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實用文檔>《不折不扣地執(zhí)行》讀書心得體會

《不折不扣地執(zhí)行》讀書心得體會

時間:2024-08-20 17:24:17

《不折不扣地執(zhí)行》讀書心得體會

《不折不扣地執(zhí)行》讀書心得體會

《不折不扣地執(zhí)行》讀書心得體會

  好久沒有靜下心來讀書,最近為了調(diào)節(jié)生物鐘,每天晚上11點強迫自己就寢,可是還是睡不著,就開始讀《不折不扣地執(zhí)行》。全書讀完,感慨六字:執(zhí)行,原來如此。

  不折不扣地執(zhí)行的重要性。書中所說,工作態(tài)度可以分成三類:敷衍了事、被動聽命、完美執(zhí)行。我自身的感受是敷衍了事將會一事無成、被動聽命將會痛苦萬分、完美執(zhí)行將是我們事業(yè)成功的奠基石。人不是孤立的存在的,每一個人都生活在自己的社會關(guān)系中,群眾的力量推動歷史的車輪滾滾向前,而不是一兩個英雄的功勞,一個單位的昌盛是領(lǐng)導(dǎo)有方、員工努力的結(jié)果,每一個員工的工作對單位來說都是不可或缺的。

  一個成功的團體需要大家共同的努力,每個人立足本職崗位,100%完成自己的工作是一個單位成功的基礎(chǔ)。

  如何才能不折不扣的執(zhí)行呢?努力學習,增強本領(lǐng),首先你得有不折不扣地執(zhí)行的能力。那些用腦子執(zhí)行工作的人,總是能將工作做到出色的人,遇到布置下來的任務(wù)不是盲目的就去做,而是花一點時間,慎重的考慮和計劃,然后再實行,定能解決一切工作的難題,而且所有的方法中,總有一個最適合,動腦子找到的這個方法,就會省時省力,出色地完成任務(wù)。

  主動出擊、被動挨打。不要每天等待著你的上司下達任務(wù)給你,而是要考慮今天我應(yīng)該做哪些事情,哪些事情必須提前做,哪些事情需要及時做,哪些事情盡快做。

  我住的小區(qū)左右各有一個超市,有一段時間我發(fā)現(xiàn)左面的超市的燈管總是壞,總是感覺很黑暗,而右面的燈管從來都沒有壞過,我就問左面超市人員,他告訴我燈管的質(zhì)量存在問題,每次換了一定時間又壞了。我又問右面的管理人,右面的說他們的也會壞,不過每次壞了電工就會及時更換。原來是這樣,多么的簡單只要“及時更換”就可以了,可是我們問問自己,我們能做到及時更換嗎?收到文件及時按照要求上報結(jié)果了嗎?辦公室的辦公紙張沒有了,是不是總要等到很多人提意見才會打個電話讓人送呢?復(fù)印機壞了是不是總是等到很多人提出無法辦公了才聯(lián)系人來修呢?“及時更換”看起來時多么的簡單,做起來時多么的難?你、我做到了嗎?

  要有效溝通、不能悶頭執(zhí)行。一項計劃的實施,需要管理者參與,也需要執(zhí)行者執(zhí)行。管理者要明白的告訴執(zhí)行者你的意圖,而執(zhí)行者你必須全力領(lǐng)會管理的目的。如果方向錯了,你走的越遠、走的越快,離成功就越遠。由于工作的關(guān)系,我要經(jīng)常寫工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話,一開始我真的很頭疼,每次寫了都要領(lǐng)導(dǎo)大篇幅的改,感覺愧對領(lǐng)導(dǎo),自己無能。后來,我每次需要寫的時候都會在領(lǐng)導(dǎo)有空的時候問一下總體要求,我的領(lǐng)導(dǎo)每次都會提出第一方面、第二方面、第三方面,這樣以來,我就做到心中有數(shù),就像在做填空題一樣,簡單的多了,這是不是有效溝通的結(jié)果呢?!

  有了制度、必須執(zhí)行。無規(guī)矩不成方圓,國有國法、家有家規(guī)、單位也需要自己的制度,制度化的管理永遠是管理科學的核心。有一個故事會告訴你制度的重要性:有七個人曾經(jīng)住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不夠的。一開始,他們抓鬮決定誰來分粥,每天輪一個。于是乎每周下來,他們只有一天是飽的,就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗,大家開始挖空心思去討好他,賄賂他,搞得整個小團體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會,互相攻擊扯皮下來,粥吃到嘴里全是涼的

  最后想出來一個方法:輪流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的,每人都盡量分得平均,就算不平,也只能認了。大家快快樂樂,和和氣氣,日子越過越好。

  同樣是七個人,不同的分配制度,就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作習氣,一定是機制問題,一定是沒有完全公平公正公開,沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度,是每個領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。制度制定好了就要不折不扣的執(zhí)行,也就是我們平常所說的按章辦事。

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