《鐵軍執(zhí)行力》讀后感

時(shí)間：2021-03-13 17:44:52 讀后感我要投稿

《鐵軍執(zhí)行力》讀后感范文

　　讀完某一作品后，相信大家的收獲肯定不少，需要好好地就所收獲的東西寫(xiě)一篇讀后感了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好讀后感而煩惱吧，以下是小編為大家整理的《鐵軍執(zhí)行力》讀后感范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

《鐵軍執(zhí)行力》讀后感范文

　　《鐵軍執(zhí)行力》讀后感1

　　《鐵軍執(zhí)行力》這本書(shū)對(duì)企業(yè)而言，用許多實(shí)例闡述在執(zhí)行力方面的細(xì)節(jié)和其重要性。

　　此書(shū)只讀完一部分，只是針對(duì)企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力三方面談?wù)勛约旱母邢耄阂皇悄哿Γ哿κ氰F軍的基石。俗話(huà)說(shuō)，鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，兵變精神不變，鐵軍靠的是傳承，靠的是凝聚力，靠的是曾經(jīng)是鐵軍的一員而自豪。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的員工流動(dòng)性很大，一個(gè)企業(yè)要達(dá)到讓老兵不想走，讓新兵愿意來(lái)，是要靠企業(yè)的精神，企業(yè)的品牌，而不是物質(zhì)，這也許就是企業(yè)的文化，也許是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人。

　　二是執(zhí)行力，執(zhí)行力是鐵軍的靈魂。鐵軍的軍隊(duì)都有鐵一般的意志力！為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，敢于上刀山，下火海，敢于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行力的形成是長(zhǎng)期習(xí)慣養(yǎng)成的，是第一時(shí)間的本能反應(yīng)，是需要管理者動(dòng)腦筋訓(xùn)練出來(lái)的，執(zhí)行力的形成離不開(kāi)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員“追求卓越”思維的訓(xùn)練，因?yàn)橹挥忻總€(gè)環(huán)節(jié)追求卓越，追求完美，才能達(dá)到百分百的執(zhí)行，才能形成團(tuán)隊(duì)百分百的執(zhí)行，才能真正的執(zhí)行力。否則，環(huán)節(jié)上執(zhí)行打折扣，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力下降，談不上團(tuán)隊(duì)的成果，談不上團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

　　三是戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)斗力是鐵軍的表現(xiàn)，是戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克的。也是企業(yè)的表現(xiàn)榜樣。

　　《鐵軍執(zhí)行力》讀后感2

　　學(xué)習(xí)了《鐵軍執(zhí)行力》這本書(shū)，真正感覺(jué)到自己“受益匪淺”。現(xiàn)將自己初步學(xué)習(xí)的體會(huì)如下：

　　對(duì)什么是“執(zhí)行力”，過(guò)去確實(shí)沒(méi)有什么明確的概念，通過(guò)這次的學(xué)習(xí)，對(duì)什么是“執(zhí)行力”有了基本的認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為不同的人，由于站在不同的層面和需要，對(duì)什么是“執(zhí)行力”有不同的認(rèn)識(shí)，如中國(guó)聯(lián)想總裁柳傳志認(rèn)為“所謂執(zhí)行力就是選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀瑖?guó)外的麥克·戴爾卻認(rèn)為“所謂執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍的請(qǐng)示執(zhí)行’，書(shū)中的“所謂執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)”，我認(rèn)為“執(zhí)行力就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的全體人員都能夠不折不扣、保質(zhì)保量按時(shí)完成自己的工作任務(wù)”，這就要求團(tuán)隊(duì)全體人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)，同時(shí)說(shuō)明這必須是一個(gè)學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。

　　學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用，我們學(xué)習(xí)《鐵軍執(zhí)行力》就是為了更好的做好自己的工作，提高執(zhí)行的行動(dòng)能力，自己作為公司一名基層管理人員，要通過(guò)不斷地努力學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，提高自身的綜合素質(zhì)，具備落實(shí)“執(zhí)行力”的能力，要有事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真做好每一件事；對(duì)上級(jí)安排的工作，必須不折不扣、保質(zhì)保量按時(shí)完成。通過(guò)學(xué)習(xí)，還認(rèn)識(shí)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)要提高整體執(zhí)行力，必須要有一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)，并且團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)要真正做到以身作則，否則，執(zhí)行力就不能得到有效的落實(shí)。作為一名基層管理人員，首先對(duì)自己必須嚴(yán)格要求，要做到以身作則，凡事從我做起，要求下屬做到的，自己必須先做到，要求下屬不做的，自己必須不做，自覺(jué)接受廣大員工的監(jiān)督，對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的事要努力做到盡職盡責(zé)并追求完美，在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，繼續(xù)保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)，在工作中起到模范表率作用。在完成本職工作的同時(shí)，工作職責(zé)的要求，認(rèn)為自己有責(zé)任、有義務(wù)要求、檢查和幫助下屬提高落實(shí)“執(zhí)行力”的能力，要求他們按時(shí)完成分配的工作任務(wù)，對(duì)不能按時(shí)完成的要幫助查找和分析原因，幫助他們改進(jìn)工作方法，以提高工作效率；對(duì)因工作責(zé)任或態(tài)度問(wèn)題而沒(méi)有完成分配工作的，必須按績(jī)效考核管理兌現(xiàn)，以提高其工作態(tài)度和責(zé)任感。同時(shí)，要加強(qiáng)與同事間相互溝通工作，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，全面完成公司安排的`各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　《鐵軍執(zhí)行力》讀后感3

　　說(shuō)到“執(zhí)行力”這個(gè)詞，我曾簡(jiǎn)單地認(rèn)為就是按部就班，按照上級(jí)的指示完成任務(wù)。本月看完《鐵軍執(zhí)行力》一書(shū)后，我才發(fā)現(xiàn)自己原來(lái)認(rèn)識(shí)的淺薄。不管身處任何一個(gè)崗位，都需要具備執(zhí)行力，這并不是管理者的“專(zhuān)利”。公司的每一個(gè)普通員工，都應(yīng)提高執(zhí)行力，把具體工作落到實(shí)處，為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)，為公司出力。

　　我們每天堅(jiān)守自己的崗位，執(zhí)行著自己的能力，就是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成好自己的分管工作。但是我們有些員工，干工作時(shí)得過(guò)且過(guò)，不求有功但求無(wú)過(guò)，抱著完成任務(wù)的態(tài)度，這樣的執(zhí)行力太平庸，這樣干工作永遠(yuǎn)做不到出色，更別說(shuō)得到領(lǐng)導(dǎo)與同事的認(rèn)可與肯定。完成任務(wù)有程度之分，在任何單位，將任務(wù)完成得最好的人，就是最好的執(zhí)行者，他們往往能獲得最大的器重和發(fā)展。要具備“要做就要做到最好”的精神，要想盡一切辦法、調(diào)動(dòng)所有的潛能，把事情做到圓滿(mǎn)。所以，執(zhí)行是一種能力，更是一種精神，這種精神就是“要做就要做到最好”。要做最好的執(zhí)行者，就要有“要做就要做到最好的”精神。

　　提高執(zhí)行力首先是必須執(zhí)行，其次是要執(zhí)行好。公司的每個(gè)人員都必須端正態(tài)度，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，必須“有令必行，有禁必止”；如何執(zhí)行好，就需要加強(qiáng)能力培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)。

　　商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，擁有鐵軍般執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，是每一個(gè)企業(yè)家，每一個(gè)投資人的夢(mèng)想。

　　商場(chǎng)畢竟還不是戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)的鐵軍團(tuán)隊(duì)更不是像在部隊(duì)中那么容易打造，但部隊(duì)中鐵軍的練就還是對(duì)企業(yè)有很多啟發(fā)，《鐵軍執(zhí)行力》就是一本這樣的書(shū)，它將部隊(duì)中的鐵軍執(zhí)行力引導(dǎo)到企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造中，將執(zhí)行力更細(xì)化，更可執(zhí)行。

　　在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展面臨來(lái)著各方面的壓力和挑戰(zhàn)，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗，企業(yè)的決策至關(guān)重要，而決策的實(shí)施就要靠員工擁有良好的執(zhí)行力。因此，我們要不講條件，不打折扣，千方百計(jì)，積極主動(dòng)，確保工作完成，為企業(yè)的發(fā)展作出最大的貢獻(xiàn)。

　　《鐵軍執(zhí)行力》讀后感4

　　讀完《鐵軍執(zhí)行力》，感覺(jué)它是一本這樣的書(shū)：商場(chǎng)畢竟還不是戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)的鐵軍更不是像在部隊(duì)中那么容易打造，但部隊(duì)中鐵軍的練就還是對(duì)企業(yè)有很多啟發(fā)，它將部隊(duì)中的鐵軍執(zhí)行力引導(dǎo)到企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造中，將執(zhí)行力更細(xì)化，更可執(zhí)行。

　　戰(zhàn)場(chǎng)上的鐵軍打造還是比較容易的，巴頓將軍用了不到一個(gè)月的時(shí)間將被德國(guó)人打垮的美軍第二特種部隊(duì)變成了一支盟軍中的鐵軍。言出必行、以身作則、從小事開(kāi)始行動(dòng)、絕對(duì)服從，巴頓將軍用本身的行動(dòng)、絕對(duì)的權(quán)威、煽動(dòng)的語(yǔ)言、迅速的行動(dòng)，給美軍第二特種部隊(duì)帶來(lái)了前所未有的執(zhí)行力，也使他本身成為了二戰(zhàn)中的“戰(zhàn)神”。便是這位“戰(zhàn)神”，到了沒(méi)有戰(zhàn)爭(zhēng)的和平年代，面臨著復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系，也無(wú)所適從，最終淡出人們的視野。

　　當(dāng)代企業(yè)都想打造出本身的鐵軍，人是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也被越來(lái)越多的企業(yè)家、管理學(xué)家認(rèn)可，但企業(yè)鐵軍的打造要比戰(zhàn)場(chǎng)上的復(fù)雜得多，重要的是尊重人性，抓住人性的獨(dú)特面。人的欲望是強(qiáng)烈的，人所有的行為都是靠欲望推動(dòng)的，所以在企業(yè)讓執(zhí)行者產(chǎn)生欲望從而激活他們的內(nèi)在動(dòng)力，這將會(huì)從根本上起到推動(dòng)執(zhí)行力的作用。

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