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影像科主任述職報告范文（精選21篇）
時間是看不見也摸不到的，就在你不注意的時候，它已經悄悄的和你擦肩而過，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，制定一份述職報告吧。那么好的述職報告是什么樣的呢？以下是小編整理的影像科主任述職報告范文，歡迎大家分享。
影像科主任述職報告 1
2025年，影像科在醫(yī)院黨委的統(tǒng)籌領導下，以“精準診斷、優(yōu)質服務、技術創(chuàng)新”為核心目標，全面推進各項工作高質量發(fā)展。全年完成各類影像檢查18.6萬例，較2024年增長12%，檢查陽性率達41.3%，較上年提升2.1個百分點，患者滿意度得分92.7分，創(chuàng)科室歷史新高。
技術突破方面，深化MRI功能成像技術應用，完成腦灌注、磁敏感加權成像檢查2100例，在急性腦梗死診斷中準確率顯著提升；引入AI輔助診斷系統(tǒng)，肺結節(jié)檢出效率提升40%，報告書寫時間縮短25%。質量管控上，建立三級質控體系，開展病例討論會48次，影像診斷與臨床最終診斷符合率從88.5%提升至91.2%，全年無重大醫(yī)療安全事件。
教學科研協(xié)同并進，帶教規(guī)培醫(yī)師24名、實習醫(yī)師36名，規(guī)培生出科考核通過率100%；牽頭完成院內課題2項，發(fā)表論文12篇，其中SCI論文3篇。團隊建設中，通過技能比武、職稱晉升激勵等方式激發(fā)活力，1名主治醫(yī)師晉升副主任醫(yī)師，3名住院醫(yī)師晉升主治醫(yī)師。
同時也存在不足：3.0T MRI日均檢查量超負荷，部分患者等待時間較長；年輕醫(yī)師罕見病診斷能力有待提升。2026年將申請新增1臺1.5T MRI，優(yōu)化預約流程，加強年輕醫(yī)師專項培訓，推動科室發(fā)展再上新臺階。
影像科主任述職報告 2
2025年，影像科聚焦臨床需求，全力推進業(yè)務運行提質增效，服務能力持續(xù)升級。全年完成CT檢查6.8萬例、MRI檢查3.2萬例、DR/CR檢查7.5萬例、超聲檢查1.1萬例，各亞專業(yè)中神經、心胸、腹部影像檢查量位居前三，分別占比28%、25%、22%。新增乳腺斷層融合檢查1200例，檢出早期乳腺癌15例；聯合心內科制定“一站式冠脈評估流程”，檢查時間縮短42%，輻射劑量降低30%。
服務優(yōu)化成效顯著，通過推行“分時段精準預約”、增設檢查窗口等舉措，患者平均候診時間縮短至42分鐘，較2024年減少15分鐘。針對特殊群體需求，為老年患者、殘障人士開通綠色檢查通道，配備專用轉運設備，全年服務老年患者5200余人次；與兒科協(xié)作制定兒童檢查個體化鎮(zhèn)靜方案，兒童MRI檢查完成率從82%提升至95%。
患者溝通與反饋機制不斷完善，在候診區(qū)增設自助報告打印機、開通電子報告推送服務，安排專人解答患者疑問。全年收到患者表揚信18封、錦旗5面，在醫(yī)院季度服務滿意度測評中均位列前列。
不足方面，高峰時段部分檢查項目仍存在等待時間過長問題，自助設備操作指導不夠到位。2026年將進一步優(yōu)化流程，增配導診人員，提升患者就醫(yī)體驗。
影像科主任述職報告 3
2025年，影像科以技術創(chuàng)新為核心引擎，強化設備精細化管理，為精準診斷提供堅實支撐。技術突破上，重點推進三項關鍵技術應用：一是MRI功能成像深化，在急性腦梗死、腦腫瘤鑒別診斷中準確率較常規(guī)序列提升18%；二是超聲彈性成像拓展，甲狀腺、乳腺結節(jié)良惡性鑒別與病理符合率達89%；三是AI輔助診斷系統(tǒng)升級，新增胸部CT肺結節(jié)智能檢測、骨齡自動評估模塊，全年預警肺結節(jié)高危病例58例。
設備管理成效突出，建立“設備使用日志+月度性能檢測”雙軌制，完成64排CT球管更換、1.5T MRI梯度線圈維修等5次大型維護，設備開機率保持98%以上。新增乳腺鉬靶機1臺、床旁DR機2臺，基本滿足急診及行動不便患者檢查需求。全年設備故障停機時間累計不足24小時，較2024年減少40%。
輻射安全管理嚴格落實，為患者配備齊全防護用品，放射工作人員個人劑量均遠低于國家限值；CT檢查中自動管電流調節(jié)技術應用率100%，兒童CT劑量指數較2024年下降18%，全年未發(fā)生放射安全事件。
存在問題：部分高端設備操作培訓不足，AI系統(tǒng)與臨床工作銜接需進一步優(yōu)化。2026年將加強設備操作專項培訓，推動AI輔助診斷與臨床診療深度融合。
影像科主任述職報告 4
2025年，影像科筑牢質量安全防線，完善全流程管控體系，保障醫(yī)療服務規(guī)范有序。成立三級質控小組，制定《影像診斷質量控制手冊（2025版）》，涵蓋12項核心指標。一級質控由亞專業(yè)組每日初篩圖像質量，全年修正問題圖像217例；二級質控每周抽查病例，整改報告規(guī)范性問題23項；三級質控每月組織疑難病例討論會，全年討論病例360例，修訂診斷共識4項。
危急值管理實現閉環(huán)，制定23類危急情形清單，全年觸發(fā)危急值預警327例，均在10分鐘內通過雙渠道反饋臨床，追蹤反饋率100%，未發(fā)生因報告延遲導致的救治延誤。開展“圖像質量月”活動，DR/CT/MRI圖像甲級率分別達93%、90%、88%，報告規(guī)范率提升至95%。
安全管理全面覆蓋，落實醫(yī)療廢物分類管理，影像膠片回收處理規(guī)范率100%；完成消防演練4次、應急預案培訓6次，安全隱患排查整改率100%。嚴格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，全年無醫(yī)療糾紛、差錯事故發(fā)生。
不足在于，年輕醫(yī)師質控意識有待強化，部分基層檢查點質量管控薄弱。2026年將加強全員質控培訓，建立基層檢查點質量巡查機制，全面提升質控水平。
影像科主任述職報告 5
2025年，影像科堅持教學科研協(xié)同發(fā)展，強化人才培養(yǎng)與學術創(chuàng)新，學科影響力持續(xù)提升。教學工作中，采用“亞專業(yè)定向培養(yǎng)+臨床實戰(zhàn)考核”模式，帶教規(guī)培醫(yī)師24名、實習醫(yī)師36名、進修醫(yī)生8名，規(guī)培生出科考核通過率100%，優(yōu)秀率45%。舉辦科室內部講座24次，邀請院外專家授課6次，選派4名骨干參加全國性學術會議。
科研成果豐碩，聚焦“多模態(tài)影像診斷”“AI輔助模型構建”核心方向，牽頭完成院內課題2項，參與省級課題1項；發(fā)表論文12篇，其中SCI論文3篇（IF最高5.5），中文核心7篇。與病理科、腫瘤科聯合建立“影像-病理-臨床”數據庫，收錄病例5000例，為多中心研究奠定基礎。
學術交流活躍，承辦省級“影像診斷新技術研討會”1次，參會人數200余人；在中華放射學大會等重要學術會議上作專題匯報2次，分享冠脈CTA優(yōu)化、AI肺結節(jié)篩查等經驗，獲得同行認可。
存在不足：科研轉化能力較弱，前瞻性研究參與度不足。2026年將加強科研團隊建設，推動科研成果臨床轉化，開展多中心前瞻性研究。
影像科主任述職報告 6
2025年，影像科強化團隊建設，厚植文化底蘊，凝聚發(fā)展合力。通過“老帶新”師徒制、亞專業(yè)組競賽等方式提升團隊協(xié)作能力，全年開展技能比武3次，評選“月度之星”12名，激發(fā)全員干事熱情。職稱晉升取得突破，1名主治醫(yī)師晉升副主任醫(yī)師，3名住院醫(yī)師晉升主治醫(yī)師，人才梯隊結構進一步優(yōu)化。
薪酬分配機制不斷完善，向高風險、高負荷崗位傾斜，績效分配滿意度達89%。加強職業(yè)道德教育，全員踐行“以病人為中心”理念，在醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風考核中均獲優(yōu)良等次，無違規(guī)違紀行為發(fā)生。
文化建設亮點紛呈，組織“影像人的一天”攝影展、“我與科室共成長”主題分享會，增強團隊凝聚力；參與醫(yī)院“暖心服務”行動，為特殊患者提供優(yōu)先檢查、陪檢服務，展現影像科良好風貌。開展團建活動4次，緩解工作壓力，增進同事間交流。
不足在于，年輕醫(yī)師職業(yè)規(guī)劃指導不足，團隊創(chuàng)新氛圍需進一步濃厚。2026年將開展個性化職業(yè)培訓，設立創(chuàng)新激勵機制，推動團隊整體素質提升。
影像科主任述職報告 7
2025年，影像科在業(yè)務發(fā)展、技術創(chuàng)新、質量安全等方面取得顯著成效，但對照高質量發(fā)展要求仍存在短板。主要問題包括：一是設備超負荷運轉，3.0T MRI日均檢查量遠超設計容量，部分患者等待3-5天；二是年輕醫(yī)師罕見病、復雜病例診斷能力不足；三是科研轉化能力較弱，前瞻性研究較少；四是信息化建設滯后，PACS系統(tǒng)檢索效率低，與EMR系統(tǒng)數據交互待優(yōu)化。
2026年，科室將聚焦問題整改，重點推進四項工作：一是優(yōu)化資源配置，申請采購1臺1.5T MRI和1臺雙源CT，升級PACS系統(tǒng)，推行“分時段精準預約”，縮短患者等待時間；二是強化人才培養(yǎng)，實施年輕醫(yī)師“導師制”培養(yǎng)計劃，開展罕見病診斷專項培訓，提升專業(yè)能力；三是深化科研創(chuàng)新，加強與高校、科研機構合作，推進2項科研成果轉化，開展1項多中心前瞻性研究；四是提升服務品質，增設影像檢查導診員，開通報告咨詢熱線，完善患者服務體系。
新的一年，影像科將繼續(xù)秉持“精準、高效、優(yōu)質、安全”的服務理念，不斷提升學科綜合實力，為醫(yī)院發(fā)展和患者健康保駕護航。
影像科主任述職報告 8
2025年，影像科緊扣醫(yī)療行業(yè)“大模型+智能體”發(fā)展浪潮，以數智化轉型為核心戰(zhàn)略，全面推動科室診療模式、管理機制的深度變革，實現醫(yī)療、教學、科研協(xié)同提質。作為科室發(fā)展的`牽頭人，我始終聚焦技術創(chuàng)新與臨床應用融合，帶領團隊交出了一份亮眼的年度答卷。
在智能診療體系建設上，我們引入多模態(tài)影像大模型，重點推進心血管領域AI技術落地。聯合數坤科技研發(fā)團隊，完成磁共振FFR（MRA-FFR）AI技術的臨床驗證與應用推廣，實現無創(chuàng)、無輻射、無造影劑評估冠脈狹窄和血流儲備分數，為心血管疾病早診早治提供關鍵支撐。同時，上線“全自動斑塊易損性分析”系統(tǒng)，依托大模型信息對齊能力，實現斑塊全流程自動識別、分割與風險評估，大幅提升診斷效率與精準度。全年借助智能系統(tǒng)完成疑難病例診斷1200余例，診斷符合率較去年提升8%。
流程優(yōu)化方面，構建“ScantoReport”全鏈路智能化 workflow，整合智能病歷書寫、語音錄入、報告質控等功能，將影像采集至報告簽發(fā)的平均時間從45分鐘壓縮至20分鐘。針對DRG支付改革要求，建立智能檢查適宜性評估機制，避免過度醫(yī)療，全年科室醫(yī)�；鹗褂眯侍嵘�13%，患者住院次均影像費用下降9.2%。
團隊建設上，組建數智化技術攻堅小組，開展AI影像技術專項培訓12場，選派5名骨干醫(yī)師參與全國“多模態(tài)影像大模型應用”研修班。年末患者滿意度達96%，較去年提升6個百分點。未來，我們將持續(xù)深化與科技企業(yè)的產學研合作，推動更多智能技術臨床轉化，打造區(qū)域數智影像標桿科室。
影像科主任述職報告 9
2025年，影像科始終秉持“精準影像、優(yōu)質服務”理念，以醫(yī)療質量控制為生命線，完善全流程質控體系，為臨床診療提供可靠的影像支撐。作為主任，我牽頭建立層級化質控管理機制，推動質控工作常態(tài)化、精細化開展，實現全年醫(yī)療安全零事故。
質控體系建設方面，細化CT、MR、DR等各亞專業(yè)檢查標準，修訂《影像檢查質量規(guī)范手冊》，明確各環(huán)節(jié)操作流程與質控要點。成立專項質控小組，實行“每日抽查、每周通報、每月復盤”制度，重點監(jiān)控影像采集質量、報告書寫規(guī)范度、疑難病例會診率等核心指標。全年累計開展質控檢查36次，抽查報告15000余份，整改不規(guī)范問題230余條，報告甲級率穩(wěn)定在99.2%。
疑難病例診療上，建立多學科會診（MDT）常態(tài)化機制，聯合心血管、神經、腫瘤等科室開展疑難病例討論28次，解決肺真菌感染、復雜冠脈病變等疑難病例86例。針對基層轉診患者占比提升的現狀，開通遠程影像會診通道，為3家基層醫(yī)院提供精準診斷支持，助力優(yōu)質醫(yī)療資源下沉。
患者服務優(yōu)化方面，推行“人文關懷+智慧服務”模式，改造暖心候診區(qū)，增設隱私保護隔簾與保暖設施，設立黨員服務先鋒崗解答患者疑問。制作CT/MRI檢查科普動畫，線上線下聯動降低患者認知盲區(qū)。全年患者投訴量同比下降60%，獲得醫(yī)院“優(yōu)質服務示范科室”稱號。下一步，我們將持續(xù)強化質控細節(jié)管理，推動質控體系與智能技術深度融合，進一步提升診療服務水平。
影像科主任述職報告 10
2025年，影像科堅持“外引內育并重”的人才戰(zhàn)略，聚焦數智化時代影像醫(yī)師能力提升需求，構建多層次人才培養(yǎng)體系，為科室持續(xù)發(fā)展注入核心動力。作為主任，我始終將人才建設放在優(yōu)先位置，通過精準引才、系統(tǒng)育才、激勵留才，打造出一支結構合理、素質過硬的.專業(yè)團隊。
人才引進方面，結合科室亞專業(yè)發(fā)展需求，成功引進博士2名、碩士3名，其中1名博士專注于智能影像算法研究，填補了科室相關領域人才空白。目前科室博士學歷占比達16%，碩士學歷占比提升至35%，中高級職稱人員占比達43%，人才結構顯著優(yōu)化。
內部培養(yǎng)上，制定“個性化成長計劃”，為不同層級醫(yī)師量身定制培養(yǎng)方案。針對青年醫(yī)師，開展“師徒結對”幫扶機制，安排高年資醫(yī)師帶教臨床技能與科研方法；針對骨干醫(yī)師，提供外出研修、學術交流機會，全年選派8名醫(yī)師參加全國性學術會議，4名醫(yī)師在CCR2025等重要會議上作專題匯報。同時，開設“數智影像講堂”，邀請行業(yè)專家開展AI技術應用培訓15場，提升團隊智能診療能力。
激勵機制建設方面，完善績效考核體系，將智能技術應用、科研成果、教學貢獻等納入考核指標，激發(fā)團隊創(chuàng)新活力。全年有3名青年醫(yī)師獲醫(yī)院“優(yōu)秀青年人才”稱號，2名醫(yī)師在省級技能競賽中獲獎。下一步，我們將繼續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)機制，搭建更高層次的學術交流平臺，打造一支適應數智醫(yī)療發(fā)展的復合型人才隊伍。
影像科主任述職報告 11
2025年，影像科以數智化技術為科研突破口，聚焦臨床痛點問題開展攻關研究，推動科研成果臨床轉化，科室學術影響力顯著提升。作為主任，我牽頭制定科研發(fā)展規(guī)劃，整合科室資源組建科研團隊，形成“臨床需求-科研攻關-成果轉化”的.良性循環(huán)。
重點科研項目上，牽頭申報省級科研課題3項、市級課題2項，其中“多模態(tài)影像大模型在冠脈疾病診療中的應用研究”獲省級重點課題立項。聯合高�？蒲袌F隊，開展影像組學與人工智能結合研究，在克羅恩病、腫瘤早期篩查等領域取得突破性進展，全年發(fā)表學術論文23篇，其中SCI論文13篇（中科院1區(qū)Top期刊3篇），累計影響因子達59.2分，單篇最高影響因子9.7分。
學術交流與成果推廣方面，承辦市級影像醫(yī)學學術會議1次，邀請國內知名專家授課交流，提升區(qū)域行業(yè)影響力。選派骨干醫(yī)師參與國際學術交流2次，分享科室在智能影像領域的創(chuàng)新成果。同時，推動科研成果臨床轉化，3項自主研發(fā)的影像輔助診斷技術獲得軟件著作權，其中1項已在3家兄弟醫(yī)院推廣應用。
科研平臺建設上，打造AI原生多模態(tài)專病數據庫，整合心臟、腫瘤等領域影像與臨床數據，為科研工作提供堅實的數據支撐。設立科研專項基金，鼓勵青年醫(yī)師開展創(chuàng)新研究，全年有2名青年醫(yī)師獲醫(yī)院科研啟動基金資助。下一步，我們將持續(xù)聚焦數智影像前沿領域，加強產學研合作，力爭在重大科研項目上實現新突破。
影像科主任述職報告 12
2025年，面對DRG支付方式改革的深入推進，影像科主動轉變運營理念，以“提質增效、合理診療”為核心，優(yōu)化科室運營管理體系，實現醫(yī)療質量與運營效益雙提升。作為主任，我牽頭成立DRG改革應對小組，深入研究政策要求，推動科室管理模式從“按量付費”向“按價值付費”轉型。
診療流程優(yōu)化方面，建立檢查項目適宜性評估機制，結合大模型智能分析，對檢查項目進行精準篩選，避免過度檢查與資源浪費。針對不同病組制定標準化影像檢查方案，規(guī)范檢查流程與耗材使用，全年科室檢查項目陽性率提升10%，耗材成本下降8%。同時，優(yōu)化患者就醫(yī)流程，推行分時段預約檢查，將CT、MR等重點項目平均預約時間分別縮短至1.5天和2天。
運營數據分析上，引入智能運營管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控科室DRG病組盈虧情況，針對虧損病組開展專項分析，優(yōu)化診療方案與成本控制措施。建立科室績效與DRG運營效益掛鉤機制，激勵醫(yī)務人員主動參與成本管控。全年科室醫(yī)保基金實際收益較去年增加13.5%，平均住院床日下降11%，實現了醫(yī)�；�、醫(yī)院、患者三方共贏。
溝通協(xié)調方面，加強與臨床科室、醫(yī)保部門的聯動，定期開展DRG政策培訓，確保醫(yī)務人員準確把握政策要求。針對疑難重癥病例，建立單獨評議結算機制，保障危重患者救治不受支付政策影響。下一步，我們將持續(xù)深化DRG運營管理，完善智能運營分析體系，提升科室精細化管理水平。
影像科主任述職報告 13
2025年，影像科以“人文關懷，愛滿影像”為服務理念，將人文服務融入診療全流程，通過環(huán)境優(yōu)化、健康宣教、細節(jié)改善等舉措，提升患者就醫(yī)體驗，打造有溫度的智慧化影像服務體系。作為主任，我始終強調“技術與人文并重”，帶領團隊用專業(yè)與溫暖守護患者健康。
服務環(huán)境優(yōu)化上，實施“暖心候診區(qū)”改造計劃，增設舒適候診座椅、清晰指引標識，升級更衣室和廁所等公共區(qū)域的緊急報警鈴，保障患者安全。在檢查室增設隔簾及保暖大毛巾，充分保護患者隱私，緩解患者緊張情緒。針對老年、兒童等特殊患者，開通綠色通道，提供全程陪檢服務，全年累計服務特殊患者800余人次。
健康宣教方面，設立“影像檢查答疑角”，每周安排醫(yī)護技團隊現場解答患者疑問，緩解患者焦慮。制作生動有趣的.CT/MRI檢查動畫視頻，通過醫(yī)院官網、公眾號等平臺線上推送，線下在候診區(qū)循環(huán)播放，提升患者對檢查的認知度。三八婦女節(jié)期間開展“關愛女性健康”主題活動，舉辦乳腺影像檢查健康宣教大講堂，惠及群眾500余人。
團隊人文建設上，定期開展科室文化活動，在醫(yī)師節(jié)、護士節(jié)等節(jié)日為員工送上祝福，增強團隊凝聚力。建立員工關懷機制，關注員工身心健康，組織健康體檢與心理疏導活動。全年科室患者滿意度達96%，較去年提升6個百分點，獲得患者錦旗與感謝信30余件。下一步，我們將持續(xù)深化“影像+人文”服務品牌建設，讓溫暖成為科室最鮮明的底色。
影像科主任述職報告 14
一年來，在院領導的正確領導下，在醫(yī)院各科室的大力支持下，我科室同志齊心合力，堅持以病人為中心，提高醫(yī)療服務質量為主題，樹立高度的事業(yè)心和責任心，努力學習、鉆研業(yè)務，圍繞本科室的工作性質，求真務實、踏實苦干，較好地完成醫(yī)院下達的各項工作任務，現將本年度的工作總結和科室開展情況作一系統(tǒng)回顧：
基本情況
放射科分為ct室和普放兩個科室，現有醫(yī)務人員5人，其中1人為聘用人員，ct室2人，普放3人。獲資格證書3人，放射上崗證5人具有。
醫(yī)療設備方面：ct室、西門子ct機一臺、柯機激光相機一臺、洗片機1臺、空調3臺，為了報告單的規(guī)范整潔，并配置了電腦及打印報告工作部。
普放方面：現有上海500ma及北京萬東300max光機各一臺，洗片機2臺，空調1臺，除濕機1臺，為了報告的規(guī)范性也配置了電腦以及打印機。
工作開展情況
科室全體人員積極參加院內外的業(yè)務學習，努力提高自己的業(yè)務素質和業(yè)務水平，不斷更新、知識、提高技術水平，加上我院積極開展樹行業(yè)新風，創(chuàng)一流服務活動，就醫(yī)人員不斷增加，截止到12月31日
1、普放攝片人數達到4520張，其中合醫(yī)1080張，醫(yī)保720張，門診和住院病人檢查2720人次，檢查人次比XX年增加880人次。甲片率張數3616，其符合率達到80%，乙片張數452，其符合率小于15%。診斷符合率達到70%。
2、透視方面：干部職工健康體檢1102人次，學生1328人次，征兵體檢60余人次。特殊造影：48例。其總收入為144390元。
ct室：由(10月7日至12月30日)共接待病人338人次，總收入74360元。月收入突破2萬元以上。
存在的問題
1、書寫報告不規(guī)范，詳簡不一，沒有統(tǒng)一認可的標準，漏診率較高，導致臨床不信任放射科報告。
2、提高質量不高，許多體位不夠標準，有責任心因素，技術因素，暗房及膠片因素。
3、部份醫(yī)生態(tài)度差，話語不夠溫馨，顯示不出以病人為中心的宗旨。
4、與臨床科的協(xié)調度不夠。
5、發(fā)放報告不及時。
20xx年整改措施
1、規(guī)范書寫報告，減少漏診率。
(1)采取復簽報告形式。主班醫(yī)師書寫報告，報告形式分描寫和印象，描寫部分要詳細規(guī)范。
(2)當發(fā)現報告有誤，需要修正報告時，必須經過兩簽報告醫(yī)師。
(3)中午及晚上值班時由值班醫(yī)師單獨發(fā)報告。
(4)復診拍片對比必須拿到舊片對比，寫出對比意見;舊片未歸還，報告一律不發(fā)出。
2、強化執(zhí)行評片制度，提高拍片質量。
3、建立新的借還片制度。
20xx年的工作計劃
1、加強科室管理。
科室不斷完善標準化的操作規(guī)程，全體人員嚴格按標準化操作，并有嚴格的`獎懲制度。
科室各種資料管理有條有序，資料完整。各項設備儀器均有專人負責保養(yǎng)并定期檢查。
2、努力鉆研業(yè)務。
科室全體員工積極參加院內、外的業(yè)務學習，努力提高自己的業(yè)務素質和業(yè)務水平。不斷更新知識，提高技術水平。
堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。
3、樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風。
樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風，大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。全科人員努力文明禮貌服務，時刻為病人著想千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，盡量提前治病人發(fā)診斷報告，滿足病人的需求。全科人員嚴格醫(yī)院各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互學互尊，團結協(xié)作，全年無一人收紅包。
4、把好質量關，提高經濟效益。
面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放松把好質量關，照片質量和診斷報告達到教學醫(yī)院標準。這表明放射科是一支技術精湛，作風頑強的隊伍，在醫(yī)院的大力支持和鼓勵下，我們取得了一個又一個勝利。全年無一例醫(yī)療責任事故安全。
影像科主任述職報告 15
我是醫(yī)技部放射診斷科副主任技師xxx，在科領導的帶領下，工作認真負責，積極懇干，很好地完成了領導交予的各項任務。下面我將匯報20XX年度至20XX年度工作情況。
一、政治思想表現
積極參加院里科里組織的各項政治活動，認真學習和貫徹黨的方針政策，遵守國家法律遵守我軍的條例，遵守我院的各項規(guī)章制度，遵守科里的各項規(guī)定，團結同志，嚴格要求自己，以身作則，在工作中能起到黨員的模范帶頭作用。
二、工作業(yè)績
本職工作完成的很好，能夠勝任本職工作，主要得益于以下幾點
(一)積極懇干，任勞任怨，20XX年分管醫(yī)療樓技術組，當時人員少，工作忙，任務重，負責醫(yī)療樓，腫瘤樓，綜合樓，心研所四個點的普通拍片和床邊照相，可以說是天天加班啊，盡可能的協(xié)調好各臨床點，較好地完成好普通拍片和床邊照相任務，因此還經常受到臨床科室的表揚。新的呢可大樓放射科從設計、裝修到搬家，時間緊、任務之重，為了保證裝修質量和工作進度，我每天都會跟著裝修工人加班加點，放棄節(jié)假日休假，那時自己的血象白細胞達1.6萬，到現在還不正常。20XX年我分管的'是急診放射科，急診發(fā)射的工作比較忙、亂，為了工作中不出問題，自己每天都親自盯機房，上機操作，和年輕的技師一樣干。
(二)抓投照質量，提高技術水平，急診拍片大多是外傷、病重、病危的患者，要拍出高質量的照片有一定的困難，自己在工作中認真帶教年輕的技師和實習生，解決投照時出現的種種困難，從而提高投照技術和水平。
(三)認真檢查投照體位，減少漏診、誤診，外傷重的患者在醫(yī)生檢查遺漏或技師拍片范圍不夠時容易漏診和誤診。20XX年防止了又上述原因引起的15例漏診和誤診事件。不但提高了病檢率，而且減少了病人的痛苦，使其得到及時的治療。
(四)嚴格檢查證件，減少漏費現象，特別是本院工作人員和駐京軍隊單位的軍人來急診做檢查時并不是本人，有給自己的親人或好友做檢查。20XX年查出DR共80人次、CT共40人次不是本人來做檢查的患者，都被一一拒絕。估計能減少院里經濟損失達5萬元左右。醫(yī)學影像學專業(yè)(五)做好窗口服務，提高服務質量，急診放射檢查接觸病人大多是病情急，心情差，在工作時對病人一定做到耐心和熱心。
三、存在的問題
用黨員的標準來衡量自己，用差距觀檢查自己的工作。主要表現在學習工作不夠，存在著重實際工作完成任務，輕政治學習，工作中有時欠耐心和細致。
自我評價：優(yōu)秀
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20XX年是醫(yī)療改革不斷深化的一年，也是衛(wèi)生系統(tǒng)繼“醫(yī)院管理年”和“雙優(yōu)一滿意”活動后創(chuàng)建平安醫(yī)院和進一步落實“以病人為中心，以提高醫(yī)療質量為主題”的提升醫(yī)院質量關鍵的一年�；厥�，一年來的工作總結如下：
一、深入學習，規(guī)范醫(yī)德醫(yī)風
為了適應時代要求和工作需要，本人一直把加強學習作為重要任務。首先，始終堅持黨的路線、方針和政策，認真學習科學發(fā)展實踐觀，全面提高自身的思想覺悟和政治素養(yǎng)，工作中能夠講大局、講原則。其次，認真學習相關的法律法規(guī)，自覺做到學法、知法、懂法、守法。積極參加醫(yī)患溝通技能培訓，進一步樹立以人為本的服務理念，增強病人第一、服務第一、質量第一的意識。工作中遵循醫(yī)師規(guī)范，恪守職業(yè)道德，不以醫(yī)謀私。最后，嚴格遵守單位各項規(guī)章制度，服從領導安排，關心集體，團結同事，積極參加單位組織的各項活動。
二、愛崗敬業(yè)，提高業(yè)務水平
對于一名醫(yī)務工作者來說，如果滿足于自己的現有水平，那他的醫(yī)療技術就會止步不前，更談不上更好地服務于病人�，F代醫(yī)學進入到了技術領域和人文的深層次境界，優(yōu)質的`服務必然離不開優(yōu)質的醫(yī)療水平，這就要求醫(yī)務工作者必須技術過硬。本人愛崗敬業(yè)，事業(yè)心強，熟悉科內各種檢查設備的操作使用。在科內能勝任主治醫(yī)師職責范圍內的工作，高質量地完成報告審核任務，晨會讀片中勤于思考、積極發(fā)言，毫無保留地傳、幫、帶科室年輕同志成長，及時做好放射質控疑難病例的定期隨訪及手術追蹤記錄，參與課題研究和論文發(fā)表。同事之間團結協(xié)作，互尊互學，取長補短，共同進步。業(yè)余時間通過各種媒體手段了解放射影像學的最新進展，積極參與網上影像學習、交流和疑難病例的討論。定期參加繼教充電，從而學習新知識、積累新經驗用于本職工作。鉆研業(yè)務，精益求精，診斷水平走在科室前列。今年在沒有磁共振設備和未系統(tǒng)學習的情況下通過自學順利通過了全國大型醫(yī)療設備診斷上崗證考試。我對畸形性骨炎、腹繭癥和家族性骨干發(fā)育異常等疑難病例的確診解除了病人多年的思想顧慮和無謂的奔波求醫(yī),給患者留下了深刻印象。
三、溝通交流，和諧醫(yī)患關系
本人工作盡心盡責，始終把病人利益放在第一位，堅持“優(yōu)質，方便，規(guī)范，真誠”的服務準則，把以“病人為中心”的服務理念落實到實處。接待病人熱情主動、文明禮貌，不“生、冷、硬、頂、推”，不與病人爭吵。站在病人角度換位思考，急病人之所急，想病人之所想，配合醫(yī)院綠色通道合理優(yōu)化檢查流程，盡量縮短檢查及取片時間。嚴格履行崗位職責，安全意識強，用“愛心、耐心、責任心”對待每一位患者，嚴防醫(yī)療事故的發(fā)生。規(guī)范操作每一次檢查，仔細閱讀每一張片子，認真書寫每一份報告。加強醫(yī)患交流與溝通，耐心解釋，盡量滿足病人需求，取得病人信任，多次協(xié)調和化解了幾起可能導致醫(yī)療糾紛的投訴，給科室和醫(yī)院減少了不必要的損失。遵守醫(yī)德規(guī)范要求，堅決響應反商業(yè)賄賂，廉潔行醫(yī)、嚴以律已，自覺做到“八不準”和“十個嚴禁”。積極開展批評與自我批評,經常找差距、找不足，從點滴做起，在實踐中不斷改進和提高服務質量。
獨絲難以成線，獨木難以成林。其實，我所做的一切都離不開領導們的支持和同事們的幫助，正是有了“我們”這個大集體，讓我對工作充滿激情，更讓我對未來充滿希望。雖然取得了一些成績，但我深知服務無止境的道理，仍將一如既往地以務實的態(tài)度和扎實的工作不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我。明年當以進修為契機，爭取在德、能、勤、績等多方面收獲更多，做一名出色的白衣戰(zhàn)士，為醫(yī)院和廣大患者多作貢獻。
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時光飛逝，20xx年已悄然來到我們的身邊。回首20xx年，在各位同事和領導的指導關懷下，我在思想、工作、學習上又有了一定的進步�，F向各位做了20xx年醫(yī)生述職報告如下。
本人自從事醫(yī)療工作以來，在醫(yī)院的領導下，緊緊圍繞農村衛(wèi)生發(fā)展大局，認真開展各項醫(yī)療工作，全面貫徹執(zhí)行各級領導安排和布置的各項任務，能夠認真并負責地做好醫(yī)療工作，在工作中，深切的認識到一個合格的`基層衛(wèi)生所醫(yī)生應具備的素質和條件。努力提高自身的業(yè)務水平，不斷加強業(yè)務理論學習始終堅持用新的理論技術指導業(yè)務工作，能熟練掌握基層衛(wèi)生所的常見并多發(fā)病診治技術，能熟練診斷處理一些常見并多發(fā)玻工作中嚴格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍接待并認真負責地處理每一位病人，在程度上避免了誤診誤治。自參加工作十幾年來，本人認認真真工作，踏踏實實做事，從未發(fā)生一起差錯事故
一、思想方面加強政治業(yè)務學習，不斷提高自身素質
參加工作以來，能夠積極參加醫(yī)院組織的各項學習活動，做到思想上、政治上時刻同黨中央保持高度一致。同時，堅持學以致用、用有所成的原則，把學習與工作有機結合，做到學習工作化、工作學習化，兩者相互促進，共同提高。特別是通過參加醫(yī)院組織的各項評比活動，對照先進找差距，查問題，找不足，自己在思想、
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自中醫(yī)院重建試營業(yè)以來，在院辦的正確領導下，在各科室及本科工作人員的共同努力下，大家積極工作，文明對待患者，業(yè)務上力求精益求精，認真領會執(zhí)行院領導的指示精神。我科室同志齊心合力，堅持以病人為中心，提高醫(yī)療服務質量為主題，樹立高度的事業(yè)心和責任心，努力學習、鉆研業(yè)務，圍繞本科室的工作性質，求真務實、踏實苦干，較好地完成醫(yī)院下達的各項工作任務，現將本年度的工作情況匯報如下：
一、我科下設放射科、B超室、心電圖室三個科室，共有工作人員4人。從試營業(yè)至今總收入.50元，其中放射科有.00元，B超室有.00元，心電圖室有.50元。
二、本科工作人員少，但都能遵守各項規(guī)章制度，經常加班加點，隨叫隨到，積極努力配合好各項工作，注重與臨床科室的溝通與協(xié)調，認認真真做好每一次檢查，嚴格控制醫(yī)療質量和安全，接診病人總數達3163人，其中放射科1000余人，B超室1300余人，心電圖700余人�？剖颐赓M體檢300余人次，
三、我院是重建醫(yī)院，加上醫(yī)院各科全部為新進人員，社會上對我院能開展的診療項目了解甚少，我科工作人員在平時的工作當中，對患者積極宣傳，來我院就診的患者越來越多，社會效益和經濟效益得到逐步提升。
試營業(yè)以來，通過全科工作人員的共同努力，較好的完成了各項工作任務，但工作標準和工作質量與領導要求的還有差距，如：業(yè)
務水平及技能、服務細節(jié)等。在今后的工作當中，要加強政治及業(yè)務學習，提高業(yè)務水平，拓寬業(yè)務范圍，提高診斷符合率，加強服務意識，改善服務環(huán)境，避免醫(yī)療糾紛，更好的服務于臨床，服務于病人。
1.提高了經濟效益和社會效益。
月平均收入從去年的一萬元提高至三萬元。提高了患者的復查率，提高了影像科的社會知名度。
2.節(jié)約了成本。
保修期間多次督促公司免費為CT設備更換零配件，共計價值人民幣八十多萬。
3.開展了新項目新技術。
開展了多層螺旋CT冠脈成像，腎動脈造影，泌尿系造影，肝臟三期掃描等新技術，大大提高了影像技術和診斷水平，受到了同行的高度肯定和廣大患者的'好評。
4.積極參與社會活動。
積極向四川災區(qū)等捐款，主動向社會群體做醫(yī)療宣傳。
5.圓滿完成教學任務。
協(xié)助學校制定影像專業(yè)的教學計劃，并擔任一定的教學任務。承擔學校第一屆影像專業(yè)大專班的《醫(yī)學影像診斷學》的教學任務。
作風、紀律以及工作標準、工作質量和工作效率等方面都有了很大提高。
二、工作方面認真負責地做好醫(yī)療工作
救死扶傷，治病救人”是醫(yī)療工作者的職責所在，也是社會文明的重要組成部分，醫(yī)聞工作的進步在社會發(fā)展中具有不可替代的作用，為此，我以對患者負責的精神，積極做好各項工作。一是堅持業(yè)務學習不放松。堅持學習理論研究的新成果，不斷汲取新的營養(yǎng)，促進自己業(yè)務水平的不斷提高二是堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，熱情接待每一位患者，堅持把工作獻給社會，把愛心捧給患者，從而保證了各項工作的質量。
三、學習方面
面對新知識，新技術不斷的涌現，我從年初即制定了學習計劃，每周花一定時間通過網絡和電子書刊了解最新的醫(yī)學動態(tài)，及時為自己充電。積極參加院科組織的學術講座和疑難病歷討論，經常復習所學的知識，做到溫故而知新，及時將所學知識應用到臨床，努力使自己在科技日新月異的今天不致落伍。
回顧幾年來的工作，我得到了較大的鍛煉，取得了一些進步，但我也深刻認識到自己的不足之處：在思想、工作和學習方面都有很多需要提升空間和今后仍需努力的方向，今后工作中，要繼續(xù)努力，克服不足，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。
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由于認識到醫(yī)教研相結合的模式對醫(yī)院醫(yī)護人員整體素質、技術水平的提升方面，對醫(yī)院管理與水平的促進方面，和在提高醫(yī)院競爭力有著巨大的推動作用，一部分具備相應條件和水平的醫(yī)院，積極爭取加入到附屬臨床教學醫(yī)院的行列中。
放射科在幾年的臨床教學工作中，邊干邊學，較好地實踐了醫(yī)教研相結合，現總結報告如下。
1從細微處入手，重視入科教育。
1.1針對專業(yè)特點，做好輻射防護教育：針對放射科工作環(huán)境存有電磁輻射危害的特點，和目前依法執(zhí)業(yè)及醫(yī)療安全的需要，重點突出地做好入科教育。
向實習同學講述x線的五大特性，其生物效應對人體的危害，使其明確做好防護的重要性，掌握常規(guī)防護方法和輻射防護三原則：實踐的正當性、防護的最優(yōu)化和個人劑量限值。
在做好自身防護的同時，學習掌握對受檢者防護知識：育齡期婦女應注意詢問是否有身孕。
如為孕婦，則應立即與經治醫(yī)師聯系，盡量采取其他影像學檢查方法。
如確認必須給予x線檢查時，檢查前，對非檢查部位的重要/射線敏感器官(如大腦、甲狀腺、性腺等)做好屏蔽防護或距離防護，以避免發(fā)生不必要設計輻射安全的糾紛。
使醫(yī)學生在實習期間懂得影像學檢查的合理(正當)應用，和做好自身及受檢者防護的'重要性。
1.2依法實習、實踐：自年5月1日《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》實施后，任何無執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)務人員包括醫(yī)學生在內不得單獨處理患者，包括報告書寫、履行告知和知情同意書簽署等。
在實習中，除認真向帶教老師學習檢查方法外，醫(yī)學生還應注意學習履行告知的方式方法、內容和注意事項等。
此外，注意尊重患者的權利。
世界醫(yī)學會《患者權利宣言》和《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法中》對患者的權利都有明確的規(guī)定。
患者的權利有以下10項：生命權、生存權、身體權、健康權、平等的醫(yī)療權、疾病認知權、知情同意權、保護隱私權、免除一定社會責任權、訴訟權和求償權。
尊重患者的上述權利，既是依法行醫(yī)的重要內涵，也是保證醫(yī)療安全的需要。
除上述兩大方面外，在入科教育中，對工作學習紀律、接待患者的禮儀教育等方面，注意配合科教科院前教育，結合放射科實際診療工作情況，進一步細化、強調。
力爭將醫(yī)學生實習教學工作從入科教育開始科學、規(guī)范的做好。
2注意方法學教學，避免單打一式診斷、鑒別診斷思維。
我科是集普通x線、ct、磁共振成像(mri)、介入放射學和核醫(yī)學于一體的較為完整的醫(yī)學影像學科。
講課中，我們一般先講述各種影像檢查方法的適應證及各自在診斷方面的限度，以及各種影像設備/檢查方法在診斷中可以相互彌補。
講解某一病種，也盡可能將其各種影像學檢查的表現，即用比較影像學的模式展示給學生，啟發(fā)他們學會水平思維(橫向聯系)、垂直思維(縱向分析)的診斷與鑒別診斷方法學。
告知他們要重視、注意結合臨床資料，重視循證醫(yī)學影像學方法的應用。
不就“影”論病，避免單打一式思維診斷模式，從而減少或避免在“異病同影”或“同病異影”時，因定式思維(經驗主義)而導致漏、誤診。
3加強學習與積累，提高團隊素質與水平。
通過加強專業(yè)知識學習培訓，提升技術水平和教學能力。
在醫(yī)院和科教科大力支持下，放射科通過外派內引和科室內教學，以提升團隊素質與水平。
3.1外派進修學習，培養(yǎng)骨干團隊：自年起，放射科先后派出11人次到上級醫(yī)院定向進修學習;參加各類學術會議、培訓班61期計136人次。
對外出進修學習人員，規(guī)定其在學習結束后，必須寫出書面進修、學習總結，向醫(yī)院和科室匯報其收獲以及可引進開展的新技術項目等，并且在科內做一次專題匯報。
這樣，既可以促使外出進修學習人員須認真用心學習，履行職責，又能做到一人進修學習，全科人員受益提高。
3.2上請外引，借力提升：采用請上級醫(yī)院專家來醫(yī)院、科室講學，主動聯系、承辦學術會議的方法，使眾多無機會外出進修學習的醫(yī)技人員得以就近聽取學術講座，了解影像醫(yī)學新進展，學習和掌握新的檢查、診斷技術與知識。
―年，我科在科教科支持下共承辦青島市放射學分會年會四屆，承辦青島市醫(yī)學影像質量控制培訓班和輻射安全防護培訓各三屆。
另有5位上級醫(yī)院專家來院作學術講座9課次，有力的促進了本科室的學術水平，提高了專業(yè)骨干的表達能力和教學水平，提升了醫(yī)院和放射科在本地區(qū)的知名度和影響力。
3.3加強業(yè)務學習，練好內功：為打造有較高水平的影像專業(yè)團隊，在保證專業(yè)診療技術水平和學科可持續(xù)發(fā)展的基礎上，保證教學質量，自年起，放射科堅持每月定期業(yè)務學習，由科主任、教學秘書和各室業(yè)務骨干負責教學;部分內容如急癥急救等請相關科室到放射科講課。
隨著電化教學的發(fā)展，學習方法從開始時的片-屏式講課，到全部采用多媒體課件教學。
教學內容涉及醫(yī)學影像學新進展、新設備/新檢查技術的應用，和各種疾病的影像學診斷等。
學習中，采用提問、討論等互動方式，既提高了學習的積極性，又保證了學習的效果。
4醫(yī)教研相結合，相互促進，同步發(fā)展通過創(chuàng)建教學醫(yī)院和成為非隸屬附屬教學醫(yī)院后，為保證教學質量的各項實踐，對放射科的診療質量、新技術項目的開展和科研工作起到了很大的促進作用。
影像科主任述職報告 20
一、工作簡介
近年來，醫(yī)學教學研究方興未艾，新的教學模式不斷涌現，我院自建立醫(yī)學影像教研室以來，針對影像醫(yī)學教學特點，為提高教學質量，培養(yǎng)現代影像醫(yī)學實用性高素質人才，深化影像醫(yī)學教學改革，做了許多有益的嘗試。建立規(guī)范的住院醫(yī)師培訓制度、嚴格管理我院醫(yī)學影像專業(yè)規(guī)培醫(yī)師是由繼續(xù)教育科統(tǒng)籌，影像系具體安排，輪轉科室日�？记谂c臨床教學科不定期抽查考勤相結合共同管理，我院通過自愿報名，經醫(yī)學基礎、英語考試、面試篩選合格學員進入醫(yī)院培訓，每位規(guī)培醫(yī)師經過為期三年有計劃地培訓，將剛畢業(yè)的本科生培養(yǎng)為具有一定臨床經驗的，醫(yī)學影像知識全面的高年資住院醫(yī)師，在任何一個醫(yī)院都可以勝任日常的醫(yī)學影像工作。
二、將醫(yī)德教育融于日常工作
每一個醫(yī)護人員在進入醫(yī)學院校之初都曾宣過誓，真正面對金錢的誘惑，面臨不公正的對待和評價，該如何去堅守崇高的理想，堅持高尚的道德操守，卻令一些年輕醫(yī)生迷茫。利用身邊好榜樣的`力量，在實實在在的臨床工作中體現對患者的關愛和良好的醫(yī)德醫(yī)風，是醫(yī)德教育可追尋的一條道路。
因此我們將在長期臨床工作中涌現出來的醫(yī)德高尚，醫(yī)技精湛，作風嚴謹的主治或副主任醫(yī)師挑選出來作為帶教老師。他們和年輕的規(guī)培醫(yī)師每天工作在一起，通過他們與患者真誠和藹地交流溝通，設身處地急患者之所急，為患者和家屬的利益考慮，為患者優(yōu)選檢查方法，注重醫(yī)療過程中的放射防護、隱私保護，最大能力地維護患者的利益，盡自己所學為患者準確診斷、解除病痛，將醫(yī)德教育融入點滴，滋養(yǎng)醫(yī)德的種子，使它在我們青年醫(yī)師的心里播種、生根、發(fā)芽，在醫(yī)療行業(yè)內形成良性傳遞。
三、扎實培養(yǎng)臨床技能，多采用現代教學手段
現代教學手段極大地促進了醫(yī)學影像學教學的發(fā)展。在教學中使用幻燈、投影、錄像使醫(yī)學影像學的教學更便利，能夠讓學生在較短的時間里接觸到較多的典型片子，為今后的臨床工作打下基礎。通過書寫日常影像診斷報告掌握各系統(tǒng)常見疾病的影像診斷要點及鑒別診斷。堅持日常晨讀交班制度，將前日在工作中遇到的疑難、典型病例進行全科討論，鼓勵規(guī)培醫(yī)師敢于發(fā)言、多發(fā)言，不要有畏錯情緒，把每一次發(fā)言看作是一種鍛煉，從臨床表現、檢查技術到影像征象、鑒別診斷均可談自己的觀點和看法，最后由教授總結，對涉及的知識點進行全面的梳理。這樣學到的知識記憶會非常深刻，并且能迅速擴充知識點。堅持每周一次業(yè)務學習，由教授或副教授進行專題講座、新技術應用培訓、追蹤病例讀片分析等，使規(guī)培醫(yī)師基礎得到迅速提升，形成完整的醫(yī)學影像知識體系，以達到完成培訓以后可以獨立完成醫(yī)學影像診療的目的。
四、教學、科研能力同步培養(yǎng)
當今社會對一名優(yōu)秀的臨床醫(yī)生不但要求有過硬的臨床技能，同時希望具有一定科研創(chuàng)新和教學傳承能力。本著高標準培養(yǎng)的目標，我們在規(guī)培醫(yī)師的培訓過程中也注入了科研、教學方面的能力培養(yǎng)。敦促他們廣泛閱讀醫(yī)學類雜志，接觸醫(yī)學影像學的新技術和新進展。如此可以盡快地培養(yǎng)起他們對醫(yī)學影像學的學習興趣，開闊眼界和診斷思維，養(yǎng)成自我學習習慣，也為探討科學問題，進行科學研究奠定基礎。經過為期三年的培訓，規(guī)培醫(yī)生已經建立了一個醫(yī)學影像專業(yè)的知識構架，此時安排他們指導實習醫(yī)師一方面是讓他們建立起傳承醫(yī)學教育的責任感;另一方面以教促學，在帶實習的過程中他們能發(fā)現自己知識上的疏漏點，及時查漏補缺，完善自身的醫(yī)學知識體系。
目前我們國家的醫(yī)學影像專科住院醫(yī)師規(guī)范化培訓尚在初級階段，培養(yǎng)臨床操作能力強，具有良好自學能力和后續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ尼t(yī)學影像�？谱≡横t(yī)師是我們孜孜以求的目標，我們相信隨著更多的規(guī)培醫(yī)師踏入不同醫(yī)院的醫(yī)學影像工作崗位會給我們反饋更多的需求信息，幫助我們完善影像�？谱≡横t(yī)師培訓制度和方法，為社會培養(yǎng)更多具有良好職業(yè)素養(yǎng)的醫(yī)學影像專業(yè)人才。
影像科主任述職報告 21
在科領導的帶領下，工作仔細負責，積極懇干，很好地完成了領導交予的各項任務。下面我將匯報20xx年度至20xx年度工作事情。
一、政治思想表現
積極參加院里科里組織的各項政治活動，仔細學習和貫徹黨的方針政策，和黨中央時間保持一致。遵守國家法律遵守我軍的條例，遵守我院的各項規(guī)章制度，遵守科里的各項規(guī)定，團結同志，嚴格要求自己，以身作則，在工作中能起到黨員的榜樣帶頭作用。
二、工作業(yè)績
本職工作完成的很好，可以勝任本職工作，要緊得益于以下幾點
(一)積極懇干，任勞任怨，20xx年分管醫(yī)療樓技術組，當時人員少，工作忙，任務重，負責醫(yī)療樓，腫瘤樓，綜合樓，心研所四個點的一般拍片和床邊照相，能夠說是天天加班啊，盡可能的協(xié)調好各臨床點，較好地完成好一般拍片和床邊照相任務，所以還經常受到臨床科室的表揚。新的呢可大樓放射科從設計、裝修到搬家，時刻緊、任務之重，為了保證裝修質量和工作進度，我每天都會跟著裝修工人加班加點，放棄節(jié)假日休假，那時自己的血象白細胞達1.6萬，到如今還別正常。20xx年我分管的是急診放射科，急診發(fā)射的工作比較忙、亂，為了工作中別出咨詢題，自己每天都親自盯機房，上機操作，和年輕的技師一樣干。
(二)抓投照質量，提高技術水平，急診拍片
大多是外傷、病重、病危的患者，要拍出高質量的照片有一定的困難，自己在工作中仔細帶教年輕的`技師和實習生，解決投照時浮現的種種困難，從而提高投照技術和水平。
(三)仔細檢查投照體位，減少漏診、誤診，外傷重的患者在大夫檢查遺漏或技師拍片范圍別夠時容易漏診和誤診。20xx年防止了又上述原因引起的15例漏診和誤診事件。別但提高了病檢率，而且減少了病人的痛苦，使其得到及時的治療。
(四)嚴格檢查證件，減少漏費現象，特別是本院工作人員和駐京軍隊單位的軍人來急診做檢查時并別是本人，有給自己的親人或好友做檢查。20xx年查出DR共80人次、CT共40人次別是本人來做檢查的患者，都被一一拒絕�？峙履軠p少院里經濟損失達5萬元左右。醫(yī)學影像學專業(yè)(五)做好窗口服務，提高服務質量，急診放射檢查接觸病人大多是病情急，心情差，在工作時對病人一定做到耐心和熱心。
三、存在的咨詢題
用黨員的標準來衡量自己，用差距觀檢查自己的工作。要緊表如今學習工作別夠，存在著重實際工作完成任務，輕政治學習，工作中有時欠耐心和細致。
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