“如何提升自我價(jià)值”的讀后感

　　我一直不贊同"人性本貪"的觀點(diǎn)，但確確實(shí)實(shí)有很多人，在家庭壓力、學(xué)歷水平或成長(zhǎng)經(jīng)歷的作用下，他們對(duì)于財(cái)富等社會(huì)資源垂涎欲滴，瘋狂追求。當(dāng)然，成功的人很少，因?yàn)樵絹?lái)越少的人會(huì)思考自己的真實(shí)價(jià)值。很多人盲目追求財(cái)富，收獲平平。

　　個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，本該成為人生最成功的"營(yíng)銷(xiāo)",我也一直堅(jiān)信我的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)："生活處處是營(yíng)銷(xiāo)。"或許某個(gè)人具備多種技能和優(yōu)勢(shì)，但是沒(méi)有好的渠道或方式去找到合適自己發(fā)展的平臺(tái)，他（她）將如同被圈養(yǎng)的老虎，失去生機(jī)與活力，工作效率可想而知。要想做好這場(chǎng)"營(yíng)銷(xiāo)",必須了解現(xiàn)今人力資源市場(chǎng)的變化：有能力，多去投簡(jiǎn)歷，這樣的方式已過(guò)時(shí)了。以人脈開(kāi)路，力求"內(nèi)部推薦"或許是上佳選擇。總之，找到合適的"介質(zhì)",才能把自己的能力"賣(mài)"出去。

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人員的更替是不變的旋律。有新人進(jìn)入團(tuán)隊(duì)，如何與之建立穩(wěn)定、可信賴(lài)的情感紐帶和價(jià)值紐帶，將會(huì)決定新人能在工作中發(fā)揮多少才能（工作積極性），能夠在企業(yè)中做多久（穩(wěn)定性），這是個(gè)人對(duì)企業(yè)進(jìn)行判斷和選擇的"窗口".企業(yè)也會(huì)對(duì)個(gè)人的價(jià)值取向、工作能力作出判斷，以找出自己的"一伙人",在這場(chǎng)評(píng)判中，價(jià)值取向有很大的幾率占據(jù)上風(fēng)，不認(rèn)同公司文化且無(wú)法幫助公司建立更好文化的人，不可能在企業(yè)中呆太久。對(duì)員工的文化熏陶，要提上培訓(xùn)日程，要以員工福利和管理制度為"雙手",推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展，讓更多的員工形成與公司發(fā)展方向一致的價(jià)值觀，擁有更大規(guī)模的"一伙人".

　　人員流失率過(guò)高，對(duì)于企業(yè)的人力資源將是一個(gè)挑戰(zhàn)，我們不得不招聘更多人，進(jìn)行更大規(guī)模的培訓(xùn)，挑選并培養(yǎng)更多的人。當(dāng)然，這并不意味著我們要追求絕對(duì)的人員穩(wěn)定，"死水"型的人員結(jié)構(gòu)并不能為企業(yè)的發(fā)展提供太多助力，我們需要不斷補(bǔ)充新鮮血液，而且對(duì)于企業(yè)員工的職能來(lái)說(shuō)，所有人在公司中存在的價(jià)值就是解決問(wèn)題。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，招聘渠道是多種多樣的，要展開(kāi)多元化的招聘，而內(nèi)部推薦是個(gè)不錯(cuò)的選擇：相對(duì)來(lái)說(shuō)，通過(guò)內(nèi)部推薦招聘到的員工，能力更有保障，穩(wěn)定性更佳。但是，無(wú)論以何種形式把員工招聘進(jìn)來(lái)，首先都要接受專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)，明白自己該做什么，可以以怎樣的方法去做，必須達(dá)到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)，并熟悉規(guī)章制度。當(dāng)然，傳授工作技能、方法，讓員工在工作中遵守工作制度，并不意味著放棄創(chuàng)新，而是為員工的創(chuàng)新打開(kāi)一扇門(mén)，指引一條路。

　　我們必須理解，大部分的人是沒(méi)有提升自我價(jià)值的意識(shí)的，更別說(shuō)職業(yè)規(guī)劃了，他們工作，是生活壓力的產(chǎn)物，焦點(diǎn)是如何提高收入。人力資源有義務(wù)幫助新員工進(jìn)行工作規(guī)劃，但工作規(guī)劃不是職業(yè)規(guī)劃。如何安排工作時(shí)間，進(jìn)行技能的學(xué)習(xí)和提高，讓員工達(dá)到"加薪""升職"的實(shí)際需求，我們能盡一點(diǎn)綿薄之力，但職業(yè)規(guī)劃有一定的難度，受限制太多，我們不得不尋求中層管理的幫助，為何？中層管理從理論上來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是公司真正的"一伙人",他們的價(jià)值觀與公司的發(fā)展方向更加契合，忠誠(chéng)度更高，與員工的接觸頻次更高，對(duì)員工的工作幫助和情感疏導(dǎo)更多，在日常工作中的價(jià)值灌輸更加有效。讓所有的員工都能形成清晰合理的職業(yè)規(guī)劃太不現(xiàn)實(shí)，讓更多人有合理的工作規(guī)劃是企業(yè)現(xiàn)階段的追求。

　　最后，我想以個(gè)人對(duì)工作分解的理解作為結(jié)束。每個(gè)人都有自己擅長(zhǎng)的技能，因此管理者要清楚自己團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人情況，把大的任務(wù)分解成一個(gè)個(gè)小的任務(wù)，并分配到個(gè)人，以盡量發(fā)揮所有人能力為準(zhǔn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，工作劃分越是細(xì)化，工作效率越高，工作更加順暢。因?yàn)樗�有人都知道自己該做什么，要做到怎樣的�?biāo)準(zhǔn)，他們能發(fā)揮自己的想象力和工作積極性，把手頭的事情做好，而不是面對(duì)自己不擅長(zhǎng)的各種事情，疲于應(yīng)付。當(dāng)然，絕對(duì)的分配合理是不可能的，總要面對(duì)困難和挫折，才能在企業(yè)中成長(zhǎng)。前提是，他（她）有積極的心態(tài)，并發(fā)自?xún)?nèi)心地把自己的能力"交"給自己的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樽霾辉敢獾氖拢瑢?duì)于個(gè)人都是一種消耗，情感的消耗，耐心的消耗，最后，只會(huì)掏空自己的所有忍耐和堅(jiān)持。

　　企業(yè)的進(jìn)步，需要員工正視自己的價(jià)值，并不斷提升自己的價(jià)值，也需要職能的細(xì)化和調(diào)整，"問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)。"

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