工程公司上半年工作總結
工程公司上半年工作總結
20xx年，**公司圍繞全年目標，凝心聚力，迎難而上，扎實管理，開拓創新，企業各項工作奮力向前推進。
一、克難求進抓發展
今年以來，由于沒有新開工的項目，我們承建的工程主要是351省東繞城段，共實現工程計量3000萬元。
二、統籌兼顧抓進度
在市局、指揮部的關心支持下，各項目部積極化解各種矛盾，搶抓晴好天氣，合理組織施工要素，科學安排，穿插有序，加快推進，全力沖刺。
中標的351二標，橋梁工程已于去年全部結束，底基層完成1.7萬方、占總量86%，水穩完成2.4萬方、占總量57%，瀝青完成下面層攤鋪試驗段，主體工程可望7月底完成；
合作的351一標，水穩結束，瀝青5公里已完成1.5公里，橋梁進入橋面鋪裝階段，主體工程可望7月底完成；
合作的351三標，橋梁開始吊裝，水穩9公里已完成1.7公里，底基層完成50%，主體工程可望9月底完成。
三、善始善終抓質量
我們始終把質量管理放在突出的位置，以如臨深淵、如履薄冰的審慎態度，毫不含糊抓質量，打造優質工程。堅持質量標準，嚴格執行施工規范。在原材料的把關、施工工藝的要求和工作流程上，以及問題解決方面，認真把控多個環節。完善內業資料，健全工程檔案，堅持以數據說話，以資料說話，以事實說話，保證工程質量處于受控狀態，通過了省市各級部門的檢查驗收。
四、落實責任抓安全
制訂了年度安全生產工作計劃，與責任部門簽訂安全生產責任書，并進行考核獎懲。開展安全生產專項整治檢查和安全生產大檢查，對中心試驗室及瀝青拌和廠進行安全技術交底，組織人員參加安全專項培訓教育，新報b類6人，c類11人。保證安全投入，繳納工程建設一切險和人身意外傷害險，強化施工現場管理，加強防范保障，上半年安全生產零事故。
五、強化組織抓作風
堅持年初召開股東會、監事會、職代會，讓員工說話有平臺、干事有舞臺，增強企業的凝聚力和戰斗力。認真開展“兩學和一做”活動，認真學，嚴格做，確保活動有效到位。通過召開黨政聯席會、民主生活會，堅持民主集中制，提高決策的科學性。規范經營行為，維護社會穩定，積極為員工繳納社會保險，按時足額兌付民工工資。抓好員工業務培訓學習，公司現有注冊一、二級建造師32人，c類專職安全員36人，滿足了施工需要。不斷創新抓改革，為激發路面施工人員積極性，提高工作效率，提升企業形象，對路面施工人員改革工資分配辦法，實行基本保底工資和績效崗位工資相結合，取得顯著效果。
存在問題：
1、工程中標難。雖然我們積極投標，但外面市場地方保護嚴重難介入，市內市場僧多粥少中標碰運氣，農路提檔升級的項目零中標，企業面臨嚴峻的生存壓力。上半年僅中標了李中鎮黃花通村公路二標，中標價近4000萬元。
2、項目施工難。地方矛盾難協調，工程進度受制約。有的項目前期抓得嚴，進度上不來；后期追得緊，拼命搶進度，增大管理協調的難度。加之今年上半年雨水偏多，計劃跟不上變化，工程進度受到嚴重影響。
3、企業融資難。合作的s351工程是bt項目，需要較大資金，資金運轉困難，成本不斷增加。
下半年，我們要緊緊盯住新開項目，重視做好中標工程，圓滿完成在建工程，進一步提振精氣神，提升執行力，提高滿意度，為**公路建設事業再作新貢獻。
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