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總監(jiān)代表崗位職責(zé)（通用9篇）
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場(chǎng)合不斷增多，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的總監(jiān)代表崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
總監(jiān)代表崗位職責(zé) 篇1
一、崗位職責(zé)
1、掌握國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司的有關(guān)制度要求，并依照制度要求實(shí)施監(jiān)理工作；
2、總監(jiān)理工程師不在場(chǎng)時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助總監(jiān)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；
3、參與項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等技術(shù)文件的編制；
4、初審承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；
5、協(xié)助總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目實(shí)施的綜合協(xié)調(diào)工作和召開(kāi)工程例會(huì)，主持監(jiān)理專題會(huì)；
6、現(xiàn)場(chǎng)巡視、督促、檢查專業(yè)監(jiān)理工程師的工作，對(duì)不稱職的人員可向總監(jiān)提出退回公司處理的意見(jiàn)；
7、協(xié)助總監(jiān)理工程師組織承包單位的工程竣工審查工作，在認(rèn)定承包單位完成施工合同規(guī)定的工作內(nèi)容并達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后，向總監(jiān)反映審核結(jié)果；
8、協(xié)助總監(jiān)做好監(jiān)理日志的檢查，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)、整理項(xiàng)目監(jiān)理文件；
9、協(xié)助總監(jiān)做好監(jiān)理費(fèi)的回收工作；
10、指導(dǎo)和督促監(jiān)理文件、資料的收集、整理和歸檔工作；
11、完成分管的.各項(xiàng)工作；
12、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和國(guó)家、地方規(guī)定的其他職責(zé)。
二、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表
1、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等技術(shù)文件；
2、組織審核工程開(kāi)/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工（設(shè)備出廠）報(bào)驗(yàn)單；
3、審核簽認(rèn)結(jié)算報(bào)表；
4、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠；
5、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。
總監(jiān)代表崗位職責(zé) 篇2
1、有序高效地管理集團(tuán)行政相關(guān)工作，建立有效的行政管理體系，推動(dòng)業(yè)務(wù)體系化運(yùn)作
2、負(fù)責(zé)重大活動(dòng)、重要會(huì)議的組織籌備。做好相關(guān)車(chē)輛、嘉賓、接待等各項(xiàng)組織安排工作。
3、做好資產(chǎn)管理、印章管理、車(chē)輛管理及安全管理。
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)的`后勤服務(wù)保障工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。
總監(jiān)代表崗位職責(zé) 篇3
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定行政部工作計(jì)劃與預(yù)算方案，審核、控制行政管理成本；
2、組織制定、完善行政管理規(guī)章制度，督促、檢查、落實(shí)制度的貫徹與執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作的制度化、規(guī)范化；
3、公司日常行政管理的運(yùn)作，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境，提供高效的后勤服務(wù)；
4、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)重要接待、訪問(wèn)工作的'組織和對(duì)接，維護(hù)外部各級(jí)機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系；
5、固定資產(chǎn)與公共設(shè)施的管理，盤(pán)點(diǎn)，維護(hù)與變更，組織建立健全的固定資產(chǎn)臺(tái)賬，做到賬物相符
6、負(fù)責(zé)審核公司行政各項(xiàng)費(fèi)用的申請(qǐng)合理性，有效地控制行政成本，杜絕浪費(fèi)，有效支出年度各項(xiàng)費(fèi)用，分周、月、季、半年、年度進(jìn)行費(fèi)用控制與支出。
7、管理公司重要資質(zhì)證件；
8、負(fù)責(zé)公司員工福利和企業(yè)文化項(xiàng)目相關(guān)執(zhí)行，為員工提供良好的工作體驗(yàn)；
9、參與支持和協(xié)調(diào)公司年會(huì)，員工活動(dòng)，行業(yè)類活動(dòng)以及公司層面的各類會(huì)議；
10、負(fù)責(zé)行政團(tuán)隊(duì)成員日常工作的分配，團(tuán)隊(duì)管理
11、完成上級(jí)交辦的其他工作
總監(jiān)代表崗位職責(zé) 篇4
1、做公司戰(zhàn)略規(guī)劃、日常管理的`智囊；
2、負(fù)責(zé)總裁文件，信件，函電的接收與轉(zhuǎn)達(dá)；
3、負(fù)責(zé)總裁日常經(jīng)營(yíng)工作中文件的起草；
4、負(fù)責(zé)來(lái)訪的接待、商務(wù)隨行；
5、會(huì)商務(wù)禮節(jié)，熟練使用辦公軟件，以及PPT
6、能輕松運(yùn)用思維導(dǎo)圖，做事有規(guī)劃
7、了解辦公室的人員培訓(xùn)，能進(jìn)行人員基本培訓(xùn)
總監(jiān)代表崗位職責(zé) 篇5
1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開(kāi)發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;
2、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;
3、負(fù)責(zé)向決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并建立、優(yōu)化集團(tuán)行政管理的管控模式和管理系統(tǒng)，致力于提高公司的綜合管理水平;
4、負(fù)責(zé)跟蹤研究職位及人員變化情況，擬訂公司人員編制計(jì)劃，控制人力資源成本;
5、負(fù)責(zé)公司高級(jí)骨干人員隊(duì)伍建設(shè)，為公司主管以上的管理者進(jìn)行薪酬管理及職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì);
6、負(fù)責(zé)建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度并督導(dǎo)執(zhí)行;
7、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人事及行政問(wèn)題;
8、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和落地，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍;
9、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)及各分公司的人事及行政工作進(jìn)行管理、指導(dǎo)、監(jiān)督，確保高效有序進(jìn)行;
10、建立公司總部人事及行政和各分公司對(duì)接的渠道樞紐;
11、集中安排組織各分公司日常人事及行政工作;
12、負(fù)責(zé)集團(tuán)總公司及各分公司辦公房屋的租賃及日常管理;
13、負(fù)責(zé)集團(tuán)總公司及各分公司車(chē)輛的`租賃及日常管理;
14、負(fù)責(zé)集團(tuán)總公司及各分公司固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)及日常管理;
15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
總監(jiān)代表崗位職責(zé) 篇6
1、代表總經(jīng)理監(jiān)督公司制度的落實(shí)和各項(xiàng)工作的開(kāi)展;
2、明確公司人力資源目標(biāo)和總體方案，向總經(jīng)理提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;
3、制定公司人力資源管理的方針、政策和制度;組織制定公司人力資源發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計(jì)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;
4、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;
5、研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè));
6、制定和完善人力資源管理和行政管理類制度
7、組織制定員工招聘、聘任、調(diào)動(dòng)、考核、晉升、獎(jiǎng)懲、職稱和技術(shù)等級(jí)評(píng)定等人事管理的方針、政策、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行;
8、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本部門(mén)和各用人部門(mén)人才招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)薪酬等工作的進(jìn)行，確保公司人力資源的.合理使用;
9、計(jì)劃和審核人力資源管理和行政成本;
10、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源和行政類問(wèn)題
11、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
總監(jiān)代表崗位職責(zé) 篇7
1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人事行政的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行;
2.設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包括招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展、企業(yè)文化等)及體系建設(shè);
3.擅長(zhǎng)各類中高級(jí)人才的'甄別和選拔，完善公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)，人才測(cè)評(píng)體系的建立;
4.建立人才評(píng)估體系及薪酬管理和福利體系，建立激勵(lì)機(jī)制，為薪酬決策提供支持，提升投入產(chǎn)出效率;
5.推行公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力;
6.全面負(fù)責(zé)公司人事、行政管理工作。
總監(jiān)代表崗位職責(zé) 篇8
根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，建設(shè)與完善薪酬及績(jī)效管理體系，梳理、優(yōu)化薪酬相關(guān)制度、工作流程及薪酬方案的設(shè)計(jì)，跟蹤公司薪酬制度的`落地，并收集數(shù)據(jù)、調(diào)查情況，撰寫(xiě)分析報(bào)告和建議;
負(fù)責(zé)實(shí)施內(nèi)外部薪酬調(diào)查，確定符合企業(yè)定位的薪酬水平，為公司保持整體薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力提供建議;
編制公司年度薪酬福利計(jì)劃及調(diào)整方案;
主導(dǎo)年度人工成本預(yù)算分配以及實(shí)際使用的管控分析。
總監(jiān)代表崗位職責(zé) 篇9
建設(shè)與完善薪酬及績(jī)效管理體系，梳理、優(yōu)化薪酬相關(guān)制度、工作流程;
設(shè)計(jì)長(zhǎng)期激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)方案;
跟蹤公司各項(xiàng)方案的落地，并收集數(shù)據(jù)，撰寫(xiě)分析報(bào)告和建議;
主導(dǎo)年度人工成本預(yù)算分配以及實(shí)際使用的管控分析;
負(fù)責(zé)實(shí)施內(nèi)外部薪酬調(diào)查，為公司保持整體薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力提供建議。
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