部門經理崗位職責15篇[通用]

　　在發展不斷提速的社會中，崗位職責使用的情況越來越多，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編為大家收集的部門經理崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

部門經理崗位職責1

　　1、定期收集各部門物資（五金、輔料等物資）采購計劃表，匯總合并，通過市場比價、議價，確認供應商進行采購，提交合同評審流程，并報BPM系統審批。

　　2、跟進采購物資的到貨進度，協同倉庫及申購部門做好驗收和收貨計劃。

　　3、與供應商進行對賬結算確認。

　　4、SAP系統中發票的預制及付款申請。

　　5、月度合同臺賬統計。

　　6、市場信息的'收集及采購渠道的拓展。

　　7、周/月總結及部門月度匯報材料的整理制作。

　　8、領導交代的其它事項。

部門經理崗位職責2

　　1、在銷售經理的授權下，分管流通、特通或商超業務管理工作

　　2、嚴格按照相關工作流程及制度，組織安排負責崗位以及市場的各項工作

　　3、制定年度、月度銷售計劃提交上級經理

　　4、制定渠道開發策略，并負責組織實施，提供渠道服務支持

　　5、制定促銷計劃，并負責組織實施

　　6、負責對大客戶的洽談、維護、指導、監督工作

　　7、KA渠道的日常談判、維護管理等商超管理工作

　　8、相關崗位人員的培訓及績效考核和評估

　　9、市場動態信息收集工作，定期向上級經理提供市場動態報告

　　10、依據相關制度和工作流程指導、巡視、檢查屬下的各項工作

　　11、負責對業務員、促銷員進行思想教育和業務指導，提高人員素質，建設一支過硬的銷售團隊

　　12、負責組織做好商超客戶管理、員工管理、業務管理、進銷存管理等各項工作

　　13、上級經理下達的其他工作任務

　　14、每日各項工作傳達到人，落實并跟蹤好每一項工作，并及時根據實際情況進行整修正。15、市場動態情況收集、整理，針對市場問題提出可行性解決方案上報上級經理并組織落實實施

　　16、與商超采購、部門經理、主管事件處理并上報銷售經理

　　17、根據銷售情況進行周工作總結并調整下周工作安排

　　18、每周必須聽取業務員對于市場情況的報告，對上周工作進行總結及下周工作計劃的安排19、每周一必須對銷售經理上報上周銷售情況。（周銷售數據、門店存在的問題、后期調整）20、每月2日上報上月度工作總結，分析問題，按照月度銷售目標制定月銷售計劃

　　21、不定期到各市場巡視、檢查商超、市場售情況，了解市場信息，匯總并匯總上報

　　22、有對促銷員、業務員的人事任免有建議權、管理權

　　23、在授權范圍內按制度和要求，對導購、業務有現場的`考核處罰權

　　24、責任

　　25、對工作目標的完成和經營效益負責

　　26、對屬下工作效率、紀律行為、團隊精神負責

　　27、對營銷利潤和銷售成本負責

　　28、對各項制度和規章的執行情況負責

　　29、對銷售目標的及時完成和賬務安全負責

　　30、對促銷品的管控，投放物料的有效使用負責

部門經理崗位職責3

　　1、根據公司運營管理總體發展計劃和工作目標，組織實施，確保完成公下達的經營責任指標。

　　2、確保每月的項目回款、發票正常收回。

　　3、合理使用資金，加快資金的周轉率。

　　4、開展公司的市場經營和客戶服務工作，組織開展市場調查、經營分析，掌握競爭對手動態，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動。

　　5、組織實施部門機構和人員的調整設置、績效考核，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內部考核、薪酬分配制度的.合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現。

　　6、推進公司的企業文化建設，掌握員工主要思想動態，倡導隊伍的創新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。

　　7、密切與客戶及供應商的工作合作關系。

　　8、每周定期將所負責區域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態。

　　9、對于重點項目、重點用戶應及時申報公司，并動用公司人力、財力、技術等資源來保障項目的成功（以書面形式申報）。

　　10、嚴格按項目執行計劃書執行，為驗收做好全部準備。

　　11、開拓新市場，增加新客戶。

　　12、組織本部門員工業務培訓。

部門經理崗位職責4

　　1.負責團隊銷售計劃的'執行和分配，對業績負責。

　　2.對潛在的人才能一對一指導和培養銷售技能及管理經驗;

　　3.按照企業計劃和程序不斷完善網絡營銷方案;

　　4.負責團隊成員的培訓和考核，對結果負責;

　　5.制定有效的銷售薪酬體系和團隊激勵政策。

部門經理崗位職責5

　　1、根據產品銷售和庫存要求，協同運營部門根據后臺數據分析庫存、在途、需求，進行產品的電話采購;

　　2、對產品交期進行跟蹤，照貨期催供應商出貨，定期向部門主管匯報貨期進度，督促倉庫產品ERP入庫、跟進產品的質量給予回饋;

　　3、與供應商及時協調產品的品質，對采購的.不合格品和庫存產品的退、換貨處理，并整理貨款提交到財務;

　　4、供應商的管理與維護并建立供應商檔案，對加工廠的生產質量、貨期進行定期評估，甄選優質供應商;

　　5、隨時向領導和各相關部門匯報生產進度及產品質量及貨期異常情況;

　　6、協助產品運營策劃部門，并配合各個部門的工作。

部門經理崗位職責6

　　1、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系并組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源，推動公司每年通過各種體系審核和認證。負責倡導公司的企業文化和價值觀行為模式。

　　2、主持公司的日常各項經營管理工作，實施年度經營計劃和投資方案。負責確定公司的'年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。簽署日常行政、業務文件，保證公司經營運作的合法性。負責召集和主持公司重要會議，協調、檢查和督促各部門的工作。負責公司組織結構的調整，負責公司人力資源的開發、培訓和提高。

　　3、參加行業重要展會，接觸一線行情，制定產品研發和投資方向，根據市場變化，調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。

　　4、參與公司AB類重點客戶業務事宜和公關活動，確保客戶訂單和利潤。

　　5、參與處理客戶重大投訴。

　　6、負責鏈接外部政府部門、各類商會，為公司尋找更多資源，維護公司良好形象。

部門經理崗位職責7

　　1、協助部門經理進行內部管理，做好上傳下達的溝通；

　　2、負責部門會務安排，做好會前安排、會議記錄、會后工作；

　　3、每月初統計營運部門數據，配合做好各項投標項目管理工作；

　　4、協助部門經理統計完成業務指標進度，并進行分析；

　　5、根據部門的業務進行相關的合同起草、修改、訂立；

　　6、客戶的維護，定期對客戶進行拜訪、節日的`慰問等；

　　7、部門日常的后勤工作；

　　8、完成部門經理交辦的其他工作。

部門經理崗位職責8

　　◆崗位職責:

　　1、執行上級的工作指令,向其負責并報告工作。

　　2、負責督導屬下人員對日常工作實施、落實,并對屬下人員進行考核。

　　3、負責對員工的培訓工作。

　　4、定期呈交餐具損耗給上級,以作成本控制之參考依據。

　　5、定期做出部內季度工作計劃及工作總結。

　　6、對企業的固定資產、低值易耗品進行統計,每年度進行部門財產審訂,并報財務部。

　　7、對企業各部位物料使用做出精確統計,并定期向上級匯報。

　　8、每天到各工作崗位檢查,對各工作細節必須做好記錄。

　　9、負責本部門員工工作班次安排和工作考核、檢查和督導員工嚴格執行工作規程,實行規范服務。

　　10、密切與廚房、餐廳的聯系,互相溝通、配合協調的進行工作。

　　11、經常深入工作現場,了解和檢查餐具、飲具的使用情況,及時提出更新、添置計劃,并采取切實有效的'措施,最大限度的減少損耗和浪費,嚴格控制低值易耗品的損耗率。

　　12、做好員工思想政治工作,關心員工生活,抓好班組文明建設。

　　◆任職條件:

　　1、大專以上學歷,性別不限,年齡25-35歲;一年以上相關工作經驗。

　　2、具有市場營銷、業務開拓和團隊管理協調能力;

　　3、熱情敬業,有責任心,協作精神佳,執行能力強。

部門經理崗位職責9

　　信息中心部門職責

　　一、根據公司發展戰略制定信息化工作規劃。

　　二、負責編制公司信息化建設年度預算，并負責信息化項目的建設。

　　三、負責公司局域網的運行、維護和管理，制定局域網的維護管理細則和操作章程，制定相關作業計劃并實施。

　　四、負責計算機及周邊設備和網絡設備的采購、維護和管理。建立完善的設備檔案，定期進行保養維護。

　　五、負責公司各信息系統的管理，確保正常使用。負責公司信息化建設應用系統的規劃、運行、維護和管理以及業務的推廣和用戶的指導、培訓及技術支持。

　　六、與各個業務部門協調配合，參與制定公司各類管理制度和業務流程，保證其能通過信息管理平臺實施。

　　七、負責編制計算機和信息系統應用的使用手冊和培訓教材，不定期組織培訓，提高公司計算機應用和網絡辦公的水平。

　　八、完成公司領導交辦的其他工作任務。

　　信息中心崗位職責

　　根據日常工作實際需要，本中心初步設有3個崗位，分別是信息中心主任、系統管理員崗位、網絡管理員崗位。信息中心崗位及主要職責如下：

　　信息中心主任職責

　　一、負責信息中心的日常管理工作，負責組織制定公司信息化總體建設規劃和分期建設計劃以及經費預算。

　　二、建立和完善信息化建設和管理的各項規章制度，實現管理的規范化和制度化。

　　三、負責公司網絡體系的總體規劃和設計，根據公司信息化規劃，結合公司的實際情況逐步拓展信息系統管理范圍和深度。進行系統新需求的調研并提出解決方案。對信息化建設項目提出具體技術要求，并控制進度和質量，負責協調實施過程中遇到的問題。

　　四、與各業務部門參與公司各類管理制度和業務流程的制定，保證其能通過信息管理平臺實施。

　　五、定期對業務數據進行檢查，保證數據的規范性、完整性、合理性。

　　六、負責公司網絡安全策略的規劃。

　　七、負責組織信息中心人員進行業務學習，不斷提高其工作能力和業務水平。

　　八、積極主動配合、協助公司其他部門的工作完成領導臨時交辦的任務。

　　系統管理員職責

　　一、協助信息中心主任具體實施公司信息化建設目標和任務。負責公司ERP系統、OA系統、加密、防毒等應用系統的維護，保證各應用服務系統的正常運行。

　　二、對公司需要上線的`項目參與需求調研、可行性分析、技術可行性分析和需求分析，提出初步解決方案。

　　三、負責系統項目的資料整理和歸檔，建立各應用系統災難性恢復應急預案，建立系統維護日志，定期對各應用系統和數據庫數據進行本地備份和異地備份。

　　四、負責已開發的應用系統的試運行，對使用部門人員提供培訓與技術支持。

　　五、嚴格遵守保密原則，不將公司的系統密碼外泄。

　　六、努力學習、積極進取不斷學習新的計算機技術，掌握最新的計算機相關知識，對公司網絡提供技術支持。

　　七、積極主動配合、協助中心其他崗位的工作及時完成主任交辦的其它任務。

　　網絡管理員職責

　　一、建立公司計算機及網絡設備技術檔案。

　　二、統一管理機房服務器、存儲及相關設備的安裝、配置、維護、調整及更新。完整保存服務器及其相關設備的驅動程序、保修卡及重要隨機文件，做好系統的硬件維護，對設備定期檢查、定期清潔、除塵，保持設備正常運行。作好機房的環境衛生工作。

　　三、負責公司計算機維護，定期進行系統巡查和維護，處理公司員工的計算機和網絡故障，并做好相關記錄。

　　四、負責局域網交換機及防火墻、路由器等網絡設備的配置和維護。負責中軟管理系統的配置和維護,定期對各應用配置參數備份。

　　五、負責公司局域網運行環境監控，負責公司網絡安全策略的實施。及時更新用戶終端系統補丁和病毒庫，及時發現故障征兆并進行匯報和處理。

　　六、嚴格遵守保密原則，不將公司的網絡參數和系統密碼外泄。

　　七、為公司員工使用計算機提供幫助，負責編制相關的使用手冊和培訓教材，不定期組織相關培訓。

　　八、努力學習、積極進取學習新的網絡技術，不斷提高自我。

　　九、積極主動配合、協助信息中心其他崗位的工作，及時完成主任交辦的其它任務。

部門經理崗位職責10

　　1、負責建立和完善公司人力資源管理制度體系；

　　2、根據公司發展戰略，組織制定人力資源整體戰略規劃和組織規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；

　　3、組織制定公司的考核指標體系及相應的激勵機制，建立有效的績效考評體系并組織實施；

　　4、負責員工的.薪資和福利工作；

　　5、擬定人力成本預算，監督預算的執行情況；

　　6、組織和推動企業文化建設，定期組織企業應活動，提高企業凝聚力；

　　7、維護企業員工關系，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

部門經理崗位職責11

　　KTV經理崗位職責

　　1、認真貫徹公司的工作方針及高層決議，在法律法規允許的范圍內組織經營活動，保證營業場地的正常營業。在樓面老總的領導下，負責樓面的管理和服務工作。

　　2、建立本部門的規章制度、標準作業程序及工作紀律。 3、經常督促檢查所屬部門落實工作計劃和規章制度的情況，發現問題及時處理，防止事態蔓延，保證各項規章制度的落實。4、抓好員工隊伍建設，熟悉和掌握員工思想狀況、培訓考核和選拔人才，通過組織員工活動，增強對公司的凝聚力，激發員工的工作積極性。

　　5、主持每日工作例會及時解決協調各部門工作中存在的問題，保持與其他部門建立良好的工作關系。

　　6、檢查主管的儀容、儀表，檢查管理人員和服務人員的工作效率和工作態度，樹立良好的個人形象。

　　7、管理好樓面的營業設施和財物，減少物品的損耗。

　　8、做好下屬員工的考勤工作，合理安排班次，做到滿負荷工作。 9、與顧客建立良好的關系，妥善處理客人的投訴、吵鬧。

　　10、完成公司領導交派的其他工作。

　　KTV主管崗位職責

　　1、準時主持每天班前例會，傳達經理的有關吩咐和工作指示，檢查本部門員工的儀容、儀表是否符合公司的要求與標準。

　　2、負責本部門員工的'考勤，處理好有關請假、休假、遲到、曠工等一此事務，確保樓面運作所需人手充足。

　　3、準時檢查整個樓面的衛生情況，不合格的地方重新清理，并檢查臺、凳、椅等是否擺放整齊和有關用品用具是否擺放規范。

　　4、檢查家具柜的衛生情況和杯具、用具的擺放是否符合標準，每天所需的用品用具、杯具是否準備充足。

　　5、安排好當天的工作計劃，并編排好當天服務員的工作區域、工作崗位等，隨時檢查工作情況。

　　6、營業中不斷巡視各區域的運作情況，督促服務員按標準為客人服務，并提供技術指導，不斷提高本部門的服務質量。

　　7、工作中不斷與客人溝通，妥善處理客人的投訴和咨詢，及時調解各部門之間、員工之間、客人之間、員工與客人之間的矛盾糾紛，每日收集各種信息，并及時地反映給經理。

　　8、安排好每天的物品領用和申購，查看要做記錄并跟進所有工作，做好營業前的一切準備工作。

　　9、做好服務員的思想品德教育，教導每個員工要愛護公司的一切財產，養成勤儉節約的習慣，做一名優秀員工。

　　10、安排好收市工作，下班前寫好工作記錄交給經理審閱。

部門經理崗位職責12

　　崗位職責：

　　1、負責團隊的管理與組建;

　　2、根據市場營銷計劃，協助業務人員談單，完成部門的業績考核 ;

　　3、開拓新市場,發展新客戶,增加產品銷售范圍;

　　4、負責轄區市場信息的收集及競爭對手的.分析;

　　5、負責銷售區域內銷售活動的策劃和執行，完成銷售任務;

　　6、管理維護客戶關系以及客戶間的長期戰略合作計劃。

　　任職資格：

　　1、大專及以上學歷，市場營銷、計算機等相關專業;

　　2、2年以上銷售行業工作經驗，業績突出者優先;

　　3、帶過5人以上的團隊管理經驗;

　　4、反應敏捷、表達能力強，具有較強的溝通能力及交際技巧，具有親和力;

　　5、具備一定的市場分析及判斷能力，良好的客戶服務意識;

　　6、有責任心，能承受較大的工作壓力;

　　7、有團隊協作精神，善于挑戰。

部門經理崗位職責13

　　1、負責部門會議籌備、通知并記錄、整理、存檔會議紀要，以及會議資料的發放和收集；

　　2、負責上下線投放的部分確認工作；

　　3、負責排障工作的'登記、統計規整、后續收口匯報；

　　4、負責對物業合同，以及其他合供方合同的歸檔工作；

　　5、協助部門經理對部門運作與各職能部門進行協調；

　　6、根據公司業務開展需要尋找合適的供應商；

　　7、完成經理交由的其他各項工作內容；

部門經理崗位職責14

　　1.負責制定公司年度、季度、月度人力資源計劃與預算，并監督其實施；

　　2.定期評估公司人力資源狀況，并作出分析報告及提出改進措施；

　　3.制定公司人力資源政策及工作流程，并在工作中不斷完善；

　　4.對公司所有員工的招聘、任免、升遷、考評、薪酬等進行提案；

　　5.對部門內員工的`招聘、任免、升遷、考評、薪酬等進行初審；

　　6.每月薪資計算；

　　7.員工的福利管理；

　　8.領導下屬辦理員工的社會統籌事項，如養老保險、失業保險、醫療保險等；

　　9.負責員工勞動合同的簽定、鑒證；

　　10.勞動爭議處理；

部門經理崗位職責15

　　1、部門經理謂部門領導者、管理者。領導則領人，領人則領心；管理則管人，管人則管事。

　　2、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利。

　　3、根據公司發展戰略要求，部門經理應在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作計劃及總結，并上交總經理審批。

　　4、針對部門的發展計劃，組織審定部門產品銷售及服務流程、各項考核標準，引導部門人員確立個人目標及達成計劃（由月目標分解細化周計劃、日計劃）。

　　5、CRM系統錄入。監督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達到數據化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。

　　6、積極帶領部門員工貫徹執行公司的各項規章制度，提高執行力度，完成上級交辦的相關任務。

　　7、組建及發展團隊。部門經理根據項目發展，如需擴充人員，應向行政提交人員增補申請表，詳細標注招聘要求、人數、到崗時間及其它相關說明。

　　8、面試人員由公司統一安排初試，合格后，由部門經理復試，之后安排崗前培訓，最終與行政部協商確定錄用與否。

　　9、經理經理享有部門內部人事調配權，做好部門招人——留人——育人等系列工作。

　　10、負責本部門項目總結分析報告工作，定期進行項目分析、總結經驗、找出存在的'問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供分析報告或綜合分析資料。

　　11、每天堅持開早晚會。早會結束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則；

　　晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結分析為原則（會議室輪流使用）。

　　12、定期適時組織部門員工培訓學習，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。

　　13、權責分明——經理與員工各司其職，各盡其能。部門經理要以身作則，樹立威信；帶領團隊團結協作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰斗力的精英團隊。

　　14、獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰。

　　15、敢于承擔責任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業績（目標）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經理——帶隊人。關于責任：部門員工違規，部門經理負有連帶責任；自身工作問題，雙倍處罰。

　　16、了解部門每位員工的思想動向，關心員工生活，從細節做起。

　　17、對于部門人員的工作完成情況，部門區域環境衛生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經理應做到有效引導、監督到位、適時激勵。

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