集團年終工作會議報告

集團年終工作會議報告

　　同志們：

　　XX年我們應(yīng)對了幾乎是有史以來最為嚴峻的經(jīng)營形勢，首先是宏觀經(jīng)濟深度探底，大宗商品的價格持續(xù)走低；其次是與集團產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的電解鋁行業(yè)出現(xiàn)了更深層次的調(diào)整，有著相對電價優(yōu)勢的西部企業(yè)也出現(xiàn)了巨額虧損和限產(chǎn)；再者是融資成本居高，融資難度加大；集團內(nèi)部許多歷史遺留問題矛盾凸顯，一些歷史債務(wù)，已進入到法律訴訟程序；職工集資款也引發(fā)了一些不穩(wěn)定因素。

　　這些形勢和矛盾錯綜復(fù)雜，相互交織，極大加劇了生產(chǎn)經(jīng)營的難度，制約著集團的發(fā)展，涉及到員工利益，牽扯著穩(wěn)定大局。面對嚴峻的經(jīng)營形勢，錯綜復(fù)雜的歷史債務(wù)糾紛，集團一班人在以董事長、黨委書記趙xx同志的帶領(lǐng)下，冷靜分析，沉著應(yīng)對，緊緊團結(jié)依靠廣大干部職工，遵循年初制定的目標，創(chuàng)新工作思路，化解經(jīng)營風(fēng)險，狠抓管理提升，強化制度執(zhí)行，理順管理關(guān)系。一年來，基礎(chǔ)管理得到鞏固，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)加強，歷史問題著手解決，一期棚改順利竣工，在極其困難的情況下爭取資金，啟動關(guān)鋁熱電的脫硫脫硝建設(shè)項目。

　　XX年主要工作回顧

　　二〇一四年是xx集團各種矛盾問題凸顯，生產(chǎn)經(jīng)營十分困難，工作任務(wù)十分繁重的一年。總結(jié)一年來的工作，就是緊緊圍繞年初制定的工作思路，積極應(yīng)對不利因素，確保平穩(wěn)運行；深入推進管理提升，夯實企業(yè)基礎(chǔ)；創(chuàng)造條件盤活資產(chǎn)，解決歷史問題；開展教育實踐活動，狠抓作風(fēng)建設(shè)。主要工作如下：

　　一、 扎實推進管理提升 企業(yè)基礎(chǔ)得到鞏固

　　XX年5月，集團決定與中央企業(yè)同步開展管理提升活動。XX年底我們根據(jù)集團管理提升活動開展的形勢，安排將原管理提升活動的第二階段（專項提升和協(xié)同推進）順延至XX年6月。兩年多來，我們緊盯每年的年度經(jīng)營目標，認真執(zhí)行實施方案，本著立足自我與學(xué)習(xí)借鑒、重點突破與全面提升、從嚴治企與管理創(chuàng)新、加強管理與深化改革相結(jié)合的原則，扎扎實實開展管理提升活動。

　　期間，先后三次組織開展了學(xué)北化現(xiàn)場會和業(yè)務(wù)交流會，通過學(xué)習(xí)北化關(guān)鋁系列活動的開展，切身感受了北化關(guān)鋁的精益管理，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情。各單位在質(zhì)量管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、過程控制管理及標準規(guī)范化建設(shè)等方面和北化進行了對標、整改和提升。

　　通過管理提升活動扎實有效開展，經(jīng)過全體員工共同努力，各單位或在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理方面；或在工藝改進、質(zhì)量控制方面；或在改變會風(fēng)文風(fēng)、規(guī)范辦事程序方面；或在加強過程控制和成本預(yù)算方面有了較大程度的提高。基礎(chǔ)管理得到夯實，綜合績效有所改善，經(jīng)營指標持續(xù)優(yōu)化，管理人員素質(zhì)顯著提升，抓管理促效益的意識明顯增強，集團整體管理水平有了明顯提高，基本達到活動的預(yù)期效果。

　　二、積極應(yīng)對復(fù)雜形勢 生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定

　　XX年我們積極應(yīng)對經(jīng)濟下行和電解鋁市場持續(xù)低迷的不利因素，克服了市場業(yè)務(wù)急劇萎縮，流動資金異常緊張等諸多困難，千方百計、科學(xué)應(yīng)對、攻堅克難、真抓實干，維持生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定。

　　炭素公司克服了資金困難，市場萎縮，設(shè)備老化等諸多問題，共完成新增融資xxxx萬元，倒貸x.17億，合理避稅xxx萬元。狠抓安全生產(chǎn)，夯實基礎(chǔ)管理，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，現(xiàn)場管理極大改善，安全形勢有了好轉(zhuǎn)。在極其困難的條件下，維持生產(chǎn)經(jīng)營，全年共完成預(yù)焙陽極xxxxxx噸，來料加工xxxx噸。

　　關(guān)鋁熱電按照“配合政府做好重組、配合同煤搞好生產(chǎn)經(jīng)營、確保穩(wěn)定不出問題”的經(jīng)營方針，嚴格執(zhí)行兩票三制和操作規(guī)程，加強運行管理，做到精心調(diào)整，認真操作，保證了機組的穩(wěn)定運行。同時克服重組未完、資金無著落的困難，積極和市政府、同煤集團協(xié)商溝通，努力落實脫硝脫硫環(huán)保改造資金。精心組織，合理安排確保項目建設(shè)的順利進行。全年完成發(fā)電量x.95億千瓦時，完成供熱量xxx萬吉焦，完成年度計劃的100%，實現(xiàn)銷售收入xxxxx萬元，寺塔煤礦永久性采礦許可證正在積極辦理當(dāng)中，為推進熱電重組創(chuàng)造條件。

　　北化關(guān)鋁全面推行績效考核工作，不斷提升基礎(chǔ)管理水平，堅持以問題為導(dǎo)向的工作思路，以解決公司當(dāng)前存在的具體問題為突破口，集中精力開展各項精益專項整改活動；緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，開展精益管理工作，實現(xiàn)利潤700萬元。

　　設(shè)備材料積極應(yīng)對市場低迷傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮的不利因素，解放思想、調(diào)整經(jīng)營思路，加大了維修、勞務(wù)、貿(mào)易等業(yè)務(wù)的拓展，全年維修業(yè)務(wù)收入xx萬元，勞務(wù)收入xxx萬元，貿(mào)易收入xxx萬元，補充了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)下滑帶來的影響，加強了基礎(chǔ)管理，通過了安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)認證，夯實了公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高了公司安全管理水平。

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