寫給發起人的一封信范文

親愛的伙伴：

　　我們接觸互聯網時間也不短了，你比我肯定對互聯網理解的比我深刻的多。我們肩并肩的陸陸續續的走走停停，沒有收獲所得，那是假的。但重未在我們的生意場子上開花結果，更多的是自身能力方面的建設，拿其一支筆你也可以是一個詩人，那一把吉他也是一個歌手，架起一個框架也可以素描；等等。對于欣賞品味大家的作品也不是一個二愣子了，可是我們一直整天喊得實現財富自由一點發芽的跡象的沒有。昨日我們在一起試著洽談合作發展的機會，交流的同時發現我們看同樣的書關注同樣的人學同樣的知識，但慶幸的是我們有不同的新的'見解。就昨日的問題我想談談的我看法，對于錯誤希望指正，對于不足希望補充，對于興趣一起探討。

　　首先，我們自身有一種不可調和矛盾。三觀理想驅使我們不屑做一些事，嚴重時更是排斥。對于現在無法把控的產品要求高于我們現在此時的能力，這種不去營銷產品但希望出業績的矛盾如果我們不再觀念消除的話我們很難出成績。一直都是設想的在正常營業后的路子，我該打什么牌，用什么樣的姿勢，姿勢帥不帥，夠帥的話落地是否能給個特寫。其實現在是一條腿也沒能邁出，但有陷入另一種情況是我該先邁左腿還是右腿，還是我該四條腿一起邁。

　　還有是我們對于自己的工作拖延癥非常嚴重，因為我們工作性質屬于創意性強調的是不受框架束縛，羅胖也說這基本沒得治，辦法有二，一是只等，比如農作物這件事既要靠季節才能收獲（現在技術不考慮），二是創意性勞動變為機械性勞動，切分成如流水線的操作方式，我們的效率才能提升。而轉換勞動方式必須劃分區域劃分點，所以我們必須要明白我們的形狀，然后劃分。

　　我們現有幾種招式，總覺得都要用。先定位劈腦海，在藍海戰略提升價值，接著接著再來點行為學來點對比狀態達成交；影響力讓顧客自己給自己畫圈，再來點免費的賺點注意力經濟或者形成自己的模式；或者專注長尾市場提供特定服務；最后用引爆點少一場大火？總覺得這一身鎧甲加配件在我們這里發揮不了真是價值，是的，如果我們單個且全部用不僅沒有一種奏效而且我們還會自亂陣腳，所以怎樣讓它們組合成一套裝備就尤為重要了。

　　其實，我們來談論“創意驅動”與“背后的邏輯”的關系，在現行社會中創意與創新變得尤為重要，我百科下“創意”是這么解釋的“它是指對現實存在事物的理解以及認知，所衍生出的一種新的抽象思維和行為潛能”。它提出了對現實中的事物的理解和認知，我們是對于現存的事物有理解認知，但是沒有深刻，如何深刻，那就是全部是我們自己的事物才會深刻。現在講的創意是我們改變行業標準，如老羅對AD手機的犯嘔。所以現在我改為“行業標準”與“背后的邏輯”，“行業標準”是為了讓大家重新洗牌，也就意味著沒有大佬了，重新洗牌是我們要達到的目的之一，也是首要任務，之后才能吸引你想要的人來圍著你。

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