物料盤點報告

　　隨著個人的素質不斷提高，我們使用報告的情況越來越多，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編為大家整理的物料盤點報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　根據公司的'安排，本人于20xx年9月21日分別參與了東區的生產物料及南區技術研發中心的工程物料盤點工作，現將有關盤點情況匯報如下：

　　一、總體情況：

　　生產用物料及工程物料均由財務進行了數量金額式記賬，盤點之前由財務將賬面數打印出來交與各盤點人員，再由之到庫房進行實物清盤，總體感覺各庫管賬務清楚，堆碼整齊，標識管理較好，作為實物及品種規格較多，做到這一步，實屬不易，也是財務與其他相關部門做了大量工作的結果。

　　由于是分組盤點，并且個別品種不是一個組所盤，所以暫不能提供盤點盈虧數據，待盤點總負責人匯總給予匯報。

　　二、盤點中發現的問題：

　　（一）工程物資分類問題：目前工程物料是按產品項目進行分類，如按硝基肥或普通復合肥項目分類，致使盤點同一類物資需走訪幾個貨價才能清點清楚，如各產品生產所用的法蘭，需盤點硝基肥的法蘭，還需盤點普通復合肥的法蘭；

　　（二）出庫手續問題：生產物料及工程物料出庫手續不及時，如工程與生產所用物料不是當場由庫管開具出庫單并履行相關簽字手續，而是事后補辦手續，個別物資出庫一周還未辦出庫手續，如電機、手拉葫蘆、刮板機壓輪、液硫屏蔽泵等；

　　（三）領料單傳遞問題：目前各庫房領用物資的出庫單不是每天傳遞至財務，而是月末集中傳遞至財務；

　　（四）標牌問題：標牌較小，這與編織袋標牌問題一致，在此不再重述。

　　三、改進意見：

　　（一）出庫手續及時辦理：無論生產用物料還是工程用物料，必須領用時開具出庫單，由相關人員辦理領用簽字手續，涉及其他領導審批的，應根據公司內控要求進行完善，領用生產物料超過三天未辦理出庫手續的，如被財務查出，應給予相應經濟處罰；

　　（二）工程物資領用手續問題：目前各工程均有地磅，出庫應進行統一入庫統一出庫手續，如果工程有節余材料，可進行稱重重新入庫；

　　（三）工程材料分類問題：工程材料應按鋼材、電器、工具、基建、勞保、宣傳等進行分類，不應按產品項目分類，便于對工程在建設階段的盤點。如果工程項目時間較短也可短期執行，待項目投產后，按鋼材、電器、工具、基建、勞保、宣傳等進行分類；

　　（四）賬務問題：為加強庫管人員的責任心，建議生產所用的修理用配件及工程用物料，由財務建立金額式賬簿，各庫房建立數量金額式賬簿；財務進行金額控制，庫房進行數量金額式管理，一是減輕財務日常核算工作量，二是加強庫管人員的責任心，讓庫管人員做到各實物數量與金額均心中有數；

　　（五）領用單傳遞問題：建議各庫房領料單應于次日應送交財務部，財務部應建立物資稽核表格，對各車間領用物資進行每日稽核，發現問題立即整改，如遇節假日，可于節假日后補齊送至財務。

　　以上是盤點生產物料與工程物料時所看到情況與想法，有不妥之處，請指正！

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