；
6、協(xié)助部長(zhǎng)組織定期對(duì)工程工程經(jīng)理部材料價(jià)格信息進(jìn)行收集、分析、發(fā)布，向有關(guān)部門(mén)提供材料價(jià)格信息；
7、協(xié)助部長(zhǎng)組織對(duì)各分公司、子公司、工程工程經(jīng)理部材料〔含周轉(zhuǎn)材料〕管理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作；
8、協(xié)助部長(zhǎng)組織公司物資供方的評(píng)價(jià)及合格物資供方的準(zhǔn)入并建立合格、不合格供方檔案，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，每季在局域網(wǎng)上發(fā)布合格物資供方信息；
9、協(xié)助部長(zhǎng)組織公司所規(guī)定的大宗材料集中采購(gòu)工作；
10、協(xié)助部長(zhǎng)組織公司小型工機(jī)具的管理工作；
11、協(xié)助部長(zhǎng)組織公司綜合管理體系《物資采購(gòu)控制程序》、《化學(xué)品、危險(xiǎn)品控制程序》、《顧客財(cái)產(chǎn)控制程序》的有效運(yùn)行；
12、協(xié)助部長(zhǎng)組織公司物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的'匯總上報(bào)工作；組織公司年終存貨盤(pán)點(diǎn)；資產(chǎn)重組中的物資盤(pán)點(diǎn)及上報(bào)工作；
13、協(xié)助部長(zhǎng)組織參與公司組織的合同評(píng)審和招投標(biāo)工作；
14、協(xié)助部長(zhǎng)組織向公司人力資源部提出材料管理系統(tǒng)人員培訓(xùn)方案；
15、協(xié)助部長(zhǎng)組織公司工程設(shè)備的采購(gòu)工作；
16、協(xié)助部長(zhǎng)組織參與公司因材料問(wèn)題而引發(fā)的平安、質(zhì)量事故的調(diào)查分析；
17、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他各項(xiàng)工作。
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