關于農業工作辦公室上半年工作總結

關于農業工作辦公室上半年工作總結

　　農業工作辦公室上半年工作總結

　　今年以來，我們按照縣委、縣政府確定的任務目標，以打造“**蔬菜”品牌為重點，以農民增收、農業增效為目標，突出龍頭企業、基地擴張、品牌效應、市場體系“四大建設”，加快農業產業化、標準化、規模化、組織化“四項進程”，積極主動地開展了工作，取得了明顯成效。

　　一、深入調研，積極為領導當好參謀

　　農業工作辦公室是縣政府農業綜合服務部門。我們發揚摸實情、想實招、辦實事的“三實”作風，圍繞農業農村經濟工作中帶有方向性、戰略性、針對性、全局性的重大問題深入調研，掌握實際情況，為領導決策提供參考依據。制定了《關于切實加強農業基礎設施進一步促進農業發展農民增收的意見》、《關于打造**蔬菜品牌的實施意見》、《關于加快蔬菜基地建設的實施方案》，并積極做好各項文字材料和信息的報送工作。

　　二、突出重點，全力打造“**蔬菜”品牌

　　以結構調整為重點，努力擴大蔬菜面積。在結構調整中，圍繞農民增收，堅持突出特色，依靠科技，分類指導，大棚黃瓜、小弓棚韭菜等主導品種已初具規模，通過全方位推進戰略性調整，有效地提高了農業素質，涌現出了一大批高產高效典型。高標準搞好蔬菜基地的建設規劃。以東崔市場為依托，規劃了小拱棚韭菜生產區，已落實新增面積20xx多畝；規劃了4個冬暖式蔬菜大棚集中生產區，年內新增300個，現已經全部落實并開始墻體建設。今年全縣蔬菜面積新增2.5萬畝，預計蔬菜總產量可達8億公斤。積極實行標準化生產，提高蔬菜產量和品質。與大專院校、科研機構加強科技合作，在韭菜育苗、移栽和冬暖式蔬菜大棚的規劃、建設以及關鍵生產環節，聘請了山東農業大學園藝學院教授劉世奇、壽光市三元朱村王樂義等有關專家授課和現場技術指導，解決菜農生產中的各種技術難題。同時重點推廣韭菜育苗移栽、秋季延遲栽培、無公害栽培和大棚—小拱棚雙膜覆蓋等新技術，解決好韭菜的周年生產供應難題。為培植工作制高點，正在規劃建設有機韭菜示范園，制訂了《**縣有機韭菜技術操作規程》，已開始著手建設。5月13日，全市蔬菜生產現場會議在我縣成功召開，我縣作為唯一的先進單位做了典型發言。

　　三、強化龍頭企業建設，加快一體化經營發展步伐

　　我們以農產品的貯存、保鮮、運銷和精深加工為重點，積極培植龍頭企業。到目前，我市共有規模以上農業龍頭企業41家，其中省級2家（**縣瑞豐食品有限公司、山東志強集團有限公司），市級10家，縣級18家。20xx年銷售收入48.61億元，資產總額31.08億元，出口創匯額4574萬美元，建有各類基地90萬畝，其中蔬菜基地10萬畝，糧食基地50萬畝，棉花基地30萬畝，帶動農戶10萬戶。全年新增龍頭企業建設資金投入10.2億元，其中新建投入3.74億元，擴建投入6.4億元。全縣龍頭企業新增銷售收入38.6億元，新增利稅32.4億元。瑞豐集團，通過積極爭取上級在項目、資金等方面的支持，積極搞好蔬菜加工項目的立項和建設，已經作出規劃，計劃投資1000萬元，新上辣椒加工項目，建設3000噸恒溫庫一座、蔬菜深加工車間，搞好蔬菜貯藏保鮮和深加工。同時通過合同、訂單、保護價收購、利潤返還等形式，發展辣椒、大蒜等基地5000多畝。東崔蔬菜批發市場，年交易量達到12億公斤，上市品種達30多個。

　　四、大力發展農村合作經濟組織，提高農民組織化程度

　　我們以主導產業為依托，全縣在生產、加工、運銷等各環節，因勢利導，大力扶持，多層次、多形式、多渠道發展農村合作經濟組織，全縣新建合作經濟組織118個，農村供水合作組織32個。東崔蔬菜產銷合作社，社員由成立初期的48個股發展到297個股，股金總額達到150萬元，經過幾年來的積累，資產已達到800多萬元，合作社內部實行民主管理、按股分紅，建立了一整套管理運營機制，提高了農民的組織化程度。

　　五、凝神聚力，做好下半年的工作

　　一是規劃建設有機韭菜示范園。在東崔村西首建設有機韭菜示范園，占地30畝，實行全封閉式種植和管理。目前已經完成韭菜育苗，在已經開始育苗的基礎上，9月上旬進行韭菜移栽。7月份完成種植基地圍墻、辦公室及包裝車間建設，8月份整理土地、架設防蟲網等。二是搞好基礎設施建設，提升基地層次。搞好沿路村莊的村莊改貌和環境整治，改善道路交通條件，橋涵、水閘維修，對大棚區和東崔蔬菜市場線路進行改造。制定蔬菜發展規劃，通過集中調整、個別調換、承包租賃等多種措施對土地進行調整。對蔬菜規劃區內的插花地進行丈量統計，按照以農戶改種蔬菜為主、以土地置換為輔的原則進行分類施治，保證蔬菜規劃區內全部種植蔬菜。三是抓好市場建設。采取靈活機動的運營模式、制定優惠政策，鼓勵發展蔬菜加工和儲運企業或組織。控制市場內的建筑物的建設標準，排水設施由原來的明排水改為地下排水，并對市場四周進行高標準綠化。搞好市場管理體制改革，完善合作社分配制度，從市場盈利中提取發展基金，搞好市場基礎設施建設。改革市場管理制度，組建市場管理委員會，成員由柴胡店鎮、蔬菜局、合作社、東崔村委會聯合組成，制定市場培植措施，并負責市場的日常經營管理。四是搞好對外宣傳推介。多種形式組織高層次的觀摩會、研討會等，對外強勢推介我縣蔬菜產業，擴大“**蔬菜”的知名度。搞好“**蔬菜”、“東崔蔬菜”等商標的注冊和保護，爭創全省、全國知名商標。積極爭取優質品牌，建設全省、全國優質蔬菜基地縣、無公害蔬菜基地縣。

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