車間主任崗位職責(zé)(合集15篇)
在當(dāng)下社會(huì)，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，提高工作效率。你所接觸過的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的車間主任崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
車間主任崗位職責(zé)1
1、車間主任對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作。
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。
3、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。
5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在產(chǎn)品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。
12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見。
工作內(nèi)容：
1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃。
2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。
3、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。
4、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時(shí)要備齊生產(chǎn)產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。
7、積極開展現(xiàn)場(chǎng)指揮管理活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。
8、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請(qǐng)假。
9、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃。
10、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。
車間主任崗位職責(zé)2
1、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。
2、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。
3、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。
4、科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，降低生產(chǎn)成本。
車間主任崗位職責(zé)3
1.負(fù)責(zé)主持車間的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；
3.下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；
4.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；
5.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議；
6.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；
7.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔；
車間主任崗位職責(zé)4
工作職責(zé)：
1.組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。
2.規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)。
3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作。
4.與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
5.制訂與實(shí)施庫存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。
6.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。
7.主持部門員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作。
崗位要求：
1．具有大專以上文化程度和生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)；
2．熱愛公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；
3．虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；
4．熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。
車間主任崗位職責(zé)5
1、對(duì)沖壓車間的生產(chǎn)計(jì)劃編制及定轉(zhuǎn)子鐵芯生產(chǎn)安排負(fù)責(zé);
2、對(duì)沖壓車間的定轉(zhuǎn)子鐵芯產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);
3、對(duì)沖壓車間各區(qū)域崗位員工的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);
4、對(duì)沖壓車間各區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)5S管理負(fù)責(zé);
5、對(duì)沖壓車間各工序的設(shè)備及模具管理負(fù)責(zé);
6、對(duì)沖壓車間與公司其他各部門的工作協(xié)調(diào)溝通負(fù)責(zé);
7、對(duì)沖壓車間的樣件鐵芯開發(fā)及試樣負(fù)責(zé)。
8、對(duì)沖壓車間的生產(chǎn)成本控制負(fù)責(zé);
9、對(duì)沖壓車間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及車間員工的職業(yè)技能培訓(xùn)負(fù)責(zé);
10、了解TS16949質(zhì)量體系，對(duì)沖壓車間的質(zhì)量體系建設(shè)負(fù)責(zé);
11、對(duì)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作負(fù)責(zé)。
車間主任崗位職責(zé)6
1 負(fù)責(zé)整個(gè)注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)營安排，組織和管理等日常事務(wù)工作;
2 及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并提出糾正 預(yù)防和改善措施;
3 不斷改進(jìn)技術(shù) 方法及管理手段，不斷提供生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本;
4 負(fù)責(zé)注塑工及機(jī)修工的日常管理 考核，對(duì)員工進(jìn)行工作技能的培訓(xùn) 公司制度 文件的宣傳。
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⑴ 保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
⑵ 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。
⑶ 負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
⑷ 負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，安排布置車間生產(chǎn)。
⑸ 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。
⑹ 負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。
⑺ 一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。
⑻ 檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。
⑼ 負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。
⑽ 負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。
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1.負(fù)責(zé)注塑車間全面工作及實(shí)施，保證生產(chǎn)訂單按期 按量 保質(zhì)地完成
2.負(fù)責(zé)制定本部門各生產(chǎn)工序作業(yè)計(jì)劃，合理安排勞動(dòng)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)安全 進(jìn)度，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作;
3.負(fù)責(zé)制定部門工資考核制度，制定車間人員培訓(xùn)計(jì)劃;
4.車間成本管控。
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一、基本信息
部門：
生產(chǎn)部
崗位名稱：
裝車車間主任
崗位職系：
車間管理
工作地點(diǎn)：
邯鄲市
直接上級(jí)崗位：
生產(chǎn)部長(zhǎng)
直接下屬崗位：
車間班組長(zhǎng)
二、崗位概述
根據(jù)公司經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)編制裝配車間生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)物料控制及紀(jì)律、衛(wèi)生等日常事物的管理；保證質(zhì)量、提高產(chǎn)能、控制成本。
三、主要工作職責(zé)
生產(chǎn)管理
1.在生產(chǎn)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)和管理工作。
2.根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制車間作業(yè)計(jì)劃。主持召開車間生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。
3.負(fù)責(zé)按質(zhì)、按量、按計(jì)劃及品種組織生產(chǎn)。
4.配合有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝、技術(shù)、質(zhì)量問題。
5.負(fù)責(zé)本車間所有使用物品的保護(hù)與管理。
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理和生產(chǎn)材料統(tǒng)計(jì)管理，嚴(yán)格控制物料浪費(fèi)，為公司節(jié)約成本。
7.確保車間各項(xiàng)工作符合要求，負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行質(zhì)量巡查。
8.服從命令，聽從指揮，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。
9.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保文明安全生產(chǎn)；下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車間所有的電源、門窗、氣源。
10.負(fù)責(zé)組織本車間生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保滿足生產(chǎn)需要。
11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬、檢修計(jì)劃和記錄。工具用具的合理管制。
12.負(fù)責(zé)組織按產(chǎn)品圖紙和技術(shù)要求、工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求。
13.負(fù)責(zé)組織安排新產(chǎn)品小批量試生產(chǎn)，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、工藝提出改進(jìn)建議。
14.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，包括整個(gè)車間內(nèi)的勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、衛(wèi)生制度執(zhí)行情況，以及各生產(chǎn)線的人員管理情況；
15.負(fù)責(zé)監(jiān)督審核本車間工人的考勤、加班情況，合理組合調(diào)配車間內(nèi)的工人，使之出勤處于較高狀態(tài)，提高生產(chǎn)效率；對(duì)本車間工人的合理化建議及時(shí)采用并上報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決本車間人員之間的矛盾；
16.協(xié)調(diào)本車間與相關(guān)部門之間的關(guān)系。對(duì)車間人員安排、生產(chǎn)安排以及規(guī)章制度的完善等可以向生產(chǎn)管理部經(jīng)理提出建議，并協(xié)助經(jīng)理或相關(guān)人員進(jìn)行增補(bǔ)或修正；
17.及時(shí)處理或匯報(bào)本車間發(fā)生的緊急事務(wù)；
18.完成上級(jí)布置的其它工作。
質(zhì)量保證：
1、負(fù)責(zé)建立自檢自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)不合格的部件不能進(jìn)入下道裝配工序、不合格的整機(jī)不入庫。
2、對(duì)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。組織督促成品檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)。
統(tǒng)計(jì)報(bào)表：
1．負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本車間當(dāng)月生產(chǎn)數(shù)據(jù)，確保記錄的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。
2．按時(shí)上交生產(chǎn)、質(zhì)量月匯總報(bào)表。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)：
積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。
5S：
保持本崗位的5S現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范。
內(nèi)部管理
人員管理：人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、考核、培訓(xùn)日常管理。
文件管理：對(duì)圖紙及公司內(nèi)部文件的管理。
四、崗位權(quán)限范圍
1.服從生產(chǎn)部長(zhǎng)的指揮；
2.有權(quán)拒絕不合格零部件及外采件進(jìn)入車間；
3.有權(quán)制止任何人在本車間內(nèi)的違紀(jì)行為；
4.有權(quán)調(diào)動(dòng)、安排本車間人員工作；
5.對(duì)本車間員工的獎(jiǎng)、懲有決定權(quán)，對(duì)本車間員工的考勤、加班有審核權(quán)，對(duì)本車間員工的雇、辭有審核權(quán)、對(duì)本車間班組長(zhǎng)的任免有直接建議權(quán)。
6.對(duì)直接下屬工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核及評(píng)價(jià)權(quán)。
7.對(duì)部門工作的`決策管理權(quán)。
8.對(duì)部門相關(guān)資料的審核批準(zhǔn)權(quán)。
五、工作關(guān)系
外部：
由生產(chǎn)部長(zhǎng)協(xié)調(diào)
內(nèi)部：
生產(chǎn)部、采購部、技術(shù)部、質(zhì)量部、其他職能部門、下屬職位
六、最低任職要求
教育程度&工作經(jīng)驗(yàn)
1.專科及以上學(xué)歷，機(jī)械相關(guān)專業(yè)；
2.獲得工程師職稱；
3.在機(jī)械行業(yè)內(nèi)有10年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)技能
1.精通機(jī)械制造方面的知識(shí)；
2熟悉質(zhì)量管理體系的建立及運(yùn)行；
3.熟悉GB文件的實(shí)施內(nèi)容。
素質(zhì)要求
1.責(zé)任心。
2.工作嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健。
編制
李紅芳
審核
批準(zhǔn)
車間主任崗位職責(zé)10
1.負(fù)責(zé)車間的日常管理工作;
2.按ISO9001和ISO14001標(biāo)準(zhǔn)模式，在車間內(nèi)部建立健全質(zhì)量、環(huán)境保證體系，積極宣傳貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)，促進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境管理體系的正常運(yùn)行;
3.按月度生產(chǎn)計(jì)劃，做好各工段產(chǎn)值預(yù)算;分解編制各工段月度生產(chǎn)計(jì)劃;
4.產(chǎn)品質(zhì)量、工藝執(zhí)行、原材料損耗情況，采取糾正和預(yù)防措施，處理解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題;
5.車間所屬各班組的工作協(xié)調(diào)，定期主持召開辦公會(huì)議、傳達(dá)公司有關(guān)精神，總結(jié)當(dāng)月工作，對(duì)車間員工進(jìn)行必要的質(zhì)量、技術(shù)、安全、道德等教育，提高員工整體素質(zhì);
6.執(zhí)行公司制度的員工培訓(xùn)計(jì)劃。
車間主任崗位職責(zé)11
1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
3、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；
4、確保生產(chǎn)部以流程卡形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。
5、根據(jù)流程卡開出領(lǐng)料單領(lǐng)取原、輔助材料并發(fā)放。
6、合理編排班組，安排人員工作。
7、負(fù)責(zé)組編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
8、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的半成品布局和工序間的協(xié)調(diào)；
9、密切配合營銷部門，確保產(chǎn)品合同的履行；
10、負(fù)責(zé)擬定車間生產(chǎn)的目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施檢查監(jiān)督及控制；
11、及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；
12、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；
13、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)器具使用計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；
14、抓好各工序組長(zhǎng)、主管的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織各工序組長(zhǎng)、倉庫管理員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比；
15、組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。
16、掌握員工思想動(dòng)態(tài)，深入、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工意見要求。17按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
車間主任崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)管理車間的日常生產(chǎn)相關(guān)事宜，合理安排生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作，確保安全生產(chǎn)；
2、負(fù)責(zé)管理車間的生產(chǎn)計(jì)劃及相關(guān)生產(chǎn)記錄的審核；
3、負(fù)責(zé)管理車間的員工培訓(xùn)及日常管理；
4、負(fù)責(zé)管理車間的生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)及提升；
車間主任崗位職責(zé)13
1、堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格安全操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
2、根據(jù)制造部和總廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排金加工、電氣焊、壓套管等工作，確保杭叉等客戶的供貨要求。
3、宣傳貫徹質(zhì)量宗旨，嚴(yán)格按圖按工藝要求加工，認(rèn)真執(zhí)行首檢確認(rèn)制，未首檢確認(rèn)的不得進(jìn)行下工序工作，對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、嚴(yán)格執(zhí)行工序流轉(zhuǎn)過程控制，未經(jīng)過程控制所規(guī)定的程序不得轉(zhuǎn)入下道工序。
5、協(xié)助檢驗(yàn)部門實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量的三檢制度，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)時(shí)協(xié)助檢驗(yàn)部門對(duì)出現(xiàn)的異常進(jìn)行分析排查，杜絕不良品的發(fā)生。
6、在安全、質(zhì)量方面出現(xiàn)失控或事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)召集有關(guān)人員參與的技術(shù)分析會(huì)議，查明原因、改進(jìn)措施、教育員工，追究責(zé)任、杜絕重復(fù)事件的發(fā)生。
7、開展文明生產(chǎn)，督促并檢查車間整理、整頓、清掃、清潔。
車間主任崗位職責(zé)14
1，協(xié)調(diào)其他部門根據(jù)生產(chǎn)需求合理配置原材料，設(shè)備工具等各項(xiàng)資源；
2，落實(shí)各生產(chǎn)組的生產(chǎn)進(jìn)程，確保達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃并及時(shí)反饋生產(chǎn)完成情況，解決存在的問題；
3，考核各生產(chǎn)組作業(yè)的執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)生不符合的工藝流程，工藝參數(shù)等進(jìn)行分析，提出糾正措施并識(shí)別，分析潛在的不符合項(xiàng)，提出預(yù)防改進(jìn)措施，跟蹤落實(shí)改進(jìn)效果；
4，生產(chǎn)成本管理：根據(jù)成本預(yù)算，合理調(diào)控生產(chǎn)過程中的制造費(fèi)用；
5，管理生產(chǎn)日常事務(wù)，指導(dǎo)，培訓(xùn)各生產(chǎn)車間主任完成本職工作；
6，制定并完善車間的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行；
7，做好設(shè)備月間；季度；年度維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃并定期實(shí)施；
8，執(zhí)行車間管理標(biāo)準(zhǔn)，管理車間環(huán)境。
車間主任崗位職責(zé)15
1、根據(jù)生產(chǎn)訂單按計(jì)劃完成生產(chǎn)，組織及安排；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程控制、車間各項(xiàng)目制度和物料管理的執(zhí)行，車間生產(chǎn)設(shè)施的技術(shù)改造，提出生產(chǎn)流程優(yōu)化、合理調(diào)配資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量等；
3、建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行，加強(qiáng)部門員工的質(zhì)量意識(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理等；
4、負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)安全、紀(jì)律、指導(dǎo)、工藝改進(jìn)等工作；
5、負(fù)責(zé)本部門的管理、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)等工作；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。
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