企劃部崗位職責(zé)(集合15篇)
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？以下是小編收集整理的企劃部崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
企劃部崗位職責(zé)1
：
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)、家居廣場相關(guān)新聞報(bào)道的文稿撰寫（領(lǐng)導(dǎo)講話稿、主持稿、活動(dòng)拍照等）。
2、負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)站新聞的上傳、網(wǎng)站維護(hù)、更新。
3、負(fù)責(zé)集團(tuán)微博的發(fā)布、維護(hù)。
4、負(fù)責(zé)報(bào)刊廣告及相關(guān)公司宣傳性文章的收集，負(fù)責(zé)了解同行業(yè)及滁州市場的樓市信息。
5、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)，網(wǎng)站、微博等方案的撰寫、編輯、實(shí)行等。
6、協(xié)助部門總監(jiān)、經(jīng)理完成項(xiàng)目的企劃文案工作。
7、協(xié)助家居廣場各部門，完成一些物料的制作及其它任務(wù)。
8、參與配合公司其它部門的工作，完成經(jīng)理及上級領(lǐng)導(dǎo)交給其它臨時(shí)性任務(wù)。
企劃部崗位職責(zé)2
一、職位基本信息職位名稱：視頻設(shè)計(jì)隸屬部門名稱：企劃部
崗位編號（HR填寫）：直屬上級職位名稱：
工資等級（HR填寫）：直屬下級職位名稱：可輪換崗位：
二、主要工作職責(zé)
1、服從主管領(lǐng)導(dǎo)，完成本職工作，嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)；認(rèn)真執(zhí)行及按時(shí)完成部門主管下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2、負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳片文案策劃、腳本撰寫、拍攝、后期、剪輯制作；
3、配合市場進(jìn)行線上線下的品牌宣傳與推廣及配合各需求部門進(jìn)行視頻的后期制作；
4、參與公司組織策劃的推廣活動(dòng)，并對活動(dòng)進(jìn)行拍攝、后期編輯；
5、收集公司影像資料，定期整理；
6、對各種素材包括文字、圖片、視頻等按照編輯規(guī)定進(jìn)行有效處理；
7、負(fù)責(zé)包裝剪輯公司所有數(shù)字內(nèi)容視頻案例，協(xié)助推廣宣傳；
8、協(xié)調(diào)與溝通制作過程中的相關(guān)各環(huán)節(jié)；完成制作全過程，保證成片質(zhì)量。
企劃部崗位職責(zé)3
一、職位基本信息職位名稱：企劃主管隸屬部門名稱：企劃部
崗位編號（HR填寫）：直屬上級職位名稱：
工資等級（HR填寫）：直屬下級職位名稱：可輪換崗位：
二、職位設(shè)置目的
公司整體形象的包裝、市場活動(dòng)、媒體宣傳的方案設(shè)計(jì)及實(shí)施，公司內(nèi)部宣傳的完善與更新，公司大型活動(dòng)的策劃、執(zhí)行及總結(jié)。
三、主要工作職責(zé)
1、為建立和完善企劃部工作程序、崗位職責(zé)，使部門工作更加靈活高效；
2、明確企劃部崗位數(shù)和職位數(shù)。
3、公司全年活動(dòng)方案（線下）的策劃、提案、執(zhí)行的綜合工作
4、公司全年媒體宣傳方案（線上）的策劃、提案、執(zhí)行的綜合工作
5、公司不同時(shí)期的規(guī)劃宣傳，更新和完善內(nèi)部宣傳細(xì)節(jié)工作
6、建立和維護(hù)公司網(wǎng)站7 、配合其他部門有關(guān)工作
8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
企劃部崗位職責(zé)4
崗位職責(zé)：
1.行政隸屬
直接上級：總辦主任
直接下屬：企劃部策劃職責(zé)、企劃部美工職責(zé)、企劃部文案兼文員職責(zé)、企劃部市場拓展專員職責(zé)
2.主要職責(zé)
全面管理公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃;
執(zhí)行總公司營運(yùn)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí);
制定公司規(guī)劃提案，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項(xiàng)個(gè)案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當(dāng)好公司參謀;
定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核;
負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo);
制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計(jì)劃;
負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦;
執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報(bào)總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。
對全國市場情況進(jìn)行調(diào)研、匯總、分析。
負(fù)責(zé)營運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào);
抓好全國統(tǒng)一實(shí)施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動(dòng)總結(jié);
對全公司企劃工作進(jìn)行總結(jié)評定標(biāo)準(zhǔn)的制定;
負(fù)責(zé)對全公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理;
企劃部崗位職責(zé)5
一、職位基本信息職位名稱：平面設(shè)計(jì)隸屬部門名稱：企劃部
崗位編號（HR填寫）：直屬上級職位名稱：
工資等級（HR填寫）：直屬下級職位名稱：可輪換崗位：
二、主要工作職責(zé)
1、服從主管領(lǐng)導(dǎo)，完成本職工作，嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)；認(rèn)真執(zhí)行及按時(shí)完成部門主管下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2、負(fù)責(zé)公司日常海報(bào)設(shè)計(jì)制作；
3、廣告平面設(shè)計(jì)、制作及其它圖文處理；企業(yè)宣傳畫冊、資料的設(shè)計(jì)、制作與創(chuàng)新。
4、協(xié)助其他部門人員對設(shè)計(jì)及美學(xué)方面的工作順利完成；
5、協(xié)助網(wǎng)頁設(shè)計(jì)人員對公司網(wǎng)站風(fēng)格的把握，色調(diào)搭配，布局合理性，圖片整理、企業(yè)徽標(biāo)處理等等；
6、公司其他PC及MAC設(shè)計(jì)文件的使用，修改、數(shù)碼照相處理、公司市場活動(dòng)宣傳品配合；
7、建立規(guī)范以保持設(shè)計(jì)執(zhí)行高品質(zhì)、高可靠性和高安全性標(biāo)準(zhǔn)；
8、按照現(xiàn)有規(guī)范及組織實(shí)際狀況，確定并執(zhí)行質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)；
9、利用自身的行業(yè)背景和知識(shí)，在設(shè)計(jì)和制作上有效的控制成本。
企劃部崗位職責(zé)6
1. 負(fù)責(zé)銷售服務(wù)部行政工作，協(xié)助區(qū)域總監(jiān)處理日常工作，持續(xù)提供、提醒并確保有關(guān)公司運(yùn)作的法規(guī)、政策及要求，保障合規(guī)化運(yùn)營。
2. 負(fù)責(zé)公司印章的使用權(quán)和審核權(quán)，合同的執(zhí)行并歸檔管理。
3. 協(xié)助銷售部進(jìn)行月度、季度、年度的銷售數(shù)據(jù)維護(hù)、匯總，制作可視化分析數(shù)據(jù)報(bào)告。
4. 負(fù)責(zé)審批流程規(guī)范，協(xié)調(diào)銷售部日常行政事務(wù)、意見傳達(dá)(及時(shí)、到位)。
5. 組織開銷售會(huì)議，總結(jié)工作，并做好記錄，相關(guān)記錄收集并存檔。
6. 區(qū)域總監(jiān)交代的其他工作。
企劃部崗位職責(zé)7
(一)企劃總監(jiān)職責(zé)
全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施;
1、全面管理公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃;
2、執(zhí)行總公司營運(yùn)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí);
3、制定公司規(guī)劃提案，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項(xiàng)個(gè)案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當(dāng)好公司參謀;
4、定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核;
5、負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo);
6、制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計(jì)劃;
7、負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦;
8、執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報(bào)總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。
9、 對全國市場情況進(jìn)行調(diào)研、匯總、分析。
10、負(fù)責(zé)營運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào);
(二)企劃專員職責(zé)：
1、組織管理專員
①協(xié)助總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，抓好主管的專項(xiàng)業(yè)務(wù)并向總監(jiān)匯報(bào)結(jié)果;
②負(fù)責(zé)公司企劃組織架構(gòu)的完善及地區(qū)公司組織架構(gòu)人員增減的考核;
③負(fù)責(zé)企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰、評定、通報(bào);
④抓好全國統(tǒng)一實(shí)施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動(dòng)總結(jié);
⑤負(fù)責(zé)全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理;
⑥對各地區(qū)公司廣告收入及規(guī)劃細(xì)則、企劃工作總結(jié)、工作計(jì)劃的建檔管理;
⑦對全公司企劃工作進(jìn)行總結(jié)評定標(biāo)準(zhǔn)的制定;
⑧負(fù)責(zé)對全公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理;
2、文案策劃文員
①負(fù)責(zé)公司活動(dòng)策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報(bào)工作結(jié)果;
②負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施細(xì)案，制定活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則;
③制定大型活動(dòng)及一般促銷活動(dòng)的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)投入與收益的比例要求;
④組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動(dòng)實(shí)踐的培訓(xùn);
⑤按時(shí)完成公司指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施總結(jié);
⑥負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作;
⑦對DM快訊主題的策劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化;
⑧對新店開業(yè)和重大節(jié)日活動(dòng)的策劃文案實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化;
3、媒體宣傳專員:：
①負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動(dòng)的媒體宣傳方式和組織方案
②制定公司總體形象宣傳計(jì)劃及媒體個(gè)案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則;
③建立與媒體的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃;
④負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個(gè)案新聞通稿的范例培訓(xùn);
⑤對媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報(bào)紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn);
⑥對公司重大事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報(bào)道宣傳;
4、形象設(shè)計(jì)專員：
①負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作和執(zhí)行標(biāo)識(shí)系統(tǒng)實(shí)施方案的落實(shí);
②負(fù)責(zé)地區(qū)公司門店的形象設(shè)計(jì);
③企劃活動(dòng)中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說明;
④大型企劃活動(dòng)全國性通用的快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作;
⑤負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫冊的設(shè)計(jì)和制作;
⑥對DM快訊的版面設(shè)計(jì)、廣告收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，指導(dǎo)各地區(qū)的快訊制作方法;
⑦對標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn)。
5、市場拓展專員
① 負(fù)責(zé)企劃盈利模型、企業(yè)形象延伸的開發(fā);
② 負(fù)責(zé)賣場內(nèi)外的廣告布局、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定和分積管理模式的管理監(jiān)督;
③ 負(fù)責(zé)制定企劃費(fèi)用管理制度和收入獎(jiǎng)懲制度，把全國企劃費(fèi)用納入規(guī)范化管理;
④ 以公司網(wǎng)點(diǎn)為依托，拓展企劃在營業(yè)以外的贏利空間，創(chuàng)建穩(wěn)定的營業(yè)外企劃收入來源和新的贏利模型;
⑤ 對全國聯(lián)采品牌商品實(shí)行統(tǒng)一廣告談判，創(chuàng)造收益規(guī)模效應(yīng);
⑥ 對全國市場情況進(jìn)行情報(bào)搜集、資料匯總、市場分析。
(三)區(qū)域企劃管理人員職責(zé)：
6、大區(qū)企劃主管：
① 代表總部企劃指導(dǎo)和幫助地區(qū)公司企劃工作的正常開展;
② 負(fù)責(zé)執(zhí)行大區(qū)公司和總部企劃下達(dá)的企劃工作任務(wù)，協(xié)助地區(qū)企劃按計(jì)劃實(shí)施;
③ 制定大區(qū)企劃工作計(jì)劃，指導(dǎo)地區(qū)公司企劃嚴(yán)格按計(jì)劃工作要求，實(shí)行企劃崗位管理制;
④ 負(fù)責(zé)對地區(qū)企劃人員的考核、檢查、選拔、提升進(jìn)行管理和綜合考評，并上報(bào)總部企劃;
⑤ 對各地區(qū)公司企劃工作組織相互交流，選送優(yōu)秀企劃案例，上報(bào)總部建檔管理;
⑥ 負(fù)責(zé)對地區(qū)公司企劃的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、操作管理培訓(xùn)、促銷活動(dòng)指導(dǎo);
7、大區(qū)企劃管理專員
① 協(xié)助大區(qū)企劃專員管理日常企劃工作，負(fù)責(zé)對地區(qū)企劃人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)考核及培訓(xùn);
② 負(fù)責(zé)大區(qū)企劃業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和日常業(yè)務(wù)管理，指導(dǎo)地區(qū)企劃的業(yè)務(wù)管理工作;
③ 負(fù)責(zé)大區(qū)企劃資料、音像資料的收集整理，上報(bào)總部企劃建檔交流;
④ 對地區(qū)公司設(shè)崗定位給予幫助指導(dǎo)，并制定崗位責(zé)任制;
⑤ 負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一實(shí)施對地區(qū)企劃進(jìn)行檢查、督促和管理指導(dǎo);
⑥ 對區(qū)域市場情況進(jìn)行情報(bào)搜集、資料匯總、調(diào)研分析。
8、大區(qū)組織策劃專員：
① 負(fù)責(zé)大區(qū)管轄的地區(qū)公司全年企劃活動(dòng)計(jì)劃的制定;
② 根據(jù)總部企劃要求制定本大區(qū)DM快迅的全年快迅主題及版面設(shè)計(jì)要求;
③ 負(fù)責(zé)地區(qū)公司企劃文案寫作、企劃活動(dòng)組織、企劃策劃創(chuàng)意的培訓(xùn)和指導(dǎo);
④ 直接參與地區(qū)公司大型活動(dòng)的組織策劃和具體實(shí)施;
⑤ 負(fù)責(zé)促銷道具、活動(dòng)氣氛道具、廣告道具的設(shè)計(jì)，制定道具的使用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和公司的道具管理措施;
(四)店面美工工作職責(zé)：
1設(shè)計(jì)、書寫、制作場內(nèi)POP、端架牌、說明欄、告示欄及指示牌等。
2設(shè)計(jì)制作店面名類裝飾物。
3完成公司及門店慶典活動(dòng)的賣場氣氛營造和布置等工作。
4巡視賣場及有關(guān)區(qū)域，并填寫巡場單。
5協(xié)助店面人員更換快訊、布置賣場。
6參加各類促銷活動(dòng)。
7協(xié)助安裝燈箱片、展板等工作。
8室內(nèi)衛(wèi)生清潔。
9機(jī)器設(shè)備的正常維護(hù)及使用。
10參加晨會(huì)、會(huì)議。
11維護(hù)、保管自用工具、器材。
12定期向主管匯報(bào)工作。
13完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
企劃部崗位職責(zé)8
一、企劃總監(jiān)的崗位職責(zé)
1、主要負(fù)責(zé)企業(yè)的企劃鋼要及企劃計(jì)劃的制定和實(shí)施。
2、根據(jù)企業(yè)總的發(fā)展方針，提出年度內(nèi)預(yù)計(jì)的策劃活動(dòng)方案計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、培養(yǎng)、考核。企劃總監(jiān)是整個(gè)企劃部的最高指揮者。
二、企劃部經(jīng)理
1、配合企劃總監(jiān)擬訂本部門的年度、季度、月度工作計(jì)劃和方案。
2、收集各方面的信息(如市場、競爭對手)為公司企業(yè)各類決策提供依據(jù)。
3、組織召開本部門的工作會(huì)議，檢查、督促各相關(guān)部門是否按照企劃活動(dòng)方案開展工作。
4、加強(qiáng)與各大新聞媒體的聯(lián)聯(lián)，做好企業(yè)文化和形象的宣傳。
企劃部經(jīng)理是連接上級、下級之間的紐帶。
三、企劃專員
1、把公司提出的年度、季度、月度計(jì)劃，做成具體的.方案。
2、重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司市場營銷策略的調(diào)研、策劃、組織和實(shí)施，向公司提前有價(jià)值，有新意的策劃方案。
3、制定廣告銷售計(jì)劃。
4、根據(jù)公司需求，對市場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，并分析結(jié)果。
企劃專員是企劃案制作的具體操作者。
一般的企劃部大概有三到五個(gè)人就可以完成整個(gè)企業(yè)或者商場的企劃工作。
企劃部崗位職責(zé)9
企劃可以說是管理功能中最基本的要素，是啟動(dòng)企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事務(wù)的基礎(chǔ)。
企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門，是企業(yè)的決策參謀機(jī)構(gòu)，其主要任務(wù)是通過企劃和企劃的實(shí)施保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
一、企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、行政隸屬
上級主管：企劃部總監(jiān)
直接下屬：企劃主管、宣傳主管、文案專員
2、主要職責(zé)
1）全面管理公司CIS（企業(yè)形象）系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃；
2）執(zhí)行總公司運(yùn)營方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí)；開展公司營銷企劃工作，配合公司營銷工作和其他各項(xiàng)工作的開展。接受其他部門的監(jiān)督和指導(dǎo)；
3）負(fù)責(zé)塑造品牌精神、傳遞品牌文化，使品牌與顧客之間建立精神層面的深度聯(lián)系；
4）負(fù)責(zé)品牌的宣傳與推廣，制定廣告策略并負(fù)責(zé)落實(shí)，提升品牌競爭力；編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷策劃方案；編制廣告預(yù)算，制定廣告費(fèi)用的使用管理程序并實(shí)施廣告費(fèi)用管理；
5）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的體系化建設(shè)和產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)工作，制定產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系；
6）與藥品監(jiān)督管理局之廣告管理部門，工商管理機(jī)關(guān)，廣告協(xié)會(huì)、消費(fèi)者協(xié)會(huì)等管理機(jī)關(guān)或協(xié)會(huì)組織保持密切聯(lián)系溝通，配合開展相關(guān)工作，接受管理監(jiān)督；對廣告的發(fā)布實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后效果評估，及時(shí)給予調(diào)整、修正；對各市場進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào)，配合各市場開展媒體投放、產(chǎn)品促銷等營銷活動(dòng)；
7）建立從品牌標(biāo)識(shí)、海報(bào)形象、店面形象到服務(wù)規(guī)范等一系列品牌管理規(guī)
范，從品牌相關(guān)的各個(gè)維度強(qiáng)調(diào)和維護(hù)品牌的品味和形象；
8）構(gòu)建和維護(hù)良好的媒體關(guān)系，以確保品牌傳播的有效性和廣泛影響力；合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項(xiàng)廣告運(yùn)作，保持密切溝通，考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果；與廣告公司協(xié)作,開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場營銷策劃活動(dòng)；
9）領(lǐng)導(dǎo)和管理企劃團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)工作計(jì)劃，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、市場策劃、媒體公關(guān)、廣告宣傳、包裝設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、店面設(shè)計(jì)、落地活動(dòng)等方面的工作；
10）定期到各地區(qū)按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核；
11）負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)；
12）制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計(jì)劃；
13）負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；
14）執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報(bào)總監(jiān)執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)；
15）對全國市場情況進(jìn)行調(diào)研、匯總、分析；
16）負(fù)責(zé)營運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)。
二、企劃主管崗位職責(zé)
1、隸屬關(guān)系
上級主管：企劃經(jīng)理
直接下屬：無
2、主要職責(zé)
1）協(xié)助企劃經(jīng)理運(yùn)營本部企劃的日常工作管理并完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，抓好主管的專項(xiàng)業(yè)務(wù)并向經(jīng)理匯報(bào)結(jié)果；
2）負(fù)責(zé)視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI）的設(shè)計(jì)制作和執(zhí)行標(biāo)識(shí)系統(tǒng)實(shí)施方案的落實(shí)；
3）負(fù)責(zé)地區(qū)門店的形象設(shè)計(jì)；
4）企劃活動(dòng)中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說明；
5）大型企劃活動(dòng)全國性通用的快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作；
6）負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫冊的設(shè)計(jì)和制作；
7）對標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn)；
8）負(fù)責(zé)對全公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理；
9）對各地區(qū)廣告投入及規(guī)劃細(xì)則、工作計(jì)劃的建檔管理；
10）設(shè)計(jì)小組成員，參與公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。
三、宣傳主管崗位職責(zé)
1、隸屬關(guān)系
上級主管：企劃經(jīng)理
直接下屬：無
2、主要職責(zé)
1）負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動(dòng)的媒體宣傳方式和組織方案；
2）制定公司總體形象宣傳計(jì)劃及媒體個(gè)案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則；
3）建立與媒體的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃；
4）負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個(gè)案新聞通稿的范例培訓(xùn)；
5）對媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報(bào)紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn)；
6）對公司重大事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報(bào)道宣傳；
7）負(fù)責(zé)公司對外廣告宣傳的設(shè)計(jì)工作，如報(bào)紙、雜志版面，DM廣告版面，產(chǎn)品手冊，推廣單頁等；
8）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)工作，監(jiān)督包裝的印刷質(zhì)量；
9）建立產(chǎn)品系列，健全公司豐富的產(chǎn)品體系，與研發(fā)部適時(shí)的開發(fā)出適銷對路的產(chǎn)品；
10）設(shè)計(jì)小組成員，參與公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。
四、文案專員崗位職責(zé)
1、隸屬關(guān)系
上級主管：企劃經(jīng)理
直接下屬：無
2、主要職責(zé)
1）負(fù)責(zé)公司活動(dòng)策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報(bào)工作結(jié)果；
2）負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施細(xì)案，制定活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則；
3）制定大型活動(dòng)及一般促銷活動(dòng)的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)投入與收益的比例要求；
4）組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動(dòng)實(shí)踐的培訓(xùn)；
5）按時(shí)完成公司指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施總結(jié)；
6）負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作；
7）對DM快訊主題的策劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化；
8）對新店開業(yè)和重大節(jié)日活動(dòng)的策劃文案實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化；
9）負(fù)責(zé)全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理；
10）抓好全國統(tǒng)一實(shí)施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動(dòng)總結(jié)；
11）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物和宣傳欄的征稿、編輯、設(shè)計(jì)、制作工作；
12）負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)的攝影攝像工作；
13）設(shè)計(jì)小組成員，參與公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。
五、設(shè)計(jì)小組
在部門內(nèi)部成立設(shè)計(jì)小組，部門經(jīng)理任組長，成員為所有設(shè)計(jì)人員，負(fù)責(zé)公司所有的設(shè)計(jì)任務(wù)，由分管該業(yè)務(wù)的人員擔(dān)任臨時(shí)副組長，負(fù)責(zé)組織該業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)工作，該小組主要是做一些需要多人協(xié)作才能完成的工作（如系列包裝設(shè)計(jì)、VI設(shè)計(jì)、大型活動(dòng)的系列設(shè)計(jì)等工作）。該小組的成立可以有效提高公司設(shè)計(jì)效率和設(shè)計(jì)水平，原因一對于一項(xiàng)工作進(jìn)行分工合作，有效利用公司有限的設(shè)計(jì)資源，原因二對于每一件設(shè)計(jì)作品完成后，設(shè)計(jì)小組全體人員對該作品進(jìn)行全面討論和評估，有效杜絕不良設(shè)計(jì)的產(chǎn)出。
企劃部（鐘佛傳）
企劃部部門管理制度
（一）目的
為保證部門工作高效有序的開展，特制定以下管理制度。
（二）范圍
本制度適用于企劃部全體員工
（三）職責(zé)
1、企劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理制度的裁決；
2、企劃部全體員工負(fù)責(zé)制度的監(jiān)督、執(zhí)行；
（四）企劃部工作程序
1、日常管理制度
（1）嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度；
（2）嚴(yán)格按照公司考勤制度考勤，上下班按時(shí)打卡；不能及時(shí)打卡的需及時(shí)告知部門經(jīng)理并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)；
（3）如遇工作需外出和請假，須部門經(jīng)理在請假單上簽字認(rèn)可。請假須以書面形式提前半天向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備。不能書面請假的，須以電話形式報(bào)備，事后補(bǔ)交書面假條。有違反者罰款5元/次；
（4）有重要活動(dòng)或事項(xiàng)需請假時(shí)，須將工作以書面形式交代給同事代理工作事項(xiàng)。若因請假未移交工作造成工作失誤，對當(dāng)事人處以10-50元罰款。請假期間須24小時(shí)保持手機(jī)暢通；
（5）部門員工對公司機(jī)密資料要嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁泄露，如有違反按公司制度處罰條例執(zhí)行；
（6）注意個(gè)人儀容儀表，上班著裝要整潔、衛(wèi)生。
（7）嚴(yán)禁辦公室打鬧、嬉戲，提倡講普通話、舉止文明、談吐優(yōu)雅；
（8）注意辦公室個(gè)人衛(wèi)生，文件資料歸檔管理，其他辦公物品放辦公桌抽屜，保持辦公桌面整潔；
（9）下班時(shí)，需將座椅正面朝辦公桌推進(jìn)，歸位靠攏辦公桌；
（10）開會(huì)時(shí)，嚴(yán)禁遲到，電話調(diào)成振動(dòng)或靜音狀態(tài)，除重要電話外，開會(huì)期間其他電話一律免接。、
2、溝通管理制度
（1）企劃部門內(nèi)部每周開2次會(huì)議，會(huì)議時(shí)間定為星期一下午14：00和星期五下午14：00（特殊情況提前另行通知）。星期一開會(huì)主要布置本周工作內(nèi)容，周五對本周工作進(jìn)行總結(jié)檢查和相關(guān)專業(yè)知識(shí)的討論學(xué)習(xí)；
（2）企劃部與相關(guān)職能部門的工作溝通，盡量采取書面形式，重要事項(xiàng)交相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)需其配合完成的工作時(shí)間進(jìn)度；
（3）與公司內(nèi)、外溝通工作的過程中，工作交接、業(yè)務(wù)往來等重要事項(xiàng)盡量采用書面形式，如不能采取書面形式的，采用電子郵件方式，并保留記錄，以便日后核對；
（4）與營運(yùn)部定期溝通，就品牌推廣、市場推廣、設(shè)計(jì)等問題進(jìn)行討論；
3、工作效率管理制度
（1）每周一早晨提交本周常規(guī)工作計(jì)劃表，確定本周工作內(nèi)容及完成時(shí)間進(jìn)度，周五對本周作完成情況進(jìn)行總結(jié)，確認(rèn)工作完成情況，對未完成工作，進(jìn)行原因分析，并督促盡快完成；
（2）實(shí)施工作進(jìn)度管理。重大推廣活動(dòng)和平面設(shè)計(jì)等工作，都需制定工作進(jìn)度表，交部門經(jīng)理及相關(guān)職能部門，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，及時(shí)推進(jìn)工作進(jìn)度，提高工作效率。平面設(shè)計(jì)工作應(yīng)嚴(yán)格按照公司流程下單開展工作。若因本部門員工工作失誤或因未及時(shí)將工作進(jìn)度表傳達(dá)到其他職能部門造成工作進(jìn)度延遲，對當(dāng)事人進(jìn)行工作過失處罰；
（4）設(shè)計(jì)與改版工作須嚴(yán)格按照公司相關(guān)流程進(jìn)行，如按流程沒有及時(shí)完成工作或者出現(xiàn)錯(cuò)誤，對當(dāng)事人進(jìn)行工作過失處罰；
（5）文件、檔案由企劃助理管理，隨時(shí)進(jìn)行更新、整理。
企劃部崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)策劃中心的全面工作，并承擔(dān)責(zé)任；
2、負(fù)責(zé)策劃中心的制度建設(shè)工作，培養(yǎng)直接下屬的專業(yè)技能和管理能力；
3、進(jìn)行行業(yè)信息的研究與分析，針對行業(yè)或項(xiàng)目的前景，進(jìn)行科學(xué)的市場分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提參考；
4、協(xié)助總裁對公司所有項(xiàng)目進(jìn)行投資策劃，組織項(xiàng)目前期市場調(diào)研、論證，參與產(chǎn)品定位；
5、按照公司總體的發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司營銷策略，策劃并組織實(shí)施公司重大宣傳活動(dòng)和促銷活動(dòng)，保證銷售計(jì)劃的完成；
6、指導(dǎo)策劃部編制部門年、季、月度工作計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃，并確保以上計(jì)劃的如期推進(jìn)；
7、掌握市場動(dòng)態(tài)，初審廣告推廣方案，并督促策劃部實(shí)施；
8、統(tǒng)籌組織品牌建設(shè)工作；
9、建立和保持與新聞媒體的良好合作關(guān)系；
10、負(fù)責(zé)公司及本中心的信息資料檔案管理督導(dǎo)工作，保證重要文件、資料的保密不外泄；
11、參與銷售計(jì)劃、回款計(jì)劃、銷售定價(jià)、銷售調(diào)價(jià)工作的審查；
12、協(xié)調(diào)與銷售等部門的關(guān)系；
13、積極完成上級臨時(shí)交辦的其他工作。
企劃部崗位職責(zé)11
（1）公司內(nèi)外部信息分析研究
其中內(nèi)部分析包括：
公司經(jīng)營的是什么
公司銷售什么
公司的目標(biāo)市場在哪里
公司明年的營售目標(biāo)是什么；公司的銷售與利潤目標(biāo)是什么
什么因素可能妨礙公司達(dá)到這些目標(biāo)
公司的營銷預(yù)算是什么
公司的產(chǎn)品與服務(wù)的好處是什么
公司的產(chǎn)品和服務(wù)的獨(dú)有銷售特色是什么
對公司的經(jīng)常開支和利潤影響最好與最壞的產(chǎn)品或服務(wù)是哪種
外部信息分析包括：
誰是公司的當(dāng)前客戶
客戶的購買習(xí)慣是什么樣的
客戶為什么買公司的商品和服務(wù)
誰是公司的最佳客戶和潛在客戶
公司的市場份額是多少
公司的市場份額在增大、縮小還是穩(wěn)定
市場本身在增大、縮小還是穩(wěn)定；它是否正在按其它方式改變
公司的競爭對手是誰
公司的競爭對手哪方面比公司作得好
公司在哪些方面比它的競爭對手干得好
公司處在什么競爭地位
司的銷售策略是什么
公司的經(jīng)營優(yōu)勢是什么
公司的經(jīng)營弱點(diǎn)是什么
怎樣促進(jìn)公司的經(jīng)營
（2）企業(yè)管理策劃
如何提高公司的效率
如何提高公司員工的積極性如何降低公司的運(yùn)作成本如何合理利用公司的資源如何增強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)
（3）公司計(jì)劃發(fā)展管理
公司的未來的發(fā)展方向
公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)如何優(yōu)化，哪些部門需要優(yōu)化，哪些部門需要精簡
公司科研方向如何發(fā)展，是否符合市場需求
公司理念是否與發(fā)展方向一致，是否需要改進(jìn)
（4）公司經(jīng)營績效評價(jià)管理
月考核、季度考核、年考核是否科學(xué)有效這些考核對公司的好處或者壞處是哪些這些考核對員工的好處或者壞處是什么這些考核是否可以改進(jìn)，如何改進(jìn)二、企劃員崗位的任職要求
1良好的心態(tài)
作為一個(gè)企劃員首先要具備一個(gè)良好的心態(tài)，取得成績時(shí)不驕躁，遇到難題時(shí)不氣餒。隨時(shí)保持一個(gè)積極的態(tài)度，有利于公司的成長，也更易讓客戶接受。
2成熟的思維
企劃員在策劃一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，需要考慮的因素非常多。因此，一個(gè)成熟的思維可以考慮得更多更全面。注重細(xì)節(jié)，贏在小事。 3扎實(shí)的基礎(chǔ)
熟悉電氣工程基本知識(shí)，了解公司開展的高低壓照明、防雷、井電、工業(yè)自動(dòng)化等基本知識(shí)，具備一定的現(xiàn)場作業(yè)技能；了解油田企業(yè)的特點(diǎn)，掌握基本知識(shí)和營銷技巧；能夠熟練應(yīng)用WORDEXCELPPT；
4預(yù)見能力和構(gòu)思能力
能夠在深入了解公司這一行業(yè)后，對公司未來的發(fā)展趨勢有一定的預(yù)測能力，基于這些預(yù)測上能充分的利用自身資源構(gòu)思未來的發(fā)展思路。追求實(shí)事求是，這些預(yù)測要有一定根據(jù)而不是紙上談兵。
5情報(bào)能力與組織能力
作為一個(gè)企劃員，必須具備收集、分析必要情報(bào)的能力。再依據(jù)情報(bào)整合手里的資源，對公司的人、事、物的調(diào)配能夠充分合理。所以情報(bào)能力與組織能力也是必不可少的。
6表現(xiàn)能力和說服能力
表現(xiàn)力是充實(shí)企劃的抽象能力，也是讓企劃豐滿、充實(shí)的手段。表現(xiàn)力不一定是企劃人的個(gè)人能力，更多的是集體智慧的發(fā)揮。說服能力是溝通的一個(gè)重要部分。說服是以企劃的表現(xiàn)能力為依托，通過對企劃每一個(gè)階段的具體描述來達(dá)到溝通的目的。
7學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力
我公司是一個(gè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的公司。所以要求每一個(gè)員工都能隨時(shí)的保持一個(gè)學(xué)習(xí)的態(tài)度，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。由一個(gè)量的累積達(dá)到引起一個(gè)質(zhì)變的效果，這樣整體的提升員工素質(zhì)以及提升公司的層次。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的過程中進(jìn)步。創(chuàng)新是人類進(jìn)步的靈魂，公司的要實(shí)現(xiàn)飛躍也離不開創(chuàng)新。企劃的完成階段也就是對舊制度的更新，所以一個(gè)企劃員，創(chuàng)新能力也是必不可少的。
企劃部崗位職責(zé)12
崗位名稱：企劃總監(jiān)
直接上級：總經(jīng)理、院長
直接下級：企劃部其他成員
(一)企劃總監(jiān)職責(zé)
全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施;
1、全面管理公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃;
2、執(zhí)行總公司營運(yùn)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí);
3、制定公司規(guī)劃提案，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項(xiàng)個(gè)案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當(dāng)好公司參謀;
4、定期到按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核;
5、負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo);
6、制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計(jì)劃;
7、負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦;
8、執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報(bào)總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。
9、對市場情況進(jìn)行調(diào)研、匯總、分析。
10、負(fù)責(zé)營運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào);
(二)企劃專員職責(zé)：
1、組織管理專員
①協(xié)助總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，抓好主管的專項(xiàng)業(yè)務(wù)并向總監(jiān)匯報(bào)結(jié)果;
②負(fù)責(zé)公司企劃組織架構(gòu)的完善及組織架構(gòu)人員增減的考核;③負(fù)責(zé)企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰、評定、通報(bào);④抓好全國統(tǒng)一實(shí)施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動(dòng)總結(jié);⑤負(fù)責(zé)全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理;
⑥對公司廣告收入及規(guī)劃細(xì)則、企劃工作總結(jié)、工作計(jì)劃的建檔管理;
⑦對公司企劃工作進(jìn)行總結(jié)評定標(biāo)準(zhǔn)的制定;
⑧負(fù)責(zé)對公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理;
2、文案策劃文員
①負(fù)責(zé)公司活動(dòng)策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報(bào)工作結(jié)果;
②負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施細(xì)案，制定活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則;③制定大型活動(dòng)及一般促銷活動(dòng)的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)投入與收益的比例要求;
④組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動(dòng)實(shí)踐的培訓(xùn);⑤按時(shí)完成公司指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施總結(jié);
⑥負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作;
⑦對DM快訊主題的策劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化;
⑧對新店開業(yè)和重大節(jié)日活動(dòng)的策劃文案實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化;
3、媒體宣傳專員:：
①負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動(dòng)的媒體宣傳方式和組織方案
②制定公司總體形象宣傳計(jì)劃及媒體個(gè)案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則;
③建立與媒體的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃;
④負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個(gè)案新聞通稿的范例培訓(xùn);
⑤對媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報(bào)紙版面、音像組合、廣告題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn);
⑥對公司重大事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報(bào)道宣傳;
4、形象設(shè)計(jì)專員：
①負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作和執(zhí)行標(biāo)識(shí)系統(tǒng)實(shí)施方案的落實(shí);②負(fù)責(zé)醫(yī)院的形象設(shè)計(jì);
③企劃活動(dòng)中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說明;
④大型企劃活動(dòng)全國性通用的快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作;⑤負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫冊的設(shè)計(jì)和制作;
⑥對DM快訊的版面設(shè)計(jì)、廣告收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn);
⑦對標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn)。
5、市場拓展專員
①負(fù)責(zé)企劃盈利模型、企業(yè)形象延伸的開發(fā);
②負(fù)責(zé)醫(yī)院的文宣布局、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定和分積管理模式的管理監(jiān)督;
③負(fù)責(zé)制定企劃費(fèi)用管理制度和收入獎(jiǎng)懲制度，把企劃費(fèi)用納入規(guī)范化管理;
④以公司網(wǎng)點(diǎn)為依托，拓展企劃在營業(yè)以外的贏利空間，創(chuàng)建穩(wěn)定的營業(yè)外企劃收入來源和新的贏利模型;
⑤對媒體實(shí)行統(tǒng)一廣告談判，創(chuàng)造收益規(guī)模效應(yīng);
⑥對市場情況進(jìn)行情報(bào)搜集、資料匯總、市場分析。
(三)店面美工工作職責(zé)：
1設(shè)計(jì)、書寫、制作說明欄、告示欄及指示牌等。
2設(shè)計(jì)制作醫(yī)院名類裝飾物。
3完成公司及醫(yī)院慶典活動(dòng)的氣氛營造和布置等工作。
4巡視醫(yī)院及有關(guān)區(qū)域，并填寫巡視單。
5參加各類活動(dòng)。
6室內(nèi)衛(wèi)生清潔。
7機(jī)器設(shè)備的正常維護(hù)及使用。
8參加晨會(huì)、會(huì)議。
9維護(hù)、保管自用工具、器材。
10定期向主管匯報(bào)工作。
11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
企劃部崗位職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)營銷策劃部整體工作的把握和部署。
2、負(fù)責(zé)擬訂本部各階段工作計(jì)劃，布置和安排各項(xiàng)工作有計(jì)劃開展。
3、負(fù)責(zé)根據(jù)商場不同階段的需要，組織、策劃和實(shí)施各類大型社會(huì)公關(guān)活動(dòng)和促銷活動(dòng)。
4、負(fù)責(zé)組織、建立企業(yè)文化，推廣企業(yè)文化，組織各類文化活動(dòng)。
5、負(fù)責(zé)研究、掌握、了解市場動(dòng)態(tài)、宏觀經(jīng)濟(jì)、競爭市場。定期進(jìn)行市場調(diào)研和分析，并針對市場的變化和競爭的需要提出應(yīng)對策略。
6、負(fù)責(zé)開展本部門員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，指導(dǎo)和幫助本部門員工的工作，不斷強(qiáng)化和提高員工的素質(zhì)。
7、負(fù)責(zé)為公司重大經(jīng)營決策提供信息、方案和建議。
8、負(fù)責(zé)危機(jī)公關(guān)及重大突發(fā)事件的處理。
9、負(fù)責(zé)組織全員有效樹立和推廣企業(yè)文化。
10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門員工建立顧客檔案，積極開展各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)，培養(yǎng)商場的忠實(shí)顧客。
11、負(fù)責(zé)組織考核和考評本部門員工，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，加強(qiáng)本部門員工的凝聚力。
企劃部崗位職責(zé)14
一、職位基本信息
職位名稱：新媒體運(yùn)營專員隸屬部門名稱：企劃部
崗位編號（HR填寫）：直屬上級職位名稱：
工資等級（HR填寫）：直屬下級職位名稱：可輪換崗位：
二、崗位職責(zé)
1、服從主管領(lǐng)導(dǎo)，完成本職工作，嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)；認(rèn)真執(zhí)行及按時(shí)完成部門主管下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2、網(wǎng)絡(luò)媒體信息推廣，包括企業(yè)新聞事件、行業(yè)相關(guān)信息等內(nèi)容的發(fā)布傳播;
3、自主網(wǎng)絡(luò)媒介平臺(tái)的開發(fā)與維護(hù)，運(yùn)作官方網(wǎng)站、微博、微信，確保人氣的提升;
4、根據(jù)上級方針，創(chuàng)意地開展微博、微信上的活動(dòng);
5、根據(jù)公司品牌策略，結(jié)合網(wǎng)站、微博、微信各自的特性，尋找能引起傳播的話題，引起粉絲互動(dòng)，包括操作其他官方新媒體的聯(lián)合推廣等。
6、與公司其他部門溝通配合，搜集匯總粉絲的意見反饋和批評建議，及時(shí)反饋給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，了解粉絲需求并挖掘需求，掌握行業(yè)內(nèi)的最新資訊，提供有質(zhì)量的內(nèi)容。
7、定期收集整理運(yùn)營數(shù)據(jù)反饋給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人
企劃部崗位職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常宣傳、策劃設(shè)計(jì)制作，項(xiàng)目活動(dòng)布置；
2、廣告平面設(shè)計(jì)、制作及其它圖文處理；
3、集團(tuán)及項(xiàng)目的宣傳畫冊、樓書、折頁。
4、協(xié)助其他部門人員對設(shè)計(jì)及美學(xué)方面的工作順利完成；
5、協(xié)助網(wǎng)頁設(shè)計(jì)人員對公司網(wǎng)站風(fēng)格的把握，色調(diào)搭配，布局合理性，圖片整理、企業(yè)Logo處理等等；
6、建立規(guī)范以保持設(shè)計(jì)的質(zhì)量及時(shí)間的把握，直至成品。
7、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)控制的執(zhí)行和維護(hù)，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)水平，以達(dá)到公司日益發(fā)展的要求。
8、利用自身的行業(yè)背景和知識(shí)，在設(shè)計(jì)和制作上有效的控制成本。
9、配合家居中心，完成商場活動(dòng)相關(guān)物料。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
三、企劃部工作流程
1、活動(dòng)策劃方案須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后報(bào)營銷中心總經(jīng)理及常務(wù)副總審核，經(jīng)董事長簽字后生效予以執(zhí)行。
2、廣告設(shè)計(jì)作品，設(shè)計(jì)人員初稿基本完成后，需經(jīng)過初次校稿之后，初次校稿廣告畫面效果由企劃部總監(jiān)把關(guān)，文字內(nèi)容由企劃部經(jīng)理把關(guān)。
3、廣告設(shè)計(jì)及文案撰寫的過程中注意上下級之間的溝通交流，符合公司整體宣傳的戰(zhàn)略理念及領(lǐng)導(dǎo)的要求，達(dá)到滿意的效果，減少不必要的機(jī)會(huì)成本。
4、定稿流程為：設(shè)計(jì)人員或文案專員設(shè)計(jì)初稿→企劃部經(jīng)理文字校稿→企劃部總監(jiān)效果把關(guān)→營銷中心總經(jīng)理審核→常務(wù)副總審核→董事長簽字確定。
四、企劃部各種管理表單
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