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2016年公司質量月活動實施方案
通過質量月活動的開展，進一步將質量管理工作與經(jīng)營轉型緊密結合，繼續(xù)推進提高質量的攻關工作，推廣先進的質量管理方法和經(jīng)驗。下面是語文迷網(wǎng)整理的公司質量月活動方案，希望對你有幫助。
【第一篇】公司質量月活動實施方案
為了貫徹落實《關于開展2014年全國“質量月”活動的通知》精神，切實提升公司質量總體水平，經(jīng)公司研究決定，在2014年9月(質量月)期間，深入開展各項質量活動，現(xiàn)制定方案如下：
一、指導思想
以員工增強質量意識，參與質量建設為載體，樹立全員現(xiàn)代質量管理的思想;以“一流標準”與“嚴格要求”為抓手，加快質量體系的建設，提升公司質量總體水平，努力打造xx公司在行業(yè)中的領導地位。
二、活動主題
建設質量強國，共創(chuàng)美好生活。
三、活動內容
(一) 宣傳活動
大力加強宣傳活動，營造質量月活動氣氛。
1. 懸掛標語
在辦公樓門楣位置懸掛質量標語，內容為“建設質量強國，共創(chuàng)美好生活”;在車間更入口等處懸掛2014年度國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局推薦的宣傳口號為內容的質量標語。 2. 升質量月旗
為營造良好的質量月氛圍，加大質量月影響力度，提升企業(yè)形象，9月1日在辦公樓前召開公司全體員工大會，舉行升旗儀式。
3. 嚴格《班前會規(guī)定》的執(zhí)行
從9月1日開始，嚴格按《班前會規(guī)定》，將產(chǎn)品工藝技術要求和質量關鍵控制點交代清楚，宣傳到位，落實到生產(chǎn)中。
(二) 原材料專項管理活動
針對原材料問題，開展以下工作：
1. 依據(jù)《采購控制程序》編制相應的三層文件，建立合理有效的原材料采購預警機制;
2. 統(tǒng)計總結公司下發(fā)《原材料檢測標準》后原材料的變化趨勢及生產(chǎn)使用情況，提出下一步使用的意見與建議;
3. 完成編寫《原材料檢驗手冊》，逐條逐項細化檢測內容與要求，更新各原材料檢測報告;
4. 添置配備部分檢測儀器，加強規(guī)范公司關鍵原材料的檢測;
5. 調研公司關鍵原材料的表征方法，同時制作各供貨商原材料樣本，采用對比法評估材料質量;
6. 按照《采購控制程序》，對現(xiàn)行供貨商進行評價，并以《供方評定記錄》向供貨商反饋;
(三) 工藝紀律整頓活動
在目前對生產(chǎn)工藝及技術的認知程度下，由于未對工藝紀律引起足夠重視，導致產(chǎn)品狀態(tài)變化較大、設備運行的連續(xù)性大大降低、產(chǎn)品投訴增多，鑒于此種情況，開展以下工作：
1. 技術質量部全面負責標準書的編制工作，要求對產(chǎn)品結構、原材料使用、工藝參數(shù)、關鍵控制點、注意事項等進一步細化;
2. 完成生產(chǎn)標準化作業(yè)指導書;
3. 技術質量部加強現(xiàn)場檢查監(jiān)督，嚴格按照標準書履行職責，對現(xiàn)行工藝檢查表格進行修訂，重點轉向對生產(chǎn)崗位工藝執(zhí)行情況既工藝紀律的檢查;
4. 在生產(chǎn)車間及技術質量部生產(chǎn)現(xiàn)場全面推行規(guī)范的班前會制度，樹立積極向上的精神面貌和嚴肅認真的工作態(tài)度;
(四) “9.21”航天質量日專題活動
召開全公司大會，宣講“9.21”事故，宣貫航天質量文化，加深員工對質量月的認識。
(五) 質量問題分析活動
結合2014年1～8月份質量分析，對質量問題進行點評，從“人、機、料、法、環(huán)”多方面分析質量問題發(fā)生的原因，提出解決方法。
(六) 提高工作質量活動
企業(yè)的工作質量是指同產(chǎn)品質量直接有關的各項工作的好壞，如經(jīng)營管理工作、技術工作和組織工作等。是企業(yè)或部門的組織工作、技術工作和管理工作對保證產(chǎn)品質量做到的程度。
1. 組織學習三標程序文件，樹立按流程處理問題的思想;
2. 加強設備管理，按照《基礎設施和工作環(huán)境控制程序》編制相應的三層文件，努力提高設備正常運行時間。
3. 加強檔案管理，建立公司檔案目錄，修訂《檔案管理規(guī)定》，細化檔案范圍、移交、借閱等相關規(guī)定;
4. 加強合同管理，清理匯總整理現(xiàn)有合同，建立合同目錄，規(guī)范采購環(huán)節(jié)的合同管理，按照《合同評審控制程序》編寫相應的三層文件;
5. 加強市場信息管理，建立市場信息反饋機制，包含網(wǎng)絡、電話、客戶會晤、投訴、咨詢報告、政府政策、展會等相關內容;
6. 加強會議管理，建立會議紀要機制，包含會議主持、記錄、決議、問題處理、資料等相關內容;
7. 加強質量管理，恢復月度質量分析會。
(七) 總結
質量月活動后，技術質量部對活動進行總結，編寫總結報告。
四、活動要求
(一)各部門要密切配合，圍繞公司“質量月”活動的具體安排，做好“質量月”活動的策劃組織與實施工作。
(二)各部門要努力通過“質量月”活動切實提升員工素質。
【第二篇】公司質量月活動實施方案
服務質量是酒店的生命線，是酒店日常管理的中心工作。在服務業(yè)的競爭中，最根本的是質量的競爭。可以說服務質量是酒店的主身之本。根據(jù)集團領導的指示精神，結合酒店的現(xiàn)狀，酒店決定在全店范圍內開展“優(yōu)質服務質量月”。具體安排如下：
一、時間(分為兩步)
1、4月26日——5月7日為布置、準備階段。
A.各部門結合本部門的實際情況，將優(yōu)質服務質量月的執(zhí)行方案及合理化建議于4月29日前上報酒店辦公室。
B.酒店辦公室準備培訓光盤。
C.酒店辦公室、人力資源部匯總各部門的意見并制定具體實施方案。
2、5月10日——6月9日為優(yōu)質服務質量月正式階段。
二、指導思想與目的
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