房地產經紀公司的述職報告
房地產經紀公司的述職報告
國家出臺相關政策對房地產市場宏觀調控很重要的一年，又是中心各項工作穩步推進、謀求更大發展的一年，**在局黨委的大力支持和正確領導下，緊緊圍繞局定目標和品牌建設發展戰略任務，增強憂患意識，強化內部管理，探索中心發展路子，團結拼搏，排難奮進，確保中心各項工作穩步推進。
在這一年里，我始終以“三個代表”重要思想為指導方針，努力提高自身的政治覺悟，堅持以經濟建設為中心，圍繞我局改革、發展、穩定的大局，和中心干部職工一道解放思想、與時俱進、開拓創新，努力實踐“三個代表”重要思想。回顧2009，在公司領導的帶領幫助下，我嚴格要求自己，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職及其他工作，通過近一年兢兢業業的工作和切身反思，工作模式有了新的突破，工作方式有了較大的改觀，現將一年來的工作情況匯報如下：
一、職責履行情況
(一)從實際情況出發，認知和解決各項工作問題
在工作中一直注重自身及整體素質提高，注重增強“五種意識”，做到“四個永不”，增強黨性意識、增強宗旨意識、增強創新意識、增強學習意識、增強廉潔意識;堅持做到學習永不滿足、工作永不懈怠、創新永不止步、廉潔永不逾規。以“學習、工作、創新”為主線，突出重點、狠抓落實，嚴格履行職責,確保中心各項目標和任務的圓滿完成。2013年的主要工作分為部門管理和發商的前期手續與后期買房人的產權辦理。認真做好開發商前期手續的辦理，絕不心存任何怠慢，完成工作仔細認真，核對準確。
(二)溝通是走向成功的橋梁，也是提高工作效率和工作質量的基石
一個公司是由諸多部門組成的，每個部門有不同的職責范圍和分工，有部門就必然存在部門利益、小團體利益，那么就會有這么幾種情況：一、可能導致職能部門未能統一公司目標而各自為政，例如如部門甲在某件事情上做出讓步，對乙部門有利、對組織整體也有利，但對甲部門不利，則產生部門間的矛盾；二、由于部門不同，大家在認知上難免有差異，缺乏溝通生成的信息不對等、不能及時反饋等因素，會導致目的或結果預期的不同。三、公司所倡導和形成的文化氛圍及員工的互動方式，決定了溝通效率的差別。一、有效整合部門目標，促使各部門目標與組織的總目標同心；二、換位思考；三、注重非正式溝通，日常的溝通往往比正式溝通更為有效；四、堅持部門之間的溝通跟進；五、倡導良好溝通文化和方式。以上是自己不成熟的觀點，希望拋磚引玉帶給公司領導一些啟示，使公司的發展更加健康高效。
二、自我評定
(一)加強自身學習，提高業務水平
在工作中偶有感覺到自己的學識、能力和閱歷多有不足，所以極為重視業務知識學習和工作能力提高，我在日常工作中抱著認真務實的態度經常請教公司領導和公司同仁，善于在工作中發現問題總結經驗。在不斷學習、不斷積累業務知識中，較以往有了一定的進步，能夠妥善地處理日常工作中出現一些問題，在工作計劃、組織執行、市場分析等方面有了較大的提高，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，并積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的責任心，在以后的工作中我會更加努力的提高工作效率和工作質量。
(二)工作中的不足和今后努力方向
近一年來，在公司領導的幫助下創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一，在新的工作環境中許多事務不熟悉，屬于邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，工作的計劃和執行還不夠細致周密，房地產政策和市場信息的收集力度不夠；第三，自己的業務水平和工作能力還有待提高。
展望2014年，我會以更大的工作激情和認真務實的精神為公司貢獻一份力量。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房產專業知識和相關法律常識。加強對房地產發展脈絡、走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數；第二，配合上級做好市調分析和各個方面的工作；第三，注重案場銷售人員的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的銷售工作氛圍。第五，圍繞公司總體目標，努力完成公司制定的工作任務，保證項目經濟效益的實現。第六，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
2014年，中國的房地產發展戰略已經開始從產業政策轉向公共政策，這種轉變使得2014年的房地產市場形勢異常嚴峻，消費者在觀望中期待房價下跌，加入席卷全球的經濟危機、股市暴跌以及國家大規模推向市場的保障性住房，無疑更大的增加商品房推向市場的風險。即將進入2014年，作為公司的一員，我會在公司領導的帶領下全心全力為公司貢獻一份力。
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