珠寶公司總經理年終述職報告

時間：2024-03-19 18:14:01

珠寶公司總經理年終述職報告

珠寶公司總經理年終述職報告

珠寶公司總經理年終述職報告

　　寒暑交迭，萬象更新，倏然間歲月的年輪在不經意中又多劃了一個圈。值此新年辭舊迎新的時刻，按照中國的傳統習慣，人們總是免不了要為過去的一年做個系統的總結、回顧或者說是盤點，不論其形式如何，目的終歸是期冀來年事業的與時俱進和興旺發達。

　　我是一名黃金首飾行業總經理，就職于市珠寶有限公司。日常工作主要是負責全面主持公司的整體營運和管理工作。過去的一年時間里，我一直堅持以黃金首飾市場走向為統領，以公司新發展政策為依據，及時調整完善工作舉措，尋求珠寶市場拓展，注重管理規范科學，崇尚拼搏至上，確保實現了公司年度確立的各項任務圓滿完成，現將企業2014年年終工作總結如下：

　　一、回顧過去取得成績

　　1、回顧過去

　　過去的一年，面對繁重的扭虧增效任務，面對安全穩定的壓力，各部門按照公司整體部署，促生產，抓管理、提效益，做了大量艱苦細致的工作，為公司打好安全扭虧翻身仗作出了巨大貢獻，公司各項工作取得了豐碩的成果。尤其是我們可親可愛的員工們，大家上下一心，想企業之所想，及公司之所需，想方設法擴大銷售，千方百計提高經濟效益，調動一切積極因素，促進事業發展。從穩固市場、擴大市場著手，從搶占市場、發展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項經濟指標均創歷史最好水平，在全省同行業中名列前茅，為公司爭得了榮譽。2014年集團公司各行業取得的驕人業績應歸功于集團全體員工齊心協力、團結奮戰、不懈努力的結果。在此，我代表公司董事會向一年來在各項工作中付出辛勤努力的公司廣大干部職工，表示衷心的感謝！

　　2、創造業績

　　養兵千日，用兵也可以千日。為滿足市場和客戶所需，完成年度企業營銷目標。一方面，我們管理層組織精兵強將進行重點突擊，用好鋼于刀刃；另一方面，在工藝流程上深挖優化潛力的同時，廣招精兵良才，展廳、業務部，積極配合生產計劃理順輕重緩急，行動與客戶、戰略合作伙伴及相關方面協調商榷，才取得了輝煌成績。

　　我深知，善打硬仗、敢于勝利，我們公司對于黃金首飾攻堅克難敢為先。不畏艱難、開動腦筋，加班加點、任勞任怨。特別是在最后的攻堅階段，有的員工，主動放棄了春節休假，從正月初四就開始上班，我雖然是公司經理，但是我不會只是待在辦公室，而是積極深入到企業加工第一現場，與企業職工并肩作戰。統籌協調、科學安排，不厭其煩、一遍又一遍地進行監督囑咐下屬要全力加快年度營銷目標的完成，確保100％符合公司要求。功夫不負有心人，我們的產品營銷業績得到了上級的一直好評與肯定，為公司進一步開展奠定了基礎。敢與搏擊長空，創造奇跡。

　　二、企業存在的問題

　　我們的的銷售經營加工珠寶工作雖然呈現出規范有序、穩步發展的態勢，但在具體的工作中也暴露出一些問題：公司在各個管理環節上有很多不完善的地方，特別是財務上的監控。這是本年度我們企業所面臨以及急需解決的問題。

　　三、采取積極具體措施

　　1、產品研發

　　隨著國內珠寶業的飛速發展，加上國外品牌的大舉進軍國內，還有金價導演的“蹦極跳”，自2005年起，金飾品銷售市場出現了明顯變化。品牌、質量、價格、款式及消費者的個性化、時尚化等等讓行業競爭日趨熾熱。2014年產品的研發已經達到了非常重要的地步。我們公司在產品研發方面，如何開發一個前景良好的首飾產品研發是實現公司進一步發展的硬件要求，也是公司必須要做的一項工作，更是公司開展各種產品營銷業務的先決條件。為此，公司果斷決策，確定了“爭取在年底全面完成產品研發”的目標。對于我們而言，有著非常大的工作挑戰性。我們采取了積極措施，全面加強產品的研發工作。

　　2、訂單的完成

　　公司的設計室，已把產品設計的目光投向繼之而來的“三八國際勞動婦女節”、“母親節”、“父親節”、具有中國情人節特色的七夕“乞巧節”及“五一”、“十一”的結婚潮，欲借民俗的“結婚年”擴大設計、生產能力的知名度，旨在實現設計由緊跟時代潮流的角色到引領時尚中堅力量的重大轉變。這樣子，促使了訂單的進一步提高。

　　3、品牌的建立和推廣.

　　在這目前黃金首飾行業嚴峻的市場競爭形勢下，珠寶全體成員在董事長王志偉、總經理孫元模的倡導下，高呼著：質量管理不打折，服務水平不打折，設計創新不打折。誓言力擎黃金珠寶首飾大旗，欲在傳統黃金首飾品設計、制造、銷售及黃金首飾文化等領域展開系列化“護金行動”。護“金”飾品文化藝術；護“金”字企業招牌；護“金”牌產品質量；護“金”牌服務水平。品牌的建立和推廣取得了良好的成效。

　　4、質量.營銷.市場拓展.

　　我們必須大力實施品牌戰略，從終端客戶心理需求出發，面對市場的需求，改進和加大產品促銷手段和方式，調整產品宣傳的重點，通過政府引導，整合資源，以精品產品為支撐，針對個性化、人性化和多元文化的營銷市場需求，推出傳統型、休閑型、體驗型產品營銷方式等等，使形象宣傳與產品宣傳有機結合，提升公信力，從而做大做強。我們采取積極措施，確保產品質量.營銷.市場拓展三方面取得平衡發展。

　　5、管理創新.標準化的建設.

　　在每個項目開發過程中，我們一貫注重細節、把每一個環節都想通、想全，保證首飾研發營銷項目開發有絕對的優勢。管理創新.標準化的建設方面，我們公司堅持“以市場需求為導向，以客戶滿意為依據。”不斷改進生產工藝、更新生產設備，吸取新的先進的經營管理模式，大膽創新，積極進取。在產品款式的設計上緊跟時代節拍，既不脫離傳統文化，又注重融合現代時尚，以“一流的技術、一流的設備、一流的管理。”揉合東方情愫與西方神韻于一體，雍容華貴卻又時尚經典，從而形成自己獨樹一幟的產品特色，使公司在同行業中獲得較高的聲譽，“品牌”在廣大客戶和消費者中也享有良好的口碑和較高的知名度。

　　6、各項流程的規范

　　在克服企業營銷困難，我們做得更多，付出更多。我們積極發揮管理階層作用，加強領導班子建設。我會按時召開會議，強化各項流程的規范，及時監督檢查，確保珠寶加工質量管理到位。對具體工作進行部署，及時解決工作中存在的問題，加大工作建設監督力度，使珠寶監督管理工作得到保證。

　　7、人才戰略

　　我們將以招才引智為突破點，增強企業感召力。我們在做好年度經營目標工作的同時，切實加強招才引智，進一步加強科技和人才服務，支持我們引進高級技術管理人才戰略。同時建議公司采取優惠政策、物質與精神獎勵等強烈的刺激手段吸引國內外優秀人才來我們工作，全面抓好人才投資，對于做出特出貢獻的優秀人才給予一定優惠待遇、企業地位和榮譽稱號。通過以招才引智為突破點，增強我們企業的感召力，吸引眾多珠寶設計加工方面的優秀人才來工作，共同促進的經濟建設，助推產業發展。

　　8、回饋社會

　　我們公司在尋求新突破的同時，不會忘記是社會的力量才促使了我們的成長。我們集團領導人的觀點里，始終認為財富應當是這樣的，取于社會，回饋于社會。所以在公司的發展過程中，公司每年會積極參與慈善活動，就好比上次我們國家水災嚴重，公司以企業名義捐款幾十萬，汶川大地震，玉樹大地震，曲舟泥石流，每一次的重大災難我們時刻在關注，每一次我都號召公司員工團結起來捐款捐出物資，自己也以身作則，捐出自己的個人積蓄。

　　四、下一年工作思路

　　對2014年國內外經濟形勢、我國資本市場形勢和黃金首飾行業發展態勢要進行分析，我們面臨的機遇和挑戰是什么？公司未來一年里新的工作指導思想、工作要求和經營目標是什么，主要工作思路和具體措施又是什么。這是我作為企業經理所要思索與探究的問題。針對我們企業本年度出現的問題，下一步工作思路，我認為從幾個方面著手。

　　1、圍繞經濟抓產品研發與訂單，出臺政策促品牌推廣發展

　　2、開展活動抓職工素質教育，積極引導比奉獻，推進企業年度任務進一步高效完成

　　3、內引外聯抓溝通，招收人才引入創新的營銷策略跨越巔峰。

　　4、提高企業的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。在總裁領導下，發揮集團企業整合效應。職工愛崗敬業，視集團為家，企興家合。

　　5、塑造企業形象，打造集團品牌，鞏固和發展企業市場，在質量中求生存，在競爭中求發展。

　　6、提高企業經濟效益，堅決完成下一年集團公司下達的各項經濟指標。以效益為中心，把優質服務為前導，全面提高優質服務水平。

　　7、搞好培訓，提高員工業務技能和各行業企業管理干部的領導和管理水平，使企業在競爭中處于不敗的地位。

　　相信未來的日子里，必定能夠乘風破浪取得更好的成績。未來發展道路上，我們人必定會竭盡全力為公司營銷事業奉獻自己出全部的熱情與動力！

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