pmc部崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-11-03 09:53:05 博耿崗位職責(zé) 我要投稿

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pmc部崗位職責(zé)（精選15篇）

　　在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來越多，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是小編收集整理的pmc部崗位職責(zé)（精選15篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

pmc部崗位職責(zé)（精選15篇）

　　pmc部崗位職責(zé) 1

　　崗位職責(zé):

　　1. 根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，制定月度采購需求計(jì)劃，完善與優(yōu)化公司的生產(chǎn)計(jì)劃與物控體系；

　　2. 負(fù)責(zé)物料需求分析、生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)順暢，做好產(chǎn)能分析；

　　3. 監(jiān)控生產(chǎn)物料和庫存，降低物料周轉(zhuǎn)天數(shù)，對(duì)呆、滯、廢料和不良物料的預(yù)防及處理；

　　4. 綜合協(xié)調(diào)交貨計(jì)劃，確保物料的適時(shí)、適質(zhì)、適量、進(jìn)料以滿足生產(chǎn)計(jì)劃的需求；

　　5. 組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門進(jìn)行從銷售訂單下單到發(fā)貨整個(gè)制造過程中的計(jì)劃調(diào)度、物控流程的梳理，確保控制流程的`高效運(yùn)作。

　　6. 開展供應(yīng)商績效管理工作，分析供應(yīng)商的交付達(dá)成數(shù)據(jù)，跟進(jìn)供應(yīng)商交期改善措施與改善措施的有效性；

　　7. 培訓(xùn)及督導(dǎo)下屬處理日常工作；

　　任職資格:

　　1.全日制本科以上學(xué)歷，電子類，機(jī)械類，物流管理或管理類相關(guān)專業(yè)；

　　2.八年以上的生產(chǎn)計(jì)劃、物控管理經(jīng)驗(yàn)(至少5年主管崗位工作經(jīng)驗(yàn))；

　　3.熟悉生管、物控管理業(yè)務(wù)流程，包括倉儲(chǔ)、物流控制領(lǐng)域；熟練使用計(jì)算機(jī)及erp辦公軟件；

　　4.優(yōu)秀的溝通表達(dá)能力、分析與判斷能力、組織協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃制定與控制能力，能承受較大工作壓力，有較強(qiáng)的目標(biāo)意識(shí)。

　　pmc部崗位職責(zé) 2

　　1、熟悉采購管理、倉儲(chǔ)管理、工廠管理或相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

　　2、熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)和英語；有較強(qiáng)的信息獲取能力、分析能力、計(jì)劃能力、溝通應(yīng)變能力。

　　3、較強(qiáng)責(zé)任心、溝通能力、能吃苦耐勞，具有團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　4、做過空氣能行業(yè)的優(yōu)先考慮。

　　pmc部崗位職責(zé) 3

　　要求:有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者，精通excel，學(xué)歷大專及以上，具備2年以上生產(chǎn)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上生產(chǎn)計(jì)劃管理工作經(jīng)驗(yàn)；

　　工作內(nèi)容:

　　1.根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略和生產(chǎn)目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃制定要及時(shí)并科學(xué)合理；

　　2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)物資的.需求計(jì)劃，保證物料及時(shí)供應(yīng)；

　　3.負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令單，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，根據(jù)產(chǎn)品要求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；

　　4.協(xié)調(diào)各方資源，及時(shí)處理緊急訂單，確保完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　5.負(fù)責(zé)準(zhǔn)確分析各車間產(chǎn)能，根據(jù)各車間的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)；

　　6.做好生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和計(jì)劃控制工作；

　　7.組織部門員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)下屬員工進(jìn)行工作指導(dǎo)。

　　pmc部崗位職責(zé) 4

　　目的：為明確倉庫管理各崗位的職責(zé)，提升倉庫的管理服務(wù)水平和倉管員工作的積極性，特制定本辦法。

　　適用范圍：適用于公司原材料倉相關(guān)崗位。

　　一.倉庫管理的基本任務(wù)：

　　1.及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的EPR系統(tǒng)帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；

　　2.做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)物料采購與生產(chǎn)單位生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；

　　3.與生產(chǎn)單位領(lǐng)料組及采購部采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和發(fā)放的物流職能，并及時(shí)向PMC部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況；

　　4.對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向PMC部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。

　　5.做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

　　6.確保公司倉庫管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。

　　二.倉庫主任的崗位職責(zé)：

　　倉庫主任作為倉庫管理工作的直接責(zé)任人，對(duì)PMC部部長直接負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)主要負(fù)責(zé)倉庫的日常事務(wù)綜合管理，對(duì)外主要對(duì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時(shí)；相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下；

　　1.積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉管員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉庫集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉管員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；

　　2.嚴(yán)格控制庫存，優(yōu)化庫存管理，對(duì)現(xiàn)有有關(guān)倉庫的.管理制度提出合理的、具可操作性的建議；

　　3.負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；

　　4.做好日常的考核工作，并根據(jù)月度考核提出倉管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；

　　5.負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

　　6.公正、嚴(yán)格按倉管員考核制度來對(duì)倉管員進(jìn)行日常考核，具體考核內(nèi)容為;

　　(1)供應(yīng)商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報(bào)檢是否及時(shí)、單據(jù)傳遞是否及時(shí)；

　　(2)倉管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度；

　　(3)倉管員是否收發(fā)物料及時(shí)，有無影響生產(chǎn)：是否有多發(fā)，少發(fā)，漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生（發(fā)料過程中必須現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)發(fā)放）：

　　(4)檢查倉庫現(xiàn)場(chǎng)，庫容是否整潔，倉管員是否按區(qū)域存放物料：現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)是否明顯：物料的防護(hù)措施是否到位：

　　(5)組織各倉管員進(jìn)行有度盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因：

　　(6)要求倉管員按時(shí)完成對(duì)各自所管物料進(jìn)行庫齡分析，呆滯物料的統(tǒng)計(jì)，不良物料的統(tǒng)計(jì)，短缺物料的統(tǒng)計(jì)等工作：

　　(7)負(fù)責(zé)倉管員的考勤工作；

　　(8)負(fù)責(zé)其他考核項(xiàng)目。

　　7.定期對(duì)倉管員所管物料中的呆滯物料(一個(gè)月一次).,不合格品及時(shí)清理。對(duì)于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請(qǐng)，并按公司處理的意見進(jìn)行處理，不合格應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時(shí)督促采購部退貨：

　　8.每月盤點(diǎn)前督促打單員完成所以單據(jù)的錄入結(jié)案或清理工作，以便于盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　對(duì)外的職責(zé)

　　1負(fù)責(zé)倉庫與品保部，總裝部，五金廠等部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)；

　　2負(fù)責(zé)將有關(guān)倉庫數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部，體報(bào)送的有：

　　（1）庫存物料動(dòng)態(tài)的異常庫存物料分析表（每月5日前）

　　（2）呆滯物料統(tǒng)計(jì)表（每月5日前）

　�。�3）月度倉管員的內(nèi)部個(gè)人績效考核表（每月最后一天）；

　　（4）其他相關(guān)職責(zé)。

　　三．倉管員的崗位職責(zé)；

　　1、負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料的系統(tǒng)處理，確保ERP系統(tǒng)賬、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制負(fù)庫存：對(duì)除恰時(shí)供貨以外貨物均應(yīng)掛好存卡，做好物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)，降低錯(cuò)發(fā)物料風(fēng)險(xiǎn)，為系統(tǒng)正常運(yùn)行提供強(qiáng)有力的支持；

　　2、對(duì)分管物料的儲(chǔ)存質(zhì)量，呆滯情況,不合格物料進(jìn)動(dòng)態(tài)跟蹤,按倉庫主任的要求及時(shí)反應(yīng)物料積壓,呆滯及不合格品情況,并積極處理上述物料;

　　3、嚴(yán)格按要求接收訂單物料,堅(jiān)持原則性又要講求靈活性,協(xié)助相關(guān)部門對(duì)分管物料庫存的控制;

　　4、負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴(yán)格按公司倉庫管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；

　　5、完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù)，并按要求將單據(jù)的紅聯(lián)（領(lǐng)料單、入庫單等）提交倉庫打單員歸檔轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部；倉管員及時(shí)將單據(jù)的白聯(lián)（領(lǐng)料單、入庫單等）按類分月裝訂成冊(cè)，次月統(tǒng)一歸檔存放，以便事后查詢，每年末統(tǒng)一對(duì)原始單據(jù)進(jìn)行處理。

　　6、處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為總裝部、五金廠服務(wù)的意識(shí)，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時(shí)保證物流下游的順暢。及時(shí)將分管物料短缺、呆滯和過量采購情況向PMC部門反映；

　　7、必須嚴(yán)格認(rèn)真辦理物料入庫，未經(jīng)IQC檢驗(yàn)的物料一律不允許辦理入庫作業(yè)。

　　8、嚴(yán)格按單收發(fā)物料，必須做到按單上的物料編碼、數(shù)量、物料名稱進(jìn)行收發(fā)料，如無單據(jù)有權(quán)拒絕收發(fā)物料，不得先收發(fā)后辦手續(xù)。

　　9、嚴(yán)格按照倉庫作業(yè)流程作業(yè)，否則有權(quán)拒絕收發(fā)作業(yè)。

　　10、嚴(yán)格按照單據(jù)作業(yè)流程作業(yè)，對(duì)所記物料卡、EPR系統(tǒng)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。

　　11、發(fā)料時(shí)按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行發(fā)料作業(yè)。

　　12、每日下班前對(duì)本日發(fā)生進(jìn)出的物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保ERP系統(tǒng)帳、物料卡、實(shí)物一致。

　　13、積極協(xié)助倉庫主任工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核；

　　14、其它工作。

　　擬制：審核：

　　pmc部崗位職責(zé) 5

　　1、對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，對(duì)交貨期負(fù)責(zé)，并及時(shí)與銷售部溝通貨期;

　　2、審核月度生產(chǎn)計(jì)劃、訂單物料需求計(jì)劃，督促周生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，并組織生產(chǎn);

　　3、對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;

　　4、做好生產(chǎn)追蹤，跟進(jìn)，并及時(shí)與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào);

　　5、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析、ERP系統(tǒng)的推動(dòng)與完善;

　　pmc部崗位職責(zé) 6

　　1.物料進(jìn)存出數(shù)據(jù)錄入和倉儲(chǔ)周轉(zhuǎn)指標(biāo)的績效分析。

　　2.根據(jù)訂單產(chǎn)品銷售計(jì)劃，基于產(chǎn)能編制訂單生產(chǎn)計(jì)劃排程。維護(hù)及保持計(jì)劃和實(shí)績的動(dòng)態(tài)揭示。

　　3.明確開始生產(chǎn)日期和達(dá)成可交付狀態(tài)的入庫日期，生產(chǎn)計(jì)劃的.時(shí)間上精確到每天，節(jié)點(diǎn)上精確到具體工序。

　　4.根據(jù)訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的需求檢索庫存，編制物料需求計(jì)劃。

　　5.控管從訂單啟動(dòng)開始，跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃所覆蓋的各階段運(yùn)行節(jié)奏，及時(shí)鎖定并遏制計(jì)劃拖延，直到產(chǎn)品有效交付。

　　6.清楚知道每日的工廠剩余產(chǎn)能，會(huì)使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理，顧客溝通。

　　7.比對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)期限，統(tǒng)計(jì)和分析各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的實(shí)績，主導(dǎo)糾偏潛在計(jì)劃遲滯和糾正計(jì)劃不達(dá)成的責(zé)任部門。

　　8.擅長緊急插單和訂單生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整與落實(shí)。

　　9.策劃和構(gòu)建訂單生產(chǎn)計(jì)劃有效應(yīng)急響應(yīng)能力。

　　10.策劃方案積極推動(dòng)工廠生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)能力的持續(xù)提升，削減物流效率成本。

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　　1、對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。

　　2、督促物料進(jìn)度。

　　3、訂單的更改和調(diào)配。生產(chǎn)異常情況調(diào)整。生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。

　　4、信息的收集、整理和反饋。

　　5、跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。

　　6、對(duì)車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估。

　　7、根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對(duì)所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶等級(jí)）進(jìn)行排序及訂單合并。

　　8、根據(jù)技術(shù)部提供的各型號(hào)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，計(jì)算出訂單的耗用時(shí)間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時(shí)間。分段的`訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點(diǎn)、客戶歸類，按出貨時(shí)間排序，以利作業(yè)計(jì)劃的統(tǒng)一安排。

　　9、把時(shí)間段的訂單耗用時(shí)間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時(shí)間對(duì)照，如訂單耗用時(shí)間大于作業(yè)時(shí)間，需增加工作時(shí)間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成。無法完成訂單知會(huì)營業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時(shí)間小于正常工作時(shí)間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達(dá)到訂單耗用時(shí)間與正常作業(yè)時(shí)間之平衡。周時(shí)間段訂單編為周生產(chǎn)計(jì)劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計(jì)劃，并據(jù)此制定物料需求計(jì)劃。

　　10、根據(jù)采購部月計(jì)劃物料配置回復(fù)和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點(diǎn)和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進(jìn)行訂單任務(wù)的分派、

　　11、新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術(shù)部準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書，以便順利生產(chǎn)。

　　12、接到業(yè)務(wù)部訂單取消和更改，要立即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況，由部門主管審核后回復(fù)業(yè)務(wù)部，落實(shí)調(diào)整計(jì)劃方案。生管員變更通知單和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計(jì)劃通知采購部，發(fā)料、退料計(jì)劃通知貨倉、裝配部。

　　13、計(jì)劃調(diào)整：如遇有人員、設(shè)備負(fù)荷與生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)日程，生管員上報(bào)部門主管，知會(huì)相關(guān)部門（生產(chǎn)、技術(shù)、品管、采購）確定解決方案，計(jì)劃調(diào)整方案經(jīng)部門主管審核后，知會(huì)相應(yīng)部門協(xié)同實(shí)施。

　　14、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，通過車間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，了解設(shè)備、人員、材料運(yùn)作狀況和生產(chǎn)進(jìn)度，建立生產(chǎn)進(jìn)度跟催表。督促物料進(jìn)度。

　　pmc部崗位職責(zé) 8

　　1、熟悉供應(yīng)鏈需求計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、采購全流程業(yè)務(wù)，識(shí)別全流程業(yè)務(wù)，識(shí)別全流程業(yè)務(wù)問題點(diǎn)，并提供綜合解解決方案;

　　2、參與客戶需求評(píng)審：審視產(chǎn)能和物料、制定產(chǎn)能和物料解決方案，平衡需求;

　　3、基于客戶需求和生產(chǎn)資源，從事物料采購計(jì)劃、生產(chǎn)加工計(jì)劃的制定、保障計(jì)劃結(jié)果及時(shí)準(zhǔn)確傳遞到執(zhí)行部門，并跟綜計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行中遇到問題;

　　4、根據(jù)滾動(dòng)計(jì)劃、產(chǎn)能、選型規(guī)劃、下單、備料策略、準(zhǔn)確及時(shí)的`申購原材料，安排及跟進(jìn)材料交貨、處理材料異常，滿足生產(chǎn)需求;

　　5、整體庫存監(jiān)控與預(yù)警，組織庫存及呆滯分析，通過下單、交貨安排，控制材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù);對(duì)客戶需求變更、訂單版本變更、物料工程變更后的物料進(jìn)行重點(diǎn)處理。

　　6.協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn);

　　7.分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性;

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　　1、主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉存量的控制。

　　2、對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案。

　　3、統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。

　　4、審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

　　5、督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催。MC物料需求計(jì)劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制。貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)。成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。

　　6、負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào)，追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度，配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。

　　7、檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的`工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績效評(píng)估。

　　8、解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

　　9、規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。

　　10、培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

　　11、簽發(fā)PMC部各級(jí)文件和單據(jù)。

　　pmc部崗位職責(zé) 10

　　1、協(xié)調(diào)出貨和物料計(jì)劃，控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保訂單交期的準(zhǔn)時(shí)性;

　　2、對(duì)工單關(guān)結(jié)、半成品合理的庫存控制;

　　3、負(fù)責(zé)在線工單的.跟進(jìn)，并對(duì)異常清尾工單及時(shí)報(bào)告處理;

　　4、對(duì)突發(fā)、異常事件與相關(guān)部門的事務(wù)溝通與協(xié)調(diào);

　　pmc部崗位職責(zé) 11

　　1）PMC接到業(yè)務(wù)部訂單或打樣根據(jù)客戶要求產(chǎn)品材料規(guī)格，計(jì)劃，在計(jì)劃之前先查倉庫庫存情況，在落實(shí)訂單所需材料數(shù)量進(jìn)行計(jì)劃實(shí)際所用材料申請(qǐng)采購，同時(shí)作出生產(chǎn)訂單排期表，對(duì)每個(gè)單號(hào)產(chǎn)品排期生產(chǎn)。

　　2）PMC程序輸出生產(chǎn)指令單，要附帶樣品發(fā)給倉庫、生產(chǎn)部、品管部接收負(fù)責(zé)，同時(shí)PMC要作出與以上幾個(gè)部門溝通了解材料到位、生產(chǎn)情況、品質(zhì)問題，跟蹤以上部門工作進(jìn)度，以確保PDCA循環(huán)正常，按時(shí)出貨。

　　3）PMC基本工作職責(zé)：負(fù)責(zé)上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，如實(shí)傳達(dá)到位與跟蹤落實(shí)。

　　4）負(fù)責(zé)相關(guān)部門工作事務(wù)協(xié)調(diào)與溝通，每天生產(chǎn)進(jìn)度書面匯報(bào)上級(jí)，協(xié)助上級(jí)完成高層領(lǐng)導(dǎo)交待其它任務(wù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤及調(diào)整，按生產(chǎn)計(jì)劃表提前安排訂單出貨相關(guān)記錄送到出貨員并配合成品出貨員順利出貨。

　　5）負(fù)責(zé)訂單所欠缺物料請(qǐng)購和跟催采購部物料到位。負(fù)責(zé)外發(fā)加工物料的整理任務(wù)及跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，按時(shí)交貨倉庫。

　　6）負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)月底盤點(diǎn)倉庫與車間庫存情況。

　　pmc部崗位職責(zé) 12

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)PMC部管理的各項(xiàng)工作，部門日常工作的`安排、調(diào)整，協(xié)調(diào)本部門各崗位的工作配合;

　　2、根據(jù)采購產(chǎn)品要求，以及評(píng)估供應(yīng)商資源狀況，確定采購方案與采購方式;

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品采購及生產(chǎn)計(jì)劃跟進(jìn)，并促進(jìn)采購的達(dá)成率和及時(shí)率;

　　4、負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品品質(zhì)管理體系，對(duì)品質(zhì)異常情況的處理，及時(shí)反饋并與業(yè)務(wù)部溝通，落實(shí)解決方案并執(zhí)行。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商考核與評(píng)價(jià)體系，建立合格供應(yīng)商檔案，定期對(duì)供應(yīng)商考進(jìn)考察與綜合評(píng)價(jià)，并不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源，提高采購質(zhì)量，合理降低采購成本。

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工工作定額、考核、培訓(xùn)工作，組織專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平。