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王健林經(jīng)典語錄
心有多大舞臺就有多大，志向大小決定了你成功的概率。小編收集了王健林經(jīng)典語錄，歡迎閱讀。
以后人們評價我，覺得我是一個真正的社會企業(yè)家，我就很滿足了。所謂社會企業(yè)家，就是將社會貢獻(xiàn)當(dāng)做自己的第一責(zé)任，而且努力去踐行這些標(biāo)準(zhǔn)，這是我追求的。西方對企業(yè)家最高級的評價就是社會企業(yè)家。比如像比爾·蓋茨、巴菲特，掙很多錢，但是掙錢的目的最后是捐給社會。
說我腦袋壞了我覺得不一 定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點(diǎn)。在谷底的時候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個有責(zé)任感和熱情沒有完全泯滅的企業(yè)家。中國足球的滑 坡是一個十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現(xiàn)在這一批，而在于以后。
對于合同合作三年后是否繼續(xù) 支持足球時，說：“這要靠足協(xié)的表現(xiàn)怎么樣了。三年往后是不是支持，要看他們?nèi)甑墓ぷ鞅憩F(xiàn)，主要看兩點(diǎn)，第一青少年踢球的人是不是快速增加。第二看中超聯(lián)賽的上座率，看群眾對足球的熱情是不是上來了。我根本不看足球的競技水平，如果現(xiàn)在體育總局和足協(xié)的人還認(rèn)為他們的主要工作是抓國家隊(duì)，抓競技足球，那就是大錯特錯了。”
我宣布自己的90%的財產(chǎn)捐出來做基金，就是希望做一個示范吧，中國現(xiàn)在的企業(yè)可能在這方面缺的比較多。我希望中國 企業(yè)發(fā)展像美國企業(yè)一樣。美國的慈善捐助93%來自民間、企業(yè)和個人，中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當(dāng)于每年生產(chǎn)總值的3%到4%，咱們中國大概只有 千分之零點(diǎn)五，每年社會捐贈只有GDP 的千分之一都不到。
做商業(yè)地產(chǎn)，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項(xiàng)目和模式就可以了。上個月有一個人問我一個問題，讓我用一句話概括萬達(dá)成功的經(jīng)驗(yàn)。我想了一下，要概括萬達(dá)的成功，就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新。
如果要想成功，你想比別人更領(lǐng)先或者讓別人無法追上你，必須創(chuàng)新。在經(jīng)營當(dāng)中，最重要的就是運(yùn)作模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能形成最具特色的核心競爭能力。
我覺得這是一種侮辱，我和阿布完全不在一個層次。阿布就是一個暴發(fā)戶，靠切割國有資產(chǎn)發(fā)起來的，我的財富完全是靠萬達(dá)在市場競爭環(huán)境中掙到的錢。第二，從德行來講，他比我差遠(yuǎn)了，他成天花天酒地的。從錢的角度講，我還不知道究竟我和他比誰多呢。
據(jù)我的分析，中國的房地產(chǎn)系統(tǒng)性風(fēng)險一定會在這五年左右爆發(fā)，我只希望能再給萬達(dá)兩年時間，到時候，萬達(dá)持有的開業(yè)物業(yè)將超過1000萬平米，租金收入大概能有六七十億。這樣一來，即使系統(tǒng)性風(fēng)險真的降臨，這些收入也足夠保證我們的吃飯、還息了。
現(xiàn)在有50個項(xiàng)目在排隊(duì)等著，我怎么可能去接受一個還要標(biāo)的的項(xiàng)目呢?我現(xiàn)在心態(tài)很好，就像毛主席講的，不計較一城一池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價錢，我不去。反正萬達(dá)現(xiàn)在有本事，在哪都能開，在哪開都能火。
足球和生意都是我所愛，但魚與熊掌不能兼得，做出這樣的選擇是痛苦的。從心里講，并不愿意退出。
“中國職業(yè)足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球場上來，使足球產(chǎn)業(yè)化開始進(jìn)行。但最大的失誤之處(我個人的看法)恰恰就是職業(yè)化解決得不好。什么是職業(yè)化?應(yīng)該使俱樂部變成自負(fù)盈虧、自我完善、自我發(fā)展的企業(yè)。有了這種完模式以后，俱樂部就能養(yǎng)活自己，良性循環(huán)發(fā)展下去。”“評價職業(yè)化是好是壞，不能以是否進(jìn)軍奧運(yùn)會、世界杯為標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)足球水平的提高是質(zhì)的提高，而不是哪一次進(jìn)去了就成功了。我敢斷言：現(xiàn)在的制度不改變，十年之內(nèi)不可能有俱樂部養(yǎng)活自己。”
我很早就開始關(guān)注公益事業(yè)，萬達(dá)積累了一定的財富以后，我一直在思考怎樣善用。我個人對吃、穿都沒有太高的欲望，能將財富回饋于社會是最好的選擇。
現(xiàn)在可能是買房的最好時候，因?yàn)楝F(xiàn)在國家政策幫你按壓啊，如果現(xiàn)在不買，明后年，再有些恢復(fù)性增長更吃虧，現(xiàn)在買比較合適。你看美國的CPI英國的CPI 都創(chuàng)造了這幾年的最高紀(jì)錄，這說明通脹是世界性問題，中國想把通脹按下來，是很難的，這種通脹會反映在所有的商品價值上，包括房價。如果不是投資或投機(jī)行為，對真正有住房剛性需求的人來講，在今年年末或明年年初，應(yīng)該是買房子最合適的時候。
進(jìn)行反周期操作才能獲得超常的利潤，也就是要逆向思 維。東北有句老話叫“傻子過年看鄰居”，就是別人做什么你就做什么。別人投資你去投資，別人入股你就入股，別人拋售你就拋售，別人不投資你也不投資，那你的企業(yè)只能獲得正常的、甚至很低的利潤，不可能獲得超常的發(fā)展。要想獲得超額利潤必須要反周期運(yùn)作，就是說別人覺得不太好的時候，如果你覺得投資機(jī)會是真 實(shí)的，就要敢于入市;相反大家都擠這個獨(dú)木橋的時候，你恰恰要提高警惕。所以有這樣一句話“優(yōu)秀的企業(yè)在好的時候要做壞的打算，壞的時候要做好的安排”。
一個是民營企業(yè)自身更多吸納學(xué)生就業(yè)，不要完全考慮成本。因?yàn)槊駹I企業(yè)大多數(shù)不是壟斷行業(yè)，很多也不是高科技行業(yè)，是密集型、服務(wù)型的企業(yè)，可能更多從成本考慮。所以本身民營企業(yè)應(yīng)該在吸納大學(xué)生就業(yè)的時候，少考慮成本，多考慮就業(yè)問題。第二方面，大學(xué)生要改變就業(yè)觀念。現(xiàn)在的大學(xué)生已經(jīng)不是過去包分配， 或者是天之驕子的時代了，大學(xué)生應(yīng)該拓寬自己的就業(yè)觀念，不一定非得去政府、去事業(yè)單位，到民營企業(yè)就業(yè)，這樣就業(yè)的路子會更寬一些。
心有多大舞臺就有多大，志向大小決定了你成功的概率。
富貴險中求!凡是成功的企業(yè)家或者卓越的企業(yè)家都接近神經(jīng)病。
富貴險中求，敢闖敢干競風(fēng)流。
優(yōu)秀的企業(yè)在好的時候要做壞的打算，壞的時候要做好的安排。
一馬當(dāng)先，萬馬奔騰。人不可能永遠(yuǎn)都清楚，馬馬虎虎。
只要萬達(dá)進(jìn)入的行業(yè)，其他企業(yè)無論國企央企，都沒機(jī)會做老大。
我始終有一個觀點(diǎn)，13億人就是最好的市場，就是我最大的依靠。13億人窮的時候是負(fù)擔(dān)，可是13億人富了以后就是最大的市場。
什么清華北大，都不如膽子大。
膽子大，臉皮厚;走遍天下都有萬達(dá)。
萬達(dá)是知恩圖報，有理想有文化有道德有紀(jì)律的公司。
做一家讓世界尊敬的中國企業(yè)，且下一任后還能保持。
有傳言很正常，萬達(dá)從大連走出來，發(fā)展得如此快，容易引起猜疑。但萬達(dá)敢說不行賄。做純地產(chǎn)不行賄太難!但是我們選擇了不走尋常路。創(chuàng)新決定格局。
什么叫企業(yè)家精神，最重要的兩條標(biāo)準(zhǔn)，一是創(chuàng)新或者叫敢闖敢試，二是堅(jiān)持精神。自己相信自己這個故事，相信我能做成，失敗5次、10次甚至更多次也不怕，接著再干。一個人沒有這種堅(jiān)持、鍥而不舍的精神，太圓滑或者太容易放棄，是不會成功的。
人追求最高的追求是精神，企業(yè)的最高層次是經(jīng)營文化。
我的歷來一個觀點(diǎn)，說自己好可以，不要說別人壞，這是我人生的哲學(xué)。
商戰(zhàn)經(jīng)年財富雄，向來萬事皆成空。唯有余生管行善，一片凈土十世功。
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